2020年技术员员工手册范本
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(员工手册)公司员工手册目录1、职工守则 (1)2、公司用工制度 (1)2.1、招工关联条例 (1)2.2、用工关联条例 (1)2.3、工时奖分及劳保关联标准 (2)2.4、车票医药费报批规定 (5)3、现场管理措施 (5)3.1、考勤制度 (6)3.2、职工评分标准 (7)3.3、安全处罚条例 (8)3.4、质量及文明施工奖罚制度 (10)3.5、保卫制度 (13)3.6、材料管理制度 (14)4、后勤管理措施 (15)4.1、食堂管理制度 (15)4.2、生活管理制度 (16)5、附录 (18)5.1、职工安全生产教育记录卡 (18)5.2、职工安全生产责任书 (19)5.3、安全生产目标责任书 (19)6、后记 (21)1、职工守则1.1、热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义。
1.2、遵纪守法,严格执行各项规章制度。
1.3、关心集体,爱护公物,积极参加管理。
1.4、专心本职工作,努力学习,提高业务水平。
1.5、讲究质量,提高效率,赶超先进。
1.6、注重安全,相互关心,确保平安。
1.7、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲公德。
1.8、弘扬正气,狠刹歪风,见义勇为,抵制腐败。
2、公司用工制度2.1、招工关联条例2.1.1、每年招收的新职工必须身体健康,且需有人推荐担保且按要求填写担保书,如有新职工于当年中发生违法乱纪等问题,则追究担保人的相应责任。
2.1.2、由于建筑行业工作的特殊性,本公司壹律不招不满18周岁的青少年及55周岁之上的人员。
如有弄虚作假者,壹切后果自负。
2.1.3、职工报名时,每人均需交纳200元包车费,到工地后以项目部为单位结帐。
2.1.4、职工赴京时,均需自备二个月的生活费。
2.2、用工关联条例2.2.1、职工进入公司前,必须了解公司的各项规章制度,且和公司签订关联协议及安全生产目标责任书后,方可进入工地。
2.2.2、职工正式工作前必须接受安全生产三级教育且签订职工安全生产责任书,且经上岗前培训考试合格后方可正式纳入项目部编制。
(员工手册)版员工手册(更新版)(适用于85度C上海公司员工)员工手册前言本手册依据国家有关法规及公司关联规章制度规定,经全体员工讨论壹致后确定,除员工劳动合同另有说明,员工受雇于本公司均适用本手册规定的条款和条件。
所有公司员工必须遵守手册的各项要求,公司能够根据业务及管理的需要,对本手册进行修订,员工对手册有疑问或需要详细说明的,可向部门主管或人事部咨询。
公司人事部对本手册拥有修订和解释权。
第壹章雇用条款1.1征聘标准本公司征聘员工的标准是根据应聘者对应职位是否适合而定,且以该职位所需的业务常识,有关工作经验及个人品行为甄选的标准。
1.2劳动合同劳动合同是公司和员工本人于自愿基础上签订的,具有法律效力。
员工受聘时必须仔细阅读其内容,受聘后严格遵守。
新进员工报到后,公司将和全职员工签订《劳动合同》、和劳务工签订《劳务合同》、和实习生签订《实习协议》、和兼职员工签订《兼职协议》。
其中全职员工必须符合以下条件:➢非学校的于校生(推广教育之进修班除外),且全职于本公司且能配合营运需求调班者;➢提供真实的学历证明复印件(验原件)、身份证复印件(验原件)、壹寸照片2张、健康证原件(办公室员工除外);➢已于原单位解除劳动合同,上海本地员工需提供劳动手册(含退工单)。
1.3体格检验由于我们从事的是餐饮服务行业,员工须经公司指定医院检查身体合格后方能录用。
员工每年仍需复检壹次。
《健康证》将由门店统壹保管(办理健康证费用由员工本人自行负担)。
凡发现员工患有传染性疾病或不适宜原来工作岗位的疾病时,公司将调整其工作,以保证公司的卫生安全。
当您离职时,您必须办妥离职手续,公司方可将《健康证》归仍于您。
1.4试用期所有公司聘用员工,从履职日起均将有试用期。
