公司培训体系

培训管理体系

XXXXXX有限公司

2013年

目 录

第一章 总则 ………………………………………………………… 1

第二章 培训组织机构 ……………………………………………… 1

第三章 培训目标 …………………………………………………… 2

第四章 培训课程体系 ……………………………………………… 2

第五章 培训师资队伍建设 ………………………………………… 5

第六章 培训方式框架 ……………………………………………… 6

第七章 培训经费的落实和使用 …………………………………… 7

第八章 培训计划的落实 …………………………………………… 8

第九章 培训的实施和评估 ………………………………………… 9

XXXXXX有限公司培训管理体系

第一章 总则

第一条 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提高生产质量和效率，确保安全生产；为了不断提高管理人员的管理水平和管理能力，确保公司稳固的基础和强劲的发展势头，特制定本公司培训管理体系，作为公司培训的纲要。

第二条 建立培训管理体系的目的是克服培训的随意性，做到脉络清晰、分工明确、职责分明，提高培训质量、增强培训效果。

第三条 本培训管理体系，适用于下属各子公司。

第二章 培训组织机构

第四条 人力资源和信息部下设培训管理部，负责做好整个公司的培训工作。

1、根据公司的需要，制定培训工作目标，按年度做好培训计划。

2、建立培训课程体系。

3、建立内训师为主、外聘讲师为辅的师资队伍。

4、对各子公司的培训工作进行监督和指导。

5、培训经费和场地器材的落实。

6、培训效果的监控和调查。

7、配合各部门的审计和检查

第五条 各子公司设立培训专职管理人员（或兼职），负责本公司的日常培训和资料管理工作。

第六条 部门、车间、班组组织的培训，由部门负责人、车间主任或班组长管理，公司培训管理部负责督查和指导。

公司员工培训体系(全)

