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项目管理-领导小组会议纪要(两次)第一次会议纪要
时间：[日期]
地点：[地点]
与会人员：[人员名单]
议题讨论
1. 项目目标和期望：讨论了项目的整体目标和期望，确认项目的关键成功指标。
2. 项目里程碑计划：讨论了项目的重要里程碑和计划，确定了关键阶段的时间表。
3. 资源分配：讨论了项目所需的人力、物力和财力资源，并分配了相应的责任。
4. 风险评估和管理：讨论了项目可能面临的风险和挑战，并制定了风险管理计划。
5. 沟通与协调：确定了项目组成员之间的沟通和协调机制，确保信息流畅和团队协作。
6. 下一步行动：确定了每个与会人员的下一步行动，确保项目的顺利推进。
第二次会议纪要
时间：[日期]
地点：[地点]
与会人员：[人员名单]
议题讨论
1. 项目进展报告：每个与会人员汇报了各自负责的任务进展情况。
2. 问题和挑战：讨论了项目过程中遇到的问题和挑战，并共同寻找解决办法。
3. 资源调整：根据项目进展情况，对资源进行了调整和重新分配。
4. 风险管理：对项目风险进行了再评估，并调整了风险管理计划。
5. 沟通与协调：对项目组沟通和协调机制进行了评估和改进。
6. 下一步行动：确定了每个与会人员的下一步行动，以确保项目按计划推进。
结论
领导小组会议是确保项目顺利进行的重要环节，通过讨论和决策，我们能够解决项目中的问题和风险，协调资源和沟通，以实现项目的目标和期望。
参会人员应按照会议纪要确定的下一步行动进行工作，确保项目按计划推进。
项目管理会议纪要
会议纪要
会议主题: 项目管理进展会议
会议时间: [日期]
会议地点: [地点]
参会人员: [姓名1]。
[姓名2]。
[姓名3]。
会议目的
讨论和评估项目的管理进展，解决遇到的问题，确定下一步的工作计划。
主要讨论内容及决策
1.项目进展情况
项目名称]的当前进展情况报告。
项目名称]的里程碑完成情况。
项目风险和问题的识别和评估。
2.问题和挑战
问题/挑战1]的讨论和分析。
问题/挑战2]的讨论和分析。
问题/挑战3]的讨论和分析。
3.解决方案和决策
针对[问题/挑战1]的解决方案和决策。
针对[问题/挑战2]的解决方案和决策。
针对[问题/挑战3]的解决方案和决策。
4.下一步行动计划
确定项目的下一步行动计划。
确定项目各成员的具体任务和责任。
制定项目工作计划和时间表。
其他事项
其他事项1]的讨论和决定。
其他事项2]的讨论和决定。
其他事项3]的讨论和决定。
会议总结
本次会议讨论了项目的管理进展和遇到的问题，并就各个问题做出了解决方案和决策。
下一步将根据讨论确定的行动计划，继续推进项目的进展。
会议记录由：[记录人姓名] 完成。
注：本纪要仅为会议讨论内容的概要，具体细节和决策应以会议录音或其他详细记录为准。
XX工程
项目管理会议纪要
编号：XMGL-2023-001 名称：项目管理会议
时间：2023年X月X日 15：00 地点：XX项目部会议室
会议主持：xx
参加单位及人员：
建设单位xxx项目管理单位xxx
监理单位xx、xx、xxx、xxx
施工单位xxx、xxx、xxx、xx、xxx
审计单位xxx、xxx
X月X日下午，在XX项目会议室召开项目管理工作会议。
梳理X月份的工作完成情况，部署X月份工作任务并提出工作要求。
会议内容如下：
（一）各施工单位汇报X月份完工情况及X月份施工计划
（二）监理单位对X月份施工存在问题提出整改要求
1、根据现场施工情况，要求施工方确保施工质量，不达标位置及时整改。
2、施工完成区域，做好成品保护，场区内定期检查，发现安全隐患及时排除。
3、xx地块，渣土覆盖不到位位置尽快整改，其余覆盖完成区域做好巡查，发现破损及时修复。
（三）审计单位对本月工程量审核与支付情况做说明与要求
1、要求施工方严格按照既定程序上报支付申请，上报审计前施工质量达标并经监理确认，上报材料要真实并符合约定的支付条件。
2、
（四）项管单位部署x月份工作任务及要求
1、由监理单位XX，验收不合格位置督促施工方进行整改。
2、XX全面进行安全排查，发现安全隐患及时督促施工方整改。
3、规范工程所需的内业资料，各参建单位对各自应具备的资料进行自查及整理。
报送：项目管理部经理
抄送：监理单位、审计单位、施工单位。
XX咨询有限公司XX项目管理部202X年X月X日印发。