试用期内,员工必须完成公司要求的培训课程以及技能(才能)、工作站考核(劳动成果)、健康情况及其它事项考核,若员工表现优异,可由主管提报,缩短试用时间;于试用期内,若员工的工作能力及表现未达到要求或有下列情况之壹者,公司能够随时解除和该员工的劳动合同:➢受3次(含)之上大过处分者;➢旷工者(参见1.9);➢被证实入职时提供虚假、伪造的证件或材料者;➢签订劳动合同者被证实未和原单位解除劳动合同。
技术员员工手册范本一、本手册编写的目的本技术员员工手册旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南,包括其工作职责、工作内容指导说明。
二、适用范围本技术员员工手册适用与公司签订的各类合同下所组建的各个级别项目经理部的技术员。
三、关于本手册的修订和审批本技术员岗位指导手册由公司总部工程管理中心审批,作为指导公司技术员工作的依据。
在继续推广的过程中,可以根据具体情况进行相应的修订,并报经总部工程管理中心审批通过。
四、技术员职责(一)负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规、条例及公司内部关于质量技术管理的规章制度。
(二)负责工程项目的技术管理工作,参加图纸评审、施工方案评审、设计交底等工作。
(三)负责参与编制工程项目的施工组织设计、质量策划书、专项施工方案等,解决相关技术问题。
(四)负责检查落实施工组织设计,专项施工方案及质量策划书中涉及到的技术措施、质量计划等工作,并抓好各工序操作、质量验收及产品保护工作。
(五)负责项目技术交底和质量交底工作,检查劳务队施工班组人员日常按交底操作的正确性。
(六)负责解决图纸技术问题,参与技术复核,督促落实修改方案。
(七)负责参加工程质量、安全事故的调查分析。
(八)负责工程技术资料收集、归档、信息反馈工作,协助准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。
五、项目工作内容(一)技术准备1、制定质量目标根据公司的总体质量目标,主合同的质量目标、技术规范文件等(以其中相对高的标准)制定项目的质量管理总目标,再将项目的建设标准和总目标进行分解,分解到各个责任主体并制定各分部、分项工程的质量管理目标。
2、建立项目质量技术管理控制系统(1)确立项目质量技术管理控制系统(组织架构图),明确系统各层面的项目质量技术控制负责人。
(2)制定项目质量技术管理控制制度,包括质量技术控制例会制度、协调制度、报告审批制度、方案及首样评审制度、质量验收制度和质量技术信息管理制度等。
(3)编制项目质量技术管理控制计划及策划书,明确质量技术管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施,从施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面着手,形成项目质量技术控制系统的管理文件。
(员工手册)员工手册参考样本员工手册参考样本第壹章序言/第二章公司概要第壹章序言欢迎加入公司。
为了帮助公司内每位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度及员工福利等,公司特编制了此《员工手册》。
每位员工应熟读其内容,掌握其基本精神,且切实地按照其中的各项条款规范自己的行为,严格遵守公司的各项规章制度,以确保公司正常健康地运营。
对此《员工手册》,员工若有疑问,可向部门主管或管理部咨询,最终解释权于公司,未尽事宜,待再次修订时补充完善。
总经理致辞(略)第二章公司概要壹、公司简介(略)二、公司管理方针(略)三、组织架构(略)第三章人事行政管理壹、招聘原则1、公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定,且以该职位的职务说明书为考核的标准。
2、公司聘用员工本着精简的原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。
3、公平竞争,择优录用是公司招聘的另壹重要原则,公司给予内部和外部应聘者同等的机会。
二、招聘及录用流程1、经管理部及所应聘职位的部门主管面试通过后(管理人员或特殊岗位者须经总经理面试),经总经理批准录用的人员,于公司指定医疗单位进行入职前体检,合格者由管理部通知其报到。
