PMC讲义2009-3-27
第三章 PMC
第一节：PMC 基础知识
1．顺序程序的概念
所谓的顺序程序是指对机床及相关设备进行逻辑控制的程序。
在将程序转换成某种格式（机器语言）后，CPU即对其进行译码和运算处理，并将结
果存储在RAM和ROM中。CPU高速读出存储在存储器中的每条指令，通过算数运算来执
行程序。如下图所示：
2．顺序程序和继电器电路的区别：
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上图所示：
继电器回路（A）和（B）的动作相同。接通A（按钮开关）后线圈B和C中有电流通
过，C接通后B断开。
PMC程序 A中，和继电器回路一样，A通后B、C接通，经过一个扫描周期后B关断。
但在B中，A（按钮开关）接通后C接通，但B并不接通。所以通过以上图例我们可以明
白PMC顺序扫描顺序执行的原理。
3．PMC的程序结构
对于FANUC的PMC来说，其程序结构如下：
第一级程序—第二级程序—第三级程序（视PMC的种类不同而定）—子程序—结束
如图：
在PMC执行扫描过程中第一级程序每8ms 执行一次，而第二级程序在向CNC的调试
RAM中传送时，第二级程序根据程序的长短被自动分割成n等分，每8ms中扫描完第一级
程序后，再依次扫描第二级程序，所以整个PMC的执行周期是n*8ms。因此如果第一级程
序过长导致每8ms扫描的第二级程序过少的话，则相对于第二级PMC所分隔的数量n就多，
整个扫描周期相应延长。而子程序是位于第二级程序之后，其是否执行扫描受一二级程序的
控制，所以对一些控制较复杂的PMC程序，建议用子程序来编写，以减少PMC的扫描周
期。
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输入输出信号的处理：
一级程序对于信号的处理：
如上图可以看出在CNC内部的输入和输出信号经过其内部的输入输出存储器每8M由
第一级程序所直接读取和输出。而对于外部的输入输出经过PMC内部的机床侧输入输出存
储器每2MS由第一级程序直接读取和输出。
1 PMC管理
PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。
一、PC管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划、物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、MC管理：
1.物料需求计划的制定并跟进执行情况；
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料进度跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产物料请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
2 ● PMC的产能分析需要针对的几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产计划排期应注意的几个原则：
1、 交货期先后原则：交期越短、交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
1 / 7 首先给大家看一下，一般都内训培训管理流程：
一、岗前培训
岗前培训对职场人来说太熟悉这个词了，因为新员加入公司第一员，他所接触第一个人就是培训师，培训师可以说代表一个公司形象。岗前培训可轻可重，主要看你公司怎么对待了。例如：小型的公司对岗前培训形同虚设，都是走一个过场而。而大型集团来讲岗前培训相当重视，岗前培训给公司带来的重点。
1、岗前培训是给新员工展示公司的未来和前景发展。 2 / 7 2、让员工更好了解工作岗位职责，熟悉工作技能和专业知识。
3、岗前培训可以让新员快速适应、融合公司氛围和归属感，不会让他感觉很陌生和孤独感，给员工一个规划和目标，让他去努力奋斗。
4、岗前培训对员工进行技能、心态测试可以进一步筛选出来很适合的公司的人才，对那么不适合可以进行淘汰，这样可以大大减少新员加入职场短时间内流失率。
5、做好岗前培训可以，更好的规避或是减少公司及员工纠纷，我工作过的公司从来没有发现过员工及公司发现纠纷。
在这里分享一个在岗前培训当中遇到的爱情故事。
我是在电商公司里面员工基本都是90后，我的岗前培训是四天时间，我们每天中午都会安排在职员工看销售技能视频，正好一位新员工是男孩，正好看到公司一位销售女孩，他就开始准备追求那位销售女孩，他在岗前测试的时候就问我那位女孩是否是单身，我当时说：如果喜欢，就真心去追求。这位男孩就很努力过了岗前测试，刚刚进入职场的第一天男孩就跑到我这里说他很想和那位女孩调到同一个部同一组里，我当时说这个不太可能，因为公司有制度不会让你调动的，再说你是刚刚来在这个行业有很多不懂，而女孩已经非常老手，如果你和她在一组，她会感觉你特别笨拙；你现在就是好好认真努力工作，因为你们这部门，比女孩部门待遇高，只要你好好认真努力你的待遇，一定是女孩待遇三倍以上的。男孩在三个月时间业绩非常突出，工作特别努力，我们部门主管也重点去培养这位男孩，同时在这三个月里男孩非常真心追求女孩、也去讨女孩的欢心，经过三个3 / 7 月不懈努力，最终还是没有追求到。因为女孩在追求另外一位比较坏坏帅哥。最终女孩和另一位坏坏帅哥走在一起了，我也不知道为什么一直女孩都比较喜欢那种坏坏的帅哥，而不喜欢实在、认真、努力的男生。而这位男孩原本以为自己纯真，用心可以打动一个少女的心房，而现在情况让他看到一切都不可能了，他尽然决然选择离开公司，他离开之后就到了一家国企工作了。在我岗前培训当中遇到二位这样的男生，我都保持沉默，我不反对、也不支持。结果都一样，男生没追求到自己心动的女孩，都黯然离场……….当然在培训也遇到很多夫妻、情侣一起培训，我对他们有一个要求：不能在公司吵架，如果吵架请到外面吵。
AIP任务列表及文档模板:
阶段 任务名称 产出文档
项目准备
（M0） 确定项目组织结构及成员
内部项目说明及分析
制定实施计划
项目预算
项目相关准备
项目文档结构建立
软硬件需求单递交
Kick off
质量检查
『系统功能概观』 『方法论介绍』 『KPI确认单』
『Project Schedule』
『项目预算』
『Document List』
『软硬件及网络建议书』
『KickOff Slide』 『Meeting minutes』
『MileStone Review Meeting Report』
方案设计（M1） 制订培训计划
系统初期培训
培训讨论
系统调研
解决方案说明及确认
SPEC及Test Case编写
企业组织结构确定
项目开发
项目测试
每周项目管理控制
质量检查 『Training Plan』
『ST Flow』 『Training Slide』
『Meeting minutes』 『Issual list』
『Meeting minutes』 『Issual list』
『Solution』 『To Be Document』 『Gap』
『Spec』 『Test Case』『RD Schedule』『QA Schedule』
『组织架构图』
『客制化成本明细表』
『Weekly Review Meeting Report』
『MileStone Review Meeting Report』
系统实现（M2） 建立系统技术环境
导入资料整理
培训环境安装
系统配置
制订培训计划
培训数据准备
培训系统测试
系统使用培训
培训考核
系统集成测试
SOP培训及客户编写
每周项目管理控制
质量检查 『环境检查确认文件』
『数据导入程序文档』
『系统安装确认单』
『Configuration Document』
『Training Plan』
『Training Slide』 『User Guide』
