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第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：（一）各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。
劳动力安排计划详见附表（附后）第二节施工机械、设备配置计划一、选配原则1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
机场工程项目人员配置方案一、项目概述随着航空业的飞速发展，机场建设成为国家基础设施建设的重点之一。
机场工程项目通常涉及到土地规划、设计、施工、设备安装等多个方面的工作，需要全面的人员配置方案来确保项目的顺利进行和顺利完成。
在该项目中，人员配置方案是十分重要的，它直接关系到项目的质量、进度和成本。
二、项目人员配置原则1.专业化原则：根据项目的特点和需求，确保项目各个环节配备相应的专业人才，保证项目的质量和安全性。
2.灵活性原则：根据项目的进度和变化，灵活调整人员配置，保证项目可以顺利进行。
3.合理化原则：合理配置人员，根据项目规模和要求确定合理的人员数量，确保项目的效率和经济性。
4.稳定性原则：为了减少人员更换造成的成本和时间浪费，尽量保持项目组成员的稳定性。
三、项目人员配置方案1.项目主管项目主管是整个项目的领导者和决策者，他们负责项目的整体规划和管理，包括项目的预算、进度、质量等方面。
2.项目经理项目经理是项目执行的具体负责人，他们负责项目的具体实施和管理，包括项目的日常安排、进度控制、成本控制等方面。
3.项目规划师项目规划师是负责项目规划和设计的专业人员，他们负责项目的规划和设计工作，包括土地规划、空中交通管制等方面。
4.施工队长施工队长是负责项目施工和设备安装的专业人员，他们负责项目的施工和设备安装工作，包括土建工程、机电设备安装等方面。
5.安全管理员安全管理员是负责项目安全管理的专业人员，他们负责项目的安全管理和监督工作，包括施工安全、设备运行安全等方面。
6.质量工程师质量工程师是负责项目质量监控的专业人员，他们负责项目的质量监控和评估工作，包括施工质量、设备质量等方面。
7.物资管理员物资管理员是负责项目物资采购和管理的专业人员，他们负责项目的物资采购和仓储管理工作，包括材料采购、设备管理等方面。
8.财务人员财务人员是负责项目资金管理的专业人员，他们负责项目的资金管理和成本控制工作，包括预算编制、账务管理等方面。
劳动力计划表(航空工程)1. 简介本文档是关于航空工程项目的劳动力计划表。
该计划表旨在指导和管理航空工程项目中的劳动力资源分配和使用，以确保项目按时、按质量完成。
2. 项目概述- 项目名称：航空工程项目- 项目周期：预计为12个月- 项目目标：设计并建造一架新型商用飞机3. 劳动力需求根据项目的规模和复杂性，预计需要以下类型的劳动力：3.1 工程师- 飞机设计工程师：5人- 结构工程师：3人- 电气工程师：2人- 航空系统工程师：4人- 软件工程师：2人3.2 技术人员- 飞行测试员：3人- 飞机维修人员：8人- 航空电子技术人员：6人3.3 生产人员- 飞机组装工人：20人- 飞机喷漆工人：4人- 飞机试飞员：2人4. 劳动力计划根据项目进展和各个阶段的需求，以下是劳动力计划表：5. 项目管理为了有效管理项目劳动力资源，以下是几个重要事项：- 持续进行人员培训和技术更新，以确保团队成员拥有足够的知识和技能；- 定期评估人员绩效，并提供必要的激励措施，以保持团队的积极性和效率；- 沟通与协调：确保项目各个部门之间的沟通畅通，协调各方工作以促进项目的顺利进行。
6. 风险管理在计划过程中，我们应考虑以下潜在风险：- 劳动力不足或过剩；- 技术人员和工程师流失；- 项目进展延误。
