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财务部的工作总结及工作计划
一、工作总结。
过去一段时间，财务部在公司的财务管理工作中取得了一定的
成绩。
我们成功完成了每月的财务报表和预算分析，及时提供了财
务数据支持公司决策。
同时，我们也加强了对公司各项支出的管控，有效降低了成本支出。
但是，我们也发现了一些问题，比如财务数
据的准确性有待提高，内部财务流程还可以优化等。
二、工作计划。
1. 提高财务数据的准确性。
我们将加强对财务数据的核对和审计工作，确保每一笔数据的
准确性和真实性。
同时，我们也会加强对财务软件的使用培训，提
高员工对财务软件的操作熟练度，减少人为错误的发生。
2. 优化内部财务流程。
我们将对公司的财务流程进行全面的梳理和优化，简化繁琐的
流程，提高工作效率。
同时，我们也会建立更为严格的财务审批制度，确保每一笔支出都经过严格的审批程序。
3. 加强成本管控。
我们将继续加强对公司各项支出的管控，寻找降低成本的途径，提高公司的盈利能力。
同时，我们也会加强对各项费用的分析，找
出存在的浪费和不必要的支出，提出合理的节约建议。
4. 提高财务团队的专业素养。
我们将组织财务人员参加相关的培训和学习，提高他们的专业
素养和财务管理水平。
同时，我们也会加强团队协作，提高团队的
执行力和工作效率。
以上就是财务部的工作总结及工作计划，我们将以更加饱满的
热情和更高的标准，继续为公司的发展贡献自己的力量。
财务部重点工作计划2022年财务部重点工作计划时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的2022年财务部重点工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
2022年财务部重点工作计划1一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
今年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
20xx 我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
一、设立标准化工作流程，加强财务团队建设理解和明确公司发展目标和要求，将财务部门打造成一个靠制度来管理的标准化、流程化的运行模式，增加与各部门沟通交流，提高工作流畅性。
财会人员应力求稳定，不随便变动，增强部门凝聚力，培养团队精神，发挥事倍功半效果。
二、有效利用财务软件的数据管理功能，按照公司的核算要求进行合理的核算设置，严格按照软件流程和设置要求进行数据核算，并设置各人员的数据权限，严格保证我们的数据是在科学、高效、安全的闭环模式下进行。
三、明确岗位职责，加强制度管理设立部门岗位职责表，做到事无巨细，责任到人，不出现管理“真空”，不出现互相推诿情况，保证工作进度。
要求财务人员明确自身工作，安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力发挥自己的才能。
在会计基础工作的人员招聘、岗位设置、职业综合素质培训以及工作考核等方面加强管理，从各个环节强化会计工作的规范性，提升会计管理工作的质量，确保企业会计基础信息的完整性和准确性。
四、强化财务人员树立服务意识，提高服务质量。
动态梳理财务管理流程，工作中不断积累经验，听取各部门人员建议，优化财务工作流程，保证工作效率及质量。
五、严控财务基础工作质量房地产账务本身比较繁琐，要建立好工作标准，基础工作纳入绩效考核，确保每项数据入账准确，财务资料留存完整，财务凭证装订美观大方，账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明。
一方面，要建立权责分明的岗位工作制度，将每个岗位的相关工作与具体职责纳入到会计岗位责任制度中，并将责任实际落实到个人，以加强每一位会计人员的自我约束意识，也便于在后期出现问题时实施追责。
另外，企业也需完善会计工作的奖惩制度，除了要严格按照管理制度、责任制度执行工作以外，也要对工作成绩突出、职业道德较强的人员给予一定的奖励，激发企业全体财务人员的工作热情；对工作不认真负责的人员实施相应的惩罚措施，督促其及时改进，以促进企业会计人员自觉按照规章制度执行工作。
六、完善培训制度，定期开展各项培训课程。
财务部工作计划及目标一、总体目标。
