建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责

造价咨询公司组织机构及人员岗位职责工程造价咨询公司组织机构图总经理副总经理技术负责人土建专业办公室主任安装专业造价咨询负责人市政、公路、水利专业造价咨询负责人财务负责人造价咨询负责人办公室人员土建专业造价人员安装专业造价人员市政、公路、水利专业造价人员财务人员一、各类职务的确定及公布原则建议：1、副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并由办公室统一公布二、人员的岗位职责总经理岗位职责1、主持公司的全面工作；2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控；7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作；10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放；11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请副总经理岗位职责1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施；3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；4、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系；5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制订；6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；7、主持公司较重大会议；8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神；9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩；10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作； 11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作；12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理；13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理；14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请，并上报总经理； 15、对下级反映的问题及时予以解决，如无法解决应立即向总经理汇报；16、对自身发出的指令及由此产生的后果负责17、完成上级安排的其它任务技术负责人岗位职责1、具体负责公司的全面技术管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助副总经理制定与技术管理有关的各项管理制度；3、指导工程造价咨询业务活动，负责公司重大项目作业计划书的制订；4、参与公司重大技术问题、业务质量问题的处理；5、同副总经理相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，落实继续教育和培训计划；6、安排和检查公司各专业造价咨询负责人的各项工作；7、对公司重大项目的工程造价成果文件进行审核，对公司出具的所有技术文件的质量负责；8、同副总经理相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核；9、对各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果进行初步审核并抄送公司副总经理；10、对公司承接的各项造价业务分类制定进度、质量考核标准，并由总经理批准后组织实施；11、负责将公司新承接的业务下达给各专业负责人，并要求专业负责人在规定的时间内制定工作计划并上报，监督并定期跟踪公司各项造价业务的完成情况；12、对各专业技术负责人无法解决的技术难题提出处理意见，若无法解决应及时组织召开相关人员技术研讨会，若仍无法解决则应立即上报公司总经理对已解决的技术难题进行汇总留存，并将发现的问题、解决过程和解决方案形成文件，及时在公司QQ工作群中上传；13、对自身发出的指令及由此产生的后果负责； 14、完成上级安排的其它任务办公室主任岗位职责1、负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理，负责编写制定公司人事管理制度；2、协助上级领导制定工作计划，起草报告、总结、规划、决定及以公司名义发出的各类文件；3、负责协调公司内部员工之间的关系，协调解决各类人事问题，并将无法解决的问题及时上报；4、负责劳动关系管理做好员工到任、离职的交接工作保证各个岗位的工作衔接正常；5、组织员工招聘及入职培训，与公司各部门相互配合做好各类培训工作；6、对经总经理审核批准的公司各类人员的考核结果进行汇总备案；7、组织策划企业文化活动增强公司凝聚力；8、汇总个人工作月报并上报公司总经理；9、负责公司的各项规章制度的公布、落实和执行，做好各项相关工作的上传下达10、负责公司的机要管理与保密工作；11、负责公司工商年检、变更及各类合同和档案的内部搜集、整理和归档等管理工作；12、做好办公用品的管理工作； 13、做好公司印章的管理工作； 14、负责公司安全生产与安全保卫工作；15、负责员工考勤管理工作； 16、完成上级安排的其它任务专业造价咨询负责人岗位职责1、遵守*和行业主管部门关于工程造价咨询的相关法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度向公司经理和技术负责人报告工作并对其负责;2、及时将技术负责人安排的项目落实到人，并与项目具体负责人共同制定项目实施进度计划或项目作业计划书，报技术负责人审批后组织并参与实施；3、负责专业间协调和本专业的质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理、考核并上报;4、负责办理咨询项目委托合同或协议起草；5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法的制定;6、动态掌握咨询项目实施状况负责督促检查本专业各咨询项目的实施进度，适时改变计划安排，及时了解并解决工作中存在的问题;7、对本专业咨询项目的咨询质量负责；对项目实施过程中发现的问题及时提出整改要求并限期落实到位，对自己发出的指令及执行后果承担相应的责任及风险；负责对项目初步成果进行复核，如遇无法解决的问题应该及时向技术负责人或上级反映，请求协助处理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要严守保密工作要求，咨询成果未经批准不得向外透漏，杜绝商业泄密案如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达，将应归还委托方或移交复审单位的资料及时办理归还或移交手续；10、负责及时与委托方结算咨询费如遇问题无法解决应及时向上级汇报不得擅自做主，对不能及时收回或少收的款项及时向公司副总经理汇报;11、负责汇总本专业人员的个人公司月报，并报公司办公室主任； 12、负责制定本专业技术培训计划，并定期对本专业造价人员进行继续教育和培训；13、当认为副总经理或技术负责人下达指令错误或影响企业利益时有权提出意见和建议若不被采纳可直接向总经理汇报，在未被批准的情况下，应尊重直接领导意见并在保留意见的基础上服从并严格执行指令，但不承担相应的后果；如发生因未向上级汇报而发生影响企业利益的情况时，应与项目具体负责人一同承担连带责任；14、完成上级安排的其它任务财务负责人岗位职责1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；3、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议；。