为了应对这些风险，我们将：- 与人力资源部门保持密切联系，及时调整劳动力；- 创建良好的工作环境和福利制度，以留住关键人才；- 制定应急计划和备选方案，以应对可能的延误。
7. 总结本文档提供了航空工程项目的劳动力计划表。
通过合理分配和管理劳动力资源，我们将能够顺利完成该项目，并确保项目的质量和效率。
机场配电室人员配置表机场配电室人员配置表1. 引言机场是一个复杂的系统，包含了众多的设施和设备，其中之一就是配电室。
配电室是机场运行的重要基础，负责供电系统的管理和维护。
为了确保机场供电的安全和可靠运行，人员的合理配置至关重要。
本文将针对机场配电室人员的配置表进行评估，并探讨其深度和广度。
2. 机场配电室人员配置机场配电室人员的配置应考虑以下几个因素：2.1 持证人数机场配电室是一个高压电环境，人员需要具备相应的电工证书和相关经验，以确保他们能够熟练操作和管理配电系统。
人员配置表中应有足够数量的持证人员，以满足机场的运行需求。
2.2 工作经验在机场配电室工作需要一定的经验和技能。
人员配置表中应包括不同工作经验层次的人员，从初级到高级，以确保能够处理各种日常操作和突发情况。
初级人员可以负责日常例行操作，而高级人员则负责处理复杂的故障和维修工作。
2.3 岗位职责机场配电室人员配置表还应注意各个岗位的职责分工。
配置表中应包括主管、操作员、维修人员等岗位，并确保每个岗位有足够的人员。
主管负责协调整个配电室的工作，操作员负责日常操作，维修人员负责故障排除和维修工作。
3. 配置表的深度和广度3.1 深度深度是指对于一个主题或概念的全面了解和掌握程度。
在机场配电室人员配置表的撰写中，需要深入了解每个岗位的职责和要求，如何进行人员的培训和选拔，以及如何调配人员的时间和资源等。
还需详细探讨机场配电室工作中可能出现的问题和应对措施，以及配电系统的更新和维护计划等。
3.2 广度广度是指主题或概念的覆盖范围。
在机场配电室人员配置表的撰写中，需要详细介绍机场配电室的运行原理和工作流程，以及与其他部门的协作关系。
还需探讨机场配电系统的安全规范和应急处理措施等，以确保配电室人员的工作在紧急情况下能够有效应对。
4. 个人观点和理解在我看来，机场配电室人员配置表的编制需要权衡多个因素。
要确保人员数量足够，保证机场供电系统的正常运行。
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段（I标段）项目
组织结构框架图
乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段(1标段)项目职能部室分工表
第一阶段（1标段）定岗定责计划审批表
第一阶段（1标段）定岗定责计划审批表项目经理职位说明书
项目总工程师职位说明书
项目副经理职位说明书
合约计划部部长职位说明书
工程统计员职位说明书
材料统计员职位说明书
资料员职位说明书
试验员职位说明书
财务管理部部长职位说明书
项目出纳职位说明书
安全员职位说明书
设备物资部部长职位说明书
机料员职位说明书
综合事务部副部长职位说明书
调度室主任职位说明书
乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程
第一阶段（1标段）项目岗位设置及定员情况审批表。
民用航空装备项目规划设计方案规划设计/投资分析/产业运营报告说明—该民用航空装备项目计划总投资10987.23万元，其中：固定资产投资9451.66万元，占项目总投资的86.02%；流动资金1535.57万元，占项目总投资的13.98%。
