— 1/11 — — 1/11 — 一级造价工程师
建设工程造价管理
第三章 工程项目管理
第二节 工程项目组织综合练习与答案
一、单选题
1、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位的是（）。
A.总分包模式
B.合作体承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
【参考答案】：C
【试题解析】：
本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位是平行承包模式的特点之一。
2、在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取（）。
A.工程建设费
B.工程建安费
C.管理费
D.代理费.咨询费
【参考答案】：D
【试题解析】：
本题考查的是业主方项目管理组织模式。在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费.咨询费。 — 2/11 — 3、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资（）左右的履约保函。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
【参考答案】：A
【试题解析】：
本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。
4、（）是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
A.工程项目总承包管理模式
B.设计—采购—施工承包模式
C.设计—建造承包模式
D.设计—建造—运营承包模式
【参考答案】：A
【试题解析】：
本题考查的是总分包模式。总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式，即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
第1篇
作者：危道军
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着越来越重要的作用。工程项目管理是一门综合性学科，涉及项目管理、工程经济、工程管理等多个领域。本书《工程项目管理（第三版）》在第二版的基础上，结合我国工程项目管理的最新实践和理论研究成果，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了全面、系统的阐述，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、目录
第一章 绪论
1.1 工程项目管理的定义与特点
1.2 工程项目管理的任务与目标
1.3 工程项目管理的原则与方法
1.4 工程项目管理的意义与作用
第二章 工程项目组织与管理
2.1 工程项目组织结构
2.2 工程项目组织设计
2.3 工程项目组织协调
2.4 工程项目团队建设
第三章 工程项目计划与控制
3.1 工程项目计划概述
3.2 工程项目进度计划
3.3 工程项目成本计划
3.4 工程项目质量控制
3.5 工程项目合同管理 第四章 工程项目风险管理
4.1 工程项目风险概述
4.2 工程项目风险识别
4.3 工程项目风险评估
4.4 工程项目风险应对
第五章 工程项目采购与合同管理
5.1 工程项目采购概述
5.2 工程项目采购方式
5.3 工程项目合同概述
5.4 工程项目合同类型
5.5 工程项目合同管理
第六章 工程项目招投标与合同签订
6.1 工程项目招投标概述
6.2 工程项目招投标程序
6.3 工程项目招投标文件
6.4 工程项目合同签订
第七章 工程项目施工与验收
7.1 工程项目施工概述
7.2 工程项目施工组织
7.3 工程项目施工进度管理
7.4 工程项目施工质量控制
7.5 工程项目施工安全管理
7.6 工程项目竣工验收 第八章 工程项目信息管理
8.1 工程项目信息管理概述
8.2 工程项目信息管理内容
8.3 工程项目信息管理方法
8.4 工程项目信息管理系统
第九章 工程项目评价与反馈
第3章 项目管理过程
1.以下哪个过程不属于监控过程组?( )
A.核实范围 B.报告绩效 C.管理采购 D.管理项目团队
2.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?( )
A.邀请所有项目干系人参与 B.确定最初的项目团队成员 C.确定项目控制的临界值 D.核实范围
3.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?( )
A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理
4.以下都是启动过程的输入，除了( )。
A.合同 B.采购文件 C.商业论证 D.干系人登记册
5.启动过程组旨在( )。
A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动
C.采用合适的项目选择过程 D.批准项目可行性研究报告
6.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了( )。
A.项目阶段结束时 B.整个项目结束时 C.项目计划编制结束时 D.合同结束时
7.通常，可以用项目生命周期来定义( )。
A.产品导向过程 B.项目管理过程 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期
8.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？( )
A.启动 B.规划 C.执行 D.监控
9.在每一阶段开始时进行启动过程( )。
A.是一种资源浪费，应该尽量避免
B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准
C.有助于确保项目按原定计划进行
D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平
第1篇
一、前言
《工程项目管理》成虎第五版是我国工程项目管理领域的经典教材，由我国著名工程项目管理专家成虎教授主编。本书自第一版出版以来，深受广大读者喜爱，已成为我国高校工程管理专业及相关专业的重要教材。第五版在保留原有优点的基础上，结合当前工程项目管理的发展趋势，对内容进行了全面修订和补充，旨在为读者提供更加全面、系统的工程项目管理知识体系。
二、内容概述
《工程项目管理》第五版共分为九章，主要包括以下内容：
第一章：工程项目管理概述
本章介绍了工程项目的概念、特点、类型以及工程项目管理的定义、作用和发展历程。
第二章：工程项目策划
本章阐述了工程项目策划的原则、程序和方法，包括可行性研究、项目评估、项目决策等。
第三章：工程项目组织
本章介绍了工程项目组织的类型、结构、职能和运作模式，以及项目经理的职责和素质要求。
第四章：工程项目进度管理
本章重点介绍了工程项目进度管理的理论、方法和工具，包括网络计划技术、关键线路法、进度控制等。
第五章：工程项目成本管理
本章详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法和实践，包括成本估算、成本控制、成本效益分析等。
第六章：工程项目质量管理
本章介绍了工程项目质量管理的理论、方法和实践，包括质量策划、质量控制、质量保证等。 第七章：工程项目合同管理
本章阐述了工程项目合同管理的理论、方法和实践，包括合同类型、合同签订、合同履行、合同变更和索赔等。
第八章：工程项目信息管理
本章介绍了工程项目信息管理的理论、方法和实践，包括信息收集、信息处理、信息传输和信息应用等。
第九章：工程项目风险管理
本章详细阐述了工程项目风险管理的理论、方法和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
三、教材特点
1. 系统性：本书内容全面，涵盖了工程项目管理的各个方面，使读者能够全面了解工程项目管理的知识体系。
2. 实用性：本书紧密结合工程实践，注重理论联系实际，为读者提供了丰富的案例和实用的方法。