项目管理会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：项目管理会议纪要会议内容：一、会议目的及背景本次会议旨在总结项目的进展情况，分析存在的问题，并提出解决方案，确保项目按时、高质量地完成。
二、会议议题及讨论1. 项目进展情况项目经理向与会人员详细汇报了项目的整体进展情况，包括已完成的任务、目前进行中的任务以及下一步计划。
2. 问题分析与解决方案针对项目中出现的问题，与会人员积极提出自己的观点和建议。
在充分讨论的基础上，最终确定了以下解决方案：- 针对进度滞后的问题，项目组将增加人力投入，加快任务完成速度；- 针对沟通不畅的问题，项目组将定期召开沟通会议，明确责任人和任务分工；- 针对资源不足的问题，项目组将与相关部门协调，争取资源支持。
3. 风险评估与应对措施项目经理针对可能出现的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
例如，针对潜在的人员变动风险，项目组将建立备选人员名单，确保项目能够平稳进行。
4. 合作协调会议强调了项目成员之间的合作与协调，鼓励大家互相支持、密切配合，以确保项目顺利推进。
三、下一步工作安排会议确定了接下来的工作安排：- 项目经理将协调项目组各成员按照任务计划执行工作，确保目标按时完成；- 定期召开项目管理会议，及时汇报项目进展情况并制定调整计划。
四、会议总结与致辞会议总结了本次讨论的重点内容，并对与会人员的积极参与和贡献表示感谢。
会议强调了项目管理的重要性，希望大家能够以高度的责任心和积极的工作态度，共同推动项目的成功完成。
会议纪要由项目经理汇总整理，经相关人员确认后归档保存。
会议结束时间：XXXX年XX月XX日会议记录人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX等。
工程项目会议纪要范本工程项目是以工程建设为载体的项目，是以一次性工程建设任务为管理对象的项目。
以下是带给你的项目会议纪要的一个例子。
请参考。
项目会议纪要第一条范本会议时间：会议地点：会议主题：参与单位和人员：会议主持人：会议议程和内容：1.验收组负责人介绍验收组成员和验收计划内容。
二、建设单位介绍主要项目自评报告(记录其结论)。
三、监理单位介绍主要工程质量评估报告(记录其结论)。
四、设计单位介绍主要工程质量检查情况(记录其结论)。
五、验收小组审查建设单位工程档案并对工程质量进行现场检查。
六、验收小组成员分别对验收情况提出意见。
七、验收小组组长根据验收小组的结果提出验收小组的综合意见，双方是否同意验收，是否达成共识。
八、如果参与施工的各方不能就验收形成共识，应协商提出解决方案，达成共识后重新组织验收。
九、在主体工程验收过程中，参与施工的各方应对项目单位和项目档案提出的问题进行总结。
十、质监站对主要项目的验收提出监督意见和相关要求。
XI。
参与施工的各方应确认并签署会议纪要内容，并加盖技术部印章。
施工单位(盖章)代表签名：设计单位(盖章)代表签名：监理单位(盖章)代表签名：施工单位(盖章)代表签名：项目会议纪要第二条范本会议时间：20XX年12月2日会议地点：金沙江大桥项目会议室主持人：李俊参与单位和人员：德阳经济技术开发区管委会：秦祖兵、邵福宽重庆华兴工程展览有限公司：刘、肖文静、四川建设发展有限公司：苏祖春、廖、德阳质量安全监督站：姜伟、芦伟、李飞、曾华中国市政工程西南设计研究院：郭核工业迪肯工程公司：会议内容：今天下午，以上单位参加了金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。
监理单位主持了金沙江路大桥主体结构验收会议。
会上，建设单位和监理单位将汇报该桥开工以来的进度、质量、安全、数据和各方所做的工作。
各参建单位对工程质量进行评估并给出验收意见，提出存在的问题及处理意见。
会议记录如下：一、建设单位报告金沙江路大桥竣工自20xx年3月开工以来，主体施工已完成，工程整体竣工质量良好。
项目管理的会议纪要范文5篇在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的项目管理的会议纪要范文，希望能够帮助到大家。
