在职面谈表

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员工在职面谈表(标准版)

员工在职面谈表面谈日期：文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）员工在职面谈表（标准版）使用说明1. 引言本员工在职面谈表（标准版）旨在为公司提供一个结构化的沟通平台，以促进上下级之间的有效交流与反馈。

通过定期的面谈，不仅能够帮助员工了解自身工作表现及发展潜力，还能够为公司管理层提供及时、准确的员工动态信息，助力公司战略目标的实现。

以下是对该面谈表使用方法的详细说明。

2. 面谈基本信息填写面谈日期：应准确记录每次面谈的具体日期，以便后续跟踪与归档。

被访谈人信息：包括被访谈人的姓名、所在部门、担任职务、岗位职级、入职时间以及本月绩效达成情况。

这些信息有助于访谈人快速了解被访谈人的基本背景和工作状况。

访谈人信息：访谈人应填写自己的姓名、所在部门、担任职务、岗位职级以及与被访谈人的关系，明确访谈双方的身份与职责。

3. 访谈记录工作内容：详细记录被访谈人的主要工作内容、完成进度、完成结果、遇到的困难及解决方法。

例如，“本月完成了XX项目的关键阶段，进度达到80%，成果显著；但在数据整合过程中遇到了技术瓶颈，通过请教技术部同事并加班加点，最终成功解决。

”工作关系：评估被访谈人与上级及跨部门的沟通协作情况，举出实际案例，并提出发现的问题及改进建议。

例如，“与上级沟通顺畅，能够及时反馈工作进展；跨部门协作中，存在信息传递不畅的问题，建议建立定期沟通机制，提高工作效率。

”工作流程：收集被访谈人对部门内部及公司其他部门工作流程的建议，并鼓励举出实际案例进行说明。

例如，“建议优化财务部门报销流程，减少审批环节，提高审批效率。

”4. 企业文化与薪酬福利企业文化：引导被访谈人分享对公司发展目标的理解，探讨其岗位与公司目标的关系，以及规章制度的改进建议。

同时，询问其是否曾推荐亲朋加入公司，以评估公司文化的吸引力和员工归属感。

薪酬福利：了解被访谈人对上下班通勤时间、福利、薪酬及绩效考核的满意度，并收集其个人期望与建议。

新员工入职面谈表常用

基本能执行所分派的工作或任务
不能独立执行分派的工作或任务
团队合作及沟通能力
人人愿意与之合作和沟通
主动与他人合作且人际关系良好
能与他人作必要的合作与沟通
被动地与他人合作，沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密，极具组织才能
工作计划良好，能按部就班进行
工作能按计划进行，偶有出错
有计划，但欠周详，总是出错
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。
员工转正面谈表
姓名
性别
所在部门
日期
1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
对公司及组内人际关系印象
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职3天后）访谈时间：面谈人：

员工面谈表

培训计划：制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能
实践机会：提供实践机会，让员工在实践中成长
反馈与指导：提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和提高
自我认知
自我认知的重要性：了解自己的长处和短处，明确自己的职业目标和发展方向
自我认知的方法：通过自我反思、他人评价、职业测评等方式进行自我认知
自我认知的内容：包括性格特点、兴趣爱好、价值观、职业倾向、能力水平等方面
平均年龄：35岁
职位
职位名称：员工面谈表
职位描述：负责与员工进行面谈，了解员工需求，提供支持和帮助
职位要求：具备良好的沟通能力、倾听能力和解决问题的能力
职位职责：制定面谈计划，准备面谈资料，进行面谈，记录面谈结果，提供反馈和建议
02
工作表现
工作态度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队合作：与同事保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务
团队合作
团队协作：与团队成员共同完成任务，互相支持，共同进步
沟通能力：与团队成员有效沟通，解决问题，提高工作效率
领导能力：在团队中发挥领导作用，带领团队完成任务
团队精神：积极参与团队活动，维护团队利益，增强团队凝聚力
创新能力
创新思维：具备独立思考和解决问题的能力
创新成果：在工作中取得创新成果，如专利、奖项等
自我认知的应用：在制定职业规划、选择职业、提升能力等方面发挥重要作用
目标达成
定期评估目标达成情况
调整行动计划以适应变化
设定明确的个人发展目标
制定具体的行动计划
04
工作期望
岗位晋升
晋升条件：工作表现、业绩、技能等
Байду номын сангаас