工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责：
1. 进行项目评估：评估客户的项目，包括项目的需求、范围和
预算等，帮助客户确定项目实施的可行性，提出优化建议并确定实
施方案。

2. 进行预算和定价：依据项目需求和实施方案，制定项目预算
和定价计划，确保预算和价格的合理性和准确性。

3. 参与投标：参与项目投标，提供报价及相关的技术方案，制
定竞争策略，与客户进行沟通和交流，并能够分析竞争对手情况，
帮助客户赢得项目。

4. 进行风险分析：分析项目中的风险，并提供合理的风险控制
方案，确保项目能够按质按量按时完成。

5. 进行变更管理：根据客户需求和项目情况变化，及时调整项
目预算和定价计划，并制定相应的变更管理计划，确保项目进度和
成本的控制。

6. 进行财务管理：对项目的成本进行管理和控制，及时更新项
目进度和成本数据，跟踪项目的收支情况，确保项目资金的合理使
用和支出的准确性。

7. 提供咨询服务：为客户提供专业的工程造价咨询服务，建立
良好的客户关系，帮助客户解决工程造价方面的问题和难题，提升
客户的满意度和信任度。

总之，工程造价咨询师是一个非常具有挑战性和技术性的职位，需要具备丰富的工程项目经验和专业知识，具有良好的沟通能力和
团队合作能力，能够灵活应对各种复杂情况，以不断提升客户价值为目标，为客户提供高品质的工程造价咨询服务。

建设单位造价人员岗位职责一、岗位概述建设单位造价人员是建设单位中负责控制工程造价的重要成员。

岗位职责主要包括工程造价预算编制、成本控制和合同管理等工作。

岗位人员需要具备较高的专业知识和技能，能够进行工程造价评估和项目成本分析，并能与项目管理团队和供应商进行沟通和协调。

二、岗位职责1. 工程造价预算编制建设单位造价人员需要根据项目需求、设计方案和相关标准，编制工程造价预算。

具体职责包括：•针对项目需求，参与编制工程造价预算计划；•研究项目设计方案，评估设计的可行性和成本性；•根据设计方案、施工图纸和工程量清单等资料，计算和编制工程总造价预算；•对工程造价预算进行审核和审批，并及时提供修订意见。

2. 成本控制建设单位造价人员需要在项目实施过程中进行成本控制，确保工程造价符合预算要求。

具体职责包括：•参与制定项目成本控制计划，并监督项目的预算执行情况；•审核工程支付申请和结算报告，确保支付和结算过程符合相关规定；•跟踪成本指标，及时发现和解决成本偏差问题；•提供成本控制建议和改进措施，提高项目的成本效益。

3. 合同管理建设单位造价人员需要参与项目合同管理工作，确保合同的执行和资金支付符合监理要求。

具体职责包括：•参与拟定建设合同，明确工程造价方面的条款内容；•检查项目合同执行情况，确保供应商的履约义务；•监督工程进度和质量，与供应商协商和解决合同纠纷；•审核工程支付申请和结算报告，确保支付和结算程序的合规性。

4. 数据分析和报告撰写建设单位造价人员需要进行工程造价数据分析，为决策提供参考依据，并撰写相关报告。

具体职责包括：•收集和整理项目的工程造价数据，建立相关数据库；•进行造价数据分析，评估项目的成本风险和利润能力；•撰写工程造价报告，向相关部门和管理层提供成本控制建议。