财务部作为公司财务管理的核心部门，负责公司的财务规划、资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
在新的一年里，我们将以提高财务运营效率、优化财务管理流程、降低财务风险为核心目标，全力以赴，为公司的健康发展提供有力支持。
二、工作计划。
1. 提高财务运营效率。
我们将加强对财务系统的管理与维护，优化财务流程，提高工作效率。
同时，加强对财务人员的培训，提高他们的专业水平和工作效率。
通过提高运营效率，为公司节约成本，提高盈利能力。
2. 优化财务管理流程。
我们将对公司的财务管理流程进行全面审视，发现并解决流程中的问题和瓶颈，提高财务管理的透明度和效率。
同时，加强内部沟通，促进各部门间的协作，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 降低财务风险。
我们将加强对公司的财务风险管理，建立健全的风险管理体系，提前发现和解决潜在的财务风险。
同时，加强对外部环境的监测，及时调整财务策略，降低公司的财务风险。
4. 提高财务报表透明度。
我们将加强对财务报表的编制和披露工作，确保财务报表的透明度和真实性。
同时，加强对财务数据的分析和挖掘，为公司的战略决策提供准确的财务支持。
5. 加强成本控制。
我们将对公司的各项支出进行全面审视，找出浪费和不必要的支出，加强成本控制，提高公司的盈利能力。
三、工作重点。
在新的一年里，我们的工作重点将放在财务运营效率的提高、财务管理流程的优化、财务风险的降低上。
我们将全力以赴，确保公司的财务工作更加规范、高效，为公司的健康发展提供有力支持。
四、工作措施。
1. 加强对财务系统的管理与维护，优化财务流程，提高工作效率。
2. 对公司的财务管理流程进行全面审视，发现并解决流程中的问题和瓶颈，提高财务管理的透明度和效率。
3. 加强对公司的财务风险管理，建立健全的风险管理体系，提前发现和解决潜在的财务风险。
4. 加强对财务报表的编制和披露工作，确保财务报表的透明度和真实性。
5. 对公司的各项支出进行全面审视，加强成本控制，提高公司的盈利能力。
2024年财务部门工作计划今年来，在领导及同事们的帮助指导下，通过本身的努力，我个人不管是在敬业精神、思想境地,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步进步，并获得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报一、加强学习，重视提升个人修养一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习____线路、方针、政策，深进学习领会____、____，努力践行____，不断进步了政治理论水平。
加强政治思想和品德修养。
二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉依照国家的财经政策和程序办事，三是努力研究业务知识，积极参加相干部分组织的各种业务技能的培训，严格依照____同道提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是精益求精学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，重视融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思想和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使本身综合能力不断得到进步。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、琐事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作一季度，完成年财务决算扫尾工作，办好相干事宜，办理事业年检。
认真总结往年的财务工作，并为年订下了财务工作假想。
对各类会计档案，进行了分类、装订、回档。
对财务专用软件进行了清算、杀毒和备份。
完成年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度，依照财务制度及预算收支科目建立年新账，处理平常发生的经济业务。
按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部分报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监视职能。