2、新进人员先至管理部办理报到手续,包括:交验有关资料、证明;分配座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参加迎新培训、签订劳动合同及保密协议等。
三、个人资料公司所有员工均应认真填写"个人信息表",且附上有关证书、证件的复印件。
员工应保证个人资料的准确性和真实性,任何虚假信息壹经查实,公司将能够立即解除聘用关系。
员工的住址、电话、婚姻情况和其它个人资料若有变更,员工有责任立即通知管理部,以便公司于必要的时候运用正确的人力资源信息。
四、试用期1、试用期是公司录用人员的必要环节,坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
(员工手册)员工手册模版XXXXXX员工手册二零壹零年六月壹日目录前言 (3)壹、考勤制度 (3)(壹)上班制度 (3)(二)考勤规定 (4)(三)请假 (5)(四)出差规定 (6)(五)缺勤处理 (6)(六)奖励办法 (7)二、办公行为规范 (7)三、招聘录用流程: (9)四、员工离职流程: (10)五、公司福利 (11)六、办公用品、办公设施管理制度 (14)七、图书资料管理 (19)九、印章使用管理制度 (21)1、印章管理 (22)2、审批使用: (22)3、其他 (23)十、技术及质量管理 (23)1、关于严格按规划条件进行设计的规定 (23)2、关于参加方案或设计会审的规定 (24)3、关于处理工程质量问题的规定 (24)4、联系单管理及设计修改通知单管理 (24)5、工程项目档案管理 (25)6、加强设计文件技术管理的规定 (27)7、设计质量事故及处罚制度 (28)8、设计人员违反生产计划安排的处理办法 (29)前言公司文化主题:能力能够提高,信誉不容质疑。
公司员工使命:助力建筑品质生活,富强我的祖国。
企业文化歌曲:刘欢的《于路上》。
公司标语:办法总比问题多,没有不可能;当下位置不重要,你要去的方向才最重要;能力次要,欲望才是最重要;时间是种子,放于那里均能发芽;正确认识差距;过程留给自己,结果留给公司。
壹、考勤制度(壹)上班制度1、正常作息时间为:上午工作时间:9:00-12:00下午工作时间:1:00-5:30中午12:00-1:00为午餐及休息时间。
每天7.5小时工作制,如无项目需要,原则上周末双休。
2、每周星期壹到星期五为正常工作日。
3、国家法定假期间休息,有临时要求加班的工作人员须提前向部门负责人及行政部方案,且上报加班人员名单。
4、如因工作需要,加班到11:00后的员工,需于前台处进行登记,且可于次日晚壹个小时上班,前台于考勤记录上注明。
有通宵加班者可于次日征得部门负责人及所于项目负责人同意后调休半日—1日。
员工手册标准范本(通用15篇)员工手册标准范本篇1员工守则一:一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心下属,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。
一、总则《员工手册》是公司的基本法,是每个员工的行为规范。
为了加强企业内部管理,确保企业生产经营正常有效地运作,促进企业文化建设的顺利发展。
凡是本公司的员工,必须认真学习、自觉遵守活用《员工手册》。
本《员工手册》适用于公司的全体员工。
1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
第二章工作准则第一条、员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第二条、员工应遵守下列事项:1、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为;2、不得经营与本公司类似产品或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务;3、全体员工要不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务;4、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司;5、工作时间不得随意离开岗位,如需离开的应向车间主任请假并批准后方可离开;6、员工应随时注意保持作业场地及公司其它