三、任职要求•具备建筑工程、工程管理或相关专业的本科以上学历；•具备相应的工程造价师或注册造价工程师职业资格证书；•熟悉国家相关工程造价政策和标准；•具备较强的计算机应用能力，熟悉常用的工程造价软件；•具备良好的沟通和协调能力，能与项目管理团队和供应商进行有效的合作。

造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。

(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。

(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。

(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。

2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。

（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。

3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。

(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。

(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。

(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。

(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。

负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。

5.完成领导交办的其他工作事项。

造价咨询部经理职责1.负责部门员工队伍建设、管理及考核工作；协调外部合作机构及公司各部门之间的关系。

2.负责组织编制工程预算并审核。

3.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底。

4.依据图纸及建设标准，为工程部采购人员提出材料设备技术质量标准及采购量。

工程咨询师岗位职责【篇一：工程造价咨询从业人员岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。

负责组织对新职工的岗位职责、工程管理流程及清廉、风险意识教育。

负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评论并提出结论性的建议。

负责依照部门经理的综合评论建议，决定在职职工的解雇问题。

2、全面掌握公司工程的落实和进展状况、工程回款状况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整举措提出可行性的建议，供执行总经理组织管理层决策并按决策建议组织部门加以实行，并对部门任务的执行状况实行查核。

3、依据各部门业务状况、专业人员装备及拟咨询工程的详细状况、与部门经理进行咨询审计工程的合理分派，辅助部门经理合理用好现有的各样资源。

4、主持制定大型和有重要影响工程的咨询〔审计〉实行方案编制工作、部门招标工作。

就审计方案和重要的技术问题的办理建议，预先做好与总审的协调交流工作。

对工程组人员构成提出初步建议，供管理层研究决定。

针对早先审察工程的综合状况，负责对部门经理、工程经理〔或工程负责人〕就方案实行过程中的关注重点进行指导。

并负责将大型和有重要影响工程的咨询〔审计〉方案提交总审会签存案。

5、负责拟订工程造价咨询审计工作管理流程。

负责看管工程经理〔或工程负责人〕编制的咨询〔审计〗方案审察流程的执行状况。

就部门经理说起的工程咨询条件、咨询原那么、咨询〔审计〉方案深度、风险的闪避能力等重要的技术性难题，提出指导性建议。

6、针对总审反应造价咨询业务展开过程中碰到的共性问题微风险因素、重大质量问题，成立全员参加商讨的互动体制。

联合对工程重狂风险展望和评估过程，提升全体执业人员专业水平易闪避风险能力。

对审计过程中发现的风险及处理建议，实时与总审进行交流。

7、详细负责咨询成就文件的审察签发工作。

在检査各级复核流程是否到位、能否做好复核记录、对复核提出的建议能否改正到位的基础上，签发咨询〔审计〕成就报告。

工程造价咨询岗位责任制辽宁金建招标有限责任公司北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司2014年1月1日前言为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。

本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。

希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。

要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。

领导者要把好关，定好方向，以身作责。

工作人员尽职尽责好，努力工作。

全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。

辽宁金建招标有限责任公司北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司 2014年1月1日工程造价咨询经理岗位责任制工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。

一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。

二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。

三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。

四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。

明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。

五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。

六、负责造价咨询项目的市场开发。

建筑项目造价咨询部门的岗位职责
1. 造价咨询师
- 负责对项目进行预算编制和成本控制，确保项目的经济性和可行性；
- 进行市场调研和数据采集，分析市场行情和成本趋势，为项目提供准确的造价咨询；
- 编制招投标文件中的造价部分，提供招标评审和成本分析的专业支持；
- 参与项目合同的谈判和签订，确保合同条款符合法律规定并保护项目的利益；
- 协助项目团队进行变更管理和索赔处理，提供法律咨询和建议。

2. 项目成本控制专员
- 负责监督和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成；
- 进行项目成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差问题；
- 协调项目团队与供应商、承包商等合作方的成本事项，确保
合作方按照合同要求履行责任；
- 提供项目成本风险评估和控制策略，确保项目的可持续发展。

