公司技术管理制度

1 技术管理制度

1 总则

1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。

2 工艺技术

2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。

2.2 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。

2.3 制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。

2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。

2.5 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。

2.6 技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。

2.7 工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。

3 工艺规程

3.1 工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。

3.2 工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。

公司技术管理制度 编 号 BM-PR-03

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编制/修订 日期 审 核 日期

批 准 日期 生效日期

1. 目的

对公司技术标准、工艺规程等规范管理，保证产品质量、生产安全，提高企业管理水平和经济效益。

2. 适用范围

适用于与本公司技术改进、引进与转让，技术发表和工艺管理等。。

3. 职责和权限

3.1 生产技术部经理负责制定技术改进、引进、转让和发表等方案，以及生产技术事故的处理；

3.2 质量管理部负责对样品取样及管理；

3.3 总经理负责批准新技术的改进、引进、转让和发表等。

4. 程序

4.1 技术改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。

4.2 技术引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

4.3 技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

4.4 技术发表

4.4.1 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

4.4.2 外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。

4.5 工艺管理

4.5.1 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。

4.5.2 生产技术部技术员根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交经理批准。 公司技术管理制度 编 号 BM-PR-03

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生效日期

4.5.3 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向研发部提出协商解决。

第1页共13页 技术创新管理制度

1.总则

1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2.创新原则与目标

____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2.2技术创新遵循下列原则：

2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；

2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；

2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心； 第2页共13页 2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2.3技术创新工作目标：

2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；

2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；

2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；

2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；

2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。

____组织管理

3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3.1.1技术创新方向性研究；

技术资料管理制度

一、总则

为了做好技术资料的管理工作，提高技术资料的利用率和更新速度，促进公司技术创新和发展，特制定本技术资料管理制度。

二、管理范围

本制度适用于公司所有部门和员工使用的技术资料，包括但不限于技术文档、设计图纸、规范标准、研发报告等。

三、责任部门

1. 技术部门负责技术资料的收集、整理、归档和发布工作。

2. 各部门负责按照规定的流程及时提供所需的技术资料。 3. 所有员工都有管理技术资料的责任，禁止私自修改、删除或泄露技术资料。

四、管理流程

1. 技术资料的收集：技术部门按照公司的需求定期收集所需的技术资料，包括行业资讯、竞品分析、技术标准等。

2. 技术资料的整理：技术部门将收集到的技术资料进行分类整理，建立清晰的档案目录结构，并对每份技术资料进行编号和标注。

3. 技术资料的归档：技术部门将整理好的技术资料保存在专门的技术资料库中，并定期备份数据，确保资料的安全性。

4. 技术资料的发布：技术部门会将最新的技术资料发布到公司内部的技术资料共享平台上，供各部门员工查阅和下载使用。

五、保密措施 1. 对于涉及商业机密的技术资料，技术部门需要进行加密处理，仅授权人员可以查阅。

2. 对于需要外部与合作伙伴分享的技术资料，需要签订相关的保密协议和合同，明确保密责任和保密期限。

六、技术资料更新

1. 技术部门需要定期更新技术资料，包括技术标准、设计规范、研发报告等，确保公司内部的技术资料始终处于最新状态。

2. 各部门负责定期审核所使用的技术资料，如有更新或者修订需求及时通知技术部门进行处理。

七、技术资料的利用

1. 所有员工都有权利利用公司提供的技术资料进行工作学习和研究。

2. 禁止私自使用公司技术资料进行商业活动或者外传泄露。 八、违规处理

对于违反技术资料管理制度的员工，技术部门会按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、记过、停职或者开除。

九、制度的宣传

技术部门需要定期组织技术资料管理制度的宣传培训，确保所有员工了解并遵守相关规定。