公司管理技术管理制度

1 技术管理制度

1 总则

1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。

2 工艺技术

2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。

2.2 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。

2.3 制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。

2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。

2.5 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。

2.6 技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。

2.7 工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。

3 工艺规程

3.1 工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。

3.2 工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。

一、总则

为加强公司技术质量安全管理工作，确保公司产品质量和员工人身安全，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

二、组织机构及职责

1. 成立技术质量安全领导小组，负责公司技术质量安全的全面管理工作。

2. 技术质量安全领导小组下设技术质量安全办公室，负责具体实施和监督。

3. 各部门、车间、班组应设立相应的技术质量安全负责人，负责本部门、车间、班组的技术质量安全管理工作。

三、技术质量管理

1. 技术质量管理应遵循以下原则：

（1）全员参与，层层把关；

（2）预防为主，持续改进；

（3）质量第一，安全至上。

2. 技术质量管理包括以下内容：

（1）制定和实施技术质量标准；

（2）开展技术质量培训；

（3）进行技术质量检查和验收；

（4）建立技术质量档案；

（5）处理技术质量事故。

四、质量安全

1. 质量安全应遵循以下原则：

（1）以人为本，关爱生命；

（2）预防为主，消除隐患；

（3）安全第一，预防为主。 2. 质量安全包括以下内容：

（1）制定和实施安全管理制度；

（2）开展安全教育培训；

（3）进行安全隐患排查和治理；

（4）建立安全档案；

（5）处理安全事故。

五、监督检查

1. 技术质量安全领导小组负责对各部门、车间、班组的技术质量安全管理工作进行监督检查。

2. 技术质量安全办公室负责对监督检查中发现的问题进行整改。

3. 各部门、车间、班组应定期向上级领导汇报技术质量安全管理情况。

六、奖惩

1. 对在技术质量安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反技术质量安全管理规定的单位和个人给予批评、处罚，直至追究法律责任。

七、附则

1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由技术质量安全领导小组负责解释。

3. 各部门、车间、班组应根据本制度制定相应的实施细则。

公司技术管理制度 编 号 BM-PR-03

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编制/修订 日期 审 核 日期

批 准 日期 生效日期

1. 目的

对公司技术标准、工艺规程等规范管理，保证产品质量、生产安全，提高企业管理水平和经济效益。

2. 适用范围

适用于与本公司技术改进、引进与转让，技术发表和工艺管理等。。

3. 职责和权限

3.1 生产技术部经理负责制定技术改进、引进、转让和发表等方案，以及生产技术事故的处理；

3.2 质量管理部负责对样品取样及管理；

3.3 总经理负责批准新技术的改进、引进、转让和发表等。

4. 程序

4.1 技术改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。

4.2 技术引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

4.3 技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

4.4 技术发表

4.4.1 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

4.4.2 外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。

4.5 工艺管理

4.5.1 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。

4.5.2 生产技术部技术员根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交经理批准。 公司技术管理制度 编 号 BM-PR-03

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生效日期

4.5.3 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向研发部提出协商解决。

第一章 总则

第一条 为加强公司技术管理工作，提高规划设计水平，保障规划设计质量，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有规划设计项目及参与技术管理的员工。

第三条 公司技术管理部门负责本制度的制定、实施和监督。

第二章 技术管理制度

第四条 技术管理原则

（一）以人为本，注重人才培养，提高员工技术素质。

（二）科学管理，合理配置资源，确保规划设计质量。

（三）强化监督，严格考核，确保技术管理制度落实。

第五条 技术培训与考核

（一）公司定期组织员工进行技术培训，提高员工技术能力。

（二）公司对员工进行定期考核，考核内容包括专业知识、规划设计能力、团队协作等方面。

第六条 技术文件管理

（一）技术文件应按照国家标准、行业规范和公司规定进行编制、审核、批准和归档。

（二）技术文件应分类存放，确保文件完整、准确、及时。

第七条 技术交流与合作

（一）公司鼓励员工积极参加国内外技术交流活动，拓宽视野，提高规划设计水平。

（二）公司支持与国内外相关机构、企业进行技术合作，共同提高规划设计能力。

第八条 技术创新与成果转化

（一）公司鼓励员工开展技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。

（二）公司将技术创新成果转化为实际应用，提高规划设计质量和效益。 第三章 技术监督与考核

第九条 技术监督

（一）公司技术管理部门对规划设计项目进行全过程监督，确保规划设计质量。

（二）对规划设计项目进行定期检查，发现问题及时整改。

第十条 技术考核

（一）公司对规划设计项目进行质量考核，考核内容包括规划设计方案、设计图纸、设计深度等。

（二）对员工进行技术考核，考核结果与员工晋升、薪酬挂钩。

第四章 附则

第十一条 本制度由公司技术管理部门负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起实施。