公司工资待遇
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公司福利待遇改革通知尊敬的全体员工:为了进一步提升公司的竞争力和员工的工作积极性,经过公司管理层反复讨论和研究,我们决定对现有的福利待遇政策进行全面的改革和优化。
这项改革旨在为广大员工创造更好的工作环境和生活保障,让大家在工作中感受到公司的关怀与重视。
现将有关事项通知如下:1. 工资待遇调整1.1 基本工资根据公司整体经营状况和员工的工作表现,我们决定对基本工资标准进行统一调整。
从2023年3月1日起,公司将对所有在编员工的基本工资标准进行8%的整体提升。
1.2 绩效工资为充分调动员工的工作积极性,公司将进一步优化绩效考核机制,将绩效工资与个人工作表现挂钩。
从2023年3月1日起,公司将按照绩效等级相应提高员工的绩效工资水平,最高可达基本工资的50%。
1.3 奖金分配为了让员工充分享受到公司发展红利,我们将进一步完善年终奖金的分配方案。
从2022年度开始,公司将根据年度经营目标的实现情况,适当提高年终奖金的整体发放水平,并根据员工的工作表现进行合理分配。
2. 福利项目优化2.1 保险福利为了进一步增强员工的医疗保障,公司将从2023年4月1日起,将员工的补充医疗保险标准由原来的每年3000元提高至5000元。
同时,我们还将为全体员工购买意外伤害保险,保额为30万元。
2.2 带薪休假为了帮助员工更好地平衡工作和生活,公司将从2023年3月1日起,将带薪年假天数由原来的15天提高至20天。
同时,每位员工还可享受2天的带薪探亲假。
2.3 子女教育为了让员工的子女教育得到更好的保障,公司将从2023年9月1日起,为每位员工的子女提供2000元的学费补贴。
2.4 住房公积金为了帮助员工解决住房问题,公司将从2023年6月1日起,将住房公积金缴纳比例由原来的12%提高至15%。
3. 其他事项3.1 执行时间上述福利改革措施将于2023年3月1日起正式实施,望广大员工予以关注。
3.2 咨询渠道如果对本次福利改革有任何疑问或建议,可随时与人力资源部门联系,我们将竭尽全力为您解答。
公司薪资待遇说明
1. 薪资结构
公司的薪资结构采用总体固定薪资和绩效奖金相结合的方式。
2. 基本工资
基本工资是员工在公司工作期间的固定报酬,根据员工的职位和工作表现而定,并以月薪形式发放。
3. 绩效奖金
公司根据员工的个人绩效以及团队绩效发放绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的评估结果和绩效目标的达成情况进行计算和发放。
4. 加班补助
根据国家劳动法的规定,公司将为员工提供加班补助。
具体加班补助的计算标准由公司内部规定,并根据员工的加班情况进行发放。
5. 年终奖金
公司将按照员工的个人绩效和公司整体业绩情况,结合公司内
部政策,给予员工年终奖金的奖励。
6. 福利待遇
公司为员工提供一系列福利待遇,包括但不限于医疗保险、生
育保险、工伤保险等。
具体的福利待遇将根据公司的规定进行发放。
7. 薪资调整
根据公司业务和市场情况的变化,公司有权根据员工的工作表
现和市场薪资水平进行薪资调整。
请注意,以上薪资待遇说明仅供参考,具体薪资待遇以公司内
部规定为准。
物业服务公司员工福利待遇物业服务公司员工福利待遇一、员工薪酬福利1.1 基本工资:包括员工的基本工资标准,根据职位级别和工作经验确定。
1.2 奖金制度:设立奖金制度,根据员工的工作表现和成绩进行奖励,包括年终奖、绩效奖等。
1.3 节日福利:为员工提供丰厚的节日福利待遇,包括节日福利金、礼品等。
1.4 加班工资:根据员工的加班情况提供相应的加班工资或调休假期。
二、社会保险和公积金2.1 养老保险:依法为员工缴纳养老保险,保障员工的退休后的基本生活需求。
2.2 医疗保险:为员工缴纳医疗保险,包括基本医疗保险和补充医疗保险,保障员工的医疗费用报销。
2.3 工伤保险:依法为员工缴纳工伤保险,保障员工在工作中发生工伤时的赔偿和医疗费用。
2.4 失业保险:为员工缴纳失业保险,保障员工在失业期间的基本生活需求。
2.5 住房公积金:按照国家规定,为员工缴纳住房公积金,帮助员工解决住房问题。
三、带薪休假3.1 年假:根据员工工龄和公司规定,提供相应的带薪年假,供员工休息和度假。
3.2 病假:根据员工的病情,提供病假,并根据法律法规给予相应的病假工资。