场地的环境卫生;7、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情;8、员工应团结协作,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为;9、不得假借职权贪污舞弊、收赂或以公司名义在外招摇撞骗;10、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为;11、各级主管应加强自身修养,不得打骂普通员工,对于普通员工工作中出现的问题应耐心教育和耐心的培训,及时掌握本部门员工思想动态,并耐心解决员工的各种问题;12、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。
(员工手册)通用员工手册员工手册二O壹O年壹月目录第壹章欢迎词3-3第二章公司简介3-4第三章聘用规定4-5 第四章工作规范5-5 第五章安全和卫生6-7 第六章考勤制度7-9第七章薪酬福利9-9第八章员工发展9-9第九章奖罚条例9-13第壹章欢迎词首先我代表晨辉机械制造XX公司的全体同仁对新同事的加入表示最热烈的欢迎!有付出才会有回报,有忠诚才会有信任。
晨辉公司会为大家提供壹个公平、公开的竞争环境,致力于为大家搭建壹个没有天花板的舞台,只要你有能力,只要能为晨辉公司的发展做出贡献,只要你为晨辉公司付出了长期的忠诚,那么,晨辉公司就壹定会记住你,她壹定会给你所希望的薪水及荣誉!我们向普天之下有志之士打开壹扇永不关闭的成攻之门,我们希望更多的优秀人才加盟晨辉公司,共建晨辉机械制造XX公司,向着“立民族志气,创世界名牌”这壹宏伟目标迈进!我希望每壹位新同事能尽快地融入晨辉公司,成为晨辉公司密不可分的壹分子,同时也希望您于晨辉公司的工作能够胜任、愉快及满意。
最后,我也热切地期望:您因晨辉公司而自豪,晨辉公司因您更精彩!谢谢大家!法人代表:陈庆力总经理:陈小力年月日第二章公司简介本公司成立于2003年,是国内最早从事旋压皮带轮的专业制造厂商之壹。
同传统的铸铁皮带轮相比,由金属钣材经拉伸--旋压无屑成形的钣制旋压皮带轮是最新最佳的带轮结构形式,是传统铸造皮带轮的替代产品,于国内采用已有十多年的历史。
该产品具有结构轻,省材料,能耗少,减少加工工时,降低制造成本,转动惯量小,动平衡性能好,尺寸精确,无环境无污染等优点,同时也可提高整机的使用效果和使用寿命。
现已广泛应用于汽车发动机的曲轴皮带轮、水泵皮带轮、风扇皮带轮、转向泵皮带轮、发电机皮带轮、空调机皮带轮、附件驱动皮带轮及各种涨紧轮、导向轮的传动,仍应用于园林机械如割草机、拖拉机、农用机械如收割机、家用机械如缝纫机、洗衣机等机械的传动。
<br><br>于多年的开发和实践中公司积累了丰富的生产经验,拥有国内先进的冲压、机加、焊接、注塑、旋压、表面处理、总装等生产旋压制品的工艺装备和生产线,具备产品开发、模具设计制造,试验检测等综合能力,为保证产品质量,配备了动平衡机、投影仪、跳动、摆差测量仪、硬度机等系列检测设备及各类专用检具。
( 合同范本 )甲方:乙方:日期:年月日精品合同 / Word文档 / 文字可改2020新版员工手册范本What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusionand performance of the contract2020新版员工手册范本第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
产品不断创新的产品是公司发展的轨迹。
质量产品及服务质量是公司发展的生命线。
品牌是公司产品及服务的一面明镜。
市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
管理一切经营活动的基本方针,高科技、专业化、集团化、国际化。
第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优。
所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。
2-1-2招聘程序根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。
