标杆选煤厂方案

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选煤厂对标管理实施办法

为贯彻落实好《公司对标管理实施意见》，开展好我厂的对标管理实施工作，加强选煤厂安全生产管理，全面提高各级管理水平，进一步提高精煤质量管理，确保洗精煤质量满足用户要求，使选煤厂安全生产工作逐步走向系统化、规范化，并结合选煤厂实际情况，特制定本管理办法。

一、工作目标

提高管理水平，增强员工安全生产意识，杜绝各类事故的发生，保证煤产品质量，确保选煤厂的安全生产。

二、组织领导

为搞好全厂的对标管理工作，厂成立领导小组：由厂长、支部书记任组长，副厂长为副组长，各班组长为成员，负责抓好本车间对标管理的组织，落实。技术员全面负责全厂标杆的计划编制、考核内容，由记录员统计实施、存档。

三、实施标准及细则

（一）班组月度标杆

适应范围：生产班组

1、月度各煤副产品质量（以班为单位）

2、月度安全标杆

安全目标：杜绝安全、机电事故

3、实施标准：详见附表一

（二）个人年度标杆

适应范围：生产、维修班组

实施标准：详见附表二 2 （三）年度个人创新标杆

适应范围：维修人员

实施标准：详见附表三

（四）说明

1）按班组月度积分累计值排序，得分最高班组即为月度班组标杆。

2）按岗位工种个人月度积分累计值排序，得分最高者即为年度个人标杆。

3）月度A卡得分纳入班组、个人标杆考核。

4）表四、表五、表六为评分标准。

四、考核办法

1）班组标杆分车间评比，并根据月度累计积分排序，对评选出排名第一的班组进行300元奖励。

2）个人标杆根据所报工种年度积分排序进行评比，分工种各评选出排名第一的优秀标杆人员，进行100元奖励。

3）年度个人创新标杆根据年度累计值积分排序，得分最高者即为年度个人创新标杆，对评选出的优秀创新标杆人员，进行150元奖励。

4）煤产品质量严格执行公司文件及选煤厂内部管理规定。

5）表四、表五、表六标准考核总分为100分，扣完为止。

五、几点要求

1、通过开展对标管理工作，学习先进班组经验，查找班组差距，不断提高班组内部管理。

选煤厂生产组织方案[精选多篇]

第一篇：选煤厂生产组织方案

选煤厂2014年4月份生产组织方案

4月份原煤储量仍然较大，井下煤质预计会有一定变化，根据实际情况，特制定4月份生产组织方案如下：

一、强化各级领导值班、跟班

1、严肃值班纪律，各级领导在值班期间不准离厂，如确因有事必须向厂长请假，并安排好同级别值班替代人员报调度室，方可离厂，按规定进行考核。

2、厂值班长必须全面掌握生产、检修、外运动态，重点关注煤场原煤情况和其他薄弱环节。

3、各车间跟班严格按照跟班表跟班现场，安排指挥本单位安全生产，严禁缺岗、空岗。

二、精心组织，处理好生产与检修的关系

1、作业时间：

每日坚持18小时生产，6小时检修。原则上定为中午14:00-晚上20:00检修，特殊情况机电科根据设备运行实际情况，提前汇总各车间检修项目，由调度室合理安排检修时间。

2、原煤入洗：

每日原煤入洗总量不得低于XXXXXt，不得高于XXXXXXt，保证均衡生产。如煤质发生变化，生产科要指导配煤入洗，保证整体生产平稳、有序。

3、开机率：

全月开机率达95%以上，小时入洗量必须达到设计能力，开车后

不能再出现影响生产事故，否则按5元/分钟考核车间，联责车间队干1元/分钟进行考核。

4、原煤外运：

原煤场原煤首先确保我厂入洗量，原煤外运期间，装车队合理调配车辆，机械队必须安排一名跟班队干现场监督、指挥煤场车辆秩序，确保原煤外运顺畅。

5、产品质量：

所有产品合格率达到100%以上，质级相符率达到100%以上。外运产品必须保证100%合格，不合格产品决不允许出厂。

6、质量标准化工作：

各车间要充分利用每日停车时间，根据每月，每周的现场治理计划，合理安排生产班人员工作量，并报调度室，调度室每天安排人员现场检查验收，严格按照质量标准化治理方案进行考核。争取利用本月的停车时间，完成全月所有设备、管路、地面、安全设施治理计划，在保证洗煤生产和检修的同时使车间的质量标准化水平进一步提高。

