广东专插本(管理学)模拟试卷74(题后含答案及解析)

广东专插本（管理学）模拟试卷74 (题后含答案及解析)

题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题

6. 案例分析题

单项选择题

1． 管理的科学性与艺术性的关系可以概括为 ( )

A．相互排斥性

B．内在统一性

C．相互关联性

D．灵活多变性

正确答案：B

解析：管理是科学与艺术的结合。管理的科学性与艺术性具有内在统一性。

2． ( )道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

A．功利主义

B．权利至上

C．公平公正

D．社会契约

正确答案：A

解析：功利丰义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价的道德观。

3． 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需要做好管理中的( )工作。

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

正确答案：B

解析：保证组织中“人人有事干，事事有人干”，需要做好组织工作，要合理设置组织结构。

4． 泰罗科学管理理论的主要内容不包括 ( )

A．谋求最高的工作效率

B．以科学方法替代旧式的经验管理

C．要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革

D．将管理活动划分为计划、组织、指挥、协调五大职能

正确答案：D

解析：泰罗的科学管理理念，将计划职能与执行职能相分离；管理的五大基本职能是法约尔提出的。

5． “计件奖励工资”的提出者是 ( )

A．泰罗

B．巴贝奇

C．甘特

D．彼得.圣吉

正确答案：C

解析：要区分泰罗的“差别计件工资制”和甘特的“计件奖励工资制”。

6． 世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲 ( )

A．管理是一门科学

B．管理是一项任务

C．管理是一个过程

D．管理是一门艺术

正确答案：D

解析：管理的艺术性指的是它的实践性和灵活性。

7． 工业化初期，企业的价值观是 ( )

A．股东利益最大化

B．企业利润最大化

C．企业相关利益者价值最大化

D．自觉履行社会责任

正确答案：A

解析：工业化初期，企业的价值观是股东利益最大化。B、C、D项分别对应工业化中期、工业化后期、后工业化时期。

8． 把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策 ( )

A．所涉及的问题

B．环境因素的可控程度

C．重要性

D．主体

正确答案：C

解析：按决策的重要性，可以将决策分为战略决策、战术决策与业务决策。

9． 现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以

寻求决策的科学化与精确化，这个学派是 ( )

A．决策理论学派

B．行为科学学派

C．管理科学学派

D．系统管理学派

正确答案：C

解析：管理科学学派认为，管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。

10． 某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于 ( )

A．程序化决策

B．非程序化决策

C．确定型决策

D．非确定型决策

正确答案：B

解析：要注意程序化决策、非程序化决策，确定型决策、不确定型决策(非确定型决策)的划分依据。

11． 下列各项中属于中层企业文化的有 ( )

A．职工风貌

B．产品形象

C．厂容

D．规章制度

正确答案：D

解析：中层企业文化又称制度层企业文化。

12． 某酒店有一年轻的高级服务员，业务棒，态度好，常常被客人称赞。最近，酒店经理准备提拔他为副经理，对此大家讨论纷纷。你认为哪种说法比较贴切 ( )

A．这是从一线到中级管理层的正常提拔

B．这是作业层到高级管理层的破格提拔

C．这是从作业层到一线管理的正常提拔

D．这是从中级到高级管理层的正常提拔

正确答案：B

解析：很明显从服务员到副经理的提拔过程，跳过了中层领导的过程，属于破格提拔。

13． “先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是 ( )

A．可给企业带来良好的声誉

B．有效地防止高额成本的付出

C．可有效地防止需求的不确定性

D．可使企业避免一切经营风险

正确答案：A

解析：先发制人可给企业带来下述贡献：①可给企业带来良好的声誉；②可使企业占据有利的市场地位；③可使企业进入最有利的销售渠道；④可使企业获得有利的要素来源；⑤可使企业获取高额的垄断利润。

14． 某一研发公司又很多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式

( )

A．直线职能制

B．事业部制

C．矩阵制

D．动态网络结构

正确答案：C

解析：本题考查组织结构。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成横向系统结合而成的组织。矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则。

15． 采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括 ( )

A．使受调者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系

B．了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系

C．培养出管理人员的协作精神和全局观念

D．有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况

正确答案：D

解析：本题考查管理人员职务轮换的作用。D项属于职前培训的内容。

16． 国家商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是 ( )

A．企业战略

B．重大决策

C．企业文化

D．规章制度

正确答案：C

解析：“IBM意味着服务”显然属于IBM公司的企业文化的核心精神。

17． 相对于集权式领导者，对民主式领导者的优点叙述不正确的是

( )

A．受控制的力度相对较小

B．能够充分地积累和进化组织的能力

C．向被领导者授权，鼓励下属的参与

D．权力的分散使组织内部资源的流动速度加快

正确答案：D

解析：权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大组织内部的资源配置成本。

18． 公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人甲的Q／I(报酬与投入比)小于当事人乙的Q／I时，当事人甲会 ( )

A．增加报酬或减少投入

B．加报酬或增加投入

C．减少报酬或减少投入

D．减少报酬增加投入

正确答案：A

解析：根据公平理论，若Q甲／I甲＜Q乙／I乙，甲会觉得不公平，甲会减少投入或要求增加报酬，以求公平。

19． 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的( )型。

A．9，1

B．1，9

C．5，5

D．9，9

正确答案：B

解析：管理方格论中，有代表性的领导行为包括：(1，9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率；(1，1)型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效；(5，5)型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气；(9，1)型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气；(9，9)型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。

20． “只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这句话最确切地体现了管理职能的 ( )

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

正确答案：C

解析：这句话的翻版就是“强将手下无弱兵”，它形象地说明了领导职能的重要性。

21． 根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于 ( )

A．高任务、高关系

B．搞任务、低关系

C．低任务、高关系

D．低任务、低关系

正确答案：A

22． 赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为 ( )

A．激励因素

B．领导因素

C．协调因素

D．保健因素

正确答案：D

解析：本题考查保健因素和激励因素的含义。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素。这些因素常与工作环境有关。

23． 没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是 ( )

A．程序控制

B．跟踪控制

C．自适应控制

D．最佳控制

正确答案：C

解析：自适应控制的特点是没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻(或时期)已达状态K的函数，即Z值是通过学习过去的经验而建立起来的。

24． 下列不属于成果控制方法的是 ( )

A．资本预算

B．财务分析

C．成本分析

D．质量分析

正确答案：A

解析：反馈控制，又称为成果控制或事后控制，主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定。资本预算发生于事前，属于典型的前馈控制。