计划财务部强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局强化责任意识，提高工作效率，服务发展大局——计划财务部认真开展“强化责任意识，提高工作效率，服务发展大局”学习实践活动根据集团公司党委的安排，计划财务部组织全体员工认真观看了李强先生主讲的《感恩、责任、忠诚》宣传教育片，并结合部门和岗位工作实际开展了“强化责任意识，提高工作效率，服务发展大局”的讨论和学习。
通过学习和讨论，我们一致认为，计划财务部作为集团公司资本运作、内部控制、计划管理的职能部门，对集团公司日常工作的高效运转起着至关重要的作用。
作为计划财务部的工作人员，要围绕集团公司粮油购销工作总体思路，切实增强财务责任意识，认真履行财务岗位职责，不断提高自身计划财务业务素质，扎实做好各项工作，为集团公司中心工作提供坚强有力的服务和支撑。
一、强化“五个意识”，树立高效优质服务理念一是大局意识。
计划财务部作为集团公司的综合管理科室，要牢固树立大局意识，必须从讲全局的高度来观察思考和分析处理问题，自觉把部门的各项工作融入到集团公司整体工作之中，结合部门岗位实际，统筹考虑，落实到位，更好的为集团公司中心工作服务。
二是形象意识。
计划财务部作为集团公司的“核心”，处于整个公司经营管理工作中的重要位臵，担负着对内对外资金管理、运营、监控的工作任务，财务人员一言一行、一举一动都可能影响着集团公司的整体形象。
因此，必须坚持高要求起步，高标准定位，积极配合，服务一流。
不论说话办事，还是待人接物，都要严谨认真，努力做到形象好、作风正；要牢固树立精品意识，用一流的态度、过硬的业务和优异的业绩来塑造计划财务部的良好形象，赢得领导和同志们的信任，全力维护领导和集团公司的权威。
三是责任意识。
计划财务部工作纷繁错杂，每天进出资金成百上千万，任何失误都会给集团公司造成不必要的麻烦和损失，而且财务工作对时效性，准确性要求高，每项工作都影响着公司和员工的利益。
因此，更要自觉强化责任意识，树立高度的责任感和强烈的事业心，不论什么业务，不论大事小事，都要尽职尽责，尽心尽力去办理，坚持高标准、高质量、高效率，做到事前准确预测计划，事中强化监督控制，事后及时处理完善，确保各项工作精益求精，万无一失。
财务部下一步的工作计划范文5篇财务部下一步的工作计划1随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
以下是今年的工作计划。
一、严格遵守财经等法律法规遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理随着财务管理的作用日益明显，财务管理应介入企业管理的每一个环节，为统筹规划提供依据，监督各项工作的落实，为准确考核提供结果。
三、加强规范现金管理做好日常核算，按照财务制度办理现金收付和银行结算业务，加强资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能规避资金风险。
努力开源节流，使有限的资金发挥最大的作用，为公司提供资金保障。
在成本控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的财务管理作风，将各项费用控制在最低限度，倡导大家提高节约意识。
加强财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、签名齐全、印章保管等工作入手，认真审核原始票据，细化财务报销流程。
内部控制和内部审计相结合，每月进行自查自纠。
做到账账清楚、账证相符、账实相符、账表相符、账账相符，规范财务基础工作。
四、实行会计电算化有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化、现代化。
五、财务人员每年一度的培训教育了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。
全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。
下半年财务部工作计划：注重细节，强化责任，确保质量。
为了实现上述目标，我们将在下半年的财务工作中采取以下措施：一、注重细节细节决定成败，财务工作中的每一个环节都需要我们精益求精。
因此，我们将在下半年的财务工作中严格贯彻稽核制度，强化数据采集和管理，确保数据的准确性和安全性。
