《企业战略管理》模拟试题 (三)及答案

《企业战略管理》模拟试题 (三)

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）

A.市场渗透战略 B.市场开发战略

C.产品开发战略 D.多元化战略

2.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）

A.前向一体化 B.后向一体化

C.横向一体化 D.混合一体化

3. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( )

A. 企业使命 B. 企业愿景

C. 企业目标 D. 企业价值观

4. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）

A.可靠性 B.信誉性

C.实用性 D.独特性

5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 ( )

A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略

C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略

6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( )

A. 横向一体化 B. 纵向一体化

C. 相关多元化 D. 混合一体化

7. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）

A.技术开发 B.采购

C.制造 D.人力资源管理

8. 战略控制与评价的第一步是（ ）

A.评价环境变化 B.确定评价指标

C.评价实际效果 D.组建评价小组

9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）

A.核心能力分析法 B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法

10. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ）

A.投入期 B.成长期

C.成熟期 D.衰退期参考答案

答：

1．A 2．A 3．B 4．A 5．D 6．D 7．A 8．C 9．B 10. C

二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1．转向战略参考答案

答：

当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。

2．战略制定参考答案

答：

根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略，竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

3．集中化战略参考答案

答：

指企业或事业部的经营活动集中于某1特定的购买者集团,产品线的某1部分或某1地域市场上的1种战略。

4．企业目标参考答案

答：

企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，沿其经营方向所要预期达到的理想结果。

5．企业文化参考答案

答：

企业文化是企业内部共同拥有的信念、价值观及行为规范的集合。它为企业全体员工所接受且代代相传

三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

1．产业环境分析的主要内容。参考答案

答：

产业环境属于外部环境中的微观环境，产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。行业的结构及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。产业环境分析分为两个方面：分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间；明确产业内部企业之间经营上的差异及其与战略地位的关系。根据波特五力模型，主要考虑：（1）行业中现有厂商之间的竞争。（2）潜在的新进入者的进入威胁。（3）替代品生产商的威胁。（4）行业的主要供应商的谈判能力。（5）行业的购买者的谈判能力。

2．企业采取稳定性战略的利弊。参考答案

答：

稳定型战略的优点：稳定型战略的风险比较小，对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。

（1）企业经营风险较小。

（2）避免了资源重新配置的麻烦。

（3）给企业一个较好的修整期。

（4）有利于保持企业平稳发展

稳定型战略的弊端：稳定型战略风险相对较小，但它也蕴含着一定的风险。 （1）人为设定了前提假设。

（2）采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略，实际上是一种重点战略。

（3）稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱

3．战略领导与战略实施之间的关系。参考答案

答：

领导者的能力必须与所选择的战略相匹配，只有这样，才能实现战略的既定目标。这种匹配包含两方面的内容，即使总经理的能力与战略类型相匹配；组建结构合理的经理班子，使经理班子成员的能力互相匹配。

4．如何选择企业国际化经营的战略类型。参考答案

答：

企业应用四种基本战略进入国际环境，在国际环境中竞争：国际战略、多国战略、全球战略以及跨国战略。各种战略各有优缺点，其适用性取决于降低成本和地区调适压力的程度大小。

（1）国际战略：企业采取国际战略是想通过向国外市场转让当地竞争对手缺少的有价值的技能和产品来创造价值。

（2）多国战略：战略和运营的决策权分授给每个国家的战略性事业单位（strategic business

units，SBU），寻求地区调适最大化。

（3）全球战略：采取全球战略的企业强调增加盈利能力，向不同国家市场投放标准化的产品和服务，通过经验曲线效应和规模经济来实现价值。

（4）跨国战略：企业为了在激烈的竞争中生存于全球市场，必须利用基于经验的成本优势，在企业内部转移核心能力，并同时关注地区调适的压力。

5．简述企业的核心能力具有的三个主要特征。参考答案

答：

（1）为顾客创造可感知的价值。

（2）具有难以模仿性。

（3）是各战略业务单位可以共享的能力

6．简述战略控制的特征。参考答案

答：

（1）渐进性：所谓渐进性，是指在企业战略的制定和实施过程中，采用先行试验的方法，根据试验效果对战略方案进行必要的修正，使战略得以顺利地实施，并产生较好的效果。

（2）交互性：所谓交互性，是指企业在战略的制定和实施过程中，应不断地与外部环境进行必要的信息交流，以保证企业战略与外部环境保持高度的适应性。

（3）系统性：所谓系统性，是指要保持企业整体与各子系统之间、各子系统相互之间互相配合，协调运行。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1．论述波士顿矩阵各业务单位的特点和战略选择。参考答案

