质量工程师考试复习提纲-初级
- 格式:doc
- 大小:583.00 KB
- 文档页数:22
1 1985.产品质量监督抽查制度
1993.2.22颁布《中华人民共和国产品质量法》——我国质量领域第一法律,1993.9.1实施;2000.7.8颁布《关于修改的决定》,2000.9.1实施。
GB3935.1-1996《标准和约管领域的通用术语 第一部分:基本术语》
1998.8.1颁布ISO/TR 10014《质量经济性管理指南》给出了实施质量经济性管理,改进经济效益的层析结构。
1998《国家标准化指导性技术文件管理规定》出台了标准化体制改革的一项新举措,即在4既标准外,增设“国家标准化指导性技术文件”作为4标准的补充。
GB/T 19000-2000《质量管理体系 基础和术语》
GB/T 19580《卓越绩效评价准则》为企业提供追求卓越绩效的经营管理模式,是评价企业卓越绩效成熟度的标准,其提供了综合的TQM实施细则,兼容了ISO 9001和ISO
9004,强调战略策划、社会责任、经营结果(PRR),反映现代质管的最新理念、方法。其制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力。关注人力资源、全面质量和可持续发展,要求均衡考虑相关方利益,体现以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观。
GB/Z 19579 《卓越绩效评价准则实施指南》,用于组织的自我学习,与GB/T 19580可引导企业追求卓越绩效、↑产品质量、树立典范、分享经验等。
质量:一组固有特性满足要求的程度。
时间的特性:准时性、可靠性;物的特性:机械特性;感官特性:气味、噪音、色彩;行为特性:礼貌;人体工效特性:生理特性、有关人身安全特性;功能特性:飞机最高速。
特性分:固有、赋予
要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
质量的特点:经济性(¥)、广义性(~)、相对性(:)、时效性(△t)
组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。提高经济效益的:↑顾客满意、↓过程成本。
过程的组成环节:IAO(输入、实施活动、输出);分类:产品实现过程、产品支持过程。
产品:过程的结果;分类:服务、软件、硬件、流程性材料。
顾客:接受产品的组织或个人。
对顾客要求的识别,确定输出质量要求,是对顾客要求的一个陈述。
中国顾客满意指数测评基本模型含6个结构变量——品牌形象、预期质量、感知质量、感知价值、顾客满意度和顾客忠诚度。
有效的VOC方法:建立顾客反馈细谈;采集具体的数据,使用有效信息;手机数据和信息。
顾客满意的特性:主观性、相对性、层次性、阶段性。
CRM技术类型:运营型、分析型、协作型,
顾客关系管理的目的:赢得顾客的高度满意,所以是一种挖掘潜在顾客、赢得顾客忠诚、保留有价值顾客的管理方法。
体系:相互关联或相互作用的一组要素。
质量特性:产品、过程或体系与要求有关的固有特性;分类:
关键质量特性:>规定值→直接影响产品安全性或产品整机功能丧失;
重要质量特性:>规定值→使产品部分功能丧失;
次要质量特性:>规定值→暂不影响产品功能,但可能使之逐渐丧失。
软件的质量特性:功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性和可移植性。
2
质量概念:符合性(现行标准)、适用性(顾客需要)、广义性(ISO)。
管理:指挥和控制组织的协调的活动;主要职能:POLC(计划、组织、领导、控制)。
管理幅度:管理者直接领导的下属数;管理层次(1/∝)管理幅度;
其影响因素:管理者素质、工作,被管者能力,工作环境、条件。
管理层次 高 中 底(基)
组织活动 战略计划活动(如管理评审) 战术活动 作业活动
管理技能 概念 概念、人际 技术
质量管理(QM)制定:质量方针、目标、策划、控制、保证、改进;发展阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段(检验+预防)、TQM阶段;八项原则:以顾客为关注焦点(基本原则)、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进(采用PDCA方法)、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
过程方法:系统地识别和管理组织所应有的过程,特别是这些过程间的相互作用。
顾客以产品所有者分为:内外部顾客;以产品接受顺序分为:过去(已接受)、目标(接受中)、潜在顾客(未接受)。
顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受;取决于:价值观和期望与所受产品/服务状况的比较;特性:主观性(?)、相对性(:)、层次性(#)、时效性(△t)。
满意水平:感知质量与认知质量的差异函数。<0:抱怨;=0:满足;>0:高度满意;>>0:忠诚;
认知质量:顾客要求或期望值。
感知质量:组织提供的产品/服务形成可感知是效果。
质量方针:组织最高管理者正式发布的组织宗的质量宗旨、质量方向,组织质量行为的准则。
质量目标:组织在质量方面所追求的目的,具体体现质量方针。
卓越绩效评价准则框架模型图
为保证QMS实施的有效性,最关键点:领导作用,
企业标准化:以提高经济效益为目标,以搞好PMTS(生产、管理、技术、营销)等各项工作为主要内容,是制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
泰罗:科学管理活动(于质量检验阶段)。