3. 法律顾问
- 提供建筑项目法律咨询和法律风险评估，确保项目合规性；
- 参与项目合同的起草和审核，确保合同条款合法有效并保护
项目的利益；
- 协助项目团队处理纠纷和争议，提供法律意见和解决方案；
- 跟踪、研究和分析相关法律法规的变化，及时提供法律建议。

4. 数据分析师
- 负责收集、整理和分析建筑项目相关的数据，为项目决策提
供支持；
- 运用数据分析工具和方法，提供项目成本预测和风险评估；
- 协助建立和优化项目成本数据管理系统，提高数据的准确性
和可靠性；
- 提供数据报告和可视化展示，为管理层提供决策依据。

在执行以上职责时，建筑项目造价咨询部门的成员需遵守法律规定，保持独立性，不寻求用户协助，并采用简单策略，避免法律复杂性。

注意：本文档中的内容均为智能助手根据用户要求生成，无法确认其准确性。

造价咨询公司各专业人员的岗位职责一、总审计工程师职责负责工程造价咨询专业工作，对工程造价能够按国家及相关部门的规定进行控制，对签署的报告负有执业造价师的责任。

在接到审计资料以后，按工程造价流程分析审计资料的完整性，所缺少资料信函传递到项目经理，负责起草项目造价咨询《工作计划》，并在计划书上签字，安排造价人员的具体工作；审计报告的拟定及签署，项目工作总结，造价业务档案归整等。

接受本咨询公司的领导1、负责制定并严格执行项目《工作计划》；2、对整个项目的实施过程负责，并与项目经理和项目负责人及时沟通。

3、负责咨询业务各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。

4、根据咨询工作计划，负责统一咨询业务的技术条件。

5、动态掌握咨询业务实施状况，负责协调各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

6、编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿。

7、对所有报告的技术质量负责，每份报告必须由总工程师签字盖章。

二、项目经理职责负责和委托方的业务对接；包括合同洽谈，工程审计资料的交接，向委托方传递项目咨询工作中的有关信函，项目现场工作的组织安排、业务报告的报审、项目工作的总结。

按总审计工程师的项目造价咨询《工作计划》工作，并在计划书上签字。

接受本咨询公司的领导。

1、对项目整体情况进行了解、并指导、监督实施过程；2、重要咨询成果文件，咨询条件、及重要技术问题报告总工程师；3、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；4、对所有咨询业务过程进行动态监控。

5、配合项目负责人协调各方关系并及时收取费用。

三、造价人员岗位职责：在公司的统一安排下负责编制造价咨询文件，所编制造价文件的依据要充分合理，对业务要精益求精，不做马虎资料，不杜撰资料，要客观公正，不做主观推测。

以上是对原岗位职责的修订部分，其他部分可以不做大的改变，总审计主要管业务，避免和施工单位及委托方接触，项目经理和委托方及施工单位联系。

这样可以形成咨询公司负责人，项目经理、总审计工程师的相互交叉监督体系。

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员1工程造价咨询人员配备为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的实际情况，现制定本公司工作职责。

一、根据需要，本公司设置职能部门：1.综合办公室（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；人事、工资、行政、后勤管理工作；（2）负责公司决议的起草和公文的下发；（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。

2.造价咨询部（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工作；（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、合法；（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。

2、造价咨询部“三检”制度为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，即“自检、互检、复检”，具体内容如下：2.1自检：（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述准确、费用计取正确。

2.2互检：（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记录表；（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如有分歧，可与项目负责人讨论确定；（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，并填写“互检记录表”。

