内部竞聘制度 ()

内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度是指在一家企业中，员工可以参与内部职位竞争的一种制度。

它鼓励员工通过竞争的方式提升自己的能力和职位，在企业内部实现职业发展。

内部竞聘管理制度通常包括竞聘程序、条件和要求、评定标准以及奖励措施等方面。

首先，内部竞聘管理制度应包含明确的竞聘程序。

竞聘程序可以包括发布竞聘通知、报名、初步筛选、面试、评估和选拔等环节。

竞聘通知应公开透明，并明确职位申请的截止日期、报名方式以及所需材料。

报名环节一般需要员工提交个人简历、自荐信以及相关证明材料。

初步筛选环节可以通过对提供材料的筛查来确定符合条件者。

面试环节可以通过专业的问答、模拟操作等方式来进一步评估候选人的能力和潜力。

评估和选拔环节可以由公司高层进行，综合考虑候选人的面试表现、工作成绩以及潜力等进行综合评定。

其次，内部竞聘管理制度应设定明确的条件和要求。

条件和要求应取决于不同职位的特点和要求。

一般来说，内部竞聘制度应鼓励员工在工作中表现出色、积极参与培训和学习以及展现出与职位要求相匹配的能力和素质。

例如，对于管理岗位，员工可能需要具备一定的管理经验、团队合作能力和决策能力。

对于技术岗位，员工可能需要具备专业技能和项目经验等。

条件和要求的设定应尽可能客观公正，避免偏袒个别员工。

第三，内部竞聘管理制度应建立明确的评定标准。

评定标准应综合考虑员工的绩效、能力、潜力和发展意愿等方面。

绩效方面可以考虑员工的工作业绩、所参与项目的贡献和自我提升等。

能力方面可以考虑员工的专业素质、技能水平和团队合作能力等。

潜力方面可以考虑员工的学习能力、创新能力和职业发展意愿等。

评定标准的建立应充分考虑职位要求和企业发展的需要，确保评定结果与实际情况相符。

最后，内部竞聘管理制度应设立奖励措施。

奖励措施可以包括晋升、加薪、福利待遇改善等。

晋升是一种重要的奖励方式，通过晋升可以让员工享受更高级别的职位和福利待遇。

加薪是另一种常见的奖励方式，通过加薪可以激励员工提升工作质量和业绩。

【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。

1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。

1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。

2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。

3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。

公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。

公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。

第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。

2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。

3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。

第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。

第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。

第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。

2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。

第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。

第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。

2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。

第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。

2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。

第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。

员工内部竞聘制度
一、内部竞聘制度的设立原则：
为降低员工流失率，增强员工内部流动，让员工有更多学习新技能的机会，和更好的发挥自己的才学和技能的机会，公司鼓励员工在公司出现空缺岗位时，员工积极参加内部竞聘。

二、内部竞聘的要求：
1、入职期满6个月的正式员工，不含实习生。

2、一年内无任何违纪处分的员工。

3、距上次竞聘成功之日超过一年的员工。

4、需要相关资质和证书的特殊岗位，员工持有相关证书。

三、内部竞聘的操作流程：
1、部门出现空缺（新增）岗位，需要招募时，由用人部门填写《招聘申请单》，签
批至________
2、用人部门将签批完毕的《招聘申请单》提交至人力资源部。

3、人力资源门通过公告栏和内部网络对公司内部员工发布《内部竞聘通知》。

4、符合竞聘条件并有意愿的员工到人力资源部填写《内部竞聘申请单》
5、人力资源部组织考试和面试，面试小组需由用人部门和人力资源部共同组成，不
得低于三人。

6、内部竞聘成功后，由人力资源部跟踪员工签署《岗位变更确认函》，并由人力资
源将本次内部竞聘的结果以公告的形式进行发布。

7、竞聘员工到岗一个月后，由用人部门评估员工是否胜任，如胜任，可以申请调薪。

如不胜任，则进行培训，一个月后再次评估。

对于两次评估不通过者，可以退回原岗位或者调整至更低的岗位。

员工内部竞聘流程图。

内部岗位竞聘制度1. 引言内部岗位竞聘制度是企业内部为从公司现有员工中选拔适合的人员担任高级职位而设立的一套制度。

通过竞聘制度，公司能够发现和培养内部人才，保持员工的激情和积极性，提高员工的职业发展机会。

本文将详细介绍内部岗位竞聘制度的重要性、具体实施步骤和注意事项。

2. 内部岗位竞聘制度的重要性内部岗位竞聘制度对企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义：2.1 促进内部人才培养和发现内部岗位竞聘制度可以提供一个公平公正、竞争激烈的平台，让公司能够充分发现和培养内部潜力员工。

