广东专插本(管理学)模拟试卷14(题后含答案及解析)

广东专插本（管理学）模拟试卷14 (题后含答案及解析)

题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题

6. 案例分析题

单项选择题

1． 旭威克认为，管理有三大职能，以下正确的是 ( )

A．计划、组织、领导

B．计划、组织、指挥

C．计划、组织、协调

D．计划、组织、控制

正确答案：D

2． 技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于( )最重要。

A．基层管

B．中层管理

C．高层管

D．各层管理

正确答案：A

3． 一旅游公司经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了一惊险性旅游项目并设计了具有针对性的旅游线路且进行了前期宣传。因涉及与相关部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期整整晚了一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括该经理的管理技能状况 ( )

A．技术技能、人际技能、概念能力都弱

B．技术技能、人际技能、概念能力都强

C．技术技能和人际技能强但概念能力弱

D．技术技能和概念能力强但人际技能弱

正确答案：D

4． 如果一位管理者在管理工作中负责寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督某些方案的策划。那么，根据亨利．明茨伯格的管理者角色理论，该管理者扮演的角色 ( )

A．企业家

B．领导者

C．挂名首脑

D．资源分配者

正确答案：A

5． 管理的二重性是指 ( )

A．科学性和艺术性

B．自然属性和社会属性

C．技术性和人文性

D．实践性和艺术性

正确答案：B

6． 亚当．斯密对管理理论发展的贡献是提出了( )的观点。

A．劳动分工

B．劳动定额

C．奖励工资制

D．“社会人”假设

正确答案：A

7． 下列管理思想，不属于泰罗科学管理思想的有 ( )

A．管理的根本目的是谋求提高劳动生产率

B．劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来

C．组织结构应是直线式，指挥要统一

D．实行职能分工

正确答案：C

8． 用线条表示的计划图表，现在常被用于编制计划进度，这种图通常被称为 ( )

A．甘特图

B．网络图

C．控制图

D．柱状图

正确答案：A

9． 马克斯．韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 ( )

A．理性 合法的权力

B．超凡的权力

C．传统的权力

D．继承的权力

正确答案：A

10． “If……then……”短句是( )所揭示的思想。

A．权变理论学派

B．决策理论学派

C．系统理论学派

D．社会系统学派

正确答案：A

11． 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是 ( )

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

正确答案：C

12． 在波士顿矩阵中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位被称为 ( )

A．问题

B．明星

C．金牛

D．瘦狗

正确答案：C

13． “5W1H”所描述的是( )职能的内容。

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

正确答案：A

14． 计划工作的任务不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择尽可能好的资源配置方案，以求得合理地利用资源。这是强调计划的 ( )

A．目的性

B．普遍性

C．效率性

D．创造性

正确答案：C

15． 由美国管理学家彼得．德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是

( )

A．质量管理

B．人力资源管理

C．目标管理

D．作业管理

正确答案：C

16． 随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计、增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁。不断推陈出新。这种竞争战略是 ( )

A．集中化战略

B．差异化战略

C．分散化战略

D．成本领先战略

正确答案：B

17． 阳光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作、发行，考虑到一个电视广告没计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑阳光公司的业务要求

( )

A．直线型

B．职能型

C．矩阵结构

D．事业部制

正确答案：C

18． 在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计呵采取 ( )

A．机械式组织

B．有机式组织

C．虚拟式组织

D．分权式组织

正确答案：B

19． 一个科学的组织变革过程需要经过解冻、变革、再冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为 ( )

A．公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力

B．公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨

C．公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部

门。该传真件是一篇报道，披露由于本公司产品质量而导致一起重大人员伤亡事故

D．公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一些悬而未决的重大问题

正确答案：C

20． 关于组织文化，正确的说法是 ( )

A．变化较慢，一旦形成便日趋加强

B．变化较快，随时补充新的内容

C．变化较慢，但每年都会有一些过时的内容

D．变化较快，特别是在企业管理人员变更时

正确答案：A

21． 一般认为，组织文化由三个层次构成。下列各要素中，属于组织文化核心层的是( )

A．一般制度、企业风俗

B．产品特色、企业外貌

C．基本信念、价值标准

D．设备特性、技术工艺

正确答案：C

22． 依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 ( )

A．下属既无能力叉不情愿

B．下属无能力但是对分配的工作很有积极性

C．下属有能力但是不愿意承担领导分配的工作

D．下属既有能力又对分配的工作很有积极性

正确答案：C

23． 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是 ( )

A．生理和自尊的需要

B．生理、安全和自我实现的需要

C．生理、安全和社交的需要

D．安全和自我实现的需要

正确答案：C

24． 需要层次理论是人本主义心理学家( )首次提出的。

A．赫茨伯格

B．奥德弗尔

C．马斯洛

D．麦克利兰

正确答案：C

25． 对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于 ( )

A．密集式沟通

B．随机式沟通

C．流言式沟通

D．单线式沟通

正确答案：C

多项选择题

26． 下列关于管理理论的观点正确的是 ( )

A．组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构

B．中国早期管理思想博大精深，管理理论最早出现在东方

C．行为管理理论早期被称为人际关系学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论

D．把错事干好的组织是有效率无效果的E．古典管理理论是指：科学管理理论、管理过程理论、管理科学理论

正确答案：A,C,D

27． 韦伯认为权利的形态有 ( )

A．权威的权力

B．传统的权力

C．超凡的权力

D．世俗的权力E．理性——合法的权力

正确答案：B,C,E

28． 政策指导矩阵中，可以选择放弃的区域有 ( )

A．区域6

B．区域9

C．区域1

D．区域2E．区域4

正确答案：C,D,E

29． 计划是 ( )

A．面向未来的

B．现状的描述

C．面向行动的

D．过去的总结E．赶不上变化的，所以没有用途

正确答案：A,C

30． 参谋职权主要包括 ( )

A．职能职权

B．建议权

C．强制协商权

D．直线指挥权E．共同决定权

正确答案：A,B,C,E

31． 管理者考评应符合的要求是 ( )

A．考评指标要客观

B．考评内容要科学

C．考评方法要可行

D．考评时间要适当E．考评结果要反馈

正确答案：A,C,D,E

32． 组织变革的动因有 ( )

A．顾客需要的不断变化

B．员工队伍的不断变化

C．市场全球化

D．科学技术的迅猛发展E．A+B+C+D

正确答案：A,B,C,D,E

33． 菲德勒的随机制宜的领导理论的结论包括 ( )

A．在最有利的情况下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好

B．在最有利的情况下，采取以人为中心的领导方式，效果要好

C．在中间状态下，采取以人为中心的领导方式，效果要好

D．在中间状态下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好E．在最不有利的情况下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好

正确答案：A,C,E

34． 下列说法正确的是 ( )

A．激励产生的根本原因是内因

B．内因由人的认知知识结构构成

C．外因是人所处的环境

D．激励基础上人的行为可看成是人自身特点及其所处环境的函数E．激励的有效性在于对内因和外因的深刻理解，并使其达成一致