管理学原理复习思考题

管理学原理复习思考题

（说明：本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的，每道题后都标出了该问题所在的章，请同学们参照所在章节进行适当补充，尤其是论述题涉及的内容较多，有较大的发挥余地，请仔细参照课本内容进行复习。）

一、 单项选择题

单项选择题 答案

（ ）被称为“现代经营管理理论之文”。

A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯 D、亚当斯密 B

（ ）是一种准备性的工作培训。

A、学徒培训 B、实习培训 C、员工培训 D、定位培训 B

（ ）所说：“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。”

A、法约尔 B、泰勒 C、玛丽·派克·福莱特 D、韦伯 C

（ ）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。

A、计划工作 B、组织工作 C、领导工作 D、控制工作 A

（ ）是企业家的特殊手段。

A、创新 B、冲突 C、意外事件 D、抉择

（ ）是意大利的政治思想家和历史学家，也是世纪管理思想集大成者，著有《佛罗伦萨史》。

A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、马基雅维利 D

（ ）原籍澳大利亚，后移居美国，作为一名心理学和管理学家，他组织霍桑实验。

A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、韦伯

（ ）被人们称为“工业心理学之父”。

A、雨果·芒斯特伯格 B、玛丽·福莱特

C、莉莲·吉尔布雷思 D、乔治·埃尔顿·梅奥 A

（ ）是管理的指导思想。

A、政策 B、计划 C、程序化 D、规率 A

1950年，心理学家赫茨伯格提出（ ）。

A、双因素理论 B、ERG理论 C、期望理论 D、成就需要理论

1957年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文，文中提出了著名的（ ）。

A、“X—Y”理论 B、需要层次理论

C、经济人 D、复杂人 A

Y理论是根据-----------------------假设提出的。

A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 C

被称为“组织理论之父”的是（ ）。

A、韦伯 B、梅奥 C、泰罗 D、法约尔 A

当组织有一个高度稳定的环境时，采取（ ）战略最为适合。

A、防御者 B、分析者 C、开拓者 D、竞争者 A

法约尔提出了管理（ ）条原则。 A A、十四 B、十五 C、层次需要 D、科学管理原则

构奥领导了（ ）实验，促进了人际关系运动的进一步发展

A、跳板 B、霍桑 C、照明 D、计划制 B

古典经济学家亚当·斯密最早提出了（ ）假设。

A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人 A

管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（ ）

A、管理幅度 B、管理权限 C、管理数量 D、授权 A

决策树属于（ ）种决策模型。

A、风险型决策 B、确定性决策 C、定量决策 D、不确定型决策 A

科学管理理论之父（ ）

A、泰罗 B、亚当斯 C、巴贝奇 D、法约尔 A

科学管理制度又被称为（ ）。

A、泰罗制 B、科学制 C、及时制度 D、法约尔制 A

莉莲·吉尔布雷思，被人们尊称为“（ ）”。

A、管理第一夫人 B、管理夫人

C、心理第一夫人 D、心理夫人

马基雅维利是（ ）的政治思想家和历史学家。

A、意大利 B、波兰 C、法国 D、美国 A

马基雅维利是意大利的政治思想家和历史学家，他著有《佛罗伦萨史》，又译（ ）。

A、君主论 B、君王论 C、权力论

马斯洛设计了（ ）模型。

A、需要层次 B、方格理论 C、领导理论 D、自我价值 A

马斯洛于1943年提出了著名的（ ）

A、双因素理论 B、人际关系理论 C、行为理论 D、需要层次理论 D

梅奥是（ ）家。

A、行为科学 B、心理学 C、管理学 D、心理学与管理学 D

期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在（ ）年提出的。

A、1964 B、1965 C、1974 D、1946 A

乔治•埃尔顿•梅奥原籍澳大利亚后移居美国，是一名-------------学家。 （ ）

A、心理学和管理学 B、心理学

C、管理学 D、行为科学 A

任务小组是一种（ ）的结构。

A、临时性 B、长期性 C、固定性 D、分期性 A

事业部制组织结构又称为分部结构或（ ）型结构。

A、M型 B、U型 C、W型 D、A型 A

泰罗被尊称为（ ）

A、管理科学 B、科学管理 C、行为科学 D、人际关系理论 B

泰罗是（ ）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。

A、美国 B、英国 C、法国 D、德国 A

跳板原则是法约尔在（ ）中提出的。

A、人际关系理论 B、权变理论

C、管理的十四占原则 D、组织行为理论 C

韦伯被尊称为（ ）

A、组织理论之父 B、科学理论之父 A C、行为理论之父 D、现代管理之父

下列人物中哪一个是 早期行为管理学家。（ ）

A、玛丽•福莱特 B、马斯洛 C、麦格雷戈 D、梅奥 A

信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（ ）。

A、信息发送者 B、信息传递渠道 C、信息接受者 D、反馈者 A

需要层次理论是（ ）设计的。

A、马斯洛 B、梅奥 C、法约尔 D、泰罗 A

薛恩提出了（ ）的假设的概念。

A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人 D

学者（ ）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。

A、梅奥 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯 A

耶鲁大学教授弗鲁姆提出（ ）理论，是另一种解释激励的重要观点。

A、期望理论 B、双因素理论 C、方格理论 D、复杂人理论 A

（ ）也称为组织总体发展战略或主体战略。

A、公司战略 B、业务战略 C、组合战略

D、市场战略 A

业务决策又称（ ）。

A、执行性决策 B、最优化决策 C、管理决策 D、战术决策

业务决策又称为（ ）。

A、执行性决策 B、战略决策 C、战术决策 D、管理决策 A

在霍桑实验中得出了（ ）的结论。

A、职工是经济人 B、职工是社会人

C、职工是复杂人 D、职工是机器人 B

战略管理的特征：（ ）

A、全局性 B、连续性 C、假设性 D、不确定性 A

直线职能制组织结构又称（ ）。

A、U型结构 B、V型结构 C、圆型结构 D、直形结构

（ ）制又被称为泰罗制。

A、科学管理制 B、一般管理理论 C、人际关系制 D、霍桑实验 A

二、 多项选择题

多项选择题 答案

按决策的重要程度划分，可以把决策分为（ ）。

A、满意决策 B、战略决策 C、管理决策

D、业务决策 E、最优化决策 BCD

常用的绩效考评评有（ ）

A、书面评估 B、关键事件法 C、图尺度法

D、排序法 E、目标管理法 ABCDE

成功的激励管理技巧（ ）

A、创造条件 B、增加职工收入

C、满足一个创造价值的愿望 D、赋予一个归属感

E、赏识别人的努力 F、尊重人格 ABCDEF

成就需要理论的内容（ ）

A、对成就的需要 B、对权利的需要

C、对社交的需要 D、对期望的需要 ABC

创新过程有（ ）

A、收集素材 B、深思熟虑 C、酝酿储备 D、领悟发现 E、确立完善 ABCDE 辞退的情况可分下列几种（ ）

A、退休 B、告退 C、裁退 D、辞退 E、撤职 ABCDE

定量测法包括（ ）

A、时间序列分析法 B、查关分析法 C、经济指标法

D、替代效果法 E、客户评价法 ABCD

法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事（ ）项管理职能。

A、计划 B、组织 C、命令 D、协调 E、控制 ABCDE

工作分析的方法（ ）

A、观察法 B、面谈法 C、管理人员会议法

D、关键事件法 E、工作抽样法 ABCD

公司战略的基本类型（ ）

A、维持战略 B、发展战略 C、榨取战略 D、退出战略 E、财务战略 ABCD

沟通的原则（ ）

A、准确性原则 B、完整性原则