人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料。
部门经理参考人才资料确定面试人员。
人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。
总经理汇总各方面意见确定试用人员。
人事部下发录用通知并办理试用手续。
2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。
管理类人员经理:管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心。
35岁以下。
市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力。
技术员员工手册范本技术员员工手册目录1. 公司简介2. 公司使命和价值观3. 公司政策和程序3.1 工作时间和考勤3.2 休假政策3.3 健康与安全3.4 保密协议3.5 遵守法律和道德规范3.6 电子设备和数据安全4. 岗位职责和期望5. 培训和发展机会6. 绩效评估和晋升机制7. 员工福利和福利计划8. 社交和文化活动9. 员工投诉和申诉机制10. 术语表1. 公司简介欢迎加入我们的技术团队!我们是一家创新型科技公司,致力于为客户提供高质量的技术解决方案。
我们的团队拥有丰富的经验和专业知识,愿意不断学习和探索新的技术领域。
我们相信通过团队合作和不断创新,我们可以为客户创造更大的价值。
作为一名技术员,你将承担重要的责任,并有机会与行业里最优秀的人才一起工作。
2. 公司使命和价值观我们的使命是通过创新和卓越的技术解决方案,为客户提供最优质的服务。
我们的价值观是:- 卓越:我们追求技术上的卓越和专业知识的持续发展。
- 创新:我们鼓励员工不断创新和提出新的想法。
- 合作:我们重视团队合作和共同努力。
- 客户至上:我们的目标是满足客户的需求并超越他们的期望。
- 高效:我们致力于高效执行,并在工作中保持专注和效率。
3. 公司政策和程序3.1 工作时间和考勤- 在工作时间内,你应该保持专注和高效率地完成工作任务。
- 如果你需要请假或有特殊情况,你应提前与你的上级或人力资源部门沟通。
- 我们使用电子考勤系统来记录你的出勤情况,请准时打卡。
3.2 休假政策- 休假政策将根据员工级别和工作年限而有所不同。
具体细节请参阅员工福利手册。
3.3 健康与安全- 我们重视员工的健康和安全,我们承诺提供良好的工作环境和必要的安全设施。
- 如果你在工作中遇到任何安全问题,请立即向你的上级报告。
3.4 保密协议- 作为一名技术员,你将接触到公司机密信息,请遵守保密协议,并确保保护公司的知识产权和客户的隐私。
3.5 遵守法律和道德规范- 你应该遵守所有适用的法律和道德规范,包括但不限于知识产权、隐私和反垄断法。
实验室技术员工手册欢迎加入我们的实验室技术团队!作为一名实验室技术员,你将承担着非常重要的任务,负责实验室设备操作、实验数据记录以及实验安全等方面的工作。
为了使你能够更好地完成工作并顺利融入团队,以下是一份实验室技术员工手册,希望能够帮助你更好地了解和熟悉实验室的工作环境和相关规范。
一、实验室概述我们的实验室是一个专业的科研实验室,致力于开展前沿科学研究。
我们拥有先进的实验设备和技术支持,为科学家们提供良好的科研条件。
实验室内的工作需要高度的责任和精确性,以确保实验结果的准确性和科学价值。
二、实验室安全实验室安全是我们工作的首要任务。
以下是一些重要的安全规范,请务必遵守:1. 佩戴个人防护装备:在进行任何实验操作前,确保正确佩戴实验室提供的防护装备,包括实验服、手套、安全镜和防护口罩等。
2. 熟悉急救措施:了解实验室内的急救设备和急救流程,掌握基本急救技能。
3. 遵循实验室规章制度:熟悉实验室的安全制度和操作规范,不得擅自更改实验设备和实验方案,严禁违反实验室相关的安全规定。
4. 注意化学品安全:正确储存和操作化学品,了解每种化学品的性质、危险性和紧急处理方法,严禁将化学品带出实验室。
三、实验设备操作作为实验室技术员,你将负责操作和维护实验室的各种设备。
以下是一些操作指南和注意事项:1. 设备操作前准备:在操作设备之前,确保你已经熟悉了设备的使用手册,并具备必要的操作技能。