在审计、核算、报表的编制中，我们将严格按照财务标准进行操作，保证每一个财务细节都符合相关的法律法规和公司的业务管理要求。
二、强化责任责任是财务部门的核心价值观，只有在全员强化责任意识的前提下，才能成功完成财务工作的重任。
我们将进一步加强财务管理团队的人才培养，提升财务部门领导和职员的综合素质和业务能力，更好的满足公司发展的需求。
对于财务工作中的每个环节，我们都要落实责任到位，对工作中的重要节点进行专业化管理，并将风险控制理念融入到全流程中，确保财务管理的规范和稳定。
三、确保质量质量是企业的生命线，也是财务部门的核心价值。
我们将切实把质量要求落实到实际工作中，通过不断优化并完善流程，提升财务服务水平，强化与公司其他部门的协作，为公司的可持续发展提供优质的财务支持和保障。
同时，对于财务工作中存在的问题，我们要在及时发现问题和解决问题的基础上，总结经验和教训，争取做到“后继有人，前进不止”。
四、创新发展财务工作永远是处于发展和创新的不断追求中。
我们将积极引入新技术、新工具和新模式，推动财务工作流程的改革和提升，提高财务业务流程的效率和准确性，通过数据分析和风险预警系统，发挥财务作为管理咨询部门的作用，为公司的发展提供切实可行的建议和方案。
五、加强团队建设团队合作和文化的建设是实现财务工作高质量、高效率的必要条件。
我们将持续加强团队各成员之间的沟通协作，强员工的职业素养和道德情操培养，打造更有凝聚力、向心力和执行力的高效团队，为公司的财务管理不断做出新的业绩和贡献。
下半年财务部门将注重财务细节，强化责任意识，确保质量，通过创新发展和团队建设，为公司的业务发展提供有力支撑。
财务部门工作计划2023一、总体目标1. 实现财务部门的数字化转型，提高工作效率和准确性。
2. 优化财务流程，提供及时、准确、可靠的财务信息。
3. 加强财务风险管理，确保公司财务安全。
4. 建立健全的财务制度和内部控制体系，提高公司财务管理水平。
二、具体工作计划1. 财务流程优化（1）完善财务流程，简化审批程序，提高办公效率。
（2）引入自动化软件，提高财务数据处理速度和准确性。
（3）优化报表设计，提高报表生成效率和质量。
2. 财务会计工作（1）健全会计制度和政策，确保公司财务报表的准确性和合规性。
（2）加强对各项财务指标的分析和监控，及时发现问题并提出解决方案。
（3）定期组织财务培训，提高财务人员的专业能力和素质。
3. 预算管理（1）制定公司年度预算计划，并定期进行预算执行情况的分析和评估。
（2）加强对预算的跟踪和监控，及时进行调整和优化。
（3）提高预算编制和执行的透明度，加强预算管理的合规性。
4. 资金管理（1）优化资金使用效率，降低财务成本。
（2）加强对资金流动的监控，及时发现和解决资金风险。
（3）建立和完善资金管理制度，提高资金使用的规范性和效益性。
5. 税务管理（1）加强对税收政策的研究和学习，确保公司的税务遵从性。
（2）完善税务管理制度，提高税务申报的准确性和及时性。
（3）优化税务筹划，降低公司的税务成本。
6. 财务风险管理（1）建立完善的财务控制体系，加强对财务风险的识别和防控。
（2）完善风险管理制度，建立风险管理档案。
（3）加强对财务人员的培训和教育，提高风险意识和应急处理能力。
7. 财务报告和分析（1）制定标准化的财务报告模板，提高报告的规范性和可读性。
（2）加强对财务指标的分析和解读，提供财务决策的参考依据。
（3）定期组织财务报告会议，向管理层提供财务情况的汇报和分析。
8. 内部控制及审计（1）完善公司的内部控制制度，提高公司的风险防范能力和运营效率。
（2）定期组织内部审计，检查和评估公司的内部控制情况。
强化责任意识，提高工作效率，服务发展大局——计划财务部认真开展“强化责任意识，提高工作效率，服务发展大局”学习实践活动根据集团公司党委的安排，计划财务部组织全体员工认真观看了李强先生主讲的《感恩、责任、忠诚》宣传教育片，并结合部门和岗位工作实际开展了“强化责任意识，提高工作效率，服务发展大局”的讨论和学习。
通过学习和讨论，我们一致认为，计划财务部作为集团公司资本运作、内部控制、计划管理的职能部门，对集团公司日常工作的高效运转起着至关重要的作用。
作为计划财务部的工作人员，要围绕集团公司粮油购销工作总体思路，切实增强财务责任意识，认真履行财务岗位职责，不断提高自身计划财务业务素质，扎实做好各项工作，为集团公司中心工作提供坚强有力的服务和支撑。
一、强化“五个意识”，树立高效优质服务理念一是大局意识。