3.3 产假/陪产假:为女性员工提供产假,为男性员工提供陪产假,并根据相关规定给予相应的工资待遇。
3.4 婚假:为员工提供婚假,供员工享受新婚生活。
3.5 丧假:为员工提供丧假,供员工处理亲属丧事。
四、培训与发展4.1 岗前培训:为员工提供与岗位相关的培训,帮助员工尽快适应工作。
4.2 职业发展:为员工提供晋升和职业发展的机会,通过制定晋升计划和职业发展规划帮助员工提升职业能力。
4.3 继续教育:鼓励员工参加继续教育培训,提供相应的学习机会和经济支持。
五、其他福利待遇5.1 健康体检:为员工定期提供健康体检,关注员工健康状况。
5.2 节假日福利:为员工提供丰富多彩的节假日福利活动,增强员工的团队凝聚力。
5.3 员工活动:组织各类员工活动,包括员工旅游、员工生日会等,增进员工之间的交流与友谊。
公司薪资待遇制度1. 引言薪资待遇制度是一项关乎员工福利的重要制度,它直接关系到公司的人力资源管理、员工的工作积极性和公司的发展战略。
本文将详细介绍我们公司的薪资待遇制度,包括薪资构成、薪资调整、绩效考核等方面。
2. 薪资构成我们公司的薪资待遇制度主要由以下几个部分构成:2.1 基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资,通常与员工的职位、工作年限和市场薪资水平有关。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作效率,我们公司设立了绩效奖金制度。
绩效奖金根据员工的绩效评估结果来发放,评估标准包括完成工作任务的质量、效率以及员工所展现的团队合作精神。
2.3 年终奖金年终奖金是根据员工在一年中的工作表现来发放的额外奖金,通常在年底或新年过后发放。
年终奖金的发放标准由公司高层决定,根据员工的绩效、业绩和对公司贡献的评估。
2.4 其他福利除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外,我们公司还提供其他福利待遇,如员工福利计划、补充医疗保险、退休金计划等。
这些福利待遇旨在保障员工的福利和福利,提高员工的工作满意度。
3. 薪资调整薪资调整是为了适应市场变化和激励员工的工作动力而进行的调整。
我们公司薪资调整的原则如下:3.1 市场导向薪资调整应参考市场薪资水平,以保持公司竞争力并吸引和留住优秀的人才。
3.2 绩效导向薪资调整应与员工的绩效成果相挂钩,优秀员工将获得更高的薪资调整幅度。
3.3 公平公正薪资调整应公平公正,避免任何种族、性别、年龄、宗教等因素的歧视。
3.4 循序渐进薪资调整应根据员工的工作年限、职位晋升等因素进行渐进式的调整,以激励员工的成长与发展。
4. 绩效考核为了确保薪资调整的公正性和科学性,我们公司实施了绩效考核制度。
绩效考核以明确的指标和标准对员工的工作进行评估,包括但不限于工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
绩效考核将根据员工所在部门的特点制定相应的考核指标和权重,并由上级主管和员工共同参与评估过程。
各类员工工资福利待遇表各类员工工资福利待遇表1. 引言各类员工工资福利待遇是一个涉及众多方面的重要议题。
在现代企业中,为了吸引和留住优秀的员工,公司需要提供具有竞争力的工资福利待遇。
本文将深入探讨各类员工工资福利待遇表,并从福利待遇的角度分析员工满意度、企业形象和员工留存率等方面的关系。
2. 各类员工工资福利待遇表的分类(1)基本工资:基本工资是员工每月所能取得的最基本报酬,通常按照员工的职位、工作经验和学历水平等因素来确定。
(2)奖金与津贴:奖金与津贴是根据员工的绩效、工作表现和贡献程度而给予的额外补贴,旨在激励员工的工作动力。
(3)福利福利包括各类待遇,如医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金等,这些待遇在一定程度上保障了员工的基本福利和权益。
(4)培训与职业发展:培训和职业发展是企业提供给员工的重要福利之一,通过培训和职业发展,员工可以提升自己的专业技能和职业水平,进而提高工资待遇水平。
3. 各类员工工资福利待遇表的重要性各类员工工资福利待遇对于员工来说具有重要意义。
良好的工资福利待遇可以提高员工的满意度和幸福感,从而激发员工的工作动力和积极性。
透明、公平和可持续的工资福利待遇可以提高企业的声誉和形象,吸引更多优秀的人才加入。