新员工入职面谈表完整优秀版

员工离职面谈表
姓名
性别
所在部门
部门经理
日期
一、先界定是否挽留
1、决定挽留
①了解其离职最主要的原因。
②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。
③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。
2、不予留用
①倾听离职理由。
②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。
③指出其最大的缺点，并帮助克服缺点。
④对其离职交接工作提出要求。
新员工入职面谈表
姓名
性别
入职部门
日期
1、了解家庭情况。
2、入职办理是否顺畅。
3、对本店的第一感觉。
4、是否能很快融入集体。
5、对工作岗位的认知，是否明确每天的工作内容。
6、对店里的食宿是否满意。
7、个人职业生涯规划。
8、公司发展前景及个人愿景实现。
9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。
10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。
8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。
9、对自己的明天有哪些规划。
10、对转正后的工资待遇及福利的期望。
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在公司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您是否认可部门的管理方式，或对部门的管理有什么好的建议？
请问您对公司的管理制度么好的建议？

面试面谈记录表

部门意见主管意见人事意见总经理意见董事长意见
签名：签名：签名：签名：签名：
评分
面试面谈记录表
申请日期：姓名
申请部门：性别
年龄
申请职位：联系电话
籍贯
专业
视力
邮箱
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神态度整洁衣着
优秀
佳
一般
差
极差
领悟与反应能力
优秀
佳
一般
差
极差
英语
优秀
佳
一般
差
极差
面谈评分项目
外文能力
日语其它
优秀优秀
佳佳
一般一般
差差
极差极差
对工作各方面的了解优秀
佳
一般
差
极差
经验与公司配合程度优秀
佳
一般
差
极差
入司的意志
优秀
佳
一般
差
极差
其它说明
优秀
佳
一般
差
极差
专业考试测试分数
□ 不予考虑
□ 列入考虑
□ 拟以试用
初试
总评
复试
签名： □ 不予考
虑
□ 列入考虑Leabharlann □ 拟以试用签名：
录用部门
录用职位
录用时间
报道时间
试用期
主要工作内容
试用薪资
转正薪资
是否有提成
录用意见

员工月度工作面谈表

员工月度工作面谈表
目的
该文档用于员工与主管进行月度工作面谈，以评估员工的工作表现、探讨工作成果和提供反馈和建议。

该面谈旨在改进员工的工作效率和效果。

时间
建议在每个月的最后一周或下一个月的第一周进行月度工作面谈，以确保能够评估员工的整个月度工作表现。

过程
1. 员工和主管准备面谈前的评估表
2. 主管首先对员工的工作表现表示赞扬，并简要概述本月工作表现的概况。

3. 主管和员工一起讨论本月的工作成果，并确定下一个月的工作目标。

4. 主管给予员工反馈和建议，以帮助员工改进自己的表现。

5. 员工和主管分别填写和签署评估表。

评估表
评估表应包含以下方面：
- 员工的工作目标及完成情况
- 员工的工作表现
- 员工在工作中遇到的问题
- 下一个月的工作目标
结论
该员工月度工作面谈表能够提高员工的工作效率和效果，确保员工与主管在月度工作目标上达成共识，并及时给予员工反馈和建议，推动员工不断优化自己的工作表现。

新员工入职面谈跟踪表常用

对自己的明天有哪些规划。
10、对转正后的工资待遇及福利的期望。
员工离职面谈表
姓名
性别
所在部门
部门经理
日期
一、先界定是否挽留
1、决定挽留
①了解其离职最主要的原因。
②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。
③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。
2、不予留用
①倾听离职理由。
②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。
8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。
您认为公司关于上班的时间规定如何？
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
访谈人意见：
签名：
XXX设计考核评价表
考评内容
评估要点
权重
上级考核
（100分制）
总分
工作业绩
（30分）
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
6、对店里的食宿是否满意。
7、个人职业生涯规划。
8、公司发展前景及个人愿景实现。
9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。
10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。

