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管理学原理复习题

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一 单选题 (共20题 ，总分值60分 )

1. 系统与权变理论把人看作是（ ） （3 分）

A. 经济人

B. 社会人

C. 自我实现人

D. 复杂人

2. 控制过程中合理的顺序是（ ） （3 分）

A. 制定标准、纠正偏差、衡量业绩

B. 衡量业绩、制定标准、纠正偏差

C. 衡量业绩、纠正偏差、制定标准

D. 制定标准、衡量业绩、纠正偏差

3. 管理的核心是（ ） （3 分）

A. 处理组织内部资源的稀缺问题

B. 处理与组织外部的关系

C. 处理各种人际关系

D. 处理组织内部与组织外部的一致性关系

4. 麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（ ） （3 分）

A. 经济人

B. 社会人

C. 自我实现人 D. 复杂人

5. （ ）期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效的控制 （3 分）

A. 标准控制

B. 前馈控制

C. 同步控制

D. 反馈控制

6. 在衡量业绩的过程中，（ ）对于改变成绩毫无意义。 （3 分）

A. 改变标准

B. 全力运用反馈控制

C. 保持现状

D. A和C

7. 下列哪一位管理学者提出公平理论（ ） （3 分）

A. 麦格雷戈

B. 赫兹伯格

C. 弗鲁姆

D. 亚当斯

8. 复杂人假设认为（ ） （3 分）

A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做

B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响

C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性

D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式

9. （ ）控制发生的实际变化过程之中。 （3 分）

A. 前馈

B. 后馈

C. 同步

D. 预防

10. 民主式领导方式的特点之一是：（ ） （3 分）

A. 领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。

B. 分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。

C. 对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。

D. 领导方法的选择取决于环境和个性。

11. 直线型组织结构的优点是（ ） （3 分）

A. 联系简捷

B. 部门间协调较好

C. 专业分工较细

D. 不会发生较多失误 12. 矩阵制组织结构的优点是（ ） （3 分）

A. 组织关系简单明了

B. 稳定性强

C. 整体协调性强

D. 有利于各种人才的培养

13. 按计划内容分类的计划是（ ） （3 分）

A. 长期计划

B. 年度计划

C. 专项计划

D. 上层管理计划

14. 根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ） （3 分）

A. 最优标准

B. 次优标准

C. 满意标准

D. 合理性标准

15. （ ）控制着眼于组织的产出情况 （3 分）

A. 机械

B. 同步

C. 前馈

D. 后馈

16. 现场控制还可以被称为（ ） （3 分） A. 反馈控制

B. 前馈控制

C. 同步控制

D. 预防控制

17. 计划工作的核心是（ ） （3 分）

A. 预测

B. 决策

C. 确定前提

D. 制定预算

18. 控制过程的最后一步是：（ ） （3 分）

A. 制定标准

B. 纠正偏差

C. 用标准衡量业绩

D. 质量控制

二 判断题 (共10题 ，总分值20分 )

21. 大部分组织仅仅只需要一种控制系统（ ） （2

分）（ ）

22. 根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工 （2

分）（ ）

23. 职权就是权力 （2 分）（ ） 24. 管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（ ） （2 分）（ ）

25. 权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（ ） （2 分）（ ）

26. 权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。 （2 分）（ ）

27. 控制关键点原理与例外原理的区别在于前者强调点上的异常情况，后者强调点的选择（ ） （2 分）（ ）

28. 管理职能的数量划分具有灵活性。（ ） （2 分）（ ）

三 简答题 (共2题 ，总分值20分 )

31. 在领导工作中应坚持怎样的用人原则？ （10 分）

一 单选题 (共20题 ，总分值60分 )

1. 答案：D

解析过程：

2. 答案：D

解析过程：

3. 答案：C

解析过程：

4. 答案：A

解析过程：

5. 答案：B

解析过程：

6. 答案：D

解析过程：

7. 答案：D

解析过程： 8. 答案：D

解析过程：

9. 答案：C

解析过程：

10. 答案：B

解析过程：

11. 答案：A

解析过程：

12. 答案：D

解析过程：

13. 答案：C

解析过程：

14. 答案：D

解析过程：

15. 答案：D 解析过程：

16. 答案：C

解析过程：

17. 答案：B

解析过程：

18. 答案：B

解析过程：

二 判断题 (共10题 ，总分值20分 )

21. 答案：F

解析过程：

22. 答案：F

解析过程：

23. 答案：F

解析过程：

24. 答案：T 解析过程：

25. 答案：F

解析过程：

26. 答案：T

解析过程：

27. 答案：F

解析过程：

28. 答案：T

解析过程：

三 简答题 (共2题 ，总分值20分 )

31. 答案：①从总体上，应坚持能力主义与资历主义相结合的原则。职务晋升上，强调能力，工资报酬上，兼顾资历。

②具体应遵循以下原则：

A重视能力 B按事选人 C知人善任 D授予权力

E给予支持 F关心下级

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《管理学原理》复习题及答案

《管理学原理》复习题及答案

《管理学原理》复习题及答案

《管理学》复习题

一、名称解释

1、管理学

2、领导

3、管理者

4、计划：

5、决策：

6、控制

7、决策：

8、组织目标：

二、单项选择题

1. 泰罗的科学管理理论出现在( )

