【8A版】餐饮新员工培训计划
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餐饮员工培训计划【导语】以下是作者收集整理的餐饮员工培训计划(共15篇),仅供参考,希望对大家有所帮助。
篇1:餐饮员工培训计划一、仪表仪容1、保持头发清洁,不染色。
2、不理奇异发型,不披头散发。
3、化淡妆,不使用浓烈香水,不留长指甲,不涂指甲油。
4、工作制服整洁、平整。
5、除了婚戒,其余首饰不外露。
6、保持皮鞋光亮(五色袜子或淡灰色)。
7、佩带标牌。
二、托盘1、六个点,不靠胸,有一拳之间。
2、托盘一律,用左手,左手弯曲,掌心向上,五指分开,托在盘底的中心部分,掌心不要贴于盘底,手指、手掌、手腕同时受力,托盘平托于胸前,托盘端起后不要伸太远,也不要贴于胸,一般以距胸15cm为准,托盘行走同时,头要正,肩要平,身体要直。
脚步轻而稳,右手随着步子自然的小幅度的摆动。
3、使用托盘要领:用之前要擦干净托盘。
高的和重的放于托盘内侧a:保持托盘干净,靠近自己身体,轻而矮的放在托盘外侧。
b:防滑,不稳应不起步。
大托盘的东西一定放平衡。
4、餐具茶盅(拿住底部)茶碟茶具、调羹、香烟缸、三寸圆盘(作为香烟缸底盘)筷子(小头向下)三个洞(盐盅)五个洞(胡椒)牙签盅、刀叉(分鱼骨)银盘(毛巾盆)银羹、汤羹、公筷架、筷架、扎壶、扎杯、冽酒、咖啡杯三、餐前服务程序1、预定餐位:来人预定(客人自己预定)a、见客人前来预定餐位,主动热情招呼,问清预定客人姓名、单位、桌数、人数、电话、时间就餐标准等,了解客人的风俗习惯、生活忌讳、特殊需要及其他要求。
b、按公司有关顶座规定和要求,填写好预定单和餐位排表,办好定金支付手续。
c、预定菜肴要尽力介绍本店的特色菜和创新菜,了解客人的口味。
d、做好各项准备工作,当市预定及要席前一日通知相关部门。
2、电话预定:a、客人的预定电话,问清预定客人的姓名、单位、人数、桌数、电话、时间、就餐客人标准等,了解客人的风俗习惯、生活忌讳、特殊需要及其他。
b、填写好餐位安排表,及时联系予以确认。
c、提醒客人预定餐位一般保留15~20分钟。
餐饮新员工培训计划书餐饮新员工培训计划书一、课程目的:本次新员工培训计划旨在为新进员工提供相应的培训,使其了解餐饮行业、公司的文化、企业的战略目标以及公司的现有制度和流程,使员工能够更好地适应工作环境和岗位要求,提高员工的工作效率,同时培养员工的职业素养和企业文化。
二、培训内容及时间安排1. 公司文化介绍(1天)员工应该了解公司文化、组织结构、业务范围和公司愿景等内容。
通过公司文化培训员工将更好地适应公司文化和特殊的团队氛围。
本培训将包括以下内容:(1)公司介绍(2)公司使命与愿景(3)企业文化与价值观2. 安全卫生培训(1天)餐饮行业涉及许多危险的操作,如热油炸等。
因此,必须加强对员工进行安全和卫生知识的培训,确保员工的安全和健康。
本培训将包括以下内容:(1)食品安全与卫生要求(2)安全操作方法(3)紧急事件处理方案3. 岗位操作技能培训(3天)本次培训将根据员工的工作岗位情况,进行具体指导,全面掌握产品知识、制作工艺、现场应用技能等。
本培训将包括以下内容:(1)产品知识、制作工艺(2)业务流程现场演示(3)售后服务标准4. 销售技能培训(2天)销售是餐饮行业的核心,必须学习和掌握一定的销售技能,提高销售能力。
本次培训将包括以下内容:(1)销售技巧和方法(2)客户服务理念和技能(3)销售流程和市场分析5. 团队合作培训(2天)团队合作是餐饮行业的重要组成部分,员工必须学习如何与同事协同工作,以提高工作效率和产品质量。
本培训将包括以下内容:(1)团队合作意识(2)团队目标管理(3)有效沟通技巧三、培训效果考核本次培训计划的效果考核采用定期考试和现场考核相结合的方法进行。
员工需要成绩合格才能完成培训,通过定期测试和实际操作考核的方式,对员工的学习情况和技能掌握情况进行综合评价。
合格的新员工将获得公司的认可。
四、结语本次餐饮新员工培训计划的目的是使每个员工了解公司、了解自己、了解职业,并能够高效、规范地工作。
一、培训目标1. 提高员工的专业技能,使其熟练掌握餐饮服务流程和标准;2. 增强员工的服务意识,提升服务质量;3. 培养员工的团队协作能力,提高团队凝聚力;4. 提高员工对餐饮行业的认识,激发其工作热情。
二、培训对象1. 新入职员工;2. 老员工;3. 餐饮部门管理人员。
三、培训内容1. 餐饮服务流程与标准;2. 餐饮礼仪与服务规范;3. 食品安全与卫生;4. 酒水知识及搭配;5. 团队协作与沟通技巧;6. 餐饮行业发展趋势及市场分析;7. 餐饮企业规章制度。
四、培训方法1. 讲座:邀请行业专家或内部优秀员工进行授课,分享经验和技巧;2. 案例分析:通过实际案例,让员工了解问题、分析问题、解决问题;3. 角色扮演:模拟真实场景,让员工在实际操作中掌握服务技巧;4. 观摩学习:组织员工参观优秀餐厅,学习先进的服务理念和管理经验;5. 互动交流:鼓励员工积极参与讨论,分享心得体会。
五、培训时间与周期1. 新员工培训:入职前3天;2. 老员工培训:每季度一次,每次1天;3. 管理人员培训:每半年一次,每次2天。
六、培训评估1. 培训结束后,进行理论考试和实际操作考核;2. 收集员工反馈意见,评估培训效果;3. 对培训内容进行调整和优化,确保培训质量。
七、培训费用1. 邀请外部专家费用;2. 培训资料印刷费用;3. 培训场地租赁费用;4. 培训讲师交通食宿费用。
八、培训实施1. 制定详细的培训计划,明确培训内容、时间、地点等;2. 做好培训前的准备工作,如场地布置、设备调试等;3. 确保培训过程中各项工作的顺利进行;4. 培训结束后,及时总结经验,改进不足。
通过以上培训计划及方案的实施,旨在提高餐饮员工的专业技能和服务水平,为顾客提供优质、高效的餐饮服务,提升企业整体竞争力。
餐饮业新员工培训计划(通用4篇)餐饮业新员工培训计划(篇1)在餐饮业中,新员工的培训是至关重要的,因为它不仅有助于提高员工的工作效率,也有助于提高顾客的满意度。
本文将为您介绍一份针对餐饮业新员工的培训计划,帮助您为新员工提供全面的培训,使他们能够快速融入工作并为公司创造价值。
一、了解企业文化和价值观在培训的初期,向新员工介绍企业的文化和价值观是必不可少的。
通过讲解企业的使命、愿景和核心价值观,让员工了解公司的经营理念和发展方向,从而更好地融入企业。
二、岗位职责和工作流程在这一部分中,需要向新员工详细介绍他们的岗位职责和工作流程。
