招聘如何为公司带来竞争优势
【自检】
人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？
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通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。
我们为什么认为招聘最难呢？因为公司的竞争优势来自于招聘活动。
传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自于以下两点：
①成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。
②产品特色：如果东西卖得不便宜的话，就要有产品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。
但是，从人力资源的角度来看，这两项内容是谁做出来的？答案是人。给企业的竞争增添优势的，不是产品和价格，而是人。人力资源经理人的鼻祖——DaveulRich，写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion），在这本书里提出了ＨＲ的概念，就是人力资源（humanresource），在他提出HR这个词之前，人力资源部门叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部门。他认为在出现人力资源这个概念之后，在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。
HR必备如何选用育留人才
随着全球化的发展和经济竞争的加剧，寻找和留住优秀的人才已经成为各企业HR部门的重要任务之一、特别是在当前人才流动性日趋增强的社会环境下，如何选用育留人才是一个值得深思和研究的问题。本文将从招聘和留住人才两个方面，为HR提供一些建议。
首先，在招聘人才方面，HR需要具备一定的市场洞察力和策略性思维。首先，HR应该了解目标岗位的需求和要求，明确招聘的目标人群。其次，HR需要通过大数据和市场调研等手段，了解目标人群的就业情况、自身需求和期望，以便为他们提供有针对性的吸引措施。此外，HR还应该与高校、行业协会等建立长期稳定的合作关系，以便获取更多优秀人才的信息和资源。
其次，在留住人才方面，HR需要提供良好的发展和福利机制。首先，HR应该根据员工的兴趣和才能进行科学合理的岗位分配，以充分发挥他们的潜力和创造力。其次，HR应该为员工提供良好的培训和成长机会，使其能够不断提升专业技能和领导力。此外，HR还应该建立完善的绩效评估体系，给予优秀员工适当的薪酬和晋升机会，以激发他们的积极性和动力。最后，HR还应该关注员工的工作环境和生活福利，为他们提供舒适的工作条件和人性化的福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，选用育留人才需要HR具备一定的市场洞察力和策略性思维，并提供良好的发展和福利机制，关注员工的工作满意度和情感认同。只有通过这些措施，才能吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供源源不断的人力资源。
如何选、育、用、留人才
松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢得员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
本课程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她讲授的选、育、用、留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。
课程对象
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★人事经理、培训经理
★政府机关、事业单位领导者
课程目标
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
2.掌握结构化面试的方法与技巧
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免
4.掌握企业培训特性与技巧
5.辨识企业培训的误区并有效避免
6.适才适岗的用人
7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
8.找到有效的企业激励模式
9.掌握中小企业的留人方法
第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理要各尽其职
3.为经理建立必要的技能
4.招聘中的误区
第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势
2.人力资源部和其他部门的职责
3. 面试选才的方式
第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.面试中怎样区分“事实”和“谎言”
第五讲 面试的目标和围度
1.面试的目标和围度
2.考察销售代表的目标及围度
3.考察部门秘书的围度
⒋考察人力资源经理的围度
⒌经理怎样根据围度设定面试计划
⒍怎样做面试前的准备工作
第六讲 结构化面试的步骤及相关技巧
浅议如何选育用留企业人才
文章认为，企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，就必须做到：选对人用好人，激发企业活力；加强育人工作，推动个人提升和企业发展；特别要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现组织目标。
标签：
企业；人才；选育用留；措施
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住企业所需人才，如何使员工为企业创造更大效益，已成为各级管理者十分关心的问题。与此相应，人力资源管理部门在企业管理体系中也成为一个事关全局的战略部门。企业的正常运转依赖于各种资源的投入，而人力资源是第一位的、首要的；人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现企业的目标。企业人力资源管理工作可以概括为选人、育人、用人、留人。
一、选对人用好人，激发企业活力
人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。
1、选人用人应与企业发展战略和经营规划目标相匹配
在市场竞争激烈的环境中，企业只有不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之地。企业应根据不同的发展周期，制定配套的人才引进措施。
2、兼顾短期和长期人才需求
做好人才战略选择和储备工作，以满足短期人员需求和长期人才储备，这样合理储备优化配置，才能使企业处于正常的运转状态。
3、行业环境和企业地位相适应、地域经济水平和人文环境相结合
企业所处的行业环境和地位在很大程度上决定着企业选择人才的方式，也影响着人力资源管理工作。行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，为企业量身定制人才选拔策略，才不会导致人才的滥用和流失。
地域的经济水平和社会文化影响人们的职业道德和价值观——思维方式和
行为方式，对人力资源管理产生重要的影响。这样选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，做到“物有所值”。
4、人力资源规划要实现人力资源供求的平衡
