PMC讲义2009-3-27
第三章 PMC
第一节：PMC 基础知识
1．顺序程序的概念
所谓的顺序程序是指对机床及相关设备进行逻辑控制的程序。
在将程序转换成某种格式（机器语言）后，CPU即对其进行译码和运算处理，并将结
果存储在RAM和ROM中。CPU高速读出存储在存储器中的每条指令，通过算数运算来执
行程序。如下图所示：
2．顺序程序和继电器电路的区别：
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上图所示：
继电器回路（A）和（B）的动作相同。接通A（按钮开关）后线圈B和C中有电流通
过，C接通后B断开。
PMC程序 A中，和继电器回路一样，A通后B、C接通，经过一个扫描周期后B关断。
但在B中，A（按钮开关）接通后C接通，但B并不接通。所以通过以上图例我们可以明
白PMC顺序扫描顺序执行的原理。
3．PMC的程序结构
对于FANUC的PMC来说，其程序结构如下：
第一级程序—第二级程序—第三级程序（视PMC的种类不同而定）—子程序—结束
如图：
在PMC执行扫描过程中第一级程序每8ms 执行一次，而第二级程序在向CNC的调试
RAM中传送时，第二级程序根据程序的长短被自动分割成n等分，每8ms中扫描完第一级
程序后，再依次扫描第二级程序，所以整个PMC的执行周期是n*8ms。因此如果第一级程
序过长导致每8ms扫描的第二级程序过少的话，则相对于第二级PMC所分隔的数量n就多，
整个扫描周期相应延长。而子程序是位于第二级程序之后，其是否执行扫描受一二级程序的
控制，所以对一些控制较复杂的PMC程序，建议用子程序来编写，以减少PMC的扫描周
期。
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输入输出信号的处理：
一级程序对于信号的处理：
如上图可以看出在CNC内部的输入和输出信号经过其内部的输入输出存储器每8M由
第一级程序所直接读取和输出。而对于外部的输入输出经过PMC内部的机床侧输入输出存
储器每2MS由第一级程序直接读取和输出。
PMC的工作流程及其职责所在的培训图文
【前言】
首先，需要明确什么是PMC。PMC是项目管理顾问的简称，是指为企业及项目组织提供专业化的项目管理服务，协助各级管理人员提高其协调和处理问题的能力。PMC所处的岗位起到了重要的作用，接下来我们就一起来看一看PMC的工作流程及其职责所在。
【正文】
一、PMC的职责
1.项目前期策划：协助企业和项目组织制定项目目标和计划，提出项目的可行性分析报告；
2.项目组织设计：协助企业和项目组织组建项目组织架构，确定项目各职责部门及人员；
3.项目管理规划：编制项目管理计划、进度计划、质量计划、成本计划及风险管理计划等，保证项目能够按计划顺利进行；
4.项目实施监控：监测项目进度，跟踪工作进展，及时发现和解决问题，并及时向企业汇报进展情况；
5.项目结束评估：评估项目完成情况，掌握项目资源和资金使用情况，提出项目经验总结和改进意见；
6.提供项目管理咨询：针对企业和项目组织提出有关项目管理的建议和咨询，并提供项目管理和经验分享。
二、PMC的工作流程
1.项目准备阶段
此阶段主要是进行项目前期工作，包括企业诉求分析、市场需求调研、制定项目可行性报告等。PMC需要确定有关项目的一些基本信息，如：
①项目的基本情况（目标、规模、等级、范围、时间、成本）
②项目开展的背景、目的和重要性；
③项目的优势、劣势及所面临的外部环境因素等。 通过对以上问题的调研和问题的分析，PMC可以初步客观的评估出这个项目在企业整体战略目标中的重要性和对企业在本领域领先地位的意义，还能够对项目在整个模拟环境中的表现和结果做出预见，进而根据预测和预见结果确定一套全面的项目管理规划方案。这期间PMC需要做好的工作有：
①认真学习项目资料；
②梳理项目的基本信息；
③进行调查研究；
④回顾项目历史，吸取经验；
⑤制定项目可行性研究报告。
2.项目策划阶段
根据前期准备工作的信息收集、分析和评估，以及客户和项目组织方的需求，PMC完成项目策划方案的设计。策划工作包括计划、进度、成本和风险等方面，具体包括：
★课程提纲
第一讲 物料控制管理概述
1.学习PMC应具备的两项技能
2.关于PMC的一个重要概念
3.物料管理的范围物料管理的范围
4.物料成本演算的启示
5.PMC流程管理简述
第二讲 物料计划和零库存管理
1.物料计划的具体内容
2.戴尔的"零库存"管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
1.物料管理的死穴
2.物料管理的流程
第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析
1.江门某公司补料损耗控制案例分析
2.东莞某公司物料损耗控制流程分析
第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程
1.新时期物料管理的模式
2.物料计划制定的流程
第六讲 物料计划的跟进
1.物料计划跟踪过程实录
2.督促物料到位进度的方法
3.物料订购的流程
4.安全库存量的设定
第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1.存量管制的五种方式
2.物料短缺的原因
3.防止物料短缺的措施
4.物料供应不继的原因剖析
第八讲 物料短缺原因现场实例解析
1.实例解析（一）
2.实例解析（二）
第九讲 生产计划控制概论（上）
1.有效控制插单的五种措施
2.生产计划的三种方式
3.准时化生产方式概述
第十讲 生产计划控制概论（下）
1.生产计划控制流程实例解析
2.插单产量规划和应变办法
3.生产排序的规则
第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
1.生产进度控制的三种方式
2.跨部门的生产进度的控制
3.生产计划与生产控制绩效管理
第十二讲 PMC执行力管理和课程总结
1. PMC执行力管理
2.课程总结
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 物料资金一般占企业营运资金的55%～80%，而生产进度是否能按时完成，直接影响到客户合作的满意程度。鉴于此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC）这个部门（PMC）掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接影响到生产、采购、货仓、品控及财务成本预算控制等各环节。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、调度、控制、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
PMC基础管理培训
前 言
学习目的：1：了解PMC的基本概念，扩大管理的视野和思路。
2：共同学习。
3：本课题对PMC有适当的延伸
学习时间：1小时
提示：目前外企常常用一些英文缩写来表示一些管理上的基本概念，在本次学习中，编者同样采用此方法，目的是让大家共同接受一点外来辞的影响。
参加人员：相关管理人员
一： PMC = Product Material Control
生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制；
MC：物料控制（俗称物控，台资公司俗称资材） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
二：PMC在生产型企业中的地位
生产系统的指挥中枢------调整公司资源，服务于PO
工程部SOP-------PMC
生产部——按PMC的安排生产
人事部------按PMC的需求招工，是否加班，也取决于PMC的安排。
三：PMC职责和流程
客户下单（PO）
订单评审--------交期和客户要求的确认
接受订单
生产计划安排（工令单/制令单）------标准工时（IE）。
工程部BOM表再次确认（材料清单----MC最基本的文件）
物料分析、计算与库存调查（含再制品、半成品及不良品分析）
采购作业（询价、申请单MRP、订购单）----〈采购价格目录〉
物料进度跟踪（必要时，品质部/工程部现场指导）
来料检验（IQC）———《来料检验品质异常单》《供应商月/季度/年业绩报表》
仓库作业（入库单—仓库备料—领料单）
生产作业（PC：进度控制；MC：物料损耗控制）
生产异常处理包括补料单
成品缴库与出货