项目管理的会议纪要范文篇1时间：__年__月__日地点：__项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监__会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况__项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理__，技术负责人__，安全负责人__，桥涵负责人__。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项规章制度已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。
项目管理会议纪要范文5篇在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的项目管理会议纪要范文，希望能够帮助到大家。
项目管理会议纪要范文篇1一、时间：20__年__月__号上午__：__二、地点：工地会议室三、参加人员：__ 外爬架__四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土（每层钢筋隐蔽验收之后）之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。
2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净；每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。
项目部林经理：1、工期要求：__楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：__楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：1）前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。
2）在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3）外架离墙距离必须在50㎝之内；在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。
4）砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位；前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净，以免上人绊·项目安全张工5、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净；要做到轮流打扫；项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
宣贯会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议主题：宣贯会会议纪要会议内容：一、会议开场本次宣贯会会议旨在总结和宣传公司近期的工作成果，并对接下来的工作进行规划和宣传策略的制定。
会议正式开始前，主持人宣布了会议的议程，并介绍了与会人员。
二、工作总结1. 项目一的成果总结在过去的时间里，项目一团队经过不懈努力，成功完成了XXX项目的开发工作。
项目一团队的成员对项目的需求进行了深入分析，提出了创新性的解决方案，并按时完成了项目交付。
该项目的成功实施为公司带来了巨大的商业价值，并赢得了客户的高度认可。
2. 项目二的成果总结项目二团队在过去的几个月里，团队成员紧密合作，高效协同，成功完成了XXX项目的开发工作。
项目二团队在面对挑战时保持了积极的态度，并且通过创新的思维，解决了项目中的难题。
项目二的成功实施为公司赢得了更多的市场份额，提升了公司的品牌价值。
三、宣传策略制定1. 广告宣传根据公司的发展需求，制定了一系列的广告宣传策略，包括线上线下广告的投放、媒体合作、社交媒体推广等。
通过精准的定位和创意的宣传手法，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
2. 媒体合作与知名媒体建立合作关系，通过新闻发布、专访等形式，传达公司的核心价值和独特优势。
通过媒体渠道的传播，进一步扩大公司的影响力和声誉。
3. 社交媒体推广针对公司的目标受众，制定社交媒体推广计划。
通过定期发布高质量的内容，与用户进行互动，提高用户粘性和参与度。
同时，结合社交媒体的特点，进行精准的广告投放，提高广告效果和转化率。
四、下一阶段工作计划1. 项目一的规划根据项目一的成果总结和市场需求，制定了项目一的下一阶段工作计划。
