服务营销知识点
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服务营销知识点题型:
一、 名词解释(每小题2分,共10分) 二、辨析题(每题2分,共20分)
三、填空题(每空1分,共10分) 四、问答题(6个共30分)
五、应用题 2个共15分 六、论述题(1个共15分)
下划线部分为掌握,其余为理解
1章
隐性服务 顾客观念3-4 创造顾客价值的含义
2章
交换观念与关系观念的差异 19- 课件 关系营销的适用领域 21
关系营销战略战术 21-27 如何界定关系的存在 27-28
顾客何时是顾客(关系顾客) 29 顾客类型 30
信任、承诺与吸引 31- 关系营销到底是什么34
3章
服务定义 37 服务最重要的3个特性 38
有形产品、服务消费的本质及营销的作用 43-44 服务营销三角形
46
4章
是顾客感知的质量 服务质量构成:WHAT HOW WHERE 质量与竞争优势
解释总体感知服务质量模型
55-56
顾客期望的来源:明确的承诺、暗示的承诺、口碑、顾客过去的经历 或 56页图:市场沟通、销售促进、企业形象、口碑、顾客需要 4.2.1
顾客期望对服务质量的影响 关键时刻60 情感与情绪的作用60 服务质量度量的二种方法:SERVQUAL思路及应用、服务质量5个维度64 关键事件法 62 66 关系质量定义69,关系质量形成的动态模型72
顾客与服务提供者之间的约束 75 动态服务期望模型解释、三种动态服务期望含义 77
5章
5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.10
什么是良好的服务质量 5.3 服务质量差距模型含义、产生差距的原因及弥补差距 83
容忍区域含义 服务质量函数含义、意义88- 服务质量管理研究的基本结论 1—7
90
服务补救与顾客抱怨处理94、服务补救带来两种问题 服务补救与感知公平95、服务补救的程序
一个有效的服务补救系统包括3个组成部分99 服务补救时机的选择
6章
6.2—6.11
顾客满意与顾客忠诚的关系 顾客忠诚与企业利润的关系
顾客总的长期付出包括哪些(三种关系成本的含义) 110- 为什么说优异的服务是双赢的策略
顾客感知价值含义、顾客价值等式内涵及管理思想(课件) 顾客关系赢利能力模型 123-
顾客资产定义及其三种驱动因素126 顾客终身价值的含义
利用顾客金字塔管理顾客资产 课件 按顾客关系赢利能力细分服务市场127-
7章
服务产品组合管理至少需要的4个步骤 基本服务组合的3个层次133
广义服务产品组合要素及应用,教材135案例,134- 科技在服务产品中的作用
动态广义服务产品模型开发步骤,教材140案例, 139 课件
网络服务产品设计NetOffer模型144
10章
营销目标与顾客承诺层次193
顾客关系生命周期:193 顾客关系发展过程:潜在顾客-顾客-客户-拥护者-合伙人
营销组合界定营销的后果
关系营销定义199,关系营销的过程199
营销过程分为2个职能或子过程:传统营销职能、互动营销职能 203 它们的比较204
顾客关系生命周期的三阶段的营销目标及营销职能 206 管理承诺200-201
在交易营销到关系营销的统一体中,关系营销与交易营销的侧重点(区别) 207
为什么要管理顾客群而不是市场份额 顾客份额定义 课件 为什么是市场导向的管理
11章
沟通信息的5种来源、整合营销传播三角形 如何整合营销传播216-219
口碑和沟通周期 219-222 营销传播和沟通周期 非计划性沟通 222 营销传播的短中长期影响224-225 管理营销传播的原则 特别是最后两个原则 225-
对话的含义 关系对话的两个过程,如何建立并巩固关系对话228-230 课件有总结
12章
245讨论题 1,2,3,6
传统品牌定义的缺陷 234 品牌形象、品牌识别、品牌化的含义
品牌关系和品牌接触 235- 品牌资产237、关系导向的品牌定义238
服务品牌化过程图解释 239倒数第二段,240六点 服务品牌化过程的核心是?239
品牌内部化定义 课件 241 如何创建成功的服务品牌关系 241
开发形象或改善形象应建立在什么基础上
造成企业形象不佳的原因有哪些?如何改善企业的不良形象? 244-
13章
营销过程和营销部门、营销部门是组织的陷阱理解 247-250
服务导向型的组织结构251
内部服务提供者和内部顾客 253
开展营销活动的部门(教材271讨论题1,3)
个体顾客和群体顾客 获取顾客信息:产品必须符合顾客的价值生成过程 顾客价值生成过程形成了顾客的预期258 顾客细分 联系服务组合和消费过程
服务系统模型各部分的内容 261- 264案例结合48页
服务场景模型及扩展267
服务系统中资源与服务消费过程的匹配 系统网络中的服务系统
14章
内部营销理论
内部营销概念 276 两个方面277 内部营销的整体目标 278
内部营销活动 281-286 ,289-293 课件
授权和真正给员工权力
激励
实施内部营销
服务制胜飞轮 什么样的服务是优质服务
服务制胜飞轮顾客轮与员工轮的基本要素 成功服务公司的商业逻辑
1、顾客购买的是产品或服务所提供的利益
核心产品是抽象的,站在顾客的角度,去定义核心产品,是顾客买你的产品最想获得的好处和效益是什么,先把它抽象出来。
2.营销的本质:为顾客创造价值
解决顾客问题的功能
价值= 购买代价
功能↑ 代价↓ → 价值↑
功能 ↓ 代价 ↑ → 价值
↓
1.顾客购买的是产品或服务所提供的利益
2.营销的本质:为顾客创造价值
3.支撑顾客价值生成过程的所有活动和流程,包括各类解决方案,如产品、服务或两者的结合,都是服务