让他们了解在餐厅中工作的基本要求和日常任务,以及完成这些任务的标准和期望。
同时,还需要向他们介绍餐厅的排班制度、考勤制度和安全规章制度等。
三、产品知识和服务技巧作为餐饮业的新员工,了解餐厅的产品和服务是必不可少的。
在这一部分中,需要向他们介绍餐厅的菜单、酒水、饮品等,以及它们的成分、口味、特点和适合的配菜。
此外,还需要向他们介绍服务技巧,例如:如何与客人沟通、如何应对投诉和如何推销产品等。
四、实际操作和模拟演练在这一部分中,需要安排新员工进行实际操作和模拟演练,以便他们能够更好地掌握所学知识。
这包括在模拟场景中练习点单、送餐、结账等流程,以及应对突发状况的演练。
通过实践操作,新员工可以更好地理解理论知识,并学会在实际工作中运用。
五、反馈和评估最后,需要对新员工的培训效果进行反馈和评估。
通过观察新员工在实际工作中的表现,发现他们的优点和不足之处,并及时给予反馈和建议。
同时,还需要定期对员工的工作表现进行评估,以便更好地了解他们的成长和发展情况。
通过评估结果,可以为员工制定更个性化的培训计划,帮助他们更好地发展自己的潜力。
总的来说,这份针对餐饮业新员工的培训计划旨在帮助新员工全面了解企业文化、岗位职责、产品知识和服务技巧等方面,并通过实际操作和模拟演练提高他们的技能水平。
通过反馈和评估机制,可以不断优化培训计划,提高员工的综合素质和工作效率,从而提升企业的整体竞争力。
餐饮对员工的培训计划一、培训目的餐饮企业员工培训的目的是为了提高员工的专业能力和素质,增强员工的服务意识,提高服务质量,满足客户需求,提高企业的经济效益。
二、培训对象餐饮企业的培训对象包括各级管理人员和基层员工。
三、培训内容1. 专业知识培训餐饮企业员工需要具备相关专业知识,包括食品安全知识、酒水知识、菜品知识等。
培训内容包括食品安全与卫生知识、菜品口味和营养知识、酒水服务知识等。
2. 服务技能培训餐饮服务行业要求员工具有一定的服务技能,包括接待技巧、食品推荐技巧、酒水品鉴技巧、礼仪技巧等。
培训内容包括客户需求分析与应对、服务技巧与细节要求等。
3. 团队协作培训餐饮企业是一个以团队为基础的行业,员工需要具备团队协作精神和团队合作能力。
培训内容包括团队合作意识、分工合作、紧急协作等。
4. 消防安全培训餐饮企业涉及火灾隐患,员工需要具备一定的基本消防知识。
培训内容包括火灾危害、逃生自救、灭火器使用等。
5. 素质提升培训餐饮企业员工需要具备一定的素质和修养,包括沟通能力、服务意识、责任心等。
培训内容包括沟通技巧、服务意识培养、责任感培养等。
四、培训方法1. 理论教学通过讲授、讲解、演示等方式传授相关专业知识和服务技能。
2. 实际操作通过模拟练习、实地实习等方式让员工将培训所学知识和技能应用到实际工作中。
3. 角色扮演通过模拟客户与员工的对话、情景再现等方式进行培训,让员工在模拟的情景中练习和巩固所学的知识和技能。
4. 现场参观安排员工参观其他成功的餐饮企业,通过现场观摩学习其他企业的经验和做法。
五、培训时间根据员工的实际工作情况,可以在工作日或节假日安排培训,每次培训时间一般不超过8小时。
六、培训流程1. 培训需求调查企业可以通过调查问卷、员工面谈等方式了解员工的培训需求,根据员工的实际情况确定培训内容和重点。
2. 制定培训计划根据培训需求调查结果,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训方法等。
餐饮新员工培训计划范本新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。
这个目的有以下几种:(1)降低员工流失率。
我们曾介绍过"二三二"原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作。
(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了。
(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。
要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。
(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(5)增强企业的稳定程度。
其实换句话说也就是降低流失率。
(6)减少员工的抱怨。
员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。
一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。
(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。
我们套用联想的一句话叫"入模子",也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
入职培训应覆盖的话题培训的内容应该覆盖____个方面的话题:____组织方面的设置第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。
然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面马上就清楚了。
然后给他员工手册、公司制度及政策,他要接触的产品的综述,或者是生产线及服务介绍之类,试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。
2.员工福利我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育的福利是什么?他的保险有哪些?还有公司给他提供什么特殊的服务,比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务,这些都是公司的一些特殊项目。
一定告诉员工发薪的日期,新员工进你的公司担心的事情非常多,而最担心的就是跟钱有关系的事情,这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借记卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺理成章地告诉他:公司会每个月____号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号,你可以在多少号领到你的工资,工资条在什么地方领。
