第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述【教材解读】1．工程项目的组成(表3—1)
表3-1工程项目的组成
2．工程项目的分类(表3—2)
表3-2工程项目的分类
3．工程项目决策阶段的工作内容(表3—3)
表3-3工程项目决策阶段的工作内容
4．项目投资决策管理制度(表3—4)
表3-4项目投资决策管理制度
5．工程设计(表3-5)
表3-5工程设计
6．建设准备(表3—6)
表3-6建设准备续表
7．施工安装、生产准备与竣工验收(表3—7)
表3—7施工安装、生产准备与竣工验收
8．项目后评价(表3-8)
表3-8项目后评价续表
9．工程项目管理的类型、任务和发展趋势(表3—9)
表3-9工程项目管理的类型、任务和发展趋势
10．项目法人责任制(表3-10)
表3-10项目法人责任制
续表
11．工程监理制与合同管理制(表3—11)
表3-11工程监理制与合同管理制
续表
第二节工程项目的组织【教材解读】1．工程项目发、承包模式的特点(表3—12)
表3—12工程项目发、承包模式的特点续表
2．工程项目管理组织机构形式(表3—13)
表3-13工程项目管理组织机构形式
续表
第三节工程项目的计划与控制【教材解读】1．建设单位的计划体系(表3—14)
表3-14建设单位的计划体系
2．承包单位的计划体系(表3—15)
表3-15承包单位的计划体系
3．施工组织总设计(表3-16)
表3-16施工组织总设计
4．单位工程施工组织设计(表3—17)
表3-17单位工程施工组织设计续表
5．施工方案(表3—18)
表3-18施工方案
6．目标控制的类型(表3—19)
表3-19目标控制的类型续表
7．工程项目目标控制的内容(表3—20)
表3．20工程项目目标控制的内容
8．工程项目目标控制的措施(表3-21)
表3-21工程项目目标控制的措施续表
9．工程项目目标控制的主要方法(表3—22)
表3-22工程项目目标控制的主要方法
续表
续表
第四节流水施工组织方法【教材解读】1．流水施工的特点与表达方式(表3-23)
第四章 项目管理一般知识
一、什么是项目
1、项目的定义——为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物等，期间指项目有明确的开始日期和结束日期。传统约束项目成功的三约束：时间、成本和质量；近几年，认为范围、时间和成本是三约束；最新的观点认为项目成功受到范围、时间、成本和质量等四个方面的约束。
2、项目目标
（1）概念——包含成果性目标（简称项目目标）和约束性目标（简称管理性目标）。成果性目标指通过项目开发的满足客户要求的产品、系统、服务或成果；约束性目标指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。项目目标需遵循SMART原则，即项目目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agree to（需相关方的一致同意）、Realistic（现实）、Time-oriented（有一定时限）。
（2）特性——有不同的优先级，有层次性。
3、项目的特点——临时性、独特性、渐进明细性。
4、信息系统集成项目
（1）定义——从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成的实用的信息系统的过程。产品是一个满足、支持用户业务的信息系统；指导方法是“总体规划，分步实施”。
（2）特点——A.以满足客户和用户的需求为根本出发点；B.由于用户的需求不够明确、复杂多变，应加强需求变更管理以控制风险；C.选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；D.高技术与高技术的集成；E.是一项综合性的系统工程；F.项目团队年轻，流动性高；G.强调沟通的重要性（技术的集成以标准为基础，人与人、单位与单位间的沟通以法律、法规、规章制度为基础，信息的产生、保存与传递以安全为基础）。因此，信息系统就集成项目既是一种管理行为又是一种技术行为。
5、项目与日常运营
（1）工作通常分为项目或运营（日常业务）；
第1页 第三章 工程项目管理
考情分析
本章属于重点章，主要介绍了工程管理中的基本政策、规定以及方法，内容繁多，难度较大。本章考点突出，热点恒定，针对性较强，学习的时候务必详略得当，重点突出，根据不同的内容采取不同的学习方法，记忆内容针对性把握，掌握的内容多练习多理解。
从历年的考试情况来看，本章分值较多，预计2019年的分值为20分左右。
【知识框架】
第一节 工程项目管理概述
知识点1：工程项目的组成
一、单项工程
单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目，是工程项目的组成部分。
【提示】能独立生产的车间。
二、单位（子单位）工程
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。是单项工程的组成部分。
如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
【例题·单选题】具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为（ ）。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是工程项目的组成。单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目；单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。参见教材P60。
三、分部（子分部）工程
应按专业性质、建筑部位等划分。建筑工程的分部工程包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯工程。
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为
第2页 若干子分部工程。
第1 章 工程项目管理概论
1.从最广泛的含义来讲，项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2. 项目的特征1) 单件性。2) 一次性3) 具有一定的约束条件4) 具有生命周期。
3.工程项目的特征。1) 具有特定的对象2) 有时间限制3) 有资金限制和经济性要求4) 管理的复杂性和系统性5) 特殊的组织和法律条件
4. “项目管理”的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理
5.项目管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
2) 项目管理的主要内容
项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，常见的组织形
式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。(1) 两个层次。① 企业层次。② 项目层次。(2) 从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段。① 概念阶段。② 规划阶段。③ 实施阶段。④ 收尾阶段。(3) 从项目管理的基本过程看五个过程。① 动过程。② 计划过程。③ 执行过程。④ 控制过程。⑤ 结束过程。(4) 从项目管理的职能领域看九个领域。① 范围管理。② 时间管理。③ 费用管理。④ 质量管理。⑤ 人力资源管理。⑥ 风险管理。⑦ 沟通管理。⑧ 采购管理。⑨ 综合管理。(5) 从项目管理的知识要素看四十一个要素。① 项目与项目管理。② 项目管理的运行。③ 通过项目进行管理。④ 系统方法与综合。⑤ 项目背景。⑥ 项目阶段与生命周期。⑦ 项目开发与评估。⑧ 项目目标与策略。⑨ 项目成功与失败的标准。⑩ 项目启动。
6.工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