完善的工资福利待遇可以有效降低员工的流失率,提高员工的忠诚度,从而减少企业的人力资源成本。
4. 各类员工工资福利待遇表和企业发展的关系各类员工工资福利待遇表与企业发展密不可分。
适当提高员工的工资水平和待遇可以激励员工更加努力地工作,从而提高企业的绩效和效益。
另良好的工资福利待遇也可以吸引优秀的人才加入企业,为企业的持续发展提供有力的人力资源支持。
5. 我的个人观点和理解我认为,各类员工工资福利待遇表应该注重平衡和公平。
在确定工资待遇时,应该根据员工的能力、贡献和市场行情等因素进行合理而公正的评估。
企业也应该注重员工的培训和职业发展,为员工提供提升自己的机会和平台。
企业员工福利待遇范本一、引言企业员工福利待遇是企业人力资源管理的重要组成部分,也是吸引和留住优秀员工的重要手段。
本文将介绍一份企业员工福利待遇范本,以提供给各企业参考和借鉴。
二、工资和薪酬福利1.基本工资:根据员工的岗位、工作职责和能力水平,合理确定员工的基本工资标准,同时提供有竞争力的薪资体系和晋升机制。
2.绩效奖金:根据员工的工作表现和绩效评估结果,发放绩效奖金,以激励员工积极进取、提高工作质量和效率。
3.年终奖金:根据公司的营收和员工的表现,每年末发放年终奖金,作为对员工优秀工作表现的认可和奖励。
4.股权激励:对于资深员工和核心团队成员,考虑提供股权激励计划,既能够激励员工的积极性,又能够促进员工与企业利益的紧密结合。
三、健康保险与福利1.医疗保险:为员工提供综合医疗保险,包括门诊和住院医疗费用,以及常见疾病的保险赔付。
同时,还可提供额外的重大疾病保险和补充医疗保险,覆盖更多疾病和医疗费用。
2.意外伤害保险:为员工提供全面的意外伤害保险,包括工作和非工作期间的意外伤害保障,确保员工在意外事件发生时得到及时的经济救助。
3.健康体检:每年为员工提供全面的健康体检,以及相应的健康咨询和指导,帮助员工及时了解自身健康状况,并提供个性化的健康改善方案。
四、休假与年假制度1.带薪年假:根据员工在公司工作的年限和绩效表现,提供相应的带薪年假,使员工能够在工作之余得到充分的休息和放松。
2.病假与事假:为员工提供合理的病假和事假制度,让员工在遇到健康问题或紧急情况时能够请假照顾自己或家庭成员,同时保证工资待遇不受影响。
3.特殊假期:考虑到员工的个人特殊情况,公司可以灵活安排陪产假、婚假、丧假等特殊假期,以照顾员工的家庭和个人需求。
五、培训与发展机会1.内外培训机会:为员工提供丰富多样的内外部培训机会,包括技能培训、职业发展课程和领导力培训等,以提升员工的工作能力和职业素质。
2.职业发展规划:与员工进行定期的职业发展规划和个人目标设定,为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会,促进员工的个人成长和发展。
正式员工工资标准表一、引言。
正式员工工资标准表是公司对于员工工资待遇的具体规定,是公司与员工之间权利和义务的约定。
制定一份合理、公正的工资标准表对于公司和员工都是非常重要的。
本文将详细介绍公司正式员工的工资标准表,以便员工了解自己的工资待遇,也能够让公司对员工的工资情况有一个明确的规定。
二、基本工资。
基本工资是员工工资的基础部分,是员工工资中最基本的部分。
基本工资的数额根据员工的工作岗位和工作年限而定,公司将根据员工的工作表现、工作能力和工作经验来确定员工的基本工资。
三、绩效工资。
绩效工资是员工工资中的另一个重要部分,绩效工资的发放将根据员工的工作表现和工作业绩来确定。
公司将根据员工的工作业绩和绩效考核结果来确定员工的绩效工资发放标准。
四、津贴和补贴。
公司将根据员工的工作需要和生活实际情况,为员工提供相应的津贴和补贴。
这些津贴和补贴将包括但不限于交通补贴、餐补、住房补贴等。
五、奖金和福利。
公司将根据员工的工作表现和公司的业绩情况,为员工提供相应的奖金和福利。
奖金和福利的发放将根据公司的规定和员工的工作表现来确定。
六、工资调整。
公司将根据国家相关法律法规和公司的实际情况,对员工的工资进行调整。
调整的标准将根据员工的工作表现、公司的业绩情况和国家的物价水平来确定。
七、其他。
除以上列出的工资标准外,公司还将根据员工的工作需要和公司的实际情况,为员工提供其他相应的工资待遇和福利。
这些待遇和福利将根据公司的规定和员工的实际情况来确定。
八、总结。
正式员工工资标准表是公司与员工之间权利和义务的约定,是公司为员工提供工资待遇的具体规定。