同时,检查设备的工作状态和完整性,如有异常请及时上报。
2. 设备操作过程:按照设备的操作规程进行操作,注意操作的流程和步骤。
如有不明之处,及时向主管或资深技术人员请教。
3. 设备维护:定期对设备进行保养和维修,保持设备的正常工作状态。
同时,保持设备周围的环境整洁,避免对设备造成污染或损坏。
四、实验数据记录准确地记录实验数据对于科研工作至关重要。
以下是一些建议和注意事项:1. 记录方式:选择合适的记录方式,可以是手写记录表格、电子记录或者实验记录软件。
2020年技术员员工手册范本
二、适用范围
本«技术员员工手册»适用与公司签订的各类合同下所组建的各个级别项目经理部的技术员。
三、关于本手册的修订和审批
本«技术员岗位指导手册»由公司总部工程管理中心审批,作为指导公司技术员工作的依据。
在继续推广的过程中,可以根据具体情况进行相应的修订,并报经总部工程管理中心审批通过。
四、技术员职责
(一)负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规、条例及公司内部关于质量技术管理的规章制度。
(二)负责工程项目的技术管理工作,参加图纸评审、施工方案评审、设计交底等工作。
(三)负责参与编制工程项目的施工组织设计、质量策划书、专项施工方案等,解决相关技术问题。
(四)负责检查落实施工组织设计,专项施工方案及质量策划书中涉及到的技术措施、质量计划等工作,并抓好各工序操作、质量验收及产品保护工作。
(五)负责项目技术交底和质量交底工作,检查劳务队施工班组人员日常按交底操作的正确性。
(六)负责解决图纸技术问题,参与技术复核,督促落实修改方案。
(七)负责参加工程质量、安全事故的调查分析。
(八)负责工程技术资料收集、归档、信息反馈工作,协助准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。
五、项目工作内容
(一)技术准备
1、制定质量目标
根据公司的总体质量目标,主合同的质量目标、技术规范文件等(以其中相对高的标准)制定项目的质量管理总目标,再将项目的建设标准和总目标进行分解,分解到各个责任主体并制定各分部、分项工程的质量管理目标。
2、建立项目质量技术管理控制系统
(1)确立项目质量技术管理控制系统(组织架构图),明确系统各层面的项目质量技术控制负责人。
(2)制定项目质量技术管理控制制度,包括质量技术控制例会制度、协调制度、报告审批制度、方案及首样评审制度、质量验收制度和质量技术信息管理制度等。
(3)编制项目质量技术管理控制计划及策划书,明确质量技术管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施,从施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面着手,形成项目质量技术控制系统的管理文件。
(4)以施工技术图纸、方案为核心,结合组织架构、岗位职责、管理制度、质量计划及策划书等,编制、汇总并完善施工组织设计中与质量技术相关的内容,形成直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件,规范施工作业技
术活动行为和管理行为,作为项目相关部门及人员共同遵循的管理依据。
3、参与施工图纸评审
提前审阅项目建筑图、结构图,提前审阅投标图纸所涉及到的平立面、大样、节点等,准时参与由施工设计部组织召开的施工图纸评审会,从现场施工的角度出发,针对不符合、不满足、不完善、不方便现场施工实操的图纸问题,与施工设计人员进行讨论、洽商,提出评审意见并逐条明确解决方案。
必要时可另行组织与施工设计人员单独召开的定期工作会议以便解决日常图纸问题,推进施工图纸工作进度。
4、参与施工方案评审
提前审阅与项目相关的合同文件、技术资料及各类图纸,充分理解项目的各类型幕墙系统方案所涉及的设计理念、工作原理及材料采购、生产加工、现场安装等环节的特殊要求等,并在与项目部其他人员充分沟通、多次讨论形成施工方案初步设想后,准时参加由项目部组织召开的施工方案评审会,从质量技术管理的角度出发,向项目相关人员解释说明施工方案中的质量技术问题,对其他人员所提的评审意见认真记录,会后及时修改、完善直至符合公司及项目要求。