餐饮新员工培训方案餐饮新员工培训方案4篇随着顾客需求的变化,餐饮服务已经成为一种充满压力和挑战的工作。
餐饮业员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。
以下是整理的餐饮培训计划方案,欢迎阅读!餐饮新员工培训方案1(一)培训要点餐饮业员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。
在日常的工作中,可以将其具体化为丰富的服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。
一、员工服务知识餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。
掌握餐饮业服务知识是餐饮业各项工作得以开展的最基础性的东西,只有在了解了丰富服务知识的基础上,才能顺利地向客人提供优质服务。
1.了解丰富服务知识的作用(1)增加服务的熟练程度,减少服务中的差错如果本店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识,就会在为客人的服务中游刃有余,妥帖周到。
否则就容易发生差错,引起客人的不满和投诉。
(2)增加服务的便捷性,提高员工招待客人的工作效率丰富的知识可以使服务随口而至,随手而来,使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。
而本店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。
(3)减少本店员工在提供服务中的不确定性丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面,从而使酒店员工在服务中更有针对性,减少差错率。
2.员工服务知识培训内容(1)本店的管理目标、服务宗旨及其相关企业文化。
(2)员工岗位职责的培训内容①本岗位的职能、重要性及其在本店中所处的位置。
②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。
③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施。
二、员工从业能力1.驾驭自如的语言能力语言是员工与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
语言不仅是交际、表达的工具,它本身还反映和传达企业文化、员工的精神状态等辅助信息。
员工的语言能力的运用主要体现在以下几个方面:(1)语气酒店员工在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速表达,任何时候都要心平气和,礼貌有加。
餐饮新员工培训计划标准范文实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训,通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程:介绍篇(认识企业)1、公司的历史、现状及发展(形式:授课、参观各相关企业);2、企业文化介绍(形式:授课、录像);3、相关制度介绍(形式:网上资料阅读、新员工手册)。
3.1人力资源制度3.2财务制度(报销和出差)3.3其他制度(形式采取报名人员分组,抢答的形式)心态篇:1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇:1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇:1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序(六步骤)●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务:责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)4、新员工畅谈感想娱乐篇:培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛,培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。
餐厅新员工培训计划(25篇)一、如何学会轻松自如地应付客人1、服务员要做永远的微笑者;2、对待熟客要有礼并矜重;3、要在客人最需要的时候出现;4、永远不要让客人感到难堪(换位思考)二、如何克服服务障碍1、克服性格障碍老好人:说话温柔;忌高声快语猜疑:不容易相信人;忌说话没有礼貌,模棱两可傲慢:容易看不起人;说话忌自负自傲,用词不恭腼腆的客人:表现内向;忌随便开玩笑急躁的客人:常有怨言,不稳重;忌像对方那样急躁,否则容易顶撞沉默寡言:不喜欢与人交谈;忌不理不睬,冷落对方散漫的客人:随意性大;忌任其自然,要用关怀的口气提醒难伺候的客人:吹毛求疵,板着面孔;忌说话失分寸,以免陷入争吵2、克服语言障碍A、七忌:忌散忌泛忌急忌空忌横忌虚忌滑B、四不:不说不尊重之语不说不友好之语不说不耐烦之语不说不客气之语3、克服心理障碍(演练)A、我是一名优秀的服务人员!B、我相信我一定能做好我的工作!C、我的身边也有很多朋友在关心我!D、不管发生什么事情,我都能保持热情和开朗的心态去服务客人!E、我在这里工作的目的是为了体现自己的价值,而非享受!三、服务员如何保持自制力1、当自己心情欠佳时,不应把情绪发泄到客人身上(控制情绪)2、当宾客对我们的工作提出批评,会使我们难堪时,我们应冷静地对待(保持冷静)3、当宾客对我们不礼貌时,我们不能以牙还牙,而是要有礼、有利、有节地解决问题(摆正角色)4、当接待客人较多,工作量较大时,应注意服务态度和工作效率(忙而不乱)5、当接待客人较少,工作量较少时,应注意加强纪律(闲而不懒)6、控制私欲的过分膨胀,不做一失足成千古恨的事(洁身自爱)7、在与同事、上级的交往中,应心平气和,遇到矛盾或争吵,应忍让冷静(礼让三分)8、在日常工作和生活中,要讲究礼貌,遵守纪律(严于律己)四、如何树立强烈的服务意识1、服务不分份内份外。
2、所有的客人都是第一位的。
3、服务应该以德报怨。
4、争强好胜会失去朋友。
