人力资源规划管理方案

1 人力资源管理体系规划方案

一、 背景

为了顺应经济形式的发展，提升公司整体管理，尤其人力资源工作，将公司未开展的人力资源模块尽快开展起来，已经开展的模块化工作补充完善的需求下，通过一周的学习了解，已梳理了一个基本脉络。

公司现有的组织架构岗位职责、绩效体系和薪酬体系，均已有现成文件，已经执行，但执行程度不够，彼此之间关联性不大，作为单一性的工作，引导、提升、规范作用不大，其他模块诸如培训开发、劳动关系基本上没有什么具体的指导性工作。

二、 范围

本文所指人力资源体系，着重考虑当前公司已经开展的组织架构岗位职责、绩效管理和薪酬体系三方面的搭建和关联，其余模块虽有提及，但不作为重点。

三、 各模块之间关联

只是从公司当前开展的三个人力资源模块入手，并着重于加深各模块的关联性，强调共同作用，来指导、规范和提升员工的角度，三个工作模块之间的关系：岗位职责是基础，绩效管理是主线，薪资是结果的兑现和导向。

下图是从人力资源整体考虑所规划的，希望通过前期的设置与修改，中期的适应与调整，后期的完善与补充，能够将我公司人力资源达到图示效果，最终目标的实现大概需要1-2年时间。 2

人力资源规划

招聘与配置

培训开发

绩效管理

薪酬福利

激励机制

劳动关系管理 组织设计 职位设计

岗位职责 定编定员

人力资源计划 因事设岗 按岗择人

招聘渠道选择 甄选技术与方法 录用与效果评估

培训需求

分析

员工职业生涯规划

评估准备 评估实施 绩效改进 推动 发现不足

效果验证

管理目标 薪酬福利政策 薪酬福利预算 指导 编制

劳动关系管理制度

劳动合同管理

劳动安全卫生管理 决定

入职培训

影响

影响

支持 培训计划 培训实施与效果评估 企业发展战略 3 四、 各模块的具体规划

1、 组织架构、岗位职责（人力资源规划）

（1）组织架构：就目前公司的人员和组织架构来说，按照因事设岗的原则，除了加强人力资源建设外，其他岗位个人认为不需要太大变动，未来或考虑上市原因，或考虑增加投融资部门（或设置财务部二级机构），其他部门哪怕人员比较少，但是基本的组织架构没有需要太大变动的意义。

人力资源规划方案（精选6篇）

人力资源规划方案 篇1

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

一、人力资源规划包括五个方面

1、战略规划

人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2、组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划

费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

二、人力资源规划制定原则

1、充分考虑内部、外部环境的变化

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障

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永庆人力资源管理指导方向

2012 . 09 . 03日

第 一 版

编 制：黄 昭 级

批准： 实施开始时期：

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目 录

一、永庆公司人力资源开发与管理现状················· 3

（一）公司概况········································ 3

（二）公司人力资源现状································ 3

（三）公司在人力资源管理方面的不足···················· 6

二、公司所面临的外部环境·······························8

（一）公司的战略目标································· 11

四、公司人力资源需求计划··························· 12

（一）人员需求总预测··································12

（二）构筑完整的人力资源管理开发体系··················12

五、人力资源规划的实施································18

六、人力资源规划实施过程中应注意的问题················19

一、永庆公司人力资源开发与管理现状

（一）公司概况

永庆建设工程有限公司成立于2009年，以土石方工程和专业运输为主业，附带有旅业、物业出租等，几年时间发展到200多人的企业，几年来创业发展，已经具备一定的规模,在深圳市土石方行业有一定的知名度，公司将一如既往奉行“遵纪守法 预防为主 持续改进 创质量效益；保护环境 关爱生命 强化过程管理 造绿色建设工程”的质量环境安全方针，发扬“诚信 和谐 务实 进取 创新”的企业精神，坚持“至诚至信，稳步发展”的经营理念，为社会和业主奉献优质的工程与满意的服务。

四

川

巴

郎

河

水

电

开

发

有

限

公

司

人

力

资

源

规

划

方

案

目 录

第一章 人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2

第二章 人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4

第三章 人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5

第四章 人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8

第五章 人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10

第六章 薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12

第七章 人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14

第八章 离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17