答：

该方法首先由波士顿咨询公司（BCG）提出，因此亦称BCG（增长率—占有率）矩阵法。增长率—市场占有率矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。增长率—市场占有率矩阵根据市场增长率高低和相对市场占有率高低的不同组合，将经营单位分成四种类型：现金牛单位、明星单位、问号单位和瘦狗单位。

（1）现金牛单位：现金牛有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此，现金牛单位通常创造出大量的现金余额。这样，现金牛就可提供现金去满足整个公司的需要，支持其他需要现金投入的经营单位。对现金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或采取抽资转向战略，获得更多的现金收入。

（2）明星单位：明星单位的市场增长率和相对市场占有率都较高，通常代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。由于所需要的和所产生的资金流量都很大，企业的最佳战略是高度重视并投资于明星单位，维护或改进有利的竞争地位。

（3）问号单位：问号单位的相对市场占有率较低而市场增长率却较高。高速的市场增长需要大量投资，而相对市场占有率低却只能产生少量的现金。鉴于市场增长率高，可行的战略是密切关注，进行必要的投资，以扩大市场占有率使其转变成明星单位。当市场增长率降低以后，明星单位就转变为金牛单位。如果某些问号单位不可能转变成明星单位，就及时放弃。

（4）瘦狗单位：瘦狗单位是指那些相对市场占有率和市场增长率都较低的经营单位。较低的相对市场占有率一般意味着少量的利润。此外，由于市场增长率低，用追加投资来扩大市场占有率的办法往往是不可取的。鉴于用于维持竞争地位所需的资金经常超过它们的现金收入，瘦狗类常常成为资金的陷阱。对于这类单位一般采用清算战略或放弃战略。

2．论述战略控制的过程。参考答案

答：

战略控制的目的在于使企业战略的实际实施效果尽量符合预期目标。为了达到这一目标，战略控制过程可以分为四个步骤，即确定评价标准、审视战略基础、衡量企业绩效及战略调整或变革

（1）确定评价标准：战略控制的首要步骤就是根据预期目标和战略方案制定出战略评价标准。在制定战略评价标准之前，企业需要评价已定的战略计划，找出需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。评价的重点应放在那些可以确保战略实施成功的领域里，如组织结构、企业文化和控制系统等。经过上述评价、审查，企业可以找出成功的关键因素，作为企业实际效益的衡量标准。企业常用的衡量标准有销售额、销售增长率、净利润、资产、销售成本、市场占有率、价值增值、产品质量和劳动生产率等。可选取这些衡量标准中的部分指标作为战略评价的标准。

（2）审视战略基础就是审视企业的内外条件是否发生变更。企业战略是在研究了外部环境和内部条件的基础上制定出来的，对于构成现有战略基础的外部机会与威胁、内部优势与劣势，企业应实时监测其变化，以下是这一过程中需要注意的一些关键问题。

（一）检验关键战略因素的可靠性。在众多影响企业战略制定的外部环境要素中，有一些是起关键作用的战略因素。制定战略应对关键战略因素进行推测，如果做出的推测不可靠，则制定的战略就需要修正。迅速抓住关键战略因素，有利于及时把握战略转变时机。因此，公司在制定战略时都应推测出外部环境关键战略因素，并对其进行系统监视。

（二）监视关键战略因素的变化。企业的关键战略因素一般可归纳为两大类，即宏观环境因素和产业环境因素。宏观环境因素是不可控因素，是指非企业所能控制的，并且与企业竞争活动间接相关的环境因素，主要包括：科学技术、通货膨胀程度、政府的进口保护、消费倾向、银行存款及利率等。每个企业都必须判断并监测这些因素，明确哪些因素的变化影响企业的竞争优势，以及影响的程度。产业环境因素是指与企业竞争活动直接相关的环境因素：如企业的竞争对手、供应商、行业势力集团等的行动变化，将会对企业的战略实施产生重大影响。

（三）识别关键因素变化与战略实施的联系。识别不断变化的外部环境中的各种关键战略因素，包括：收集关于不可控因素或直接因素全面、最新的情报；预测未来的行为；分析预测到的行为在企业战略实施中哪一方面可能产生的重要影响。系统收集、分析、研究这些