包括需求分析、技术研发、测试验收等，确保项目能够按时交付，并达到客户的期望。
2. 项目二的规划针对项目二的持续发展，制定了详细的工作计划。
包括产品优化、市场推广、客户服务等，以提升产品竞争力和用户体验。
工程项目管理手册培训会议纪要怎么写一、引言工程项目管理手册培训会议纪要是工程项目管理中非常重要的文件，它记录了培训会议的内容、讨论、决定和行动项，对项目管理人员具有指导和参考作用。
在项目管理过程中，纪要的质量直接关系到项目管理的效率和效果。
如何撰写高质量的工程项目管理手册培训会议纪要成为了项目管理人员的一项重要技能。
二、纪要的目的和重要性1. 目的工程项目管理手册培训会议纪要的主要目的是记录会议内容，包括会议主题、参会人员、讨论内容和决定事项。
纪要还可以作为项目管理人员的管理文件和决策依据。
纪要还可以作为后续项目管理工作的指导，确保项目管理的连续性和一致性。
2. 重要性高质量的工程项目管理手册培训会议纪要对于项目管理工作非常重要。
它不仅可以帮助项目管理人员记录会议内容和决策结果，还可以帮助团队成员回顾和思考，提高工作效率和质量。
纪要还可以作为项目管理工作的依据，帮助管理者监督和评估项目进展情况。
三、纪要的撰写要点1. 会议信息工程项目管理手册培训会议纪要应该包括会议的基本信息，如会议主题、时间、地点、召集人、主持人、记录人和参会人员等。
这些信息可以帮助读者迅速了解会议的基本情况。
2. 会议内容纪要应该详细记录会议的内容，包括会议讨论的主要问题、各方观点和意见交流、决策过程和结果。
在记录会议内容时，要力求客观、准确，尽量避免主观评价和个人情感的介入，确保所记录的内容真实可靠。
3. 行动项纪要还应该对会议中确定的行动项进行详细描述，包括行动项的具体内容、责任人、截止日期和完成情况的跟踪计划。
这些信息可以帮助项目管理人员了解下一步工作的重点和方向。
四、纪要的总结和回顾工程项目管理手册培训会议纪要的总结和回顾是纪要的重要部分。
在总结和回顾部分，要对会议的讨论和决策进行概括和归纳，强调主要观点和结论。
并对下一步工作提出建议和展望，以便项目管理人员能更全面、深刻和灵活地理解主题。
五、个人观点和理解在我看来，撰写工程项目管理手册培训会议纪要需要严谨的逻辑和清晰的表达，只有如此才能确保纪要的质量和有效性。
《项目管理手册》宣贯会议纪要会议时间：2011年12月2日 15:00会议地点：徐州公司二楼会议室与会人员：钱军锋、蒋楠、李刚、王晴、孟文岗、史言贺、倪亮、杨孔展、高涛、马怀浩、胡凯、王云飞、马毅、涂琨会议主持：钱军锋会议主题：项目管理、戴明环、项目管理手册详解项目调试人员需要理性的把握自我、发展自我、完善自我、超越自我，这是未来公司发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力的培养过程。
我们常常看到一些曾经优秀的公司往往由于项目管理不善而兵败如山倒，或如潮水般涌来又迅速消退，留下永久的遗憾。
徐州华恒需要一批优秀项目主管的诞生与成长，而这诞生与成长的过程，其实就是提升自身学习能力和掌握学习方法的过程。
“只为成功找方法，不为失败找理由”应成为项目调试人员的警语。
按照董总指示，现组织项目部调试人员参加本次会议。
一：了解项目与项目管理1：项目定义项目是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
讲解：项目就是定好时间解决问题包含以下三层含义：1.1项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求讲解：科技项目与临港项目都具有特定的环境与要求1.2利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务讲解：调试人员的数量、物品的库存与采购能力、生产能力、有限的预算等等1.3任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求讲解：譬如试焊件数量、焊缝要求、可焊率安全系数、环保噪音、生产节拍等等要求2: 项目的基本特征2.1项目是一项一次性的任务讲解：结果是不可逆转的，无法重新开始。