洛阳煤业区域管理公司郭村煤矿

新安全生产标准化推进工作实施方案

为确实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管„2017‟5号，以下简称《新办法》）全面推进工作，结合永煤洛阳煤业区域管理公司实际，制定《新办法》推进工作实施方案。

一、 总体要求：

深入贯彻学习省委、省政府主要领导关于安全生产的一系列重要指示、批示精神。强化“红线”意识，增强底线思维。夯实煤矿安全生产基础。以宣传贯彻《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设为抓手，推动标准化在上台阶，确保安全生产形势稳定好转，通过推进工作，对安全生产标准化内容，实际效果等进行总结，积累经验，指导煤矿更好开展安全生产标准化建设工作。

二、 组织领导：

为确保推进工作顺利开展，决定成立郭村煤矿安全生产标准化推进工作领导小组：

组 长：矿 长 党总支书记

副组长：安全副矿长 总工程师 生产副矿长 机电副矿长 副总工程师

成 员：安监科负责人 调度室负责人 生产科负责人

机电科负责人 通风科负责人 企管科负责人 综合办负责人 各区队负责人

领导小组下设安全质量标准化管理办公室（以下简称办公室），办公室设在安监科，安监科长兼任办公室主任，负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作。

三、时间安排：

标准化推进工作分四个阶段进行：

（一）、启动阶段（2017年3月）

1、确立工作机构：安监科牵头，全面负责矿井试行工作具体落实。

2、制定行动方案：结合矿井实际，制定具体的实施推进方案，对各项工作进行具体分解 ，安排部署确保任务到人，责任划分清晰，落实到位。

3、做好宣贯工作：加大《新办法》的宣贯力度，使干部职工认识到开展《新办法》实施的重要性，营造浓厚的“学、比、赶、超”氛围。

（二）、试行阶段（2017年4-5月）

1、组织人员培训。对干部职工进行《新办法》培训学习，有效指导试点工作顺利开展。

本选煤厂工程位于XX市XX区，占地面积约XX平方米。工程主要包括主厂房、辅助厂房、储煤场、装车栈桥、洗选设备等。工程总投资约XX万元，计划工期为XX个月。为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。

二、施工组织与管理

1. 组织机构

成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调和决策。下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部等部门，负责具体工作。

2. 施工管理

（1）建立健全施工管理制度，确保工程顺利进行。

（2）加强施工人员培训，提高施工队伍素质。

（3）严格执行施工方案，确保工程质量。

3. 质量管理

（1）制定质量保证体系，确保工程质量。

（2）加强原材料、施工过程和成品的检验，确保质量达标。

（3）对质量问题进行及时整改，确保工程质量。

4. 安全管理

（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

三、施工工艺与流程

1. 施工工艺

（1）土建工程：采用现浇混凝土、砖混结构，砌筑、抹灰等传统施工工艺。

（2）安装工程：采用设备吊装、管道安装、电气设备安装等工艺。

2. 施工流程 （1）土建工程：基础开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

（2）安装工程：设备安装、管道安装、电气设备安装、调试等。

（3）设备调试：对洗选设备进行调试，确保其正常运行。

四、施工进度安排

1. 土建工程：计划开工日期为XX年XX月XX日，竣工日期为XX年XX月XX日。

2. 安装工程：计划开工日期为XX年XX月XX日，竣工日期为XX年XX月XX日。

3. 设备调试：计划开工日期为XX年XX月XX日，竣工日期为XX年XX月XX日。

五、施工保障措施

1. 人员保障：招聘具备相关经验和技能的施工人员，确保工程顺利进行。

2. 物料保障：根据工程进度，提前采购原材料、设备等，确保施工需求。

3. 施工机械保障：配备足够的施工机械，提高施工效率。