新员工面谈表

新员工到岗面谈表
姓名
部门
岗位

入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
新员工到岗面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：

员工入职面谈记录表格

面谈记录表
姓名应征工程
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。

配分
评分工程
5 4 3 2 1
仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差
态度整洁衣着
极佳佳普通稍差极差
体格、健康
特强优秀平平稍慢极劣
领悟、反响
对其工作各方面及有充分了解很了很尚了解局部了解极少了解关事项之的解
所具经历与本公司的极配合配合尚配合未尽配合未能配合
配合程度
前来本公司效劳的意极坚决坚决普通犹疑极低
志
区分极佳好平平略通不懂
外文能力英文
日文
□拟予试用面
谈人：
总□列入考虑
评□不予考虑日
期：月日。

员工面谈表正式版

员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

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□无所谓
□原地踏步
如果你是优秀的，愿作内部讲师与大家分享么？ □愿意什么样的培训是乐于参加的？你认为同事离职的原因是？你认为本部门其他人员工作效率如何？你的同事中受欢迎的人是因为他（她）？你想参加的集体活动？结合自身岗位能从生产、人员管理、人际关系方面提些建议么？对于薪酬和激励，操作方面有哪些建议？
员工在职面谈记录表
面谈对象年序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 龄岁沟部门性别通事项 □愉悦 □宽松岗工位龄沟 □紧张 □不饱和 □刚好完成 □能完成且时间很宽裕通文化程度联系方式结果
你所在部门的工作环境如何？你目前的岗位劳动强度如何？目前的工作时间能否完成工作计划安排？对目前的岗位定薪是否满意？你觉得自己的能力发挥得如何？你对本岗工作的熟悉程度？目前的岗位和你的发展定位是否相匹配？你想过从事其他岗位工作么？现在的工作给你带来的压力？你所在的岗位流程清晰么？对于现在的岗位还有工作热情么？下列哪些情形在公司比较常见？
□有条件的愿意 □专业技能
□拓展培训
□工作流程 □不愿意
□谋求个人发展
□能配合完成工作 □与领导关系好
□效率低，影响我的工作 □不关心 □责任心强 □人好 □拓展
□工作能力强 □演讲
□扑克麻将
□体育运动 □唱歌 □爬山
27
记录人/日期：
面谈对象/日期：
□没有展现能力的机会 □职权不清 □效益很好 □发展策略
□想做事却做不好事 □人际关系不和谐 □与我无关，无所谓
□岗位不明确 □危机四伏
□管理 □客户 □产品技术 □公司文化 □薪资福利
□人员 □领导魅力 □行业好
□锻炼发展机会 □丰富阅历 □形式主义 □收获很大
□更高薪资 □实现价值 □重视 □不重视 □退步了 □不愿意 □管理方法
□流程有不实行 □喜欢上班
□我有想法和建议 □为了生计而上班 □经常不知向谁汇报 □人际关系复杂 □拖拉
□特别期盼上班 □目标不明确 □沟通不畅
□没人愿意拍板决策 □领导官僚作风
□工作相互推诿
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
你现在工作上最大的问题是？你觉得公司经营状况如何？你认为公司的优势是？之所以在这儿工作，是因为？想晋升，是因为？你觉得公司重视安全么？来公司后，你进步了么？
□忙碌不堪
□适中
□不能，需要额外时间
□还行 □不太满意，因为 □完全没发挥 □有些方面没发挥 □游刃有余并能超额完成 □匹配 □想挑战其他岗位 □没机会发挥 □不熟悉 □得到发挥
□存有疑惑 □想离职
□想过，缺乏信心
□有机会可以考虑
□没想过，也不想 □不大
□非常大，影响到生活 □没有流程
□有些大，不能应付