休哈特:统计质量控制之父, 1931《产品制造质量的经济控制》《工业产品的经济控制》——第一本正式出版的管理科学专著;发明控制图【标志QM从单纯事后检验→(检验+预防)阶段】——制造过程的波动分为过程内部引起的稳定分量(偶然波动)、可查原因的间断波动(异常波动),偶然波动改过程才消失、异常波动可发现可剔去,3σ分异偶波动;发明PDCA(策划-实施-检查-处理)。 4.1领导 4.2战略
4.3顾客与市场 领导作用 4.7经营结果 4.4资源
4.3过程管理 资源
过程和结果
4.6测量、分析与改进 领导关注结果
贯穿过程
3 菲根堡姆:1961《TQM》;首次提出质量体系问题、提出QM的主要任务为建立QMS(质量管理体系)。
戴明:推广PDCA,使之被称“戴明环”引起效率低下和不良质量的原因组要在公司的管理系统而不在员工;主观——引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而不在员工。
朱兰:主观——质量来源于顾客的需求;朱兰质量管理三部曲——PCI(策划、控制、改进)。
石川馨:主观——全面质量管理TQC,即质量第一、面向消费者、下道工序是顾客、用数据和事实说话、尊重人的经营、机能管理;发明因果图。
惠特尼:USA标准化之父
全面质量管理(TQM):以质量为中心,以全员参与为基础。目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
方针目标内容:PPA(总方针、目标、措施);→展开应用的主要方法:矩阵图;↑展开应用的主要方法:系统图。
方针目标管理理论依据:行为科学+系统理论;环节:PDMR(方针目标的制订、展开、动态管理、考评);核心内容:以激励理论作为指导,从实现经营总目标出发,去协调企业各个部分乃至每个人的活动;培训内容主体:知识培训。
信息系统——
战术层特点:汇总性、不可预见性、阶段性、可比性、概要性、内外信息源。
战略层特点:随机性、异常信息、预测性、概要性、数据外部化、形式结构化、主观性。
标准化:活动过程之一,主要为制定标准、宣传贯彻标准、监督管理标准的实施、据实修订标准;
主要作用:①重要技术基础→生产社会化、管理现代化;②重要手段→提高质量、保护人体健康、保障人身和财产安全、维护消费权益;③技术纽带→发展市场经济、促使贸易交流。
常用形式:简化、统一化、通用化、系列化。
标准:特殊文件,标准化的产物
正式性:经工人机构批准的文件
成果性:根据科学、技术和经验成果制定
协商性:在兼顾各有关方面利益上,经协商制定
重复性:可重复、普遍应用
公开性:公众可得到
据《中华人民共和国标准化法》,我国标准的分级为国家、行业、地方和企业标准。
国家标准:国务院标准化行政主管部门①编制计划和组织草拟,统一审批、编号和发布,代号——强制为GB,推荐为GB/T,编号——代号+发布序号+发布年号。
制定对象:互换配合、通用技术语言要求;通用基础件的技术要求;保障人身健康和人身、财产安全的技术要求;基本原料、燃料、材料的技术要求;通用的试验、检验方法;通用的管理技术要求;工程建设的重要技术要求;国家需要控制的其他重要产品的技术要求。
行业标准:国务院有关行政主管部门②编制计划和组织草拟,统一审批、编号和发布,并报国务院标准化行政主管部门①备案;补充国标,相应国标逝世后自行废止。代号——国务院标准化行政主管部门①规定(目前58个),编号——代号+序号+年号。
4 地方标准:省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门编制计划和组织草拟,统一审批、编号和发布,并报国务院标准化行政主管部门①和国务院有关行政主管部门②备案;不于国标、行标抵触,其实施后自行废止;代号——DB+省、自治区、直辖市行政区划代码前2位+“/”+序号+年号
企业标准:企业制定,法人代表/授权主管领导批准、发布,授权部门统一管理,于发布后30日内报当地标准化行政主管部门③和有关行政主管部门④备案。
制定对象:产品无国标、行标、地标;对国标、行标的选择/补充的技术要求;对工艺、半成品和方法等技术要求;为提高质量和技术进步,看制定严于国标、行标/地标的产品标准。
强制性标准:保障人体健康,人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的GB+工业产品的安全、卫生要求的DB,具法律属性。
形式:全文强制、条文强制
GB+DB的推荐/自愿性标准:生产、交换、使用上,经经济手段调节而自愿采用的一类标准,具自愿性,一经采用具法律约束力。
制订我国标准的基本原则:
认真贯彻国家有关法律法规和方针政策;
充分考虑使用要求,兼顾全社会的综合效益;
合理使用国家资源;
相关标准要协调配套;
有利于保障社会安全和人民身体健康,保护消费者利益,保护环境;
积极用国际标准和国外先进标准。
国际标准:由国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC和国际电信联盟ITU制定的标准,ISO确认公布的其他国际组织制定的标准。
国际先进标准:未经ISO确认公布的其他国际组织标准、发达国家国标、区域性组织的标准、国际权威团体标准和先进企标。
采用国际标准:将国际标准的内容,经分析研究和试验验证,等同/修改转化为我国标准(国标、地标、行标、企标),并按我国标准审批发布程序审批发布。ISO、IEC在其出版导则中规定国标用国际标准的方法:认可法、封面法、翻译法、完全重印法、重新起草法、包括(引用)法。
采用程度 定义 符号 代号
等同采用 与国际标准的技术内容和文本结构一致,或只有少量编辑性修改 ≡ IDT
封面、首页的表示 GB ××××-××××(idt ISO××××:××××)
修改采用 注明及解释存在的技术差异,允许包含编辑性修改,在不影响国际标准内容和文件结构下可改文件结构 = MOD