项目评分考核评分表

考生姓名：评分标准满分扣分得分一、准备10分1、嘱病人排空膀胱52、物品复查：穿刺包、手套、消毒液、弯盘、药5二、部位15分1、体位选择52、穿刺点选择53、麻醉方法5三、消毒20分1、消毒顺序和范围52、戴无菌手套53、铺无菌洞巾54、消毒及铺巾过程中无菌观念5四、进针15分1、穿刺针选择、是否通畅52、穿刺方向53、观察病人反应及处理5五、测压、放脑脊液25分1、测压102、放液量53、放液结束处理54、观察病人反应及处理5六、理论提问（五项选三项）15分1、腰穿适应症52、腰穿禁忌症53、若进针过程中，针尖遇到骨质时，应怎么办？54、腰穿术中测压力应注意什么？55、腰穿测压力如何判断椎管阻塞或不通？5总分100分考评教师签名：汕头大学医学院第二临床学院内科技能操作腰椎穿刺术考核评分表

考评时间： 年 月 日级 专业

评价描述考核分值1无总体、年度安全生产目标、指标，扣1分12无安全生产保障体系组织结构图，无安全领导小组和安全监督检查站成立文件，扣2分23未确定安全保障体系管理人员或分工不明确，扣2分2

4未制定项目经理部安全管理规章制度，制度中未包含：项目安全教育培训制度；安全生产费用管理制度；安全技术管理制度；施工安全设施管理制度；机械设备、机具、安全物资管理制度；分承包方安全管理制度；安全检查制度；安全考核奖罚管理制度；工伤事故管理制度。扣3分3

5安全管理职责未分解到相应管理岗位和责任人，安全管理岗位职责未上墙的，扣2分26未按法规要求配备安全管理人员（含分承包方），安监站无单独办公地点的，扣2分27无标准化文明工地创建规划，扣3分38无年度安全生产费用计划，扣1分19安全生产费用未单独列项，资金支付无凭证，扣2分210未按安全生产费用管理流程进行核定、使用、登记，手续不全、未建信息台账，扣3分311分承包方安全资质、人员资质无效的，扣3分312与分承包方未签订分包合同，未签订施工安全协议，存在挂靠现象，扣4分4小 计2813每个月未召开安全生产例会，项目经理未组织参加，无例会纪要文件，扣3分314项目经理没有每个月至少组织一次安全生产大检查，无检查记录，扣2分215各种安全隐患未定人、定时、定措施进行治理，无检查记录、隐患整改无反馈，扣3分316对重大安全隐患通知书所列项目未能如期治理完成，扣3分317未辨识危险源和环境因素，未制定相应防范措施，扣2分2序号考 核 评 分 内 容标准分值自评分值项目督查“安环管理”分项考核评分表被检查单位：检查时间： 年 月 日督查情况考核项目

安全策划

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评价描述考核分值序号考 核 评 分 内 容标准分值自评分值项目督查“安环管理”分项考核评分表被检查单位：检查时间： 年 月 日督查情况考核项目

18未组织应急演练活动，扣2分219安全防护设施的完好率低于90%，扣4分420作业人员有新增职业病发生，扣2分221对重大安全设施、脚手架、大型基坑防护、现场组装的吊装设备等未进行检查和验收，无相关资料，扣3分322未及时报告所发生的安全事故和实施救援,不组织相关人员和单位积极配合事故调查和处理，扣2分223未按标准化文明工地创建规划要求组织实施，扣5分524使用不合格的劳动保护用品和安全防护用品，扣2分225施工现场和生活设施、环境不整洁、卫生，扣2分226施工现场的物资、材料堆放不安全、不整齐、混乱无序，扣2分227每月未按时报送各类安全报表、资料及安全生产工作反馈等情况，扣4分428安全管理信息未及时录入项目管理软件，扣4分429特岗人员持证率未达到100%，无登记台账，扣2分230安全处罚罚金未落实，扣3分331分承包方专（兼）职安全员，未纳入安监站统一管理，扣2分2小 计5232未编制项目环境和职业健康安全管理方案，扣2分233施工组织设计、作业设计中未编制安全技术措施方案，扣2分234对危险性较大工程，未单独编制安全技术专项施工方案，扣3分3管理工作

考核评分表

部门： 姓名： 岗位： 考核月份：2012年（01）月

序号 类别 项目 权重分 评分 加权得分

（=评分÷10×权重分）

1

必评项 客户意识和服务精神 20 10 9 8 7 6 5 4 3

2 工作任务完成情况 20 10 9 8 7 6 5 4 3

3 工作品质 20 10 9 8 7 6 5 4 3

4 成本意识 20 10 9 8 7 6 5 4 3

5 团队精神 20 10 9 8 7 6 5 4 3

6

选评项

改进意识和能力 20 10 9 8 7 6 5 4 3

7 培训 20 10 9 8 7 6 5 4 3

8 奖励 20 10 9 8 7 6 5 4 3

9 出勤 20 10 9 8 7 6 5 4 3

赞扬与投诉 20 10 9 8 7 6 5 4 3

加权得分合计

考核得分=评分项加权得分之和÷评分项权重分之和×100分

计算举例：加权得分为110分，选评项有2项，则满分为140分，考核得分

=110/140*100=78.6分（保留小数一位）

考核得分=

加分及说明

如有特殊贡献、合理化建议等可加5-20分。

月度得分=

扣分及说明 如有严重失职、职业操守严重缺失等可扣5-20分。

注：月度得分=考核得分+加分-扣分

积极／好的地方

提高／改善之处

评分说明 1.改善意识和能力评分：对喜欢改善的员工就要进行此项评分,此项设计为“扬善”项。

2.培训评分:有培训就必须评分,没有参加培训评3 分,参加了则根据培训的态度/考分/效果进行评分。

3.奖罚评分:有奖罚就必须评分,当月有奖励评10分,当月被处罚评3分。

通知头部颜色为：

.1

部门协作调查表（部门互评）

（ ）月份 评分部门：

非常满意

100-95分 满 意

94-90分 基本满意

89-80分 不满意

79-70分 很不满意

70分以下

备注：1. 此表填好后，密封交行政人事部

2. 行政人事部评估项目为：招聘及时性、培训、活动组织效果、行政协调；（各部门）

3. 财务部评估项目为：配合性、服务性、及时性；（餐饮部、客房部）

4. 客务部评估项目为：客人投诉率、查房准确和速度、（市场部、前厅部、工程部）

5. 市场部评估项目为：EO单准确性、（前厅部、客房部）

6.

工程部评估项目为：完成维修的及时性、维修质量；（客务部、行政人事部）

7. 餐饮部评估项目为：出口质量、出品速度（市场部、前厅部）

8． 会议的评估项目为：会议服务、卫生、安全标准（市场部、客房部）

管理级绩效考核评分表（自评）

姓名： 部门： 职务：

入职日期：

序号 考核项目 赋分 得分

1 执行力 15 通知头部颜色为：

.2 2 人员管理 15

3 计划能力 15

4 培训能力 15

5 督导行为 10

6 安 全 10

7 卫生质量 10

8 设施设备完好 10

合 计 100分

说明：如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。

中高层经理绩效评价表（下属评）

评 价 项 目

（行为能力）

权重

评价等级 分数