造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。

(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。

(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。

(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。

2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。

（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。

3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。

(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。

(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。

(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。

(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。

负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。

5.完成领导交办的其他工作事项。

造价咨询部经理职责1.负责部门员工队伍建设、管理及考核工作；协调外部合作机构及公司各部门之间的关系。

2.负责组织编制工程预算并审核。

3.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底。

4.依据图纸及建设标准，为工程部采购人员提出材料设备技术质量标准及采购量。

造价负责人岗位职责造价负责人是建筑行业中一个非常重要的职位，他们在项目的各个阶段都起着至关重要的作用。

他们需要负责项目的预算编制、成本控制、投标报价等工作，确保项目能够按照预算顺利进行。

本文将详细介绍造价负责人的岗位职责及相关工作内容。

造价负责人需要在项目启动阶段进行预算编制工作。

他们需要根据项目的需求和规模，对项目的各个方面进行估算，并编制详细的预算报告。

这需要造价负责人具备扎实的专业知识和丰富的经验，能够准确地评估项目的成本，并确保预算的合理性和准确性。

造价负责人需要参与项目的投标工作。

在项目招标阶段，他们需要根据招标文件的要求，编制项目的投标报价，并参与投标策划和谈判工作。

造价负责人需要深入了解项目需求，与其他相关部门密切合作，确保投标报价的准确性和竞争力。

造价负责人还需要在项目实施阶段进行成本控制工作。

他们需要监督项目的各个方面的成本支出，及时发现和解决成本超支的问题，并提出合理的节约成本的建议。

造价负责人需要与项目管理团队密切合作，确保项目能够按照预算顺利进行，同时保证项目质量和进度的要求。

在项目结束阶段，造价负责人需要进行成本核算和结算工作。

他们需要对项目的实际成本进行核算，与各相关方进行结算，确保项目成本的准确性和合理性。

造价负责人还需要总结项目的成本情况，为今后类似项目提供经验教训和改进建议。

总的来说，造价负责人在建筑项目中扮演着重要的角色，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确评估项目的成本、编制预算、控制成本，并确保项目的顺利进行。

造价负责人的工作需要高度的责任心和专业精神，只有不断学习和提升自己，才能胜任这一重要职位。

希望通过本文的介绍，读者对造价负责人的岗位职责有了更深入的了解。

造价公司人员岗位职责一．造价中心项目负责人岗位职责1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向组长报告工作并对其负责;2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。

4 制定项目作业计划，经组长批准后组织并参与实施;5 负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;6 动态掌握咨询项目实施状况。

负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。

严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。

如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;10负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。

12兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职13直接上级为组长, 当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见, 保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。

造价咨询岗位职责14篇造价咨询岗位职责11、认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府颁发的现行法律、法规、技术规范及标准。

遵守本公司的规章制度，恪守守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师授权，对工程项目实施监理。

2、认真执行监理工程岗位职责的规定。

施工招标阶段，根据业主的意愿和项目总监理工程师的安排，参与编制招标文件，编制有关造价的要约条款。

3、参与审查投标书，参与评标和决标，就各投标单位报价的合理性提出评价见解，供决标时参考。

4、协助业主与承包商谈判签订施工承包合同，审查合同条款合法性和严密性。

5、参加审查承包商选择的分包商。

主要审查分包商的资质及分包合同的合法性，必要时提请项目总监理工程师对分包商行使否决权。

6、掌握业主与承包商签订的施工合同的.内容，督促检查合同的履行。

7、参与审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工进度安排的均性、作业的效率，各种建设因素的相互配合。

8、根据施工合同价，合理地确定工程项目投资控制目标。

9、根据投资目标值和施工进度计划，对投资进行分解，编制资金使用的时间计划，并绘制投资控制曲线。

10、按合同规定，审定向施工单位支付预付备料款的凭证，提供总监签署。

造价监理工程师负责编制预付备料款扣回计划。

11、工程进度款按月进行结算，要求施工单位按合同约定时间，向监理站提交本月已完工程月报。

专业监理工程师根据合同文件、施工图、质量标准对已完工程量进行计量审核，造价监理工程师根据计量结果进行计价，扣除按比例的滞留金，业主供应的材料、设备款和到达起扣点后的应扣预付备料款，核定本月应付金额。

这一金额达到合同约定支付数额，由总监理工程师签署付款凭证。

如未达到合同约定支付数额，则留待下一月累计支付。

12、定期地将实际经济支出与分解的目标值进行对比，如有差异则分析原因，针对原因采取对应措施，并修改投资控制曲线。

招标代理部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责招标代理部的日常工作；2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈；3、负责代理招标项目以下简称项目的任务分派,主持工作结构分解WBS或项目计划进度安排表的编制,及时完成代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表的填报；4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清答疑文件的草拟；5、项目执行期间,对关键节点的工作认真开展检查和督导,敦促项目负责人按程序精心操作,确保项目优质、高效、按计划圆满完成；6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理；8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评,效益工资计算分配和业务培训工作；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务.造价咨询部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责造价咨询部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；3、负责造价咨询项目以下简称项目的生产调度；通过填列造价咨询部项目安排表的方式,完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；4、强化项目的过程控制和过程监管,努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；5、定期召集部内专题业务会,及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题,助推队伍整体业务水平不断提升；6、负责重要计价依据、技术标准,审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；7、负责本部门业务提成的计算和分配,按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；9、负责造价信息政策、市场的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务.。