通过竞聘，员工能够展示自身的能力和实力，并从中获得成长和提升的机会。

2.2 提高员工的职业发展机会内部岗位竞聘制度为员工提供了更多的职业发展机会。

通过参与竞聘，员工可以有机会担任更高级别的职位，拓宽自己的职业发展路径，进一步提升个人能力和职业价值。

2.3 增强员工的工作动力和归属感内部岗位竞聘制度能够激励员工积极参与工作，提高工作动力和积极性。

同时，制度的公平性和透明度可以增强员工对公司的归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。

3. 内部岗位竞聘制度的实施步骤内部岗位竞聘制度的实施步骤应当包括以下几个环节：3.1 确定岗位需求和竞聘条件公司需要明确各个高级职位的需求和岗位要求，包括相关的工作经验、能力素质等。

这些条件将作为竞聘的基本要求，帮助公司筛选合适的竞聘者。

3.2 公示招聘信息公司需要将招聘信息进行公示，包括岗位名称、工作职责、任职条件等。

公示内容应准确无误，避免歧义，以确保公平公正的竞争环境。

3.3 内部员工申请竞聘对符合条件的内部员工，公司应开放申请通道，提供简历和申请表格，供员工填写，并规定申请截止时间。

3.4 简历筛选和初步面试公司应对收到的申请进行简历筛选，排除不符合要求的申请者。

符合要求的申请者将被邀请参加初步面试，初步面试可以采用一对一面试、小组讨论等形式。

3.5 面试评估和终面确定对初步面试通过的申请者，公司应组织进一步的面试评估，包括技能测试、专业能力评估、领导力潜质评估等。

内部竞聘制度模板一、总则1.1 为了建立竞争机制，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本内部竞聘制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括在职员工及符合条件的应聘者。

1.3 公司内部竞聘工作由人力资源部负责组织实施，其他部门协助配合。

二、竞聘原则2.1 公平公正：竞聘过程公开透明，确保每位员工都有平等的竞聘机会。

2.2 竞争择优：以员工的能力、业绩和综合素质为选拔标准，优中选优。

2.3 依法合规：竞聘工作遵循国家法律法规及公司相关规定。

三、竞聘类别与岗位3.1 竞聘类别分为管理岗位竞聘、技术岗位竞聘和操作岗位竞聘。

3.2 竞聘岗位根据公司业务发展需要和人力资源规划确定，并在竞聘前予以公告。

四、竞聘条件4.1 具备竞聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验。

4.2 具备良好的职业素养，无不良记录。

4.3 具备较强的学习能力和团队合作精神。

4.4 符合竞聘岗位的其他条件。

五、竞聘程序5.1 发布竞聘公告：人力资源部根据公司发展需要，发布竞聘岗位、人数、条件等相关信息。

5.2 报名与资格审查：有意竞聘的员工向人力资源部报名，并提交相关材料。

人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。

5.3 竞聘演讲与评审：竞聘者按顺序进行演讲，展示自己的能力与素质。

评审组根据竞聘者的表现进行评分，计算总成绩。

5.4 总成绩公示：将竞聘者的总成绩在公司内部进行公示，接受员工监督。

5.5 确定录用人选：根据总成绩排序，人力资源部确定录用人选，报公司领导审批。

5.6 公示录用人选：将录用人选在公司内部进行公示，接受员工监督。

5.7 办理入职手续：录用人选按照公司规定办理入职手续，试用期根据岗位确定。

六、激励与保障6.1 对竞聘成功的员工，公司予以相应的岗位待遇，并根据实际情况给予一定的奖励。

6.2 对竞聘失败的员工，公司提供职业发展规划和培训机会，帮助其提高能力，再次参与竞聘。

内部竞聘制度为进一步推动公司管理干部制度改革，给优秀有积极向上意愿的员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，促进人才梯队制度的落实，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，创造“能者上，庸者下”的竞争机制，满足部分管理岗位的人力需求，根据公司相关制度，制定本制度。