计划财务部作为集团公司的综合管理科室，要牢固树立大局意识，必须从讲全局的高度来观察思考和分析处理问题，自觉把部门的各项工作融入到集团公司整体工作之中，结合部门岗位实际，统筹考虑，落实到位，更好的为集团公司中心工作服务。
二是形象意识。
计划财务部作为集团公司的“核心”，处于整个公司经营管理工作中的重要位臵，担负着对内对外资金管理、运营、监控的工作任务，财务人员一言一行、一举一动都可能影响着集团公司的整体形象。
因此，必须坚持高要求起步，高标准定位，积极配合，服务一流。
不论说话办事，还是待人接物，都要严谨认真，努力做到形象好、作风正；要牢固树立精品意识，用一流的态度、过硬的业务和优异的业绩来塑造计划财务部的良好形象，赢得领导和同志们的信任，全力维护领导和集团公司的权威。
三是责任意识。
计划财务部工作纷繁错杂，每天进出资金成百上千万，任何失误都会给集团公司造成不必要的麻烦和损失，而且财务工作对时效性，准确性要求高，每项工作都影响着公司和员工的利益。
因此，更要自觉强化责任意识，树立高度的责任感和强烈的事业心，不论什么业务，不论大事小事，都要尽职尽责，尽心尽力去办理，坚持高标准、高质量、高效率，做到事前准确预测计划，事中强化监督控制，事后及时处理完善，确保各项工作精益求精，万无一失。
四是奉献意识。
计划财务部工作大都是专业性较强的脑力劳动，工作量大，非常辛苦。
但是我们心中牢记财务工作者的职业操守，坚持立足本职，爱岗奉献，埋头苦干，争创一流。
真正把奉献当作一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求，淡泊名利，无私奉献。
五是团结意识。
牢固树立一盘棋观念，坚持做到不利于团结的话坚决不说、不利于团结的事坚决不做，正确对待领导和同志们善意的批评，工作中与其他部门多沟通，互相支持，互相理解，互相配合。
积极宣传国家财经制度，坚持原则不动摇，妥善处理好内部与外部的关系，最大限度地减少不和谐因素，争做集团公司工作的润滑剂、助推器，努力为营造团结和谐的良好氛围做出贡献。
二、明确“七个目标”，不断提升综合管理能力1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如规范结账时间、原始凭证合法性、资产管理科学性、财务收支合规性、业务核算彻底性、财务手续完善等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。
2012的重点要放在分公司管控上面，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序。
2、财务管控实现一个“集”字今年在全集团公司实行财务收支账户集中管理，资金统一管控，实行统一的财务软件，将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现集团各分公司的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与各分公司上下联网，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。
企业资金帐户由集团统一掌握，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金等负债资金进行负债经营，降低资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营考核得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定吨粮费用定额标准，销多少粮给多少费用。
控是严格控制预算管理，超过预算的一律从不予审批，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。
降是按全年预算费用，下浮一定比例确定常规费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全集团的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各分公司会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。
二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化的全面实施，使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项审计要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人任期完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