餐饮新员工入职培训计划一、前言随着餐饮行业的快速发展,餐饮企业越来越重视新员工的入职培训,希望能够通过培训将新员工快速融入企业文化、熟悉工作流程,提高工作效率,提升服务质量。
因此,建立一套完善的新员工入职培训计划,成为每个餐饮企业必须要做的一项工作。
本培训计划将围绕培训目标、培训内容、培训方式、培训周期、培训考核等方面进行详细规划,希望能够帮助餐饮企业建立一套科学、系统的新员工入职培训计划。
二、培训目标1.熟悉企业文化:通过培训,使新员工了解企业的愿景、使命、价值观等基本信息,明确个人在企业中的职责和使命。
2.掌握岗位技能:培训新员工掌握所在岗位的基本技能,包括服务技能、擅长沟通、团队协作等方面的能力。
3.了解产品知识:使新员工了解企业的产品知识,包括原材料来源、制作工艺、口味特点等相关信息。
4.提升服务质量:通过培训,使新员工懂得如何提升服务质量,提高顾客满意度,树立企业良好的形象。
5.加强安全意识:培训新员工加强安全意识,防止发生意外事件,保障员工客人的安全。
6.培养团队精神:通过培训,增强新员工的团队合作意识,使其融入团队,发挥团队精神。
三、培训内容1.企业文化:通过企业介绍、企业历史、企业使命和愿景、企业价值观等方式,使新员工了解企业的基本情况,明确个人在企业中的使命和职责。
2.岗位技能:安排专业人员对不同岗位的新员工进行专业技能培训,包括服务技能、沟通技巧、团队协作能力等方面的培训。
3.产品知识:介绍企业的产品知识,包括原材料来源、制作工艺、产品特点、口味特点等方面的知识。
4.服务质量:引导新员工了解企业的服务宗旨、服务标准,通过案例分析、讨论等方式,培训服务质量和提高顾客满意度的相关知识。
5.安全常识:培训新员工加强安全意识,包括食品安全、消防安全、突发事件处理等方面的知识培训。
6.团队精神:组织团队活动、团队建设,培养新员工的团队合作精神。
四、培训方式1.集中培训:对企业文化、产品知识等较为重要的内容,采用集中培训的形式,由相关负责人进行讲解,新员工跟随学习。
餐厅新员工培训计划餐厅新员工培训计划(5篇)时光在流逝,从不停歇,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编帮大家整理的餐厅新员工培训计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
餐厅新员工培训计划1一、培训目标通过军训及军事化的日常管理,培养新员工的组织纪律性、服从意识和团队意识,帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习,掌握酒店服务相关的基本理论知识,培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化,培养新员工酒店意识,帮助其树立起“xx人”意识;通过专业理论学习及实际操作训练,理论学习中重视英语培训,实操训练注重打好扎实的基本功,让员工掌握基本的岗位业务知识和技能,为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象第x期新员工三、培训时间xxxx年x月x日—xxxx年x月x日四、培训地点xxx酒店五、各项目负责人及职责培训总负责人:xx经理负责整体协调工作,并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务,确保培训计划按质按量完成。
培训执行人:xxx负责驻培训基地协调工作,保证培训队各项工作的正常运转,确保培训按质按量完成。
军训教官:以身作则,关心爱护学员,严格按作息时间进行各项训练,督促学员遵守各项纪律,认真学习,按质按量完成教学任务,确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员:以身作则,关心爱护学员,按质按量完成专业教学任务,确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与宗教信仰》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《湖南旅游知识》等。
餐饮新员工培训计划第一部分:工作目标1.1 了解企业文化新员工需要深入了解企业的文化、愿景、使命和价值观,以便更好地融入团队并传达给顾客。
目标描述:新员工将通过培训了解公司的历史、文化理念、服务宗旨以及企业的社会责任。
他们将能够阐述公司文化的核心价值观,并在日常工作中体现这些价值观。
培训内容:•公司历史和发展里程碑•公司文化和核心价值观•企业愿景和使命•社会责任和企业伦理培训方式:•观看企业文化视频•阅读企业文化手册•参加企业文化分享会1.2 掌握基础业务知识新员工需要熟悉餐饮行业的相关知识,包括菜品制作、服务流程、食品安全等。
目标描述:新员工将掌握基础的餐饮业务知识,能够在工作中正确操作,确保顾客的用餐安全和满意度。
培训内容:•菜品制作方法和标准•服务流程和礼仪•食品安全和卫生规定•餐厅运营和管理知识培训方式:•业务知识测试•shadowing经验丰富的员工1.3 培养良好的服务态度新员工需培养积极主动、耐心细致的服务态度,以提高顾客的满意度和忠诚度。
目标描述:新员工将学会如何以积极的态度面对工作挑战,提供细致入微的服务,建立良好的顾客关系。
培训内容:•服务心态和情绪管理•顾客需求识别和应对•沟通技巧和冲突解决•顾客满意度提升策略培训方式:•角色扮演和模拟情景•客户服务案例分析•团队协作和互助学习第二部分:工作任务2.1 完成入职培训课程新员工需在规定时间内完成所有入职培训课程,并通过相应的考核。
任务描述:新员工需要参与并完成一系列的培训课程,包括理论学习和实践操作,以确保他们具备必要的知识和技能。
培训安排:•每日安排固定的培训时间•每项培训内容结束后进行考核•根据员工的掌握情况调整培训进度任务要求:•按时参加培训,不迟到不早退•积极参与讨论和实操练习•完成所有培训并达到考核标准2.2 跟随经验员工学习新员工需要跟随经验丰富的员工学习,以快速提升自己的业务能力和服务技巧。
任务描述:新员工将有机会直接跟随经验员工工作,观察并学习他们的操作流程和服务方式。
新员工培训方案,餐饮新员工培训方案(3篇)“方”即方子、方法。
“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。