A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代

C. 20世纪40年代 D.19世纪初期

2. 20世纪60年代管理的核心是( )

A.决策 B.领导

C.激励 D.处理好人际关系

3. 管理的主体是( )

A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者

4. 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )

A.因果法 B. 头脑风暴法

C.德尔菲法 D. 外推法

5. 一般认为管理过程学派的创始人是(D )

A.泰罗 B.法约尔

C.韦伯 D.德鲁克

6. .双因素理论中的双因素指的是( )

A.人和物的因素 B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素

7. 控制活动应该( )

A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行

C. 与计划工作结合进行 D. 在计划工作之后进行

8古典管理理论阶段的代表性理论是( )

A.科学管理理论 B.管理科学理论

C.行为科学理论 D.权变理论

9. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )

A. 公开竞争 B.毛遂自荐

C.尽展所能 D. 首先搞好群众关系 10. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )

A.越小 B.越大

C.无法判断 D.无影响

管理学原理复习题

管理学原理复习题

管理学原理复习题

一、选择题

1. 管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作: （1）分析评价各方案; （2）确定决策目标; （3）选择满意方案并实施; （4）认识和分析问题; （5）拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是：（ ）

A. (5)→(3)→(4)→(1)→(2)

B. (4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C. (5)→(4)→(2)→(1)→(3)

D. (4)→(5)→(1)→(2)→(3)

2.（ ）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A.确定型决策法 B.风险型决策法

C.非确定型决策法 D.追踪决策法

3.（ ）是法约尔的代表作。

A.《动作研究》 B.《社会组织与经济组织》

C.《工业管理与一般管理》 D.《科学管理原理》

4.“挨饿的艺术家”与（ ）相矛盾。

A.马斯洛的需要层次理论 B.期望理论

C.强化理论 D.公平理论

5.决策所解决的问题一般与（ ）相关。

A.过去 B.现在 C.将来 D.现在及将来

6.盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间的关系的（ ）。

A.产量、成本、利润 B.产量、利润

C.产量、成本 D.产量、成本、价格

7.（ ）是从悲观否定的观点来看待工人的。

A.Y理论 B.超Y理论 C.X理论 D.“社会人”观点

8.下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素？

A．资金实力 B．营销能力 C．资源占有 D．法律法规

9.“预则立，不预则废”的古语是要告诉我们决策要坚持（ ）。

2012《管理学原理》复习题

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《管理学原理》期末复习题库100题

1.以下不属于保健因素的是 ( C )

A.企业管理政策 B.工作环境和条件

C.工作得到认可和赞赏 D.工作安全

2.影响组织结构的主要因素不包括 ( D )

A.环境因素 B.战略因素

C.规模和技术因素 D.财务因素

3.在组织结构中，组织文化的核心是 （ B ）

A.价值观层、精神层 B.组织价值观、组织精神、组织伦理

C.制度层、显现层 D.以上都不正确

4.古典管理理论的主要代表人物有 （ C ）

A.泰罗和法约尔 B.泰罗、法约尔和梅奥

C.泰罗、法约尔和韦伯 D.马斯洛、赫茨伯格和麦格雷戈

5.按照战略的中心不同，可以把战略分为 （ D ）

A.退却型战略、稳定型战略和发展型战略

B.全领域战略和局部领域战略

C.保守型战略、可靠型战略和风险型战略

D.低成本战略、差异化战略和重点战略

6.提出X理论和Y理论的是 （ C ）

A.马斯洛 B.赫茨伯格

C.麦格雷戈 D.梅奥

7.提出适合于一般组织的十四条管理原则的管理学家是 （ B ）

A.泰勒 B.法约尔

C.梅奥 D.韦伯

管理学原理复习题 2

管理学原理复习题 2

山东理工大学成人高等教育 管理学原理 复习题

一、名词解释

1．管理

2．领导

3．沟通

4．管理幅度

5．组织文化

二、判断题

（ ）1．分权越彻底，管理越有效。

（ ）2．只要实际绩效与标准不完全符合，就立即采取行动和纠正偏差。

（ ）3．管理层次和管理幅度成反比。

（ ）4．高层管理者的主要工作是领导

（ ）5．非正式组织对组织的管理绩效有消极的影响。

（ ）6．组织规模一定下，管理幅度越大，管理层次越小。

（ ）7．战略决策的实施效果影响组织的效益和发展。

（ ）8．法约尔被称为“科学管理之父”

（ ）9．科学管理认为人是“社会人”。

（ ）10．管理具有自然属性和社会属性的两种属性。

三、填空题

1．从决策的起点看，可把决策分为（ ）和（ ）。

2．管理者的角色可分为（ ）、（ ）和（ ）三类。

3．在价值链分析中，企业的各种价值活动可分为（ ）和（ ）二类。

4．组织设计的原则有（ ）、（ ）及（ ）。

5．组织中管理人员的来源有（ ）和（ ） 二种途径。

6．按照是否反馈，沟通可分为（ ）和（ ）。

7．根据时机、对象和目标的不同，可将控制分为（ ）、（ ）和（ ）。

8．根据强化的性质和目的将强化分为（ ）和（ ）。

9．领导方式大体可分为（ ）、（ ）及（ ）三种类型。