[管理制度]公司技术管理制度

公司技术管理制度 编 号 BM-PR-03

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批 准 日期 生效日期

1. 目的

对公司技术标准、工艺规程等规范管理，保证产品质量、生产安全，提高企业管理水平和经济效益。

2. 适用范围

适用于与本公司技术改进、引进与转让，技术发表和工艺管理等。。

3. 职责和权限

3.1 生产技术部经理负责制定技术改进、引进、转让和发表等方案，以及生产技术事故的处理；

3.2 质量管理部负责对样品取样及管理；

3.3 总经理负责批准新技术的改进、引进、转让和发表等。

4. 程序

4.1 技术改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。

4.2 技术引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

4.3 技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

4.4 技术发表

4.4.1 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

4.4.2 外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。

4.5 工艺管理

4.5.1 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。

4.5.2 生产技术部技术员根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交经理批准。 公司技术管理制度 编 号 BM-PR-03

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生效日期

4.5.3 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向研发部提出协商解决。

第一章 总则

第一条 为加强公司技术管理工作，提高规划设计水平，保障规划设计质量，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有规划设计项目及参与技术管理的员工。

第三条 公司技术管理部门负责本制度的制定、实施和监督。

第二章 技术管理制度

第四条 技术管理原则

（一）以人为本，注重人才培养，提高员工技术素质。

（二）科学管理，合理配置资源，确保规划设计质量。

（三）强化监督，严格考核，确保技术管理制度落实。

第五条 技术培训与考核

（一）公司定期组织员工进行技术培训，提高员工技术能力。

（二）公司对员工进行定期考核，考核内容包括专业知识、规划设计能力、团队协作等方面。

第六条 技术文件管理

（一）技术文件应按照国家标准、行业规范和公司规定进行编制、审核、批准和归档。

（二）技术文件应分类存放，确保文件完整、准确、及时。

第七条 技术交流与合作

（一）公司鼓励员工积极参加国内外技术交流活动，拓宽视野，提高规划设计水平。

（二）公司支持与国内外相关机构、企业进行技术合作，共同提高规划设计能力。

第八条 技术创新与成果转化

（一）公司鼓励员工开展技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。

（二）公司将技术创新成果转化为实际应用，提高规划设计质量和效益。 第三章 技术监督与考核

第九条 技术监督

（一）公司技术管理部门对规划设计项目进行全过程监督，确保规划设计质量。

（二）对规划设计项目进行定期检查，发现问题及时整改。

第十条 技术考核

（一）公司对规划设计项目进行质量考核，考核内容包括规划设计方案、设计图纸、设计深度等。

（二）对员工进行技术考核，考核结果与员工晋升、薪酬挂钩。

第四章 附则

第十一条 本制度由公司技术管理部门负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起实施。

一、总则

为了规范公司测绘技术管理，确保测绘成果质量，提高测绘技术水平，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国测绘法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、测绘技术管理职责

1. 技术负责人负责测绘技术管理工作的全面实施，对测绘成果的质量负责。

2. 项目负责人负责项目的技术方案制定、组织实施、成果检查及项目总结。

3. 技术人员负责按时、按质、按量完成项目负责人分配的测绘生产任务。

4. 质量检查员负责对测绘成果进行质量检查，确保成果符合国家标准和公司要求。

三、测绘技术管理内容

1. 技术规范与标准

（1）严格执行国家和地方测绘技术规范、标准，确保测绘成果质量。

（2）及时掌握测绘行业新技术、新方法，不断提高测绘技术水平。

2. 技术培训与交流

（1）组织员工参加测绘技术培训，提高员工业务素质。

（2）鼓励员工参加测绘技术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。

3. 技术文件管理

（1）建立健全技术文件管理制度，确保技术文件完整、准确。

（2）对技术文件进行定期检查，及时更新和完善。

4. 质量检查与控制

（1）建立质量检查体系，对测绘成果进行全过程质量控制。

（2）严格执行质量检查程序，确保成果符合国家标准和公司要求。

5. 仪器设备管理

（1）建立健全仪器设备管理制度，确保仪器设备完好、准确。 （2）定期对仪器设备进行检定、校准和维护，确保仪器设备正常运行。

四、测绘技术管理措施

1. 建立健全测绘技术管理制度，明确各部门、各岗位的职责。

2. 加强测绘技术培训，提高员工业务素质。

3. 定期开展技术交流活动，提升测绘技术水平。

4. 加强质量检查与控制，确保测绘成果质量。

5. 加强仪器设备管理，确保仪器设备完好、准确。

五、附则

1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司技术部负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准。

测绘公司质量技术管理制度

一、总则

本制度根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况而制定，旨在通过规范测绘工作流程，提高成果质量，保障用户利益，树立公司品牌形象。

二、组织架构

公司设立质量管理部，负责全面监督和管理公司的测绘质量与技术工作。质量管理部由专业的技术人员组成，直接向公司高层汇报工作进展和存在的问题。

三、质量控制流程

1. 项目前期准备：明确项目要求，进行技术交底，确保每位员工都了解项目标准和技术规范。

2. 设备检验校准：所有测绘设备必须定期进行检验和校准，保证测量数据的准确性。

3. 现场作业监控：现场作业过程中，应严格按照操作规程执行，发现任何偏差及时纠正。

4. 数据处理审核：数据采集后，须经过专业人员的严格审核和处理，确保数据的真实性和完整性。

5. 成果验收评定：完成的项目需经过内部验收及客户评定，符合标准方可交付。

四、质量责任制度

每名员工都应对自己的工作质量负责，对出现的问题承担相应责任。同时，公司将对优秀质量管理者给予奖励，对于造成质量问题的员工进行相应的处罚。

五、持续改进机制

质量管理部应建立和完善质量问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化工艺流程，提升技术水平。

六、培训与发展

公司将定期举办专业技术培训，提高员工的专业技能和质量管理意识。同时，鼓励员工参加行业交流活动，吸收先进的技术和管理经验。

七、监督与考核

质量管理部应定期对公司的质量技术管理情况进行检查和评估，并将结果作为员工绩效考核的重要依据。

八、附则 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释。对于在实施过程中遇到的问题，质量管理部有权根据实际情况作出适当调整。

结语：