优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我给大家收集整理的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工培训方案餐饮新员工培训方案篇一本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度,尽快融入我行企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,培养良好的工作心态及职业素质,为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的:1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观,文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动,团委活动,本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅,会议室,各部门等);第二批时间安排:20xx。
10、9—20xx。
10、18组织考试 20xx年x月x日 2、上交职业生涯(5年内)规划1、不可迟到、早退,不得请事假,擅自缺席,如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静,注意力集中,不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架,不能拉帮结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
5、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
餐饮如何做员工培训计划一、前言餐饮业是一个日新月异的行业,市场竞争激烈,产品更新迭代快,不断提高服务和菜品品质,培养有竞争力的员工,保持公司在激烈竞争中的竞争力,是餐饮业发展的必然要求。
通过不断提高员工素质和技能,保持员工竞争力。
为了做好员工培训工作,加强员工素质提升,为公司业绩提升创造条件,制定餐饮员工培训计划!二、培训目标1. 培养员工敬业精神,增强团队协作意识,提高服务质量。
2. 提高员工的专业技能和知识水平,提高餐饮服务质量。
3. 增强员工对工作的热情和主动性,提高员工工作积极性。
三、培训内容1. 餐饮服务礼仪:员工要学习礼仪,包括对顾客的问候、服务态度、用餐礼仪等。
2. 餐饮产品知识:员工要熟悉餐厅菜品的特色及各项特色菜品的制作工艺、配方及服务流程。
3. 餐饮专业知识:包括餐饮卫生管理、食品安全知识等。
4. 市场营销:员工要学习市场营销知识,提高市场竞争能力。
5. 团队协作:餐饮员工培训也要注重团队协作,加强员工之间的沟通和协作能力。
四、培训方式1. 线下教育培训:由专业的培训机构或内部培训师组织开展,包括课堂教学、实地教学等。
2. 线上培训:利用互联网平台进行在线学习,包括视频教学、网络直播等形式。
3. 在职培训:利用员工工作间隙进行岗位培训,由岗位主管负责培训。
4. 实践培训:培训结束后,要进行一定时间的实践操作,以确保员工掌握并应用所学知识。
五、培训计划1. 初期培训:新员工加入后,要进行基础培训,包括餐饮产品知识、服务礼仪等基础内容。
2. 职业发展培训:对员工进行职业生涯规划培训,包括个人素质、沟通能力、职业技能等。
3. 专业技能培训:对员工进行专业技能提升培训,包括烹饪技能、厨房操作流程、服务技能等。
4. 定期培训:每季度开展一次定期培训,更新员工知识和技能,适应市场变化。
六、培训评估1. 培训效果评估:通过员工考核和满意度调查,评估培训效果和员工满意度,对培训计划进行调整和改进。
餐饮新来服务员培训计划一、前期准备1.1 制定培训计划在新员工入职之前,餐饮企业应该制定一个全面的培训计划。
这个计划应该包括员工培训的内容、培训的时间安排、培训的方式和方法等。
1.2 设定培训目标在制定培训计划的同时,餐饮企业还需要设定明确的培训目标。
这个目标应该是具体的、可量化的,既包括员工在工作技能方面的提升,也包括员工工作态度和服务意识的提升。
1.3 准备培训材料餐饮企业还需要在员工入职之前,准备好相应的培训材料,包括员工手册、培训视频、培训PPT等。
二、入职培训2.1 公司概况介绍在新员工入职的第一天,餐饮企业应该先给新员工进行公司概况介绍。
这个介绍可以包括公司的发展历程、经营理念、企业文化和团队架构等。
2.2 岗位职责介绍在公司概况介绍之后,餐饮企业应该给新员工详细介绍他们的岗位职责,包括工作内容、工作流程、工作要求等。
2.3 培训手册颁发在介绍完岗位职责之后,餐饮企业可以将培训手册发放给新员工,让他们在日常工作中可以查阅,帮助他们更好地了解工作内容和工作要求。
2.4 业务流程培训除了岗位职责的介绍,餐饮企业还需要对新员工进行业务流程培训。
这个培训内容可以包括顾客接待流程、服务流程、账单结算流程等。
2.5 技能培训在业务流程培训之后,餐饮企业还需要对新员工进行相应的技能培训。
这个培训内容可以包括餐具摆放、菜品介绍、餐具清洁等。
2.6 服务意识培训餐饮企业还应该对新员工进行相应的服务意识培训,让他们了解公司对服务的要求,提高他们的服务意识和服务水平。
三、在职培训3.1 定期培训在新员工入职之后,餐饮企业还需要定期对员工进行培训,以提高员工的工作技能和服务水平。
这个培训可以包括产品知识培训、销售技巧培训、服务技巧培训等。
3.2 义务培训为了提高员工的服务水平,餐饮企业还可以组织义务培训,让员工参与一些社会服务活动,培养其服务意识和责任感。
3.3 员工培训反馈在员工培训之后,餐饮企业还可以对员工进行相应的培训反馈,了解员工对培训内容和方式的意见和建议,以不断改进培训工作。
餐饮新员工培训计划一:培训目标1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。
二:培训程序1、大学生或合同工人数多,文明档次,年纪构造绝对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。
(不按期)2、人数较少,疏散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。