造价咨询公司岗位职责造价咨询公司岗位职责篇一：工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

造价咨询项目负责人员岗位职责（多篇）篇：造价咨询部人员岗位职责造价咨询部人员岗位职责1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。

3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。

对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。

4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。

5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。

6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。

7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。

8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。

9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。

10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。

11.认真完成领导交办的各项工作。

12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。

第2篇：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。

负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。

负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。

负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员自收到本项目的招标文件后，公司领导及造价部同仁高度重视，积极组织参与投标，为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据本次服务的工作内容配备多名具有丰富工作经验的专业人员组成工程造价全过程控制组，由我公司技术负责人吕梅直接作为本项目总负责人。

配备与造价咨询项目相适宜的造价咨询组成员原则及计划：公司根据造价咨询项目的性质和复杂程度、被造价咨询项目规模的大小、造价咨询执业人员的客观性等因素指派具有必备知识和技能的造价咨询执业人员。

首先，职业道德规范要求。

再次，造价咨询执业人员只能从事其胜任的造价咨询工作。

造价咨询项目组人员的组成，需要基本的胜任能力，造价咨询组成员的知识结构应与承担的造价咨询项目内容相适应，造价咨询组长是控制该项目保质保量完成的关键，造价咨询组长除应具备专业经验及核心业务能力外，还能驾驭造价咨询项目实施，作好团结和内外协调工作，形成造价咨询组的合力。

其次，委派造价咨询执业人员应符合独立性和客观性的要求。

内部造价咨询执业人员的客观性，是保证造价咨询质量的重要因素，造价咨询部门负责人不应委派那些可能有利害冲突或偏见的造价咨询执业人员参与该项目的造价咨询，以保证造价咨询执业人员客观、公平、公正、不偏、不倚。

项目负责人将严格按照“项目组负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。

我公司将根据有关规定与项目小组成员签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。

以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。

（一）我公司组织机构框图如下：1、公司各类职务的确定及公布原则我公司采用直线职能制的组织机构，直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。

与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

专业造价咨询负责人岗位职责一、遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的相关法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理和技术负责人报告工作并对其负责;二、及时将技术负责人安排的项目落实到人，并与项目具体负责人共同制定项目实施进度计划（适用造价在500万元以下的项目）或项目作业计划书（适用造价在500万元及以上的项目），报技术负责人审批后组织并参与实施；三、负责专业间协调和本专业的质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理、考核并上报;四、负责办理咨询项目委托合同或协议起草；五、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法的制定;六、动态掌握咨询项目实施状况。

负责督促检查本专业各咨询项目的实施进度，适时改变计划安排，及时了解并解决工作中存在的问题;七、对本专业咨询项目的咨询质量负责；对项目实施过程中发现的问题及时提出整改要求并限期落实到位，对自己发出的指令及执行后果承担相应的责任及风险；负责对项目初步成果进行复核，如遇无法解决的问题应该及时向技术负责人或上级反映，请求协助处理，不得听之任之;八、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。

严守保密工作要求，咨询成果未经批准不得向外透漏，杜绝商业泄密案。

如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；九、负责或指定专人负责对咨询报告的送达，将应归还委托方或移交复审单位的资料及时办理归还或移交手续；十、负责及时与委托方结算咨询费,如遇问题无法解决应及时向上级汇报,不得擅自做主，对不能及时收回或少收的款项及时向公司副总经理汇报;十一、负责汇总本专业人员的个人公司月报，并报公司办公室主任；十二、负责制定本专业技术培训计划，并定期对本专业造价人员进行继续教育和培训；十三、当认为副总经理或技术负责人下达指令错误或影响企业利益时有权提出意见和建议,若不被采纳可直接向总经理汇报，在未被批准的情况下，应尊重直接领导意见,并在保留意见的基础上服从并严格执行指令，但不承担相应的后果；如发生因未向上级汇报而发生影响企业利益的情况时，应与项目具体负责人一同承担连带责任；十四、完成上级安排的其它任务。