医院电脑设备管理制度

医院各科室电脑管理制度

根据我院实际情况制定以下几点针对全院各科室计算机的管理办法：

1. 各科室计算机设备定位定人管理，由各科主任指定本科室工作站的计算机由专人管理，并把管理人员的名字连同管理机的机器号报到计算机中心，由计算机中心做统一登记。

2. 各科室交换机、路由器设备由科主任、护士长监督管理，不得让其它电脑任意接入院内网络。

3. 在各科工作站计算机上，除了医院指定用系统外上不得安装运行任何程序及游戏，不得私自卸载任何软件，不得私自存储任何文件，不得任意外接任何设备（如U盘、移动硬盘、移动光驱、蓝牙等），不得私自更换计算机及网络设备，必须保证各工作站的单一工作姿态，计算机中心将不定期检查，如果发现将追究管理计算机指定人员的责任并上报医院给予行政和经济处罚或回收电脑使用权。

4. 各科室计算机未经计算机工程技术人员允许，不得随意挪动、拆卸和外借。

5. 各科室计算机禁止无关人员在工作站上进行系统操作，实习生须在代教医生的指导下才可以使用计算机，代教医生不得为自己方便私自让实习生单独为病人做开医嘱等的系统操作，实习生不可单独使用计算机。任何操作员离开计算机后必须先退出系统， 下班后必须关闭计算机，或做好交班工作。

6. 计算机操作员（医生、护士）不得将其本人系统操作密码任意告诉其它人，包括实习生。

7. 当计算机出现故障时，操作员应该积极主动的配合维修人员，尽快的恢复工作状态。

8. 计算机出现故障后，当维修人员检查出是人为破坏或操作失误等情况后，维修人员需把情况向计算机所属部门的科主任汇报，并要求科主任提出处理意见。

9. 各科室必须严格保证计算机周围卫生、通风情况，不得乱放杂物在计算机周围，爱护计算机，让水、强磁性物品、零食等远离计算机。

10. 电脑或网络出现故障后应及时报告信息中心安排处理，不得擅自拆卸机箱和插拔网线。

11. 各科室负责人要加强对本科室计算机的使用管理，如操作人员违反制度，造成不良后果的，除追究当事人责任外，还要追究科室负责人的责任。

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医疗设备管理工作制度（试行）

为充分发挥我院医疗设备的效能, 提高设备的使用率、完好率,

减少或杜绝人为损坏, 保证医疗设备处于最佳状态，特出台本工作制度。

一、 组织机构

1 、医院设备管理机构是以分管医疗设备的院长为首, 以辅助科（总务科）为主体, 包括计财科及各使用科室在内的设备管理体系。

2 、医院设备归口管理部门为辅助科（总务科）。设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。

3 、财务科、后勤组配合辅助科（总务科）搞好设备管理工作。 院长

分管副院长

门诊部 儿科 急诊室 妇产科 辅助科

住院部 中医科 2

二 辅助科（总务科）设备管理职责

1 辅助科是医院设备管理的专业部门。是在主管院长的领导下, 根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定, 结合医院的实际情况, 实施医院的设备管理。

2 参加医院设备的全过程管理, 介入设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。

3 负责医院范围内设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

4 负责编制落实设备的维修计划并组织实施。

5 负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。

6 负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术, 不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。

7 必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。

8 分类建立健全设备台帐明细, 建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。

9 按规定上报统计报表资料, 做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决, 努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

三 使用科室职责

1 及时向辅助科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的 3 问题。

2 认真做好医疗设备的效益分析工作( 10 万元以上医疗设备) , 每半年次月10 日前( 7 月10 日前和1 月10 日前) 报送辅助科; 每月25 日前报送设备完好及使用状态报表。