三:培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织结构,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责-不定期散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状,描写东南大学在南京市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核,并交加团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施进程应当真严厉,保障质量,所有培训材料留神保留,并注意在实施过程中一直修正,完美。
餐饮新员工培训计划内容1. 培训目的和背景新员工是餐饮行业的重要资源,他们的培训和发展将直接影响到餐厅的经营和服务质量。
为了确保新员工尽快适应并胜任工作,提高服务质量和效率,餐饮企业需制定详细的新员工培训计划,培养他们的专业知识、工作技能和团队合作能力。
2. 培训内容2.1 公司介绍新员工入职后,首先需要对公司进行全面的介绍。
包括公司的发展历程、经营理念、核心价值观和企业文化等内容。
通过介绍公司的背景和重点业务,帮助新员工更好地融入团队,理解公司的核心价值。
2.2 岗位职责和工作流程针对不同岗位的新员工,制定详细的岗位职责和工作流程培训计划。
通过讲解具体的工作内容、岗位职责和工作流程,帮助新员工了解自己的工作职责,掌握工作技能和操作流程。
2.3 客户服务技巧培训在餐饮行业,良好的客户服务是至关重要的。
为了提高新员工的服务质量,需要进行客户服务技巧的培训。
包括接待礼仪、服务态度、沟通技巧等方面的培训,帮助新员工更好地与客户进行沟通和互动,提供优质的服务体验。
2.4 食品安全培训在餐饮行业,食品安全至关重要。
为了确保食品安全和卫生,新员工需要接受相关的食品安全培训。
包括食品安全法规、卫生标准、食品储存和处理等方面的培训,帮助新员工了解食品安全的重要性,并掌握相应的操作和管理技巧。
2.5 团队合作培训餐饮行业是一个团队合作重要的行业,良好的团队合作能力对于业务的顺利进行至关重要。
为了培养新员工的团队合作能力,需要进行相关的培训。
包括团队合作意识、沟通与协作技巧、冲突解决和团队效能等方面的培训,帮助新员工更好地融入团队,提高团队的协作效率。
2.6 培训评估和反馈在培训过程中,需要进行培训评估和反馈,以及进行培训成果的检测。
通过培训评估和反馈,了解培训效果和存在的问题,并及时进行调整和改进。
同时,还需要对培训的成果进行检测和评估,确保新员工达到培训预期的水平。
3. 培训方法和形式为了确保培训效果,餐饮新员工培训计划可以采用多种培训方法和形式。
一、培训目标1. 使新员工了解餐饮行业的基本知识,包括餐饮文化、餐饮服务规范等。
2. 提高新员工的服务技能,使其能够熟练掌握餐饮服务的各项操作。
3. 增强新员工的团队协作意识,提高团队凝聚力。
4. 培养新员工的责任心,使其能够适应餐饮行业的工作环境。
二、培训对象1. 新入职的餐饮服务人员。
2. 有一定工作经验,但需要进一步提升技能的员工。
三、培训时间1. 培训周期:一周。
2. 每天培训时间:8小时。
四、培训内容1. 餐饮行业基本知识(1)餐饮文化(2)餐饮服务规范(3)餐饮卫生标准2. 餐饮服务技能(1)迎宾、引座、点餐、结账等基本服务流程(2)酒水知识及推荐技巧(3)菜品知识及推荐技巧(4)处理顾客投诉的方法3. 团队协作与沟通(1)团队协作的重要性(2)如何与同事有效沟通(3)团队建设活动4. 职业素养与心态调整(1)职业素养的重要性(2)如何调整心态,适应工作环境(3)职业规划与自我提升五、培训方法1. 讲授法:由资深培训师或部门主管进行理论知识讲解。
2. 案例分析法:通过实际案例,让新员工了解餐饮服务过程中的常见问题及解决方法。
3. 角色扮演法:让新员工模拟实际工作场景,提高服务技能。
4. 实操演练:让新员工在实操中掌握餐饮服务技能。
5. 互动讨论:鼓励新员工积极参与讨论,提高团队协作能力。
六、培训考核1. 理论考核:通过笔试或口试形式,考察新员工对餐饮行业基本知识的掌握程度。
2. 技能考核:通过实际操作考核,检验新员工的服务技能。
3. 团队协作考核:通过团队活动,考察新员工的团队协作能力。
4. 考核结果:根据考核成绩,对新员工进行评级,并制定相应的改进措施。
七、培训总结1. 对培训效果进行总结,分析培训过程中存在的问题。
2. 对新员工进行评价,为后续培训提供参考。
3. 对优秀员工进行表彰,激励新员工不断提高自身素质。
4. 制定后续培训计划,为新员工提供持续的职业发展机会。
通过以上培训计划,使新员工能够迅速适应餐饮行业的工作环境,提高服务技能,为我国餐饮行业的发展贡献力量。
餐饮业员工培训计划(21篇)餐饮业员工培训计划(21篇)餐饮业员工培训计划篇1 一、培训目标1、总体目标培养具备以下条件的人员:掌握餐厅服务基础知识,能够运用基本技能,独立完成本职业服务程序,并能做到服务质量一流。
2、服务素质培训目标通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念,餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己,自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
3、操作技能培训目标通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。
二、教学要求(一)服务素质培训要求1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性2、服务的含义、服务的理念、服务的模式3、餐厅服务员的素质要求4、餐厅服务员的职业道德要求5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求7、餐厅服务中常用的礼貌用语8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念,加强前后台的合作9、沟通客人的技巧10、熟记客人11、语言技巧12、建立有效的团队13、如何创造客人、如何留住客人14、电话礼仪15、如何与客人打招呼(二)、操作技能培训要求1、托盘的基本要领2、餐巾折花3、中餐摆台4、斟酒、上菜、分菜5、中餐宴会的预定6、中餐宴会的接待服务程序及技巧三、教学计划安排总课时数:140课时。
专业理论:10课时。
