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中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。

然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。

今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。

首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。

事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。

首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。

许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。

此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。

其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。

有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。

另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。

第三，一些企业缺乏透明度和诚信。

在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。

很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。

最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。

包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。

与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。

对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。

首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。

中国民营企业成败反思中国的民营企业历经20多年的发展，已经达到了可观的规模，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。

但是民营企业在享受高速发展喜悦的同时，也在忍受着生存的压力。

本文试图通过对飞龙、巨人、三株、爱多等几个比较典型案例的比较分析，探讨影响中国民营企业发展的内在原因。

一、中国民营经济的发展历程：中国民营经济起源于70年代末80年代初的经济体制改革。

小型私人投资和家庭经营的经济组织形式出现，主要从事农副产品加工和城镇小手工业。

这些企业一般规模都非常小，而且很分散，往往被称为“个体户”。

80年代后期，民营企业迎来了第一次大规模发展时期，最初是学术界的讨论，接着是政策的转变，最终宪法确立了私营企业的合法地位，于是民营企业在全国各地轰轰烈烈地发展起来。

企业的资金已不再局限于自身积累，而更多地吸纳外来资金，劳动力也从家庭成员扩展到社会雇佣。

这时的民营企业凭借低廉的劳动力成本、灵活的运行机制、快速的决策机制和合理的分配机制等优势，利用市场的不健全和管理的不规范，寻找行业结构的空白点，获得了高速的发展。

这一时期被称为中国民营企业的“黄金时代”。

1992年邓小平“南巡讲话”掀起了民营企业发展的新高潮。

随着大批国有企业职工和政府官员“下海经商”，带来了国有企业技术、政府关系和银行资金，从整体上提升了民营企业的规模和素质。

此时民营企业所从事的行业也不再限于拾遗补漏，而是大规模进入房地产、金融证券、高科技等中国的新兴产业。

民营企业进入了“白银时代”。

在整个发展过程中，民营企业表现出“一放就活、一活就乱、一乱就紧、一紧就死”的现象，其根源在于缺乏成熟的主体，经济发展属于外在拉动型，而不是内在驱动型。

企业的成功无须完善的管理，只需抓住机遇，因此速度胜过管理，一时的繁荣掩盖了松垮的根基。

二、中国民营经济发展的社会背景：政策不仅拉动了企业的快速发展，也拉动了市场和消费。

随着计划经济向商品经济的转变，80年代的中国进入了短缺经济时代。

中国失败企业之原因探析(上)中国企业联合会管理现代化办公室改革开放二十多年来,我国企业获得了快速发展,涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。

然而,在这些风光无限的成功企业背后,却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹,我们暂且称之为失败企业。

研究成功企业的成功之道,可以为其他企业提供指导和借鉴;而分析失败企业的失败之因,则可以让其他企业引以为鉴,以免重蹈覆辙。

以此为出发点,我们搜集了国内十几家不同所有制性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段具有代表性的失败企业,从其自身经营管理和外部环境两方面进行了研究分析,总结出了我国失败企业之原因的一些共性问题。

一、企业失败于自身经营管理方面之原因1.败于多元化。

多元化是绝大多数企业偏爱的一项发展战略,因为多元化可以为企业带来诸多好处:一则可以为企业分散经营风险,避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里;二则可以为企业获得持续的利润回报,避免企业命系于一个行业;三则可以使企业迅速扩大规模,带动企业扩张式发展。

然而,绝大多数中国企业在多元化道路上走的并不顺利,有些企业陷入困境,不少企业甚至崩溃倒塌。

在我们搜集的这些失败企业案例中,绝大多数都是兵败多元化,其基本路径是：创业初期主业突出，发展快速——开始大规模多元化，资金需求迅速增大——自身资金难以满足需求,开始通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金——资金需求越来越大,资金链越绷越紧,企业管理逐渐失控——某一导火线引致资金链断裂,企业陷入全面危机。

三九集团便是多元化失败的一个典型案例。

20世纪90年代中期,三九集团开始在医药领域进行相关多元化,投资总额约为50亿元,包括与泰国正大建立合资公司、在美国纽约时代广场竖起“三九”广告牌,在德国、美国、俄罗斯、南非等地设立海外公司、在全国设立10000家连锁店、收购两家劣质上市公司等。

2000年后又开始大规模的非相关多元化,当年投资总额突破10亿元,在全国各地收购制药厂、药材公司、医药公司、设立三九医院等。

中国十大风投失败案例亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训："海龟〞+"概念〞的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。

这家公司就是亿唐〔etang.〕。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创立了亿唐公司，其"梦幻团队〞由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。

凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。

直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线效劳创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力效劳所谓"明黄e代〞的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国围快速"烧钱〞：除了在、、三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进展规模浩大的宣传造势活动。

