工程管理标准化手册

中建房建工程质量标准化管理手册【主题】中建房建工程质量标准化管理手册【引言】中建房建工程质量标准化管理手册，作为中建房建工程质量管理体系的核心文件，对于确保建筑工程质量的稳定提升和持续改进具有重要意义。

本文旨在对中建房建工程质量标准化管理手册进行全面评估，并从深度和广度的角度展开探讨，以便读者能够深入理解这一重要手册的内容和价值。

【主体】一、背景与定义（1）中建房建工程质量标准化管理手册的背景及意义随着我国建筑业的迅速发展与建筑质量问题的日益凸显，加强建工程质量的标准化管理成为保障建筑工程质量安全的重要手段。

中建房建工程质量标准化管理手册作为行业内的规范性文档，旨在明确质量管理要求、提高管理效率、规范工程建设行为，从而推动建筑工程质量的不断提高。

（2）中建房建工程质量标准化管理手册的定义与组成中建房建工程质量标准化管理手册是中建房建工程质量管理体系的核心文档，由标准化管理要求、操作规程、工程质量验收标准以及相关附录等部分组成。

手册设计旨在确保各参与方按照规范的程序和标准进行工作，以提高工程质量管理的可操作性和规范性。

二、内容与要求分析（1）标准化管理要求标准化管理要求是中建房建工程质量标准化管理手册的基础部分，主要包括建筑工程质量管理的基本原则、组织管理要求、质量控制要求等。

通过制定明确的标准化要求，能够使各参与方在工程实施过程中统一思想、减少质量风险、提高工程质量的稳定性。

（2）操作规程操作规程是中建房建工程质量标准化管理手册的实施细则，包括施工工序控制、质量巡检、质量纠偏与整改等环节。

通过制定具体的操作规程，能够使各项目部门实施标准化管理时有章可循、有条不紊，规范工程质量管理的实施过程，确保施工工序的有效控制和质量的可控性。

（3）工程质量验收标准工程质量验收标准是中建房建工程质量标准化管理手册的重要组成部分，用于评估建筑工程质量是否符合预定要求。

通过制定严格的质量验收标准，能够对工程质量进行全面评估和把控，提高工程质量的可靠性和稳定性。

建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。

2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。

3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。

施工项目部标准化管理手册一、前言。

施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。

二、管理体系建设。

1.管理目标。

施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。

2.管理体系。

施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。

三、管理流程规范。

1.项目立项阶段。

在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。

2.施工准备阶段。

在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。

3.施工实施阶段。

在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。

4.竣工验收阶段。

在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。

四、管理工作要点。

1.加强安全管理。

施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。

2.严格执行质量标准。

施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。

3.控制成本。

施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。

五、管理工作的监督与评估。

1.监督机制。

施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。

2.评估考核。

施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。

六、结语。

施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。

1 公司与集团项目工程业务对接关系......。

.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。

.BBGC01—01-001……。

.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。

BBGC01—01………。

.13页3。

2 项目施工过程管理流程………。

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………。

..BBGC01-02………。

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19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。

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29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。

31页3。

5 工程质量检查管理程序……………….…。

BBGC01—05………。

.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。

工程管理标准化手册一、引言随着现代工程建设的规模不断扩大，工程管理也变得越来越复杂。

为了提高工程管理的效率和品质，制定一套标准的工程管理流程和规范势在必行。

本手册旨在为工程管理人员提供一套全面、实用的工程管理标准化流程和规范，以便在实际工作中参考和执行。

二、工程管理标准化的重要性1. 提高工程管理的效率和品质：通过制定标准的工程管理流程和规范，可以使管理人员更加清晰地了解工作职责和工作流程，减少重复劳动和不必要的沟通，提高工程管理的效率和品质。