70课时;专业技能:60课时;餐饮业员工培训计划篇2 1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材餐饮业员工培训计划篇3 一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
餐饮新来员工如何培训计划一、培训目标1. 使新员工熟悉公司文化、规章制度和工作流程;2. 提供必要的专业知识和技能培训,让新员工能够胜任自己的岗位;3. 建立团队意识,提高员工的服务意识和客户满意度。
二、培训内容1. 公司介绍:包括公司的发展历程、企业文化、经营业态、经营范围等;2. 工作规章制度:公司的各项制度、工作流程、员工纪律、岗位职责等;3. 产品知识:餐厅内各种餐饮产品的制作方法、原料选购、口味调配等;4. 服务技能:包括客户接待、用餐礼仪、投诉处理等;5. 安全知识:食品安全、卫生安全、紧急情况处理等方面的知识;6. 团队协作:团队合作意识、沟通技巧、协作能力培养等。
三、培训方式1. 岗前培训:新员工入职后,通过专业的培训师进行公司介绍和相关工作流程的培训;2. 现场指导:由有经验的员工进行现场指导,让新员工实际操作并融入团队;3. 视频教学:可利用多媒体设备,播放相关培训视频,让员工轻松地了解产品、工作流程等;4. 模拟练习:设立模拟客户、厨房等场景进行实际操作练习。
四、培训机构1. 公司内部培训师:公司自身的培训师,了解公司文化、业务,更贴近员工需求;2. 外部专业培训机构:合作餐饮培训机构,能提供更专业的培训课程和师资力量;3. 职业导师:邀请具有丰富经验的职业导师,为员工提供职场发展建议及指导。
五、培训周期根据公司实际情况和员工职位不同,培训周期可长可短。
通常新员工的岗前培训时间为1-2周,公司可根据实际情况设定。
六、培训评估1. 考核评估:定期进行新员工的培训考核,包括理论知识考核和操作技能考核;2. 反馈调查:收集新员工的培训反馈,包括对培训内容、方式的评价,为改进培训计划提供参考。
七、培训后跟踪在新员工正式上岗后,应定期进行跟踪检查,指导员工巩固实践操作技能,解决实际工作中遇到的问题,提升工作效率。
总之,餐饮行业的新员工培训计划是一项复杂的任务,需要充分的准备和规划。
提供全方位的培训将有助于新员工更快地适应工作环境,提高工作效率。
餐厅新员工培训计划1.公司规章制度。
2.托盘、斟酒、铺台等基本原理、要领(练习)了解与认识餐厅部的基本具器设备。
3.餐厅服务程序:预定,铺台面,铺餐具。
4.班前会:餐前复查5.餐间服务程序。
6.餐后服务程序。
7.了解本餐厅的特色菜肴。
8.练习整套服务程序。
9.开档工作、收档工作及卫生情况讲解。
10.企业对培训人员的评估。
一、规章制度服从及执行上司的指令;同事间严禁相互争斗;在指定通道进出;不得把制服带出;离职前应交所有财物;拾到他人财物应交上司;未经公司同意不得擅自动用娱乐用品;节约用水、电;工作时间不得与亲友会谈,如有特殊应在指定地点;上班时不得打私人电话;注意个人卫生,上班时不得洗澡;更衣室不得放易变质食品,贵重物品上锁;不得私吃、私分客人食品;严禁索讨小费;严禁同客人发生争执;严格遵守保密制度。
仪表仪容1.保持头发清洁,不染色。
2.不理奇异发型,不披头散发。
3.化淡妆,不使用浓烈香水,不留长指甲,不涂指甲油。
4.工作制服整洁、平整。
5.除了婚戒,其余首饰不外露。
6.保持皮鞋光亮(五色袜子或淡灰色)。
7.佩带标牌。
遇到上司应主动打招呼,同客人讲话应目视对方,交谈时应不时用礼貌语,进房应先敲门。
消防知识培训发现火时应保持冷静,利用附近消防器材进行培训。
二、托盘1.六个点,不靠胸,有一拳之间。
2.托盘一律,用左手,左手弯曲,掌心向上,五指分开,托在盘底的中心部分,掌心不要贴于盘底,手指、手掌、手腕同时受力,托盘平托于胸前,托盘端起后不要伸太远,也不要贴于胸,一般以距胸15CM为准,托盘行走同时,头要正,肩要平,身体要直。
脚步轻而稳,右手随着步子自然的小幅度的摆动。
3.使用托盘要领:用之前要擦干净托盘。
高的和重的放于托盘内侧A:保持托盘干净,靠近自己身体,轻而矮的放在托盘外侧。
B:防滑,不稳应不起步。
大托盘的东西一定放平衡。
4.餐具七寸圆盘、六寸圆盘(冷菜盘)骨盘、口汤盘(抓住碗)豉油盘(抓住,放酱油)茶盅(拿住底部)茶碟茶具、调羹、香烟缸、三寸圆盘(作为香烟缸底盘)筷子(小头向下)三个洞(盐盅)五个洞(胡椒)牙签盅、刀叉(分鱼骨)银盘(毛巾盆)银羹、汤羹、公筷架、筷架、扎壶、扎杯、冽酒、咖啡杯三、餐前服务程序1.预定餐位:来人预定(客人自己预定)A.见宾客前来预定餐位,主动热情招呼,问清预定宾客姓名、单位、桌数、人数、电话、时间就餐标准等,了解宾客的风俗习惯、生活忌讳、特殊需要及其他要求。
B.按公司有关顶座规定和要求,填写好预定单和餐位排表,办好定金支付手续。
C.预定菜肴要尽力介绍本店的特色菜和创新菜,了解宾客的口味。
D.做好各项准备工作,当市预定及要席前一日通知相关部门。
2.电话预定:A.宾客的预定电话,问清预定宾客的姓名、单位、人数、桌数、电话、时间、就餐宾客标准等,了解宾客的风俗习惯、生活忌讳、特殊需要及其他。
B.填写好餐位安排表,及时联系予以确认。
C.提醒宾客预定餐位一般保留15~20分钟。
D.宾客未按时来就餐,须及时联系,确定餐位是否保留。
3.铺台准备A.洗净双手。
B.准备各类餐具、银器、玻璃器皿、台布、口布。
C.检查餐具、银器、玻璃器皿等,是否接近完好光亮。
D.准备台布、口布是否干净完好平整。
E.检查调味品及垫碟是否配备齐全、洁净。
(1)铺台台布的中线要居中,四边下垂长短要一致,四角与桌脚成直线垂角。
(2)拿餐具一律用托盘,左手托盘右手拿酒杯(拿杯脚)。
拿刀叉应拿柄部。
(3)拿瓷器应尽量避免手指与边口接触,减少污染,落地后的餐具不得继续使用。
(4)铺餐具○1散台铺台无主次之分。
○2每个席位铺一只衬底盘,内放一只骨盘,骨盘距桌边2指距离。
如有店标应指向客人,骨盘内叠放一块插花口布。
○3骨盘的右上侧放银餐具,筷架上的外侧放有纸套的筷子,筷子底部距离桌边2CM,筷架上的内侧放公羹,筷架的右侧放茶具,茶具距离桌边4CM。
○4骨盆右上侧放豉油碟,左上侧放口汤碗,调羹放在口汤碗内,食柄向左。
○5口汤碗与豉油碟上方放水杯,一口杯上花纹或底标向客人。
○6桌上配盐、胡椒、牙签筒,小桌放烟缸一个,大桌放四个。
○7桌子中间放鲜花。
○8鲜花右边放台牌,号码朝向主道外。