2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。

从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、平安套、衣等生活用品，并在线上线下同时出售，同时还悄然尝试手机无线业务。

此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET〔四、六级〕考试的官方消息发布。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的开展模式，而向当时风行一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.的个人虚拟社区。

随后，除了亿唐等少数页面保存以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新hompy.，风光一时的亿唐就这样转型成为一家新的web2.0。

中国私营企业败局剖析从一文不名到千万富翁，体会的是奋斗的乐趣，听到的是别人的喝彩，而从千万富翁滑向乞丐则是人生无法弥补的伤痛。

创业不易，守成更难。

有很多公司的创建者历经千辛万苦，好不容易挣下一份家业，却在一夜之间走向破产。

成功和失败仅是一墙之隔。

我们在对中国私营失败企业进行研究，希望对大家有所收获⋯⋯一、私营公司失败的主要原因分析根据对私营公司失败原因的分析，98% 的失败是因为管理的失败。

主要包括：不能正确评估自己的创业构想，实施注定失败的创业计划；缺乏基本的管理知识与经验；自己事业的专业知识不足；实施过程中的低能与无能，经常上当受骗；无法处理生意与家庭的关系。

生意失败的因素很多，但其主要原因有如下几点：1. 用人不当。

做生意，办公司，最忌用人不当。

如果把工作交给不负责任的人去做，必然是成事不足，败事有余。

如果把钱交给靠不住的人，更是有去无回。

这两件都是致命的，做生意，办公司时千万要注意。

诸如采购的，管账的，都要认真挑选，对于那些品行不好的人，即使其能力再大，也宁可不要。

在实践中往往遇到这样的问题：靠得住的人没有能力，有能力的人靠不住。

怎么办呢?要具体问题具体分析，需要靠得住的人去办的事，就选择靠得住的人去办；需要有能力的人去办的事，就选择有能力的人去办（另外想办法监督或约束他）。

2. 进货不慎。

做买卖离不开货物，购进的货物质量如何，价格如何，是否畅销等等，都是成败的关键。

如果购进的货物不对“样板”，那是要亏本的。

或者是运输途中损坏变质，则得不偿失。

如果对市场缺乏调查，盲目进货，成了滞销品，后果得不偿失。

造成进货不慎的原因有：①盲目相信别人。

对别人（特别是“熟人”报）来的信息不作调查分析，盲目听从，盲目相信。

因为“熟人”的介绍一般是不会起疑心的。

当然，“熟人”的介绍，有时是真的，有时是假的，有些是无意骗你的，有些却是有意骗你的。

所以，凡做生意要进货者，应是“认货不认人”，不论是谁介绍来的，一定要认真思考，调查分析，认真核对，鉴别真伪，防止上当受骗。

企业失败案例反思报告总结引言企业在经营的过程中，难免会遇到失败的情况。

对于那些失败的案例，企业需要及时进行反思，总结经验教训，以期能够避免类似的错误再次发生。

本报告将对某企业的失败案例进行总结分析，并提出针对性的建议，以期能够为其他企业在经营过程中避免类似的失败提供一定的参考。

失败案例背景该企业是一家初创公司，专注于电子商务行业。

在创业初期，公司凭借着创新的产品和良好的市场反应快速发展。

然而，在一次大规模市场竞争中，由于公司没有及时采取有效的应对措施，导致公司的市场份额急剧下降，最终导致业务停滞，甚至出现亏损的情况。

失败案例分析不适应市场变化在该企业面临市场变化的时候，没有及时调整战略，导致产品无法满足消费者的需求。

由于市场竞争激烈，新的竞争对手以更低的价格提供了更好的产品和服务。

而该企业没有及时察觉到竞争对手的威胁，导致消费者逐渐转向其他竞争对手。

管理层决策失误在市场竞争加剧的情况下，管理层没有及时采取有效的措施，导致企业处于领导无法指导、决策混乱的状态。

管理层对市场环境的判断不准确，没有制定出有力的市场拓展计划，错失了良机。

资金管理不善该企业在发展初期，没有建立一个合理的资金管理体系。

资金运营效率低下，资金投入和回报的匹配度差，导致企业经营陷入困境。

同时，企业没有及时寻求外部融资，更加加剧了资金问题的恶化。

缺乏创新能力该企业的产品缺乏创新能力，无法持续满足市场需求。

新的技术和产品无法及时应用到企业的产品中，导致产品陈旧，市场反应迟钝。

经验教训及对策建议深入研究市场企业在经营过程中，应时刻关注市场的变化，并进行深入研究，了解消费者需求的变化趋势。

及时调整产品战略，满足消费者的需求。

加强管理层的决策能力企业的管理层应加强自身的决策能力和判断力，能够在市场竞争加剧的冲击下及时制定出正确的决策。

另外，还需要建立一个科学完善的管理体系，提升公司组织的运营效率。

建立合理的资金管理体系企业应建立合理的资金管理体系，提高资金的运营效率。

华润集团高层对于中国八大失败企业的反思分析【编者按】2006 年，集团的各项业绩指标都取得了新的进步，可以说，又是一个丰收年。

但集团上下并没有沾沾自喜，而是审时度势，继续认真找差距，时刻不忘风险防范，警惕决策失误。

2006 年12 月10-11 日，华润集团高层战略务虚会在珠海召开。

陈新华董事长作了重要讲话。

