操作工绩效的考核表 (2)

操作工考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

序 权 得分

号 考核项目 目标值要求 评分等级 自 上 结

重 评 级 果

成品一次 按照生产工艺要求 100% 15 分

合格率 100%以上 95% - 99% 13 分

1 性交验合 15%

90% - 95% 11 分

格率 及时处理修整

半成品和遗留件 90%以下 8 分

提前完成任务 15 分

2 生 产 计 能保证质量及时完 按时完成任务 13 分

划完成率 15%

督促完成任务

10 分

成交待的工作任务

偶尔未完成任务 8 分

改进方法提高效率，有新意见并采纳 15 分

3 工作效率 自检互检能积极完成任务， 13 分

技能 15%

12 分

工作技能效率不高，勉强完成任务

业 生产中出现失误导致废品和返工 10 分

绩 业绩

考 有责任心， 能主动协作

指标

核 处理工作中碰到的问

100%

具有积极进取的 题20分

工作任务

4 20%工作态度， 交付工作需要监督方

责任心

遇困难有学习心态 能完成 15 分

工作态度懒散 注意力

不集中 10 分

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责

遵守和维护公司各项规章制度 20 分

5 纪律遵守 能遵守公司规章制度，

情况 20%

18 分

偶有迟到，但上班后工作认真

大多数情况下缺乏责任心 但需要督导 16 分

违反公司制度，工作自由散漫不专心 12 分

工作区域范围现场卫生清洁程度

6 车间 6S 环境卫生、工作区域内整理有序 15 分

完成情况 15%

12 分

随处摆放工具、半成品、次品未做标记

下班后工作现场区域凌乱无序 10 分

加权合计

序 行为指标 权 指标说明 考核评分 自 上 结

号 重 评 级 果

1 级：等候指示 1 级 5 分

主动性 2 级：建设性的提出观点和想法 2 级 10分

1 25% 3 级：接收困难工作分配 3 级 15分

4 级：主动对待困难工作和任务 4 级 20分

5 级：主动挑战决策并获得效果 5 级 25分

1 级：敷衍了事，做事粗心大意 1 级 5 分

2 级：交付的工作需要督促才完成 2 级 10分

2 责任感 25% 3 级：有责任心，能自动自发 3 级 15分

行 4 级：工作努力， 分内工作非常完善 4 级 20分

为

5 级：任劳任怨， 竭尽所能达成任务 5 级 25分

考

1 级：精神散慢， 工作无恒心， 借故

核 1 级 10 分

逃避繁重工作

2 级 15分

2 级：交付的工作需要督促才完成

3 积极性 25% 3 级 20分

3 级：守时守规，勤奋工作

4 级 25分

4 级：不浪费时间， 不畏劳苦， 抢先

完成工作

1 级：有学习意识但无行动 1 级 5 分

学习力 2 级：主动学习 2 级 10分

4 25% 3 级：学习并得到技能 3 级 15分

4 级：学习后用于实践 4 级 20分

5 级：学习后实践并得到良好结果 5 级 25分

加权合计

总 85%+行为考核得分× 15%= 总分 =业绩考核得分×

分

考 签字：

核

年 月 日

人

星级员工：

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多

工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确

保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常

能针对问题找到合理办法并解决问题。

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表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性， 激发员工工作热情， 提升工作业绩， 增强公司

竞争力，保证公司目标的顺利达成， HR 顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外） 。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。

（二）考核工资标准 ：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为： 年薪÷ 12×80％× 10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资× 10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总

意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。

制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核

1 、员工制定月度工作计划 1 、员工考核：员工自评、

（详见附件 1 ），交部门负 部门考核，最终由分管领

责人审定； 导审定（详见附件 3）；

2 、部门负责人制定部门月 2 、部门考核：部门自评、

度工作计划（详见附件 2）， 互评，分管领导考评（详

交分管领导审定； 见附件 4、5 ）

3 、分管领导→部门负责人 3 、高管考核： 由公司总经

→员工进行有效的沟通。 理执行（详见附件 6）；

图表 1

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为 A 、 B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：

A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数 等级

98 分以上 A

86-97 分 B

60-85 分 C

60 分以下 D

图表 2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（ 1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的

10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1人。

（ 2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。

（ 3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。

（ 4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为

试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果， 将作为年度优秀员工评选、 年终考核和奖惩

的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（ 70％）、执行力（ 10％）、下属督导力（ 5％）、工作失误和安

全事故（ 5％）、自律力（ 5％）、团队精神（ 5％）。

2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况， 评选优秀部门， 并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门， 公司将根据实际情况， 给予部门负责人降职、 降薪或解聘处理。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》 （详见附件 1），交

部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划： 每月 28 日，部门负责人制定下月 《部门月度工作计划表》

（详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（ 1）员工填写《 员工月度工作考核表》（详见附件 3），交部门负责人考核；

（ 2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

（ 1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》 （详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（ 2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》 （详见附件 5），交分管