2. 降低工程建设成本：标准化的工程管理流程和规范可以帮助管理人员更好地控制工程建设成本，减少不必要的浪费和开支，提高工程建设效益。

3. 增强工程安全性：标准的工程管理流程和规范可以确保工程建设过程中的安全性和稳定性，减少事故发生的概率，保障工程建设人员的生命安全。

4. 提高工程质量：通过标准的工程管理流程和规范，可以确保工程建设过程中的各个环节都符合相关标准和规范，从而提高工程质量。

5. 增强企业竞争力：标准化的工程管理流程和规范可以使企业在激烈的市场竞争中更具优势，提高企业的市场竞争力。

三、工程管理标准化流程1. 项目立项阶段：制定项目建议书、进行可行性研究、确定项目目标和预算等。

2. 项目设计阶段：制定设计方案、进行设计评审、确定设计标准和规范等。

3. 项目招标阶段：制定招标文件、发布招标公告、进行评标和定标等。

4. 项目施工阶段：制定施工计划、进行施工现场管理、监督工程质量等。

5. 项目验收阶段：进行项目验收、确定验收标准和规范、审核验收报告等。

6. 项目维护阶段：制定维护计划、进行维护保养、处理故障和问题等。

四、工程管理标准化规范1. 制定标准的工程管理流程和规范应遵循国家相关法规和标准，结合企业实际情况进行制定和完善。

2. 标准的工程管理流程应包括项目立项、设计、招标、施工、验收和维护等各个环节的流程和规范。

3. 标准的工程管理规范应包括人员职责、工作制度、安全制度、质量标准和验收标准等方面的规范。

⼯程标准化管理⼿册⼯程管理⼿册⼯程管理规范⽬录⼀、前⾔⼆、公司与集团项⽬⼯程业务接⼝界⾯2.1 公司与集团项⽬⼯程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 ⼯程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、⼯程管理程序3.1 ⼯程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项⽬施⼯过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 ⼯程部⼯地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施⼯图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 ⼯程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 ⼯程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 ⼯程安全、⽂明施⼯检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 ⼯程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 ⼯程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 ⼯程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、⼯程施⼯过程管理制度4.1 施⼯总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施⼯图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施⼯组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 ⼯程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 ⼯程⽂件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 ⼯程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 ⼯程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施⼯图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排⽔图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电⽓图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、⼯程质量检查要点6.1 地基基础⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构⼯程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地⾯⼯程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋⾯和防⽔⼯程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排⽔⼯程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电⽓⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调⼯程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、⼯程安全、⽂明施⼯检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页⼋、住宅交付使⽤标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页⼗、⼯程管理表单10.1 ⼯程部项⽬管理⼯作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 ⼯程部项⽬管理⼯作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项⽬施⼯⽇记……………………………...BBGC-A310.4 ⼯程竣⼯结算前需具备完善⼿续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理⼈员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理⼯作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施⼯组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12⽂明施⼯检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更⼯作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购⽉完成情况报表……...BBGC-C610.19选⽤新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划⽉报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23⼯程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24⼯程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12⼗⼀、施⼯技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.⽬的明确公司⼯程部、设计部、成本管理部与集团总部设计⼯程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门⼯作内容与⽅向，完善责任制度。

北京市建设工程安全生产管理标准化手册一、安全生产方针、目标、原则北京市建设工程安全生产管理标准化手册的安全生产方针是以人为本，安全发展；坚持预防为主，防治结合；全面推行安全生产标准化管理，持续改进，不断提高安全生产水平。

我们的目标是实现安全生产事故为零，确保人民群众生命财产安全，努力降低事故损失。

原则是严格遵守国家法律法规，严格执行国家和地方的安全生产标准，确保安全生产责任到人，实行全过程、全方位、全员安全管理。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人担任副组长和成员。

安全管理领导小组负责制定和组织实施安全生产管理策略、制度、措施，协调解决安全生产中的重大问题。

2、工作机构设立以下工作机构，具体负责安全生产管理的日常工作：（1）安全生产办公室：负责组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程；组织安全生产培训、演练；开展安全生产大检查，督促整改安全隐患；协调各部门的安全生产工作。

（2）工程技术部：负责制定和审查安全技术措施，组织编制施工组织设计、专项施工方案；负责施工现场的安全技术管理。

（3）安全质量管理部：负责施工现场的安全检查、监督，查处违章行为；负责事故调查和处理；制定应急预案，组织应急演练。

（4）物资设备部：负责采购合格的安全生产物资、设备；负责施工现场机械设备的安全管理。

（5）综合管理部：负责安全生产信息的收集、整理、上报；负责安全生产资料的归档管理。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。

其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产管理规章制度，确保项目安全生产目标的实现；（3）组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案，确保安全技术措施得到有效实施；（4）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要的条件；（5）定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办；（6）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题；（7）负责项目安全生产事故的处理，组织事故调查，制定防范措施；（8）组织开展安全生产培训和演练，提高员工安全意识和安全操作技能。

