绩效管理考核目标项目表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目：根据中建股市函字[2010]065号《关于项目管理考核的通知》，中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核，考核内容按中建股份有限公司发布《项目管理考核办法》（试行）进行，要求各项目高度重视，认真组织进行自查自评，并将考核表及自考核结果于本月11号下班前上报公司工程部，特此通知。

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。

2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。

绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。

*。

绩效考核目标项目清单明细表目标名称：人才工作量化指标：认定杭州市技能大师工作室35家。

截至9月，认定杭州市技能大师工作室35家。

1、吴志新焊工技能大师工作室浙江东南网架股份有限公司2、陈建国模具设计技能大师工作室南方中金环境股份有限公司3、刘志雄机修钳工技能大师工作室浙江万向精工有限公司4、吕民华车工技能大师工作室杭州娃哈哈集团有限公司5、袁伟国钳工技能大师工作室杭州人人集团有限公司6、陈郁涛汽车维修漆工技能大师工作室浙江奥达通汽车销售有限公司7、吴广浩电工技能大师工作室杭州中美华东制药有限公司8、厉康侃冷作镀金工技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司9、吴琅平车工技能大师工作室杭州世宝汽车方向机有限公司10、朱永彪数控铳工技能工作室杭州杭氧透平机械有限公司11、沈亮汽车装调技能大师工作室东风裕隆汽车有限公司12、唐建华维修电工技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司13、於彩英电焊技能大师工作室电联工程技术股份有限公司14、余宏维修电工技能大师工作室浙江万马高分子材料有限公司15、徐建民制冷技能大师工作室绿城物业服务集团有限公司16、陆立军机修钳工技能大师工作室杭州前进齿轮箱集团股份有限公司17、管明炎加工中心操作技能大师工作室杭州航天电子技术有限公司18、张静餐厅服务技能大师工作室杭州饮食服务集团有限公司19、曹桢服装制作技能大师工作室杭州伟聚贸易有限公司20、董顺翔中式烹调技能大师工作室杭州知味观味庄餐饮有限公司21、何廷英茶艺技能大师工作室临安闲云堂茶文化创意有限公司22、王益春中式烹调技能大师工作室桐庐七里人家餐饮管理有限公司23、陈炎炎芳茶艺技能大师工作室杭州质本文化艺术有限公司24、张炜彩绘雕填制作技能大师工作室杭州水印天公共造型艺术有限公司25、姚二艳化学检验技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司26、麻根英绣花鞋技能大师工作室桐庐县绣花鞋开发研究中心27、许晔园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）28、金臣文电力电缆技能大师工作室浙江大有实业有限公司电缆工程分公司29、雷建土交联工技能大师工作室杭州电缆股份有限公司30、傅建龙机修钳工技能大师工作室万向钱潮股份有限公司31、应忠发钳工技能大师工作室杭州方圆塑机股份有限公司32、陈寅屏仪表维修技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司33、葛小青电焊技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司34、张振羽园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）35、项发建啤酒酿造工技能大师工作室杭州千岛湖啤酒有限公司。

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。

当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。

- 13 -为四级。

- 13 -为四级。

- 13 -- 13 -为四级。