公司将根据员工的工作表现、工作能力和工作经验来确定员工的工资待遇,也将根据公司的业绩情况和国家的相关法律法规对员工的工资进行调整。
公司将为员工提供合理、公正的工资待遇,也希望员工能够为公司的发展做出积极的贡献。
以上即是公司正式员工工资标准表的具体内容,希望员工们能够了解自己的工资待遇,也希望员工们能够为公司的发展做出积极的贡献。
公司薪资待遇说明
为了让公司员工更好地了解自己的薪资待遇,特此说明:
薪资结构
员工的薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分。
- 基本工资:员工基本工资根据个人的工作职能、工作经验、职称等因素而定,工资与职务等级挂钩,具体金额以当月实际工资为准。
- 绩效奖金:员工的绩效奖金主要根据个人的工作表现而定,包括年度绩效奖金和季度绩效奖金,以及特别表扬奖金等。
- 福利补贴:公司向员工提供的福利补贴主要包括餐补、交通补贴、通讯补贴、节日福利等。
薪资福利说明
- 带薪休假:员工按照公司制度享受带薪休假,具体天数根据员工入职时间和工作年限而定。
- 社保福利:公司依法给员工购买五险一金,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金。
- 健康体检:公司为员工提供年度健康体检,以便及时发现和预防疾病。
- 职业发展:公司提供多样化的培训和晋升机会,鼓励员工不断研究和成长。
以上内容为公司薪资待遇说明,如有任何疑问或需求,请联系人力资源部门。
谢谢!。
公司薪酬待遇管理制度一、总则为了激励员工的工作热情,促进员工的工作积极性和创造性,公司特制定本薪酬待遇管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资:基本工资是公司根据员工的岗位等级、工作性质和工作表现确定的固定工资,与员工的工作时长无关。
2.绩效工资:绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的,在员工履职后根据工作绩效进行评定,绩效优秀的员工将获得相应的绩效工资。
3.津贴和补贴:公司根据员工的工作性质和需要,给予相应的津贴和补贴,如交通津贴、通讯津贴、餐费补贴等。
4.奖金:公司定期或不定期地设立各类奖金,以奖励员工在工作中的表现和成绩。
5.福利待遇:公司为员工提供的各项福利待遇,如住房补贴、医疗保险、养老金等。
三、薪酬管理原则1. 公平公正:公司将根据员工的工作表现和贡献确定薪酬水平,保证薪酬的公平公正性。
2. 激励性:公司通过合理设计薪酬待遇,激励员工的工作积极性和创造性,提高员工的工作绩效。
3. 可持续发展:公司坚持薪酬待遇与企业发展相适应,确保薪酬管理的可持续性,实现员工与企业共赢。
四、薪酬管理流程1. 考核评定:公司将定期进行员工的考核评定,评定员工的工作表现和贡献,并确定相应的绩效工资水平。
2. 薪酬设定:公司将根据员工的岗位等级、工作性质、绩效评定结果等因素确定员工的基本工资和绩效工资。
3. 薪酬发放:公司将根据员工的工作时长和薪酬构成,确定员工的应发工资,并按月发放。
4. 薪酬调整:公司将根据员工的工作表现、岗位变动和市场薪酬水平等因素,进行薪酬调整。
五、薪酬管理制度执行1. 执行程序:公司将根据公司规定的程序执行薪酬管理制度,确保薪酬管理的公平性和透明性。
2. 监督检查:公司将设立薪酬管理监督检查机构,对薪酬管理制度的执行情况进行监督检查,及时发现和解决问题。
3. 绩效考核:公司将定期对员工的工作绩效进行考核评定,确定员工的薪酬水平。
六、薪酬调整1. 年度调薪:公司将每年进行薪酬调整,根据员工的工作表现和市场薪酬水平等因素,进行薪酬调整。
公司行政薪资福利制度公司行政薪资福利制度,是指公司为员工提供的薪资和福利待遇的规定和安排。
一个完善的行政薪资福利制度,能够吸引和留住优秀的员工,促进员工的幸福感和工作动力,提高公司的绩效和竞争力。
以下是一个1200字以上的公司行政薪资福利制度的例子:一、薪资制度1.薪资结构:公司采用绩效工资和基础工资相结合的薪资制度。
绩效工资根据员工的工作表现和达成的目标进行评估,并根据评估结果发放相应的绩效奖金。
基础工资根据员工的岗位、工作经验和市场行情确定,每年进行考核调整。
2.工资发放:工资以月发放,发放日期为每月的25日,员工可以选择银行转账或者现金领取。
3.工资提升:员工可以通过攻读学位、参加培训、获得专业认证等职业发展途径,提升自己的能力和素质,从而获得更高的薪资待遇。