第一条适用范围：本制度适用于课级及以上职务岗位的竞聘。

第二条竞聘原则:公开、公平、公正。

通过岗位竞聘信息的公开、竞聘程序的公开、竞聘过程及结果的公开，保证竞聘的公平公正。

第三条竞聘活动开展条件：报名参加竞聘者有两名以上通过资格审查。

第四条竞聘者条件：1.入职半年以上，且在最近一年内在我司未受过记过或以上处分；2.有胜任与竞聘岗位相适应的各种能力及业务知识；3.具有优秀的道德品行，较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。

第五条竞聘考核小组为保证竞聘的公平公正，所有岗位的竞聘应成立竞聘考核小组，且竞聘考核小组成员不得少于5人。

竞聘考核小组应在竞聘信息发布之日起3日内或者竞聘考核开始5日前成立。

1.竞聘考核小组的组成：（1）组长：竞聘岗位所属中心副总。

（1人）（2）成员：竞聘岗位所属部门负责人（1人）、人力资源部经理（1人）、与竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）。

2.竞聘考核小组组长的责任：核准竞聘程序，参与公开竞聘过程队竞聘者的评分，核准竞聘结果。

3、竞聘考核小组成员的责任：协助人力资源部做好内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施。

第五条 竞聘流程1. 确定竞聘岗位，发布竞聘信息；接到岗位竞聘需求后，人力资源部2. 接受员工报名：符合条件的竞聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告，于2007年3月5日（周一）中午12：00之前交至行政后勤部（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。

3、资格审查4、初试5、公开竞聘6、公布竞聘录用人员名7、被录用人员上岗试用8、被录用人员考核并正式聘用六、考核与公示：管理层根据竞聘者竞聘自述报告、竞聘演讲情况及日常工作表现等讨论确定聘任者，经总经理批准后公布聘任结果。

内部竞聘制度内部竞聘制度第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。

二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。

其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。

三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章竞聘岗位与范围一、竞聘岗位公告：因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。

本竞聘方法主要针对第 1、2 种情况。

二、竞聘岗位要求：竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。

三、竞聘范围：竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，最多申请不超过 3 个岗位。

实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。

第三章竞聘组织与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。

竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资部。

竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责竞聘资料归档工作。

内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。

第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。

第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。

领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。

第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。

第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。

第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。

第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。

第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。

第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。

第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。

第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。

第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。

国有企业内部竞聘管理制度xx公司内部竞聘管理制度第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全激励机制，规范公司内部竞聘工作，依据相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）的全体员工。

第三条竞聘上岗应坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质，推动企业发展。

第二章组织机构与职责第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责统筹协调竞聘工作。

其主要职责是：（一）审定竞聘计划和方案；（二）审批竞聘条件和程序；（三）组织竞聘实施工作；（四）监督检查竞聘过程，确保竞聘工作顺利进行。

第五条各单位应成立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。

其主要职责是：（一）制定竞聘工作计划；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定。

第六条各单位应设立竞聘工作监督小组，负责对竞聘工作进行监督。

其主要职责是：（一）确认竞聘工作的合法性、合规性；（二）监督竞聘过程中各项规定的执行情况；（三）处理竞聘过程中出现的争议和问题。

第三章竞聘范围和条件第七条竞聘岗位应为各单位空缺或新增的岗位。

竞聘上岗应优先考虑现职员工中的优秀人才，也可面向社会招聘优秀人才。

第八条参加竞聘的人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业；（三）具有与竞聘岗位相匹配的专业知识和技能；（四）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（五）具有适应竞聘岗位要求的身体和心理素质；（六）符合竞聘岗位的其他条件。

第九条特别优秀的人才，可适当放宽竞聘条件。

第四章竞聘程序第十条竞聘工作按照以下程序进行：（一）制定竞聘计划和方案；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定；（五）公示拟聘人选，办理聘用手续。