7、人员素质保证一个“高”字在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”“业务能手”，全面提高会计人员素质。
三、处理好“三个”问题，加强纪律作风建设，提高工作效率1、作风纪律是一个部门在思想、政治、组织、生活等各个方面表现出来的态度和行为，是代表一个部门整体形象的灵魂。
作风和纪律建设不是一朝一夕就能做好的事情，而是一项长期的经常性的工作。
应自觉遵行社会主义核心价值体系，坚持理论和实践相统一、继承光荣传统和弘扬时代精神相统一、改造客观世界和改造主观世界相统一、加强个人修养和接受教育监督相统一。
重点解决好三个问题，弘扬三种风气切实加强法制办的作风和纪律建设：一是要解决好精神状态的问题，树立爱岗敬业的风气。
积极的、向上的、昂扬的精神状态下，工作就会高质量、高效率地完成。
要树立爱岗敬业的意识，只有懂得珍惜岗位才能做到敬业，只有敬业才能有强烈的责任意识，只有强烈的责任意识才会形成优良的思想品质和扎实的工作作风，才能立足本职岗位，全身心地投入到工作之中，高质量地完成本职工作。
二是要解决好执行纪律的问题，树立严守纪律的风气。
实践证明，作风正，纪律严，则人心齐；人心齐，则力量大、事业兴。
良好的作风纪律，能出凝聚力、出号召力、出战斗力；能出团结、出活力、出生机。
要把各项规章制度视为高压线，严格执行，不得触犯。
三是要解决好工作作风的问题，树立扎实工作的风气。
要注重培养扎实的工作作风，善于到一线、查事情、办实事、讲实话，真正把自己份内的工作弄懂、弄通，做到把精力集中在学习上，把功夫下在落实上，把本领用在工作上。
2、效率和质量是相辅相成，反映在工作中就是一个人的能力素质的真实体现。
要解决工作效率低、工作质量差的问题，必须从挖思想根源入手，解决工作效率低问题，从提高整体素质水平入手，解决工作质量不高的问题。
一是应端正态度，保持热情。
作为机关工作人员，对待事业、对待工作必须要有激情。
激情是前进的动力。
无论从事什么行业、什么岗位的工作，只有以真正的地热情投入其中，才能激活心中潜藏着的巨大力量，取得不同凡响的业绩。
二是应爱岗敬业，认真负责。
对待工作，除了要具有神圣的责任感之外，对待岗位，更要怀有一颗敬畏的心。
对待每一项工作，都要做到小心谨慎、尽心尽力，不能粗心大意，消极应付。
三是应脚踏实地，埋头苦干。
有为才有位。
一个人能力可以有大小，作为可以有大小，但前提条件是你首先要去“为”，没有了作为，只能是无源之水、无本之末，是不会有大发展的。
做人要诚实，做事要踏实，一个能干事、干成事的机关，是由一群脚踏实地的人组成的，这是事业成功的前提和基础。
做到脚踏实地，守好本分，而不好高骛远、心浮气躁。
3、心态与责任的问题就是如何正确对待自己与他人、如何正确对待工作的态度问题。
心理学上是这样定义心理态度的，主要是指动能心素、复合心素所包括的各种心理品质的修养和能力。
其实，心态就是性格和态度的统一，态度是心态反应的表现化。
有什么样的心态，就决定你对事情会采取什么样的态度，人们透过你的态度能够看到你的心态。
应当以怎样的胸怀去容他人之过，以怎样的人品去尽己之责？关键是要做到“三个正确对待”：一是要正确对待同志。
这个问题，看似小事，但是处理不好会出大问题。
在同志之间，要相互信任，相互支持，相互谅解，相互学习，取长补短。
要心胸豁达。
“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，就是讲榜样的力量和人格的魅力。
一个人要想心胸豁达，就要做到“三容”，即容言、容事、容人。
就是好话、坏话、刺耳话，啥话都能听得；易事、难事、好事、苦事、窝囊事，凡事皆能装心中；常人、能人、有功过之人，都应一视同仁。
二是要正确对待自己。
每一个干部，都离不开组织的培养、教育和帮助，没有组织的关心，就不可能有个人的成长和进步。
做人不能忘本。
本，就是本源，本初，根本。
为官之本，就是你的“根”在哪里。
不管官做多大，都不能忘记组织的培养。
要认清自身的成长进步凝聚着组织的培养，来源于周围同志的帮助和支持，离开了党组织和集体，个人将一事无成。
三是要正确对待名利。
应牢固树立“事业重如山，名利淡如水”的思想，任何时候都要把事业放在第一位，始终精神饱满地对待事业，胸怀坦荡地对待名利。