1. 引言

公司员工培训体系是为了提升员工能力和知识，推动公司持续发展的重要组成部分。本文将介绍公司员工培训体系的设计和实施情况。

2. 培训目标

公司员工培训的目标是确保员工掌握所需的技能和知识，以胜任工作任务并为公司创造价值。主要培训目标包括：

- 提高员工的专业技能水平；

- 增强员工的沟通和协作能力；

- 培养员工的领导才能；

- 更新员工的行业知识。

3. 培训内容

公司员工培训体系涵盖多个方面的培训内容，以满足员工在工作中所需的技能和知识。主要培训内容包括：

- 公司内部流程和规范；

- 职业素养和道德规范；

- 专业技能培养；

- 领导力发展；

- 沟通与协作技巧；

- 新技术和行业趋势。

4. 培训方式

公司员工培训采用多种方式来进行，以确保培训的全面性和有效性。主要培训方式包括：

- 内部培训课程：由公司内部专业人员或外部专家组织的培训课程；

- 外部培训课程：员工参加外部机构或培训机构提供的专业培训课程；

- 在职培训：与工作任务紧密结合的培训方式，提供实践机会和案例研究；

- 远程培训：利用在线研究平台和工具进行的培训，提供灵活的研究时间和空间。

5. 培训评估

为了确保培训的效果和成果，公司进行培训评估以评估员工的研究成果和培训的有效性。主要评估方式包括：

- 培训反馈：员工对培训内容和方式进行的反馈意见；

- 能力测评：通过测评工具评估员工在培训后所掌握的知识和技能；

- 绩效评估：通过绩效考核体系评估员工在工作中应用培训所获得的成果。

6. 培训体系改进

公司定期对员工培训体系进行评估和改进，以适应不断变化的业务需求和员工发展需求。改进的主要方向包括：

- 更新培训内容和课程，与行业发展保持同步；

- 定期培训需求调研，与员工需求保持一致；

- 制定个性化培训计划，根据员工的不同需求和发展阶段进行培训。

7. 总结 公司员工培训体系是促进员工发展和公司持续发展的重要工具。通过设计全面的培训内容和有效的培训方式，可以提升员工能力和知识水平，为公司创造更大的价值。

公司名称培训分类培训内容和方法1.Internal Education:培训内部员工，由教育部主管，不同领域有25位内部培训师，分为初级和高级·基于知识的培训，主要是产品和服务知识；·基于能力的培训，针对各岗位所需技能（能力词典）2.Leadership Acceleration【促进、加速】 Education:专门针对重点培养的经理人员·领导能力、管理能力3.技能开发培训【实务性】·各岗位技能要求·【Back Office】经过两个星期的培训，主要是了解IBM的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式，学习如何同不同部门的人协同工作·【Front Office】经过3个月的集中强化培训（魔鬼训练营），之后到自己的岗位接受6—9个月的业务学习。·了解IBM内部的工作方式和企业文化；·了解IBM的产品和服务；·专注于销售和市场的培训，重点是模拟实战；素质人培训，包括团队合作、沟通、表达和积极适应训练。■ SHELL（壳牌）1.传递公司组织目标、战略与文化·传递公司文化和企业价值观·沟通公司新的战略目标和关键结果领域·协助推行公司管理制度·改变员工观念，适应组织变革·凝聚团队合作精神2.岗位培训与工作辅导·规范员工行为，提高员工基本素质·提升员工岗位工作技能，增进工作绩效·为新项目训练人才，组织梯队人才培养·开阔员工视野，帮助员工发展职业生涯·解决眼前管理或绩效问题·影响员工形成学习气氛3.技术、知识与学历培训·规范员工行为，提高基本素质、技术技能、专业技能、资格证书、计算机操作等4.梯队人才培养·从G-Staff【壳牌管理培训生】和业务骨干中选择·重点培养、快速培养·主要注重领导技能和管理技能培训·国际视野4.新员工培训·Back Office【后勤支援部门】: 属于业务支持员工，主要是行政人员·Front Office: 主要是销售、市场和服务人员■ IBM公司·设置师傅（Mentor）和培训经理两个角色·2%的营业额用于培训·为每位员工画出学习蓝图（LearningRoadmap）·培训商业伙伴和客户公司名称培训分类培训内容和方法1.新员工培训·熟悉企业文化·做事的基本技能-计划的制定-公司内的组织机构和职能2.经理人的特快专递·任何经理都必须参加的培训，重点是业务和行政运作方法，增加各部门之间的相互了解·针对潜在的管理者进行的管理技能和管理知识的培训，即Emerge ManagerSystem，【展现管理者系统】EMS，重点在行为运作方法。其中，演讲技巧是公司非常重视的一种技能。·对中高层经理的培训，每年18天，分散在每月进行。3.由各个业务部门进行的技能培训【实务性】1.新员工培训2.管理培训·在Cisco如何成功·Internet工具、业绩管理、财务工具、招聘技能3.销售培训·各种不同程度的销售技巧或管理4.通用技能培训·演讲、法律等5.进修·由公司资助一些员工的MBA学习6.e－Learning■ 思科（Cisco)·不将某个人当重点培养，每个人都是潜在的管理者·培训发展是人才留住计划的一部分■ 朗讯（Lucent）·培训人员精简培训部门的人数较少，没有专职的培训师。由总部支持，同时与本地的咨询公司合作，使课程更本土化。·管教一体每位管理者都必须具备培训能力，所以公司的内部管理层是培训部很重要的师资资源，包括管理培训，也包括技术培训。公司名称培训分类培训内容和方法1.新员工培训2.潜在人才的快速发展培训3.高层管理再教育4.企业文化培训1.新员工培训·公司文化，行业市场特点，人事财务等管理制度，及奖励机制2.经理人培训·Management Leadship Forum1： 针对刚刚从事管理的人员·MLF2：高级经理人，包括授权，激励，变革管理，资源配备。·ELF（Executive Leadership Forum）：最高级别，包括人员和业务的管理。3.精英培训·重点培养的骨干，将成为未来管理者，选拔程序严格。1.新员工培训·公司文化，公司的方向、战略、架构，新员工有明确的培训要求2.经理人培训·Managing @ intel： 工具性的做事的流程与制度。·Managing task circle－training：对管理业务技能的训练。·Managing People：人际管理的培训，是非常重要的培训，这一周期包括5个环节1）制定目标，2）完成计划， 3）帮助别人共同解决问题，4）如何对员工实施管理，5）对业绩好的员工进行激励。3.经理人加速项目·用岗位技能分析明确需求进行培训，MBA、海外工作或一些项目·培训宗旨：Pay for Performance（曾经是每位员工每年参加48小时培训）·培训计划每年制定，执行中适当的调整。·培训部门人数很少，主要工作是管理和支持，设计讲授课程分量略轻些。·业务部门的要求为主要的培训需求来源，学员全部由业务经理推荐。·课程相对固定，由总部推荐，各地可以调整。·技术培训由各个业务部门自己组织。·从世界各地引进授课讲师，和国内的21所大学签订兼职讲师协议。■ 北电（Nortel Networks)·两个方向：完成目前的工作；为将来的工作做准备·由研究学院进行员工的培训工作，重点是与核心业务直接相关的培训，其它的通用技能由外部资源来完成。■ 英特尔（Intel)·管理层都是培训授课的高手。·Intel大学负责课程开发。-1975奶奶成立，开设管理类和技术类课程，由公司的经理人担任讲师■ 摩托罗拉（Motorola)·针对外部客户的培训-是赢利部门，人员的主要工作包括销售和课程的支持-为客户举办与国外著名大学合作MBA项目

陕西创源（长兴）科技有限公司

员工培训体系

人力资源部

2013.12.15

目录

一、 总则................................................................................................. 4

1、培训目的 ........................................................................................... 4

2、培训原则 ........................................................................................... 4

3、培训流程 ........................................................................................... 4

二、 培训组织管理 ................................................................................ 4

三、 培训种类和形式 ............................................................................ 5

1、培训种类 ........................................................................................... 5

2、培训形式 ........................................................................................... 5