达产年营业收入12825.00万元，总成本费用9637.90万元，税金及附加202.11万元，利润总额3187.10万元，利税总额3828.81万元，税后净利润2390.32万元，达产年纳税总额1438.48万元；达产年投资利润率29.01%，投资利税率34.85%，投资回报率21.76%，全部投资回收期6.10年，提供就业职位201个。
按照《中国制造2025》路线图，我国航空机载设备市场需要重点研发的产品包括：航电系统（包括综合处理与网络系统、综合导航系统、座舱显控系统、机载维护系统、通信系统），机电系统（包括液压系统、电力系统、环控系统、辅助动力系统、客舱设备、货运系统）。
目录第一章基本情况第二章承办单位概况第三章项目背景、必要性第四章项目建设内容分析第五章项目选址第六章土建工程分析第七章工艺原则第八章项目环境影响情况说明第九章企业卫生第十章风险评估第十一章项目节能概况第十二章计划安排第十三章项目投资方案第十四章经济效益评估第十五章项目评价结论第十六章项目招投标方案第一章基本情况一、项目提出的理由按照《中国制造2025》路线图，我国航空机载设备市场需要重点研发的产品包括：航电系统（包括综合处理与网络系统、综合导航系统、座舱显控系统、机载维护系统、通信系统），机电系统（包括液压系统、电力系统、环控系统、辅助动力系统、客舱设备、货运系统）。
二、项目概况（一）项目名称民用航空装备项目（二）项目选址某某开发区场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生产设施的建设需要；场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕，确保能源供应有可靠的保障。
（三）项目用地规模项目总用地面积37338.66平方米（折合约55.98亩）。
飞机装配项目管理制度范文飞机装配项目管理制度范文第一章项目概述为了保证飞机装配项目的顺利进行，确保项目能够按照合同要求按时交付，实现质量、安全和成本目标，特制定本项目管理制度。
第二章项目组织2.1 项目组织结构2.1.1 项目经理项目经理具有良好的技术背景和丰富的项目管理经验，负责项目的全面管理和决策，对项目的进展、风险和问题负有直接责任。
2.1.2 项目团队由工程师、技术人员、生产人员和质量人员等组成的多学科团队，协同合作，共同推进项目的进展。
2.1.3 项目指挥部项目指挥部是项目的决策机构，由项目经理主持，有关部门负责人和专家组成，负责制定项目的决策和方针，并对项目实施进行监督和评估。
2.1.4 质量保证部门质量保证部门负责项目的质量管理，制定质量计划和标准，开展质量检查和测试，确保项目交付的产品符合质量要求。
2.1.5 安全管理部门安全管理部门负责项目的安全管理，制定安全计划和措施，在项目实施过程中监督安全工作，保障工人和设备的安全。
2.1.6 供应商管理部门供应商管理部门负责与供应商进行合作，监督供应商的质量和交货，保证项目所需物资的供应。
2.2 项目团队职责2.2.1 项目经理负责项目的组织、管理和决策，协调项目各方合作，确保项目的顺利进行。
2.2.2 工程师负责项目的技术支持和问题解决，确保项目的技术要求得到满足。
2.2.3 技术人员负责项目的技术实施和工艺安排，保证项目按照要求进行。
2.2.4 生产人员负责项目的实际生产操作，保证产品的质量和交期。
2.2.5 质量人员负责项目的质量检查和测试，确保产品符合质量标准。
2.2.6 安全人员负责项目的安全管理和事故预防，保证工人和设备的安全。
2.2.7 供应商管理人员负责与供应商的合作和沟通，监督供应商的质量和交货。
2.3 项目沟通管理项目团队之间需要进行有效的沟通，以确保信息的顺利流转。
项目经理负责组织和协调各种形式的会议和沟通活动，确保项目团队的有效协作，并及时解决问题和处理风险。
装配式建筑施工项目的人力资源需求与管理计划随着社会发展和科技进步，装配式建筑在近年来得到了广泛应用和推广，成为新时期建筑行业的发展趋势。