医院设备管理制度

设备购置管理制度

1、由设备科编报本院年度设备购置计划。

2、编制设备购置计划的原则：

（1） 依据本院的总体发展规划、技术革新规划、设备更新改造计划和医疗技术

新进展的实际需求。

（2） 应综合考虑本院现有装备能力和设备配套要求。

（3） 应综合考虑设备的经济性，除个别必须购置的专业设备外，其他新购设备

的使用率不应低于60%。

（4） 设备选型应从技术、经济两方面考虑，力求技术先进而适当。

以国产设备为主，逐步做到标准化、通用化、系统化，使其出成龙配套。

（5） 价值在10万元以上的设备在购置前应进行技术论证，分析设备的投资效

益。论证时要从以下几方面考虑：

A、 医疗检查的必要性、技术的先进性。

B、 设备的利用率。

C、 设备投资和经济效益。

（6） 选购设备应考虑便于安装、操作、维修和使用安全及易损部件的供应渠道、

供货方资质信誉和售后服务。

3、编制设备购置计划的程序：

（1） 设备科于本年度10月份编制本院下一年度的年度设备购置计划，经主管

院长审批通过后于10月底前报医院董事会。

（2） 医院董事会研究讨论通过后，下发各科室实施。

4、设备购置计划的实施： （1） 设备购置前有医院设备部门牵头，进行“货比三家”的调研选型，确定所

购设备的型号、规格、数量、金额、生产厂家、供货渠道等，由董事会和经营班子进行招标，然后由医院设备科办理“设备购置选型认定表”的会签手续。

（2） 由医院主管院长、信息设备科及有关科室与供货方或生产厂家进行技术恰

谈，签订技术协议。

（3） 分管领导及设备管理员负责新购设备的崔交崔定并组织到货验收及办理

进口设备的商务手续等。设备到货验收由医院设备管理员及科室长负责，设备技术档案一份交分管领导，一份给设备管理员，设备管理员负责办理验收记录存档及设备出入库工作。

（4） 新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并

做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。

实行全过程标准化管理 提高医疗设备管理水平

天津市第二中心医院 于泽光

天津市第二中心医院是一所高级综合性医院，拥有532张病床。自改革开放以来，引进了一大批先进医疗设备，规模上从小到大，数量上从小到多，质量上从落后到先进，档次上

从低到高，其总价值从80年的190万到94年的2666万，代表当代水平的医用直线加速器、CT、后装机、1000mAX光机、彩色多普勒、大型生化分析仪等等应有尽有。管好用好发挥这些大型设备的社会效益和经济效益，是设备科的根本职责。为此，我们从81年引进第一台进口设备时起，就对医疗设备实行“全过程“管理，逐年完善形成了一整套以医疗设备技术档案为中心的全过程标准化管理方案。其主要内容包括一个医疗设备器材管理办法，四项制度，十项标准。

一． 医疗设备器材管理办法 （简明）

二． 制度化

1． 医院财务物资管理制度

2． 医院医疗设备管理制度

3． 医院计量工作管理制度

4． 医院计量器具管理制度

三． 标准化

1． 医疗设备全过程管理标准。

2． 医疗设备佳话，论证，评价标准。

3． 医疗设备效益管理标准。

4． 医疗设备计量管理工作标准。

5． 医疗设备验收，调试，安装，管理全程服务标准。

6． 医疗设备技术档案管理标准。

7． 医疗设备维修工作标准

8． 医疗设备科工作评价标准

9． 岗位工作职责标准

10． 质量控制标准

下面仅就标准化中第一项医疗设备全过程标准介绍如下：

一． 管理工作一主线：以设备技术档案为中心的全工程管理

二． 装备二原则：需要与可能，实用与经济。

三． 计划三落实：使用维修人员，房屋，资金

四． 论证四要素：理由与布局，使用与维修

资金与外汇，房屋与效益

五． 评价五内容：先进与可靠，配套与经济，节能与环保

服务与维修，适用与院情。

六． 验收六注意：提前熟悉性能，照相登记记录

商检与索赔，配套措施

时间要求，全程服务

七． 使用七要求：使用学习班，操作规程，保养制度