2.2项目都具有详细而明确的目标讲解：具体表现在技术协议或合同2.3项目有明确的范围讲解：具体表现在技术协议或合同2.4项目具有阶段性讲解：三个大的阶段：接单投产；下料装配；测试验收每个阶段都有相对独立的工作节点组成2.5项目在过程中会有不确定因素讲解：可以参考手册《项目总结报告》第四项延期原因分析，罗列了很多不确定因素2.6项目的完成要跨越若干内外部门的界限讲解：项目实施涉及若干部门，譬如：设计、采购、生产、装配、客户、销售等等，组织情况复杂，需要进行协调概括:以上六个基本特征，大家可以依照实际情况进行对比，这六个基本特征在所有项目中都是客观存在的。
项目主管应该了解这些基本特征3：项目团队的组织文化项目的完成需要多种不同的技术，从而需要各个方面的专业人才。
在项目过程中逐渐形成的群体精神、价值观念、行为规范的总和讲解：项目的组织文化体现在团队的分工与协作、执行力、关系融洽程度、团队荣誉等等，我们要努力打造组织文化很强的团队。
4: 项目管理定义把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内，为达到既定目标，通过纵横相结合的运行机制，达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、指挥、沟通、控制、激励和评价的一种系统管理方法，以实现项目的目标。
讲解：制定时间目标的计划，控制组织行为，采取步骤实现计划5：项目管理的特点同生产管理一样，项目管理也具有计划、组织、指挥、沟通、控制、激励和评价等基本职能，在这些基本职能中，尤以计划、组织、控制最为重要，是项目管理的核心内容。
5.1项目计划项目计划是项目管理的基础，是项目过程进行有效管理的依据与前提，只有周密的计划，才能使项目实施过程得到最佳安排。
失去合理的计划，项目会一团糟，也就谈不上达到预期的项目目标。
要点如下：①每个项目在总目标的实现上和各阶段的进行中都有一个科学的、非常严密的计划②项目团队中的每个成员都了解项目计划③计划是可调整的，一旦有情况变化，每一个人都会认真对待并采取相应的解决措施讲解：没有计划，就无法实现控制。
计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划制定中来。
5.1.1长期计划应当是试探性的、粗略的，每日的计划则应能做到、也应当做到详细而具体。
没有好的计划，却产生好结果，是因为好运气，而非好的管理。
最重要的是计划时多做一小时，执行时会少做十小时。
5.1.2手册《客户现场调试工作计划表》的制定一定要合理、切合实际，不能与现实情况过于脱节，项目主管有义务将计划告之团队成员。
“没有实践就没有发言权”，在工作的第一线更能看到其中的不足与需要改进的地方.5.1.3执行者熟悉具体工作，但也容易只想到具体工作，管理者能够很好的把握大方向，因此，管理者不是去放弃决策权，而是听取下面的声音去完善决策。
所以对于各环节的计划，项目成员要沟通讨论，集思广益。
5.2项目控制项目控制的依据是项目计划与项目目标，保障项目的正常进行。
项目在过程中会有各种各样的不确定因素，项目控制就是将各种变量控制在合理的范围内。
讲解：对比进度与计划，采取行动纠正任何偏离的情况。
许多调试人员对项目控制的概念很陌生，无从下手。
项目运行中，最活跃多变的因素控制着整个项目。
项目主管必须在项目中最富于灵活性，否则便无法实现控制，其他因素就会取而代之，提高你的灵活性，成为项目运行系统中最活跃的因素，同时降低其他因素的灵活性，要跟上或超过项目运行系统本身的变化。
5.2.1控制团队团队的结构、团队的职能，每个人都要融入团队。
取得控制的唯一方法就是让团队内的每个人都来控制其自身的行为。
董总指示建立一个以项目主管为核心的团队，统筹运作。
5.2.1.1监督一个人容易使自己的视角也变得狭隘，而且一旦出了问题，也不能确定这是个别现象，还是大家都容易犯得毛病。
如果监督多个人，可以比较及时准确地确定问题的性质。
5.2.1.2人是最有效的“工具”，同样也是最不稳定的“工具”。
和谐的人际关系氛围能够促进经验信息等的交流，这样哪怕遇到再大的难题，也可以互相鼓励、共同出谋划策，不至于手忙脚乱、各自为政。
5.2.2控制时间项目主管必须具有强烈的时间观念。
5.2.2.1对时间要有紧迫感，时间就是金钱，时间就是机会，要当机立断，不要贻误良机，在项目运行中，更不能延误进度，影响整个项目的最终完成。
5.2.2.2要有时间的效益观，合理利用时间，统筹安排，争取最大效益。
5.2.3控制风险从决策到项目完成的全过程内，有很多产生风险的因素，既有经济因素，也有人为因素。
项目主管要有风险观念，敢于承担风险，能够充分估计项目风险，及时采取措施，尽可能避免风险或减少决策风险，并能够在风险与机会之间权衡得失，作出正确决策。
