1 员工培训管理办法
昆玉公司发便字〔2016〕13号
1 目的
明确培训职责，发挥二级单位培训主动性、创造性，建立培训与指导、监督、考核、激励统一的有效机制，为公司快速、持续发展提供高素质的人力资源保障。
2 范围
本办法适用于公司各级、各类培训。
3 职责
3.1 综合部负责：
a) 组织制订完善培训管理制度和标准；
b) 依据国家及公司对特定职业（工种）培训的相关规定，分析、预测公司近期、中长期培训需求，编制年度培训计划；
c) 组织公司级年度计划内专题培训及资质资格人员取(复)证培训。审核并提报临时性培训项目。
d) 对二级单位培训计划制订、培训实施状况和培训效果进行验证、指导、考核；
e) 制订各类评估、评价要素及标准，对公司、二级单位各类培训进行综合评估；
f) 分解、落实公司年度培训费用计划，严格控制实行专款专用；建立、健全公司培训费用台帐；
g) 组织公司级、公司与外单位之间技术、技能交流（比武）活动；组织参加地方政府（部门）组织的技术、技能交流（比武）活动；
h) 兼职培训师队伍培养。
3.2 相关单位负责：
a) 指定本单位培训负责人，制定本单位培训管理标准，负责本单位所有培训相关工作； 2 b) 依据公司年度生产经营计划，按专业、职能分工分析培训需求，提报公司级需求培训项目，编制单位内部年度培训计划，并按计划组织实施；
c) 组织单位内所有岗位人员理论、技能培训、参加培训效果验证考评，组织单位内、单位间、技能、技术交流（比武）活动。
d) 落实对本单位、职能范围内岗位人员的培训考核意见。
e) 建立、健全本单位培训费用台帐，控制培训费用合理有效使用；
3.3 培训师（兼职）负责：
a)根据生产变化更新本专业培训内容，按培训计划中要求进行授课。
加强员工培训管理建立员工培训体系
摘要：在如今繁荣复杂的经济社会中，经历了无数的经济危机和各类企业的竞争压力，经济全球化的发展使得企业发展前景更为广阔。但是市场外部环境危机沉重，各种风险都有所攀升。想要在这样的社会市场中立足就必须保持企业的学习能力，追求日新月异的技术，加强员工的培训管理，并且建立起员工培训体系。
关键词：员工；培训管理；培训体系
中图分类号：c975 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01
在一个企业中，无论这个企业是属于大型、中型还是小型的，员工都是整个企业的基础，都是组成企业框架并且推动企业发展的重要决定因素。如何加强对于基础的管理培训则是一个企业的重要核心。在如今的紧张的经济竞争形势之下，势必尤为重要。文章则从各方面作了剖析和阐述。
一、员工培训对于企业的重要性
1.培训是科学和艺术的结晶
员工培训是企业通过各种方式，使员工具有完成如今或将来工作任务的能力，使他们能够快速掌握技能并改善他们的工作态度，从而改变员工在如今或将来职位上的任务成绩，并且最终完成企业全体绩效晋升的一种计划性和连续性的活动。员工是企业最珍贵的财富，更是企业成长中的一个生力军和战斗队。
从员工方面来讲，员工培训能够使员工的自身素质得到改善，同时也可以使企业的整体绩效得到提升。员工在培训中所学到的内容运用到实际，能够达到对工作任务的应对。从企业方面来讲，企业培育各方面所需要的人才，可以变为进步企业的效益，并推动其持续发展。而且，优异的企业皆非常注重对于员工的培训，这项培训工作为引导全体员工建构正确的利益观及价值观发挥了极大的作用，最终使企业的凝聚力得以提升，帮助企业在剧烈的市场竞争中稳步立足。总而言之，为了使员工在集体中高效率地完成任务，企业就必须开展有效的培训。
员工培训管理
总分：100.0
一、单选题（共25题，共25分）
1、（）包括制定绩效计划、绩效考核、绩效反馈等环节(1分)
A:人力资源规划
B:员工关系管理
C:绩效管理
D:招聘与甄选
2、员工培训管理流程的最后一个流程是（）(1分)
A:员工培训计划的制定
B:员工培训需求分析
C:员工培训的实施
D:员工培训效果的评估
3、1943年，美国人本主义心理学家马斯洛提出了著名的（）(1分)
A:X-Y理论
B:需求层次理论
C:学习型组织理论
D:强化理论
4、诺克斯于1980年提出的成人学习理论是（）(1分)
A:熟练理论
B:余力理论
C:培训迁移理论
D:认知同化理论
5、人力资本理论的代表人物是（）(1分)
A:亚当•斯密
B:阿尔弗雷德•马歇尔
C:加里•贝克尔
D:欧文•费希尔
6、对于引进新技术、安装新系统、增设新职位的培训需求非常合适的培训需求分析方法是（）(1分)
A:基于胜任力的培训需求分析方法
B:任务和技能分析方法
C:关键事件法
D:缺口分析
7、在员工培训计划的确定方式中，适用于企业供应型培训的是（）(1分)
A:培训会议讨论
B:企业领导决策 C:部门经理沟通
D:培训文件传阅
8、属于间接培训费用的是（）(1分)
A:场地费
B:外聘教师讲课费
C:交通差旅费
D:机会成本
9、在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果,并在费用—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。这种制定培训预算的方法是（）(1分)
A:传统预算法
B:零基预算法
C:比例预算法
D:需求预算法
10、培训内容必须对企业未来经济发展趋势、未来企业人才需求做出准确分析和预测，提前为企业的人才需要做好准备。在员工培训内容确定的原则中，这一原则被称为（）(1分)
A:超前性原则
B:实践性原则
员工培训管理办法
第一章总则
第一条为了形成更有凝聚力的企业文化，提升公司在职员工群体素质，提高员工工作技能及效率，达成工作目标，特制订本办法。
第二条公司按照国家规定提取和使用教育培训经费，为员工适时提供的大量培训和可持续发展的机会空间。第三条本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。
第四条本办法同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力，员工可通过电脑查阅公司网站公布的电子文本。
第二章培训内容第五条公司培训体系包括新员工上岗培训、员工在岗培训和员工自我提高培训。
第六条上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训内容主要包括：
（一）部门职能与工作目标；（二）部门岗位结构和岗位职责；（三）岗位应知应会；
（四）操作技能和工作程序；（五）公司和本部门规章制度；
（六）培训由各业务部门组织实施；（七）上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。
