选煤厂实施方案

交钥匙工程实施方案

塔山选煤厂属新建特大型矿井型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。同时在各单项工程设计时，通过设计优化建、构筑物的结构形式，缩短施工工期，将塔山选煤厂的建设工期安排为12个月。具体项目实施计划见施工进度计划网络图。

1、项目组织

工程项目管理部在最短时间内进驻现场，组建“塔山选煤厂项目管理部”，开展工程前期工作，项目管理部实行项目经理负责制。将负责对整个项目的工程进度、工程质量、工程投资、工程合同进行控制及管理，并在不同施工阶段，调整组织机构的工作重点和人员部署。项目管理部下设设计部、采购部、施工组织部、计财部、生产系统调试部。

1.1、项目经理

对内向公司负责，对外向大同煤矿集团负责。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额，全面完成项目建设任务，承担相应责任。项目经理按照我公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。

1.2、项目设计部

负责组织完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计进度、质量和费用控制。其主要任务是：组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性；组织编制项目设计计划；提出设计指导思想原则、依据、分工、要求和内外协作关系；按照合同规定，及时将设计方案及文件提交大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处审查确认。

1.3、项目采购部

主要任务是：编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序的方法等。负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括买采、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。 1.4、项目施工组织部

负责组织管理合同项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。负责协调管理和监督施工分包单位。主要任务是：在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求；工程准备阶段编制项目施工计划、施工组织规划等；工程实施阶段，全面主持现场管理工作及与大同煤矿集团有限公司之间接口关系协调等工作。

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员

配置方案的报告

公司领导：

陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。

一、选煤厂工程简介：

陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为40.3年。原煤系统最大处理能力为292.5吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad≤10%）、中煤和煤泥。主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。

选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级

优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。计划投资14423.21万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资1763.21万元。

二、资金完成情况：

截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资13430.82万元。合同内投资完成12660.00万元，其中土建工程完成5222.62万元，安装完成2133.34万元，设备及工器具购置完成4829.53万元，工程建设其他费用完成474.51万元；合同外投资完成770.82万元，其中土建工程完成100.93万元，安装工程完成168.84万元，设备及工器具购置完成441.05万元，其他费用（监理费）完成60.00万元。

安全管理文档之选煤厂精细化实施方案

选煤厂精细化实施方案

一、前言

为了更好地推进煤矿生产安全管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，选煤厂作为煤矿生产的重要环节，必须根据煤矿特点和自身情况，深入实施精细化管理，强化对操作人员的监督和管理，有效遏制和预防各类事故隐患的发生，确保煤矿安全生产。

二、方案制定目的

选煤厂精细化实施方案的制定，旨在建立全过程无死角的管理体系，实现对选煤厂各项工作的全面监控，为煤矿生产安全提供强有力保障。具体目标如下：

1.制定全面、科学、实施性强的运营计划，以确保生产顺畅。

2.建立选煤厂安全检查机制，全面排查安全隐患，防患于未然。

3.制定工艺流程安全操作规程和培训计划，保障操作人员科学规范运行设备和保持设备正常状态。

4.建立选煤厂生产质量考核制度，提升生产效益。

5.加强安全教育培训，提高员工安全意识素质和自我保护能力，为煤矿安全生产创造出良好的环境。

三、方案制定内容

1.选煤厂全面运营计划 根据选煤厂实际情况，制定全面、科学、可执行的运营计划，确保生产顺畅。

（1）制定系统的月度、周度、日度运营计划。

（2）建立实时监控机制，对各运营节点的进展情况进行及时跟踪。

（3）对不合格产品和原料进行归因分析，制定具体的生产改善措施。

2.选煤厂安全检查机制

建立健全选煤厂安全检查机制，实行定期、不定期检查，全面排查设备安全隐患。

（1）建立安全检查档案，对设备隐患及时做出整改。

（2）建立安全检查考核制度，对违规情况进行惩处，并及时开展安全教育培训。

3.工艺流程安全操作规程制定

制定可执行的工艺流程操作规程，加强对操作人员的培训教育，确保设备良好状态。

（1）制定能够满足实际生产运营需求的规程，保证设备的最优状态。

（2）加强操作人员培训教育，小组授课，对新员工进行强化培训。

（3）对设备的运行状态进行监控，及时进行维护。 4.选煤厂生产质量考核制度

建立选煤厂生产质量考核机制，加强生产管理，提高生产效益。

选煤厂生产运营管理方案及措施

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