二、福利待遇1.社会保险和公积金:公司按照国家法律法规的要求,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金。
2.带薪休假:公司为员工提供带薪年假、病假和婚假等假期,具体的休假天数根据员工的工龄和职务进行规定。
3.节假日福利:公司为员工安排带薪节假日假期,并提供相应的福利待遇,如节日礼品、年终奖金等。
4.住房补贴:公司根据员工的工作地点和住房情况,为员工提供适当的住房补贴,以减轻员工的生活压力。
6.子女教育:公司为员工的子女提供教育津贴,帮助员工解决子女教育的费用问题。
7.员工活动:公司定期组织员工活动,如聚餐、户外团建等,以促进员工之间的交流和沟通。
8.职业发展:公司提供培训、晋升和岗位轮换等职业发展机会,帮助员工提升自己的专业技能和管理能力。
9.内部福利:公司为员工提供员工购房、购车、医疗保险等内部福利制度,以帮助员工解决生活中的重大问题。
三、奖励机制1.绩效奖金:公司根据员工的工作业绩和贡献,通过绩效考核发放相应的绩效奖金。
2.先进个人奖:公司每年评选先进个人,并为其颁发奖金和荣誉证书。
3.先进团队奖:公司每年评选先进团队,并为团队成员发放奖金和荣誉证书。
中小型装饰企业的工资待遇体系第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定,体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围:本制度适用于在江苏华赢装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的:通过规范化的薪酬管理,给予员工富有市场竞争力的劳动报酬,激励各级员工不断提升自身素质和工作技能,进而促进公司的持续、高效发展。
第四条依据:岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条在本制度的制定过程中,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。
1.以岗位评估为基础,结合岗位员工能力、经验、学历等因素确定薪酬水平,以体现内部的公平性。
2.因个人技能差异、对企业的业绩贡献差异,处于同职等工作岗位的员工可以享受不同的工资待遇,以激励员工不断提高工作积极性,充分发挥个人潜能。
3.每一个岗位设立多个薪酬档次,使每位员工在各自岗位等级里都有晋升的空间。
4.公司对关键技术人才、特殊人才给予薪酬倾斜,对一般员工,在薪酬上以原有水平和市场平均水平为标准。
5.保证现金与非现金的结合,把基本工资、岗位工资、奖金、表彰和提升以及福利/津贴体系作为激励体系的部分。
第二章薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中,各相关部门/岗位有明确的相关职责:第六条成立薪酬绩效领导小组,负责提出公司薪酬政策方向,人力行政部门据此负责具体方案的制定,并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议,薪酬绩效领导小组为公司非常设机构。
第七条薪酬调整工作会议为薪酬绩效领导小组的年度工作会议,会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整,岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
薪酬调整工作会议的决议报总经理审批后执行。
第八条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效领导小组集体讨论解决,总经理批准后执行。
第九条人力行政部门负责落实相关薪酬决议的执行,并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。
第十条人力行政部门负责根据公司员工的具体考评结果,制定薪酬发放方案和员工工资表,报总经理审批通过后执行。
第十一条人力行政部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划,报总裁审批后执行。