处理风险的方法既可以是集中风险、重点预防，也可以是分散风险、减少损失，还可以是转移风险、缓冲压力。
我们往往能够做到对自己取得多少收获进行归纳整理，却忽视了为之付出了多少代价，缺少对成本的统计与总结。
5.2.4控制沟通5.2.4.1沟通与说话有很大区别。
真正的沟通必须能传递思想。
只有在两个人进行双向交流时，才能在相互之间传递思想，沟通不只是说话，一个好的听者也不仅是听。
如果你是一个真正的听者，就要努力理解、体会说话人的思想，并不时地复述那个人所说的意思，但要用自己的话复述，而非单纯学舌。
复述也是一门学问，当能把对方的话按照自己的语言习惯说出来时，也是对自己理解程度的一个验证，说不定对方还能从我们的方式中获得新的灵感。
5.2.4.2有效沟通是双方的沟通，有时我们觉得自己领会了对方的意图就省掉了求证确认的步骤，结果却与对方真实意思相反。
在接受任务的时候一句确认的话将会为我们日后工作节省很多时间，也有效地减少了返工的几率。
5.2.4.3在面对内外部冲突时，我们的个别调试人员热血沸腾，甚至想要和客户切磋武艺。
对待冲突要宽容，其实人对于不一致的意见总是或多或少有点排斥，所以我们在给别人提不同意见时要注意方式，尽量保全对方的面子。
意见不统一有时候也是好事，我们每个人都能从不同的角度看到问题。
能正确看待不同观点，这更是值得学习。
5.2.5控制质量如果质量无法满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。
了解客户需求，明确客户需求，尽力达到客户所规定的质量要求5.2.6控制安全遵守客户的规章制度，佩戴好劳保用品，对于违章违规作业要及时制止，安全作业不是一个人的义务与权力，而是整个团队的。
作业过程中，大家都要互相提醒与监督。
5.3项目组织不管设备如何先进，技术如何高超，如果没有高效率的团队，没有良好的运行机制和优秀的项目管理人员的运筹与协调，就绝不会有项目目标的实现。
讲解：5.3.1项目主管要兼顾好工作与管理的比重，避免管理职能弱化。
5.3.2项目主管不能积极主动，很大程度上是由于没有被赋予什么权利。
当你没有被赋予权威时，最好的方法就是去主动承担权威的角色。
这主要是指我们应有临时决断力，而且之后还要向上级汇报情况。
5.3.3有时成绩是体现在他人的表现上的，别人认可自己，就说明自己有价值。
5.3.4如果你把别人当成负责的人来对待，他们的行为一般就会是负责的。
这也是信任的问题，当对方感到我们对他的信任，关系就会更融洽，合作起来也会更有效率。
在项目管理过程中，沟通与激励也不可缺少，在沟通方面，通过加强信息交流，协调好团队成员的关系，客户与团队的关系。
在激励方面，充分调动团队成员的积极性与主管能动性。
这两方面与项目计划、组织、控制是统一的，相互联系，相互渗透，构成了完整的项目管理。
6：项目管理的任务范围管理、成本管理、进度控制、质量控制、沟通管理、人力管理二：合格项目主管的具体要求1：对外职责1.1成功实现项目目标，争取客户的最大满意度1.2负责与客户的沟通2：对内职责2.1确定项目目标2.2组织项目团队，搞好团队建设2.3制定计划，严格执行2.4监控并报告项目进展状况和存在的问题2.5负责资源的配置3：管理技能3.1团队建设技巧3.1.1用人之长，容人之短；用人不疑，疑人不用。
3.1.2对潜力大的成员给以挑战性的目标，使任务略大于能力，在其需要帮助时给予指导。
3.1.3把目标、权力、责任同时下达给团队成员，做到充分授权，给予信任，不越级指挥。
3.1.4恰当地运用竞争机制和激励机制，不鼓励成员做力所不能及的事。
3.1.5言必行，行必果。
不要轻易许诺，否则必须兑现3.1.6每一位团队成员都专心致力于项目工作；3.1.7人与人之间保持良好的关系和合作精神；3.1.8每个成员都对项目目标和要求明白无误；3.1.9有高级管理层的积极支持；3.2化解矛盾的技巧3.2.1清楚团队和行为因素之间的相互关系，有害于工作的矛盾降到最低点3.2.2与各部门和团队成员进行有效的联络沟通，以便及时发现矛盾，尽早化解矛盾。
3.2.3找出矛盾的决定因素及其在项目运作中发生的规律，制定有效的项目计划和应急措施，并争取管理层的支持，这样可以使矛盾在成为阻碍之前就被化解或减少到最小程度。
3.3资源配置技巧善于利用资源来帮助自己实现目标。
在资源配置方面需要根据项目目标，进行平衡与协调。
在要完成的任务和有关部门达成协议十分重要。
理想的做法应当是：在项目形成的早期，通过关键人物的参与得到规划、进度方面的保障。