○9按铺设的席位配备椅子与席位对应。
4.铺台检查A.检查台面铺设餐具有无遗漏。
B.检查台面铺设是否规律,符合要求。
C.检查椅子是否配备齐完好。
四、班前会、餐前复查、迎宾带位、引座、入座、餐前沏茶、点菜1.班前会A.在开市前15分钟,由部门正、副经理或总领班、或由以上人员指定的领班主持。
B.接受检查,各人仪表仪容、制服穿戴干净、整洁,符合要求。
C.接受工作安排,餐位安排、重要客人情况,厨房货源供应情况,主推菜,临时的人事安排调配,特色菜肴,新增菜肴介绍,总经理室特别下达的任务。
D.听取部门内情况汇报和领班餐前准备工作情况,需要更改或补办的任务安排。
E.卫生工作的检查。
2.餐前复查A.餐前复查一遍分管区域内的台子、台面、铺台、台面餐具各种台位、烟缸、牙签和台号牌等是否齐全整齐,放置是否整齐,符合要求,椅子和所铺的席位是否对应。
B.准备好开帐小票,点菜小票、笔、整洁的菜单、托盘,备用餐具、小毛巾、工作台内的储品等。
C.准备就绪后,餐厅经理或总领班,领班组织部分服务员站在餐厅门口,等候第一位客人,然后各就各位。
各管区域规定的迎宾位置,站姿端庄,微笑自然,做好迎宾服务的准备。
3.迎宾待位A.站在餐厅门的一侧,微笑自然,做好迎宾准备。
B.见宾客前来,应面带微笑,主动上前使用敬语招呼,“您好!欢迎光临!”“早上好”“晚上好”,对熟悉的客人最好用他(她)的姓氏打招呼,以示尊重,对不熟悉的客人则称“先生”“小姐”“太太”等,对外宾则用外语礼貌用语。
C.问清客人人数,是否有预定,是否团体客人,然后后退半步,做出“请”的姿势领位。
4.引座A.在客人左前方二到三步,按客人步履快慢行走,引座时如路线教长或客人教多时,应适时回头向客人示意,以免走失。
B.领位时,应视不同对象、人数,灵活应变,将其领至最合适位置。
5.入座A.将客人引至主桌边。
B.征求客人意见,请客人入座。
C.将椅子拉开,当客人座下时用膝盖顶一下,椅背双手同时送一下,让客人座在离桌子合适的距离,一般以客人坐下后,前胸与桌的距离约10~15CM为准,并接挂衣帽说“请将衣帽给我,我为你挂好!”“请勿在衣袋内放置贵重物品”。
D.站在客人的右侧台下,用右手将打开的第一面菜单和饮料给客人,要考虑先女宾,再男宾,将分管服务员礼貌地介绍给客人。
6.餐前沏茶A.迎接员一离开,服务员应站在客人右后方对客人表示欢迎。
B.顺时针方向,应自主宾(主走道正对面)起,或宾客确定为客人着衣打开口布。
C.先上小食,小台放一份,大台放两份,并斟上酱油,撤去筷套,按顺时针方向给客人沏茶递上小毛巾。
D.在客人阅读菜单时,可轻声询问主客是否还要些什么饮料茶水,征得同意后,应立即开但领取,开饮料单及送帐台。
E.如客人暂时不要饮料,可在点菜时再作征询。
F.上饮料要用托盘。
G.为客人斟第一杯饮料或茶水,一律用右手从客人右边进行,有气泡饮料要沿杯壁倒下,一般斟至杯口到八成。
7.点菜A.见客人有点菜意图,及时上前征询“我能为您点菜吗?”B.点菜服务时,站在客人斜后方,可以看清单面的地方,上身微弓。
C.如客人不能确定点什么菜肴时,应上前介绍,推荐合适菜肴。
D.将客人要点的菜记在点菜单上,字迹清晰,简易字要易以辨认。
E.将客人点菜内容重复一遍,请客人确认。
F.应问清客人对有些菜肴的生熟程度。
G.客人用餐时间较紧的话,如点菜费时较长,则应及时提醒并证时意见“您点的GG菜肴可能需要GG时间”。
H.如客人对菜肴有特殊要求,要在交付厨房的一联上写明。
四、餐间服务程序1.斟酒上菜(一)斟酒A.向客人示酒a.客人选定酒的品种后,服务员应取来指定的酒在桌边左手托住瓶底,右手握住瓶口,抓瓶子成45度角,酒牌对着客人,向客人示酒。
b.如客人点的是白葡萄酒,在冰筒内放上冰快,将酒瓶放入冰筒内,酒牌向上,冰筒及架放置在客人桌边,并用口布盖在冰筒上。
c.如客人点的是红葡萄酒,应将酒瓶放在垫有毛巾的酒蓝中,酒牌朝上,使客人可以看清。
B.打开瓶盖a准备好开瓶器。
b酒刀沿瓶口第一条线切开瓶的封口,切口时轻轻转动酒瓶。
c.切去封口底部d.擦去瓶口上的浮灰及粘壮物。
e.插入酒转,轻轻转动转柄,直至转头进入瓶室,酒转应转到锣纹全部进入瓶塞为至。
f.把酒器支架小心地架在瓶口,瓶轻轻转动瓶塞。
g.把酒器柄拔足后,轻轻地左右转动,拔出瓶塞,当酒塞出瓶后,应将瓶塞放在骨盆上,呈送客人面前,高档酒让其检查,瓶塞壁上商标与粘纸内容是否一致,经确认后斟酒。
C.斟酒a.用一块干净餐巾擦净瓶口,并用餐巾包住,食指擦净瓶口内部。
b.在主人杯中倒1盎司(OZ)的酒,让其品尝并说“请您品尝一下酒好吗?”c.右手握住酒瓶,左手拿餐巾,从第一宾客开始,站在客人右边,按顺时针方向绕餐台进行。
d.斟酒举瓶高低适当,倒完酒后把瓶子往后转动,防止酒淌出。
e.用餐巾擦净瓶口或抹去溅出的酒。
f.白酒(白葡萄酒)到至酒杯,深度为2/3,红酒为1/2。
g.让每位客人斟完酒后,应退一,二步,以示对客人的尊重.h.在服务过程中,注意观察,发现客人杯中酒只剩三分之一时,应及时斟添。
(二)、上菜A.托盘a.走菜一律用托盘,左手托盘,等服务员上菜。
b.分量重的菜放在托盘当中,熟菜放在一起,冷菜只与冷菜放在一起。
B.上菜a.上菜前,先检查一下所上的菜与客人所点是否相符,并确认划单。
b.上菜前可把花瓶和台号牌撤去。
c.菜肴按冷盆、生熟菜、汤羹、炒菜、鱼、蔬菜、点心,咸点心可在热菜中穿插,甜点在所有菜肴上好以后上(汤饭、水果)顺序,甜品水果上之前,需清理台面,送上甜品和配套用品。
d.上菜时,站在餐台正右侧或正左侧(副主宾)中间,将菜送上,上菜时,要报菜名,作适当的介绍,放菜时要手轻,有造型的菜和新上的菜要放在第一宾客面前。
e.上整鸡、整鸭、整鱼时要主动用刀、叉为客人划开。
f.用完腥辣甜和骨刺多的菜肴后,要更换骨盆。
在上需要用手拿的菜肴前要先上毛巾,毛巾需放在银盆里。
菜上齐后应向主客示意,询问客人还有什么要求,然后退至分管位置。
2.换骨盆和烟缸A.换骨盆a.撤换骨盆应从客人右侧进行。
b.吃完腥辣骨刺多的菜后要及时更换骨盆。
B.换烟缸a.烟缸内有烟蒂,不超过两个。
b.换烟缸时将干净的烟灰缸的底部盖在脏的烟灰缸上面同时取下。
c.随即将干净的烟灰缸放上。
3.餐间的其他服务A.勤观察,提供小服务。
B.随时与厨房联系调整出菜的速度。
C.随时注意添酒、饮料、茶水。
D.及时调整换碰脏或失落的餐具。
E.为客人点烟。
F.满足客人其他合理要求。
G.椅背上如有客人衣物,应主动加盖防污巾。
H.在空调下,如客人感觉不适应,主动送上保暖披肩。