第三章岗位等级与薪酬等级第十二条根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类)7个薪酬等级,岗位等级与薪等对应关系由公司组成相关考评小组进行岗位评估后确定。
具体见附件《公司岗位等级对照表》。
第四章薪酬结构第十三条薪酬由以下几大部分构成:基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。
其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。
一、基本工资:基准工资+学历工资+司龄工资A、基准工资(统一:800元)B、司龄工资(每年100元递增):连续工作满一年(新进公司员工第一年按10个月计算),次年一月开始享受工龄工资100元/月,每年1月份统一调整工资,工龄工资上限为500元;二、岗位工资由岗位基本工资与岗位薪档工资相加而成,员工初始岗位工资为岗位基本工资,初始岗位基本工资见附件《工资组成方案》;员工每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档,调整后的岗位工资则由岗位基本工资加上相应薪档工资。
岗位工资为绩效考核工资,不同岗位的岗位工资考核比例不同,具体见附件《岗位工资考核比例表》。
三、奖金:半年度奖金、年度奖金1、半年度奖金:公司完成半年度目标后颁发半年度奖金,未完成半年度目标的无半年度奖金。
公司半年度奖金总额为半年度目标的5‰,超额完成半年度目标的,按完成系数计算半年度奖金总额。
各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》,各员工的具体奖金由部门主管根据当半年该员工工作绩效进行核定。
2、年度奖金:公司完成年度目标后颁发年度奖金,未完成年度目标的当年无奖金。
公司年度奖金总额为年度目标的1%,超额完成年度目标的,按完成系数计算年度奖金总额。
各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》,各员工的具体奖金由部门主管根据当年该员工工作绩效进行核定。
第十四条1、福利/津贴:包括带薪假期、午餐、交通、通讯补贴等;2、社会保险与住房公积金:按国家与公司相关规定为员工缴纳;第十五条基本工资、岗位工资、奖金的额度基本工资根据个人学历、职称、司龄、全勤有所不同。
岗位标准工资按照岗位所在等级、原有薪酬水平、市场薪酬水平以及公司的薪酬政策等相关因素综合确定,根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同,确定一定的奖金比例/额度。
奖金根据公司完成月度、年度目标情况而定。
第十六条薪值的确定以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序,根据其岗位等级确定各岗位薪等后,根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素,确定该员工所处薪等的具体薪档,最终确定薪值。
第五章福利/津贴第十七条福利性津贴包含:午餐补贴等,按照公司相关规定执行。
第十八条其他福利1.带薪休假,公司正式员工按照国家和公司相关规定享受带薪休假,具体见公司相关规定;2.在固定福利项之外的灵活安排的一些项目,如职业培训、旅游等;第十九条法定保险员工的法定保险按国家与地方有关法律法规结和公司具体规定执行,具体包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
第六章薪酬发放第二十条员工月度基本工资、岗位工资发放日为次月的15日,以法定货币(人民币)支付。
遇休假日,则提前至最近工作日支付。
第二十一条月度奖金发放日为次月25日,年度奖金根据年度目标完成情况在次年1月底下发。
第二十二条薪酬计算期间内中途聘进的人员,当月薪酬的计算工资如下:实发工资=(基本工资+岗位工资)×(实际工作日数/规定月工作日数)第二十三条下列各款项须直接从薪资中扣除1.员工个人薪资所得税;2.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及住房公积金;3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项;5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;6.其他应由员工个人承担的部分。
