物流成本分析与控制

河南工学院

毕业（设计）论文

企业物流成本控制途径分析

2017年04月11日系部 经济贸易系

专业 国际物流

班级 国物141班

学生姓名 贺亚同

学号 *********

指导教师 徐强 河 南 工 学 院 毕 业 论 文

I

目 录

1.绪论 ................................................................. 1

1.1分析目的与意义 .................................. 错误!未定义书签。

2.物流成本和物流成本概述 ............................................... 1

2.1物流的概念 ..................................................... 1

2.2物流成本概念 ................................................... 1

2.3物流成本的分类 ................................................. 3

2.4物流成本的特性 ................................................. 3

2.4.1物流成本冰山学说 ......................... 错误!未定义书签。

2.4.2物流成本的效益背反 ....................................... 4

2.5物流成本控制的意义 ............................................. 5

3.我国物流成本控制的现状及问题 ......................................... 5

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电商行业的物流成本控制与分析

作者：章雪 张曼利 张涵 徐鲲

来源：《时代经贸》2013年第06期

【摘 要】本论文旨在通过对其比较著名的当当网、京东商城以及亚马逊这三家企业的物流成本分析，来为一些其他的想进入电商行业的企业和目前存在问题的企业提供一些关于物流成本管理和控制的具体方法，同时也便于政府更好的指导其本土企业的发展。以下是通过对电商行业典型企业（当当网、京东商城、亚马逊）的配送模式、销售规模、市场份额、转化率的分析，并提出了电商行业关于成本控制的一些问题并提出了与之相对应的解决方法。

【关键词】电商行业；物流成本；成本控制

1.引言

自互联网电子商务发展阶段至今，电子商务行业的规模正在逐步扩大。关于对如何控制物流成本的问题，国内有不少人提出了B2C从物流模式、加强电子商务供应链整合、消减退货以降低物流成本等的解决方法，本文通过对电商行业典型企业的配送模式、销售规模、市场份额、转化率的分析，发现了电商行业关于成本控制的一些问题并提出了对应的解决方法。现有文献大多针对其中两家企业的成本控制进行了分析，而本文针对三家企业的物流成本进行进行剖析，发现通过这三家企业折射出电商行业物流成本控制存在的问题，并提出了相应的建议。

2.经营状况

2.1 销售规模

当当网营收入高速增长：2007年以来，当当保持了营业收入高速增长，从2007到2010Q3增幅超过350%。对于营收入的快速增长，当当称主要是用户和订单的增长，2010年前9月用户从去年同期的480万增长到680万，订单数从1560万增长到2080万。

亚马逊2012第三季度的营收规模为138.1亿美元，和2011年同期相比增长26.9%，和2012年第二季度相比增长7.6%；2012年第三季度亚马逊净利润亏损2.74亿美元，投资亏损、物流和技术方面的高投入是导致亏损的主要原因。从营收的结构来看，服务营收增长明显，2012年第三季度服务营收的占比达到16.4%。

企业物流成本控制及案例分析

一、物流成本管理的意义 物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：

1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设

备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。

二、降低物流成本与经济效益的关系 （一）从微观的角度观察 从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面：

1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下， 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。

由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的

供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类

抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必

要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效

率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得

超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利

润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具

有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的

努力。

2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可 以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力， 扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。

（二）从宏观的角度观察 从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三 个方面：

1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水

平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，

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物流运输成本及控制

运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

一、影响运输成本的因素

影响物流运输成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如专业人员缺乏，战略成本意识和全员成本意识的不足等；有技术层面的因素，如运输技术装备的落后、先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策层面的原因，如运输资源的重复投资、重复建设，造成资源的无谓浪费，综合运输规划不合理等。

由于物流功能要素之间存在效益悖反，物流其他功能要素对运输成本的降低也起到重要的影响。如为了降低运输成本，组织大规模运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本，造成企业资金积压，不利于资金的快速循环和周转，增加财务成本。反之，为降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。

影响运输成本的因素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点，进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治理，多管齐下。

二、控制运输成本的措施

1.强化运输成本的核算和考核

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要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。