(二)参与项目策划会
项目部着手编制策划书,技术员需配合项目经理编制项目策划书,提出并制定措施方案,编制完成后组织统筹、设计、采购、生产、商务召开策划会,讨论策划书的可行性,各部门对策划书提出修改意见。
(三)编制施工组织设计
项目部进场后,需依据施工图、项目策划书、投标施工组织设计并结合现场实际情况编制施工组织设计,投标施工组织设计可以从投标部门取得,以此作为
编制基础。
(四)参与审核劳务队技术标的评审在分包管理中心对项目招标选择劳务队过程中,需根据项目策划书、施工组织设计、各专项施工方案内容先向各劳务阐述本项目主要施工方案,之后审核劳务队所报技术标是否能满足项目施工技术要求,同时解答劳务队对项目施工存在的疑问。
(五)工程基线移交复核
进入工地放线之前,组织总包、监理、业主单位移交场区首层基准控制点和高程控制点,同时填写移交单,移交单需附基准点布置图,须有总包、监理、业主签字。
移交后由项目部复核,复核无误后填报《工程基线复核记录表》报监理验收,并交与施工队进行放线工作。
技术资料是组织、控制、管理、检查各类质量技术工作的可靠依据,因此要求技术资料文档管理必须标准化。
六、质量技术管理公示
(一)公示板在项目部、劳务队办公室等明显位置摆放,加工制作标准如下:
1、规格:________________________________。
2、材质:________________________________。
3、边条工艺:________________________________。
4、主要用于各类质量、技术管理工作通知、整改通知单、罚款通知单、违反交底操作图片、质量技术教育培训等信息粘贴。
(二)审核加工构件安装工艺
在设计进入提料、出加工图阶段,现场技术员每天需登陆公司系统下载设计部发布的提料单、加工图,结合现场结构复核数据核查加工图尺寸、形状是否满
足现场安装要求,着重审核加工图是否与安装工艺有冲突,如有不符及时与设计部沟通核实确认、下发变更通知单。
所下载提料单和加工图需下发给施工队,让施工队签收,项目部保存签收记录。
为现场能更好的把控设计提料、出图情况,技术员需建立设计提料、出加工图进度监控表,根据现场施工进度计划要求,核查设计提料、出加工图进度是否满足现场进度计划要求,如有不满足现场进度要求则要求设计部加快提料、出图进度。
如本人没有权限登陆系统,可要求该项目设计经理开通本人权限,即可登陆系统。
七、技术变更管理
项目部在收到业主下发的变更指令后,立即将变更指令通过OA以工作联系单下发给统筹中心、设计部、采购部、商务部,先通知设计部根据变更指令要求出施工图,设计部施工图完成后先组织公司内容进行评审,评审修改通过后,报监理、业主、顾问审核,同时报公司商务部核算变更报价,并将核算完成的报价单报监理、业主、顾问审核。
变更施工图和报价单经确认后相关文件项目部存档,以作为施工过程中申请进度款和项目收尾阶段结算依据。
八、日常工作内容
(一)班前质量技术交底针对次日需进行的施工作业使用统一交底表格按分部、分项、分工序、分批次提前准备对应的施工质量技术交底资料并打印出来。
次日早晨上班后,召集劳务队技术管理人员、班组长等进行针对性交底、签字工作。
(二)技术资料核查及更新施工图纸、施工方案、技术变更、技术交底等资料需及时检查、核对、更新、跟进。
各类施工图纸需核查所使用的版本号,同步更新,确保公司内、外部单位所使用的图纸一致。
各类施工方案需核对有无变动、完善处,涉及质量技术内容需同步安排变动、完善。
技术变更资料需核对是否手
续齐全、完整。
技术交底资料是否符合要求、齐全、完整。
上述事项如发现有问题,当日无法解决的,需记录在案,每日持续跟进处理,直至消项完成。
在施工过程中完成技术资料的整理归档工作,为项目竣工验收作好过程中的资料管理工作。
避免因为资料不齐,影响验收资料的编制。
九、技术总结
全面整理项目各阶段形成的质量技术资料,重点为施工图纸、施工方案、质量技术计划及策划书、施工组织设计等文件的过程记录信息、检查数据、分析报告等,选择重点、难点、关键质量控制点部位进行典型说明。
另重点总结影响较大、出现较多、存在隐患的质量问题及形成原因,总结本工程的经验教训,提供解决问题的妥善方案、措施等。
编制完成后提交给总部及大区工程管理中心备档留用。
十、本手册最终解释权归本公司。