然而，装配式建筑施工需要一支合适的人力资源团队来保证项目的顺利进行和高质量完成。
本文将就装配式建筑施工项目的人力资源需求及其管理计划进行探讨。
一、人力资源需求分析1. 项目规模与时间周期装配式建筑施工项目通常具有较高的规模和较紧凑的时间周期，因此需要相应庞大且经验丰富的人力资源团队。
根据不同项目的具体情况，可通过目标设置、任务分解等方法确立所需职位数量及各职位之间的协作关系。
2. 技术要求与专业分工装配式建筑施工涉及多个专业领域，如结构设计、机械制造、安全管理等。
因此，在制定人力资源需求时需要考虑到不同岗位之间的协调与配合。
例如，可设立结构设计师、生产经理、现场监督员等职位，并根据不同的工作内容和技能要求进行合理分工。
3. 团队配套与补充资源装配式建筑施工项目中，人力资源团队不仅需要满足基本施工需求，还需要同时考虑到项目过程中可能出现的变动和需求。
因此，在制定人力资源需求时应考虑到灵活调整和完善团队成员的配备，并为可能的变动场景提前准备其他补充资源。
二、人力资源管理计划1. 招募与选拔通过内部招募、外部招聘等方式吸引并选拔优秀的人才。
招募环节可利用网络平台发布岗位信息，吸引具有相关经验和技能的候选人。
在选拔过程中，采取面试、测评等方式全面了解候选人的实际操作能力、团队协作能力及适应性等与岗位相匹配的素质。
2. 岗位培训与技术提升针对装配式建筑施工特点和要求，组织团队成员参加相关培训课程或研讨会，提高其专业水平和素质能力。
例如，可以邀请业界专家进行技术指导，组织团队成员参与实地考察学习，以及定期组织内部培训课程。
3. 绩效评估与激励机制建立科学合理的绩效评估体系，根据个人和团队的工作质量、效率、创新等方面进行评估和奖惩。
同时，为了激发团队成员的积极性和创造力，可以设计合理的激励机制，如提供薪酬激励、晋升机会或其他福利待遇。
装配式建筑施工中的人力资源需求规划一、概述装配式建筑施工是一种快速、高效且可持续发展的建筑方法，其特点是通过在工厂内预制构件并在现场进行组装，从而实现了施工时间的缩短以及质量的保证。
然而，在装配式建筑施工过程中，人力资源的合理配置和管理至关重要。
本文将围绕装配式建筑施工中的人力资源需求规划展开讨论。
二、招聘和选拔1. 招聘渠道装配式建筑领域通常需要具备相关技术和经验的人才。
为了满足人力资源需求，可以通过以下途径进行招聘：与相关专业院校合作，发布招聘信息；参加行业招聘会或展览活动；利用互联网和社交媒体发布招聘信息等。
2. 选拔标准在进行人才选拔时，需要考虑以下因素：（1）专业背景：优先考虑有相关专业背景或经验的候选人；（2）团队协作能力：对于装配式建筑项目来说，团队协作至关重要，应注重候选人的团队意识和沟通能力；（3）技术能力：根据招聘职位的不同，需要评估候选人的技术能力和相关证书。
三、培训和发展1. 岗前培训为了提高员工适应装配式建筑工作环境的能力，可进行岗前培训。
培训内容包括装配式建筑工艺流程、安全操作规范、质量控制标准等。
通过系统化的培训，可以帮助新员工更快速地融入施工团队并提高施工效率。
2. 职业发展计划制定合理的职业发展计划有助于吸引和留住优秀人才。
可以设立晋升通道和技术发展路径，并提供相应的培训机会。
此外，为员工提供参与行业研讨会或学习交流活动的机会也是一种有效的职业发展方式。
四、考核和激励机制1. 考核指标确定基于装配式建筑施工特点，可以制定相应的考核指标，如施工进度完成情况、质量验收合格率、安全事故发生情况等。
这些指标可以量化员工的工作表现，并作为考核的依据。
2. 激励机制建立为了激励员工发挥更好的工作绩效，可以采取多种方式，如提供薪酬奖励、职业晋升、技能培训补贴等。
此外，还可以设立团队绩效奖励，鼓励团队成员之间相互合作和竞争。
五、人才流动管理1. 知识共享装配式建筑施工中积累的经验和知识应该及时进行总结和分享。