通过对六家中国企业的决策失误进行点评，他强调：我们不仅要向标杆企业学习，也要从失败企业的教训中学习。

这次务虚会，就是要从他们的失误中悟出一些道理，研讨制定什么样的规则和方法，才能减少决策失误，实现又好又快地发展。

（本文引用案例来自互联网）不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展——陈新华董事长在集团高层战略务虚会上的导入发言一个阶段以来我和很多同事一直在思考：华润如何才能又好又快地发展？短期的成功相对容易，但基业长青就难了。

又好又快地发展的关键是少犯错误，而少犯错误的一个重要方法就是了解别人是怎么犯错误的，我们怎样才能不重复犯错。

集团董事办研究部整理了十家中国企业失误的典型例子, 都很有教育意义。

我选了六家：顺驰、普马超市、TCL 、中航油、三九、春都。

有人说：一个愚蠢的人，总能发现比自己更愚蠢的人，但不容易发现比他聪明的人。

也许我们是愚蠢的人，但不管怎么样，我们要能够发现别人的愚蠢——这对我们肯定是一个帮助。

一、顺驰1995 年进入地产开发的顺驰，2004 年销售额达百亿，成为当年业内的冠军。

然而风光一时的黑马旋即沦落到救亡图存的地步：2006 年9 月已被港商低价收购，现在的业务基本收缩在天津，要缓过劲来看来还需相当长的时间。

顺驰的失误在于：1.战略目标设定过高，不切实际；2.战线过长，轻易丢弃原本拥有的天津区域优势，造成资金链紧张；顺驰模式是“四快——快速拿地、快速开工、快速销售、快速回报”。

但什么条件下才能实现？该公司显然没有具备“四快”的条件。

3.商业模式存在致命缺陷，利润率过低，抗风险能力极弱；“四快”模式里只有“快速拿地”做到了，2003-2004 年拿了十几块地。

开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。

文本刊记者江川中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。

其一，成功依恋症。

那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。

UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，2005年的博客网，2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。

其二，做大做强综合症。

一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。

二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。

三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。

其三，主体迷失症。

每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。

更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。

搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。

企业失败案例反思报告1.引言1.1 概述概述部分：企业失败案例反思报告是对企业失败案例进行深入分析和探讨，从中总结出失败的原因和教训，为其他企业和管理者提供借鉴和启示。

本报告将选取一个典型的企业失败案例，对其进行详细的分析和反思，探讨失败的原因、影响因素，并给出未来的展望和建议。

企业失败不仅是个别企业的问题，也是整个行业和市场的问题，通过深入的反思和总结，可以为整个行业的发展提供有益的借鉴和经验。

1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告将分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对本文的概述进行阐述，介绍文章结构以及目的。

在正文部分，将对一个企业失败案例进行深入分析，并探讨影响因素。

在结论部分，将对教训与启示进行总结反思，并展望未来发展，最后给出结束语。

通过这样的结构，能够全面深入地探讨企业失败案例，帮助读者更好地从中获取经验教训。

1.3 目的：本报告的目的在于对企业失败案例进行深入分析和反思，通过总结教训和启示，以期能够为其他企业的经营和管理提供有益的借鉴和警示。

在对失败案例进行分析的过程中，重点探讨影响因素，并总结出对企业经营发展具有普遍适用性的教训和启示。

同时，通过对未来展望的思考，希望能够为企业提供一些建议和建议，帮助他们避免类似的失败经验，从而提升管理水平，增强企业的竞争力，实现可持续和健康发展。

2.正文2.1 失败案例分析在本部分，我们将对某一特定企业的失败案例进行深入分析。

该企业的失败案例将会被细致地剖析，并从不同角度进行分析。

我们将探讨该企业在商业运营、管理决策、市场竞争等方面所遇到的问题，并分析这些问题是如何导致该企业最终失败的。

我们将对该企业的历史发展进行回顾，分析其在市场竞争中所面临的种种挑战以及应对挑战的策略。

同时，我们也将深入挖掘该企业在组织架构、人才管理、财务运营等方面的问题，探讨这些问题对企业失败的影响。

通过对该企业失败案例的深入分析，我们可以更加全面地了解企业经营中可能遇到的各种问题，从而为企业经营管理提供更加全面的反思和启示。