第七章薪酬水平调整第二十四条公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二十五条公司薪酬调整周期与调整幅度根据公司发展情况、劳动力市场水平综合决定,公司人力行政部每年根据经营业绩、社会物价水平变动情况提出薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平的调整建议,还可以根据经营管理的需要提出考核系数的调整建议以及福利的调整建议,由薪酬绩效领导小组审议,经总裁批准并报总部批准后执行。
第二十六条薪酬的个别调整指员工具体薪酬水平的调整。
它根据员工个人年度考核结果、工龄、学历、岗位等的变动而决定。
1.参考年度综合考评结果,进行调档,经薪酬绩效领导小组审议,总裁审批后执行。
2.参考累计绩效考评结果,经过薪酬绩效领导小组的综合审议对员工进行薪等的调整并定档,由总裁审批后执行。
3.根据岗位变动的调整。
员工岗位发生变动,按照新岗位所在薪等,由公司组成评审小组进行人员评估后定档。
第八章提成工资第二十七条公司的营销类人员(市场部、设计部)和监理类人员采用提成工资制,其薪酬包括基本工资、岗位工资、奖金、提成工资以及福利/津贴等。
第二十八条为激励营销类人员的工作积极性,提成比例采取按签单业绩逐次增加的形式,具体见附件《岗位目标及签单提成比例表》!第二十九条营销类(市场部、设计部)部门经理和小组主管/片区经理等岗位,负有带领团队完成公司销售目标的责任,为激励各级经理和主管工作积极性,特设置团队业绩提成。
团队业绩提成按照当月完成团队业绩目标的比值进行绩效核定,各部门经理和各级别主管的团队业绩提成比例,见附件《岗位目标及签单提成比例表》!第三十条提成工资的发放,采取二期发放制,当月发放应得提成总额的50%,于次月的25号发放,余下提成工资在该工程竣工结算完成后按照工程实际结算金额重新进行计算,于工程竣工结算当月的25号发放。
第九章激励制度第三十一条为体现奖优罚劣的原则,为全体员工树立学习榜样,特设立各种奖励制度,奖励为公司做出巨大贡献的员工。
激励奖金属于月度奖励的,于次月25号发放,属于年度奖励的于次年一月份发放。
第三十二条个人业绩累计奖金:营销部门(市场部/设计部)个人年度签单业绩达到200万,年终奖励3000元,达到240万元的,年终奖励5000元,达到300万元以上的,年终奖励1万元。
项目经理、施工监理年度所有工地考核在90—95分的,年终奖励5000元,达到95分以上的,年终奖励1万元。
个人业绩累计奖金于次年一月份发放或于公司年度大会上当众发放!第三十三条竞争奖金:营销部门(市场部/设计部)个人月签单量在4单以上且签单业绩达40万元以上并排在公司第一名的,当月绩效考核得分达90分以上的,奖励3000元!第三十四条挑战奖金:营销类员工可向公司相应最高业绩指标发起挑战,如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额,当该员工挑战成功后,公司根据挑战目标难易度设置挑战奖金,挑战难度越大奖金越高,奖金金额参考前次奖金金额。
第三十五条特殊贡献奖:公司年度优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工。
奖金金额由公司根据贡献程度进行设置,最终由公司总经理进行核准。
第十章其它规定第三十六条因经营需要特聘的特殊人员薪酬水平以市场价格为基础,由人力行政部形成建议,按公司有关规定报总裁审批。
当特聘人员的薪酬水平超过现有薪酬体系时,由设定的特殊岗位津贴补足差距部分。
第三十七条试用期薪酬1.员工被聘用时,由人力行政部根据员工的工作学习经历和面试表现提出用工薪酬定等定档建议,报公司总经理批准后执行;2.试用期员工原则上按照所定岗位薪档工资的80%发放(但不低于最低工资标准),员工在试用期内不计发绩效奖金;3.员工被正式录用后,由人力行政部根据员工试用期间的工作表现提出用工薪酬定等定档建议,并报公司总经理审批后执行。
第三十八条员工由于绩效考评不合格或岗位工作不胜任,调岗培训待分配期间,不计发绩效工资。
第三十九条被公司辞退或擅自离职者,不计绩效工资和奖金。
第四十条加班工资遵照劳动法和员工手册相关规定。
第十一章附则第四十一条本制度由人力行政部制定,报总经理批准后颁布执行,公司人力行政部为本制度的修订与维护责任部门,由人力行政部负责解释本制度的具体条款。
第四十二条本制度自年月日开始执行。