TPM管理的实施难点及解决方法

浅析施工现场管理中的难点与解决方法

摘要：众所周知，在工程建设的项目施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成成分，对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用，然而，由于受到多重因素的影响，施工现场管理环节总是存在许多困难，为了解决这些难点，实现施工最大化利益，我们需要结合已有的科学经验，对施工现场管理的难点进行针对性处理，以便完善工程项目管理的制度。本文通过对施工现场管理中的难点进行详细分析，给出针对性的解决方法，帮助人们了解施工现场管理的重要性，有利于工程建设的开展。

关键词：施工现场管理；管理的难点；解决方法

在工程建设的项目实施过程中，工程建设的相关人员通过将项目中所用的各种设计图纸、项目建设的原材料、建设成品以及半成品等转变为工程建设的实体，以此实现工程建设项目的任务、项目建设所具有的价值以及项目的使用价值。我们知道，在工程建设的项目施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成成分，对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用，然而，由于受到多重因素的影响，施工现场管理环节总是存在许多困难，了解、克服、解决这些困难是确保各个施工项目能够顺利运行的基础。

1 施工现场管理中的难点

1.1 施工现场的管理资金周转较为困难

我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工

程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。

1.2 施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

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推行TPM管理自主保全实施方法研究

作者：张金梅 梅清晨

来源：《管理观察》2014年第23期

摘要：企业为做好设备管理，提高设备的无故障运行时间，为产品的准时交付提供保障。本文通过对TPM自主保全体系的特征分析，介绍了TPM自主保全推进实施方法以及持续改善的方法。

关键词：TPM 自主保全 实施方法

随着工业生产对设备自动化性能要求的提高，工业生产设备自动化程度越来越高、设备结构越来越复杂、管理维护难度也越来越大，同时，激烈的市场竞争环境对企业产品准时化交付能力也提出了更高的要求，这就要求企业必须做好设备管理，以提高设备的无故障运行时间，为产品的准时化交付提供保障。在此背景下，众多的工业企业开始转变设备管理方式，导入推行TPM管理。

1.TPM自主保全概述

TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是以全员参与为基础，以自主管理为核心，以全系统的预防维修为过程，以追求设备综合效率最大化、实现设备故障和产品质量缺陷为零、营造绿色工作环境为目标的设备保养和维修管理体系。TPM管理体系包括自主保全、专业保全、个别改善、教育培训、初期管理、品质保全、持续改善、环境安全等八个支柱。其中，自主保全是TPM管理体系中最重要的组成部分之一，同时也是TPM管理实施过程中最重要的一环。

自主保全，即“自己使用的设备，自己进行管理和维护”，是指设备操作者按照一定的步骤和标准，持续不断地对自己的设备进行维护保养和体质改善，最终实现设备自主管理目标。其核心思想是：通过及时的保全维护和体质改善，发现并消除设备缺陷，以提高设备的无故障运行时间；通过有步骤的自主活动，提高员工的设备保全意识和保全能力。

TPM自主保全的主体为设备操作者。TPM自主保全要求设备操作者在对设备每天使用情况非常了解的基础上，做好设备的维护保养和体质改善，其实施内容主要包括开机点检、清扫紧固、注油润滑等。

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顶板管理四个体系实施细则

1、成立顶板管理领导组

组 长：生产副矿长

副组长：矿总工程师 安全副矿长 各有关矿长特别助理

各相关副总工程师

成 员：生产技术管理部、安全管理部、调度室、通风管理部、抽放管理部、地测科、信息监控中心、运输科、物资供应部、人劳科、井下各队组等相关单位行政正职。

顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术管理部。

2、顶板管理领导组各人员及单位职责划分

2.1 矿领导及各相关职能科室

2.1.1 生产副矿长：

（1）牵头负责顶板管理体系的运行进行，监督、考核。

（2）牵头组织顶板管理组的有关人员制定重大顶板维护方案。

（3）牵头负责重大顶板事故的处理、营救。

（4）参与每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。

2.1.2 总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。

2.1.3 安全副矿长：负责对重大顶板事故进行分析、处理。

2.1.4 各有关矿长特别助理：负责分管范围内顶板管理''

工作。

2.1.5 各有关副总工程师：协助矿总工程师开展矿井井下顶板管理的技术工作。

2.1.6 生产技术管理部

（1）负责对上级有关顶板管理的文件、制度等进行传达、落实、考核。

（2）牵头制定矿井有关顶板管理的文件、制度、方针等，并监督、落实、考核。

（3）牵头组织每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作。

（4）负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问题及时进行分析、处理、考核。

（5）配合物资供应部搞好支护材料的入矿、入井关，杜绝不合格的支护材料入井。

（6）负责对支护质量责任事故的分析与追究。

（7）负责对矿井下所有采掘巷道及非作业地点顶板管理责任区进行划分。

（8）负责对井下顶板动态进行收集、整理，并建立顶板隐患登记台账，发现顶板隐患，及时制定处理方案，并安排队组进行处理。

建筑安全管理难点和解决方法

在我国建筑生产安全性较低，每年死于建筑行业的人仅次于交通、煤炭行业。为了避免建筑生产中的安全事故频频发生，我们应当如何加强建筑安全生产管理呢？

建筑工程安全生产管理难点

建筑施工生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。作业内容多变，主要表现在一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。人员流动性大、作业技能参差不齐。

建筑生产用到的材料是多种多样的。建筑工程中涉及的专业多，工序也多，立体交叉作业更多，形成了一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作的时间范围上的交叉，要让这样一个复杂的、时刻变化的、庞大的工程有机的融合在一起而不发生意外的事故是比较困难的。

部分企业在生产经营中采取了层层转包的方式，把一个工程划分成数个小项目由不同的人承包建设，本应该由建筑总承包单位对安全生产负总责的，总承包单位推卸给小承包商。同时各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。如此一来就导致安全管理脱节了，安全责任难以明确，安全生产责任制无法落到实处。

建筑工程安全生产的解决措施

首先，要建立健全安全生产的法律法规，让建筑工程在生产施工中有法可依，严格按照规范施工。对不符合规范施工的督促其改正错误、规范生产。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍予以强制解散。严防工程招标中不正当的竞争。

其次，组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。一是宏观监督，和要由政府部门对大市场进行全面监督管理，运用政府的力量把安全隐患消灭在萌芽状态。二是微观监督，即在施工单位内建立安全管理部门并将该部门放在重要位置，只有通过安全检查才能施工。从对建筑设备的检查到施工人员的安全装备检查，每一个细小的问题都不放过，每日一检，让安全生产印入工作人员的心中。