工程服务篇一、目的规范工程部工作人员日常管理，确保工程部各岗位人员工作有序进行，确保各类工程事件及时、有效处理。

二、范围适用公司所属各项目工程业务口的管理。

三、职责（一）项目负责人对项目工程部进行统一协调、管理。

（二）工程主管按照管辖业务口日常管理合理制定本规定，并进行宣贯、培训及监督执行。

（三）工程部各岗位人员严格按照本规定完成日常工作。

四、工作流程（一）值班制度1、工程部建立值班制度并严格执行，以便及时发现事故隐患并排除故障，从而保证设备安全、正常操作运行。

2、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人员替岗，并对离岗时间、去向及其他工作进行交接。

3、值班人员根据操作规程及岗位责任制的要求，关注所辖设备的运行情况并按规定做好有关记录。

4、如发生设备故障，但当班人暂无法处理，应按报告制度及时报告相关人员。

5、调度值班人员接到报修通知后，应及时通知有关班组，安排人员前往维修。

6、所有值班岗位都必须按照相关规定安排人员值班，要求值班人员不迟到、不早退、不缺勤；因故不能值班者，必须提前征得班长同意，按规定办理请假手续。

班长须落实好代班人员，保证不影响该项工作的顺利进行；就餐时间，实行轮换就餐制，就餐前需要告知同班人员。

（二）交接班制度1、接班人员须提前10分钟到岗，更换工服，做好接班准备工作。

2、接班人员接班时必须检查以下工作：（1）查看上一班次运行记录是否真实可靠，交接上一班次设备运行情况及对应的记录表。

（2）检查所辖设备运行情况是否良好，是否与运行记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字确认。

（3）检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否按8S要求整齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行处理，如有丢失、破损现象，应记入交接班记录备注栏，并由上一班次人员签字确认。

（4）交接上一班次未完成事宜及其他上级领导下达的各种指示，在记录本上记录并签字确认交接完成。

建筑工程质量管理标准化手册建筑工程质量管理标准化手册一、引言建筑工程质量管理标准化手册是指对建筑工程质量管理的规范化文件，是建筑工程质量管理的基础和核心，也是建筑工程施工单位和监理单位的重要依据。

建筑工程质量管理标准化手册集成了建筑工程的各个环节，包括设计、施工和监理等，并对其进行详细的要求和规定，以确保建筑工程质量的持续改进和稳定提高。

二、建筑工程质量管理标准化手册的重要性1. 规范施工流程建筑工程质量管理标准化手册规范了建筑工程的施工流程，明确了各个环节的责任、要求和程序，确保了施工过程的有序进行。

通过严格按照标准化手册的要求进行施工，可以有效地避免施工过程中出现的质量问题，提高工程的质量和可靠性。

2. 保障工程质量建筑工程质量管理标准化手册对建筑工程的各个环节进行了全面的规范和要求，包括设计、材料选用、施工工艺、验收标准等，以此来保证工程的质量。

通过遵循标准化手册的要求，可以有效地提高工程的质量和可靠性，确保工程的安全和稳定。

3. 提高施工单位管理水平建筑工程质量管理标准化手册要求施工单位对施工过程进行全面的管理，包括组织、协调、监督和检查等，以确保施工过程的顺利进行和质量安全。

通过遵守标准化手册的要求，可以提高施工单位的管理水平，加强对施工过程的控制和监督，提高工程的施工质量。

4. 促进建筑行业的健康发展建筑工程质量管理标准化手册对建筑行业的整体质量水平起着重要的规范和推动作用。

通过实施标准化手册的要求，可以促进建筑行业的健康发展，提高建筑工程的质量和可靠性，增强建筑行业的整体竞争力。

三、建筑工程质量管理标准化手册的内容建筑工程质量管理标准化手册通常包括以下内容：1. 建筑工程质量管理的基本原则建筑工程质量管理标准化手册明确了建筑工程质量管理的基本原则，包括质量第一、全面管理、全员质量意识、持续改进等，以此来指导和规范建筑工程的质量管理工作。

2. 建筑工程质量管理的组织体系建筑工程质量管理标准化手册规定了建筑工程质量管理的组织结构和职责分工，明确了各个管理部门和人员的职责和权限，以此来保证建筑工程的质量管理工作的顺利进行。