对EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考
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EVA在我国国企业绩评价中的应用探析一、EVA的概念和特点EVA 是由美国经济学家斯特恩·斯图尔特提出的一种企业绩效评价指标。
EVA的核心理念是企业需要为其投入的资本付出成本,即所有的资本要用于带来经济收益。
EVA以净利润为基础,减去资本成本后得到的利润就是EVA。
EVA的计算公式为:EVA=净利润-资本成本。
其特点主要包括:1)聚焦长期价值创造。
EVA注重长期价值创造,而非短期利润增长。
2)对资本的有效利用。
EVA考虑了投入资本的成本,要求企业在利用资本时更加精明高效。
3)激励管理者和员工。
EVA可以通过激励机制来实现企业绩效的提升。
二、EVA在我国国企业绩评价中的应用现状随着我国经济的快速发展,许多国有企业也逐渐意识到传统的财务指标在评价企业绩效时的一些局限性,越来越多的国企开始尝试引入EVA指标来评估自身的经营绩效。
在我国国企业绩评价中,EVA被广泛应用的主要有以下方面:1. EVA作为企业业绩考核的重要指标。
一些国有企业在进行绩效评价时,将EVA作为主要的考核指标之一,以此来评价企业经营管理的效果。
通过EVA指标,可以更加客观地评价企业的价值创造能力和资本利用效率。
2. EVA在激励机制中的应用。
一些国有企业在员工薪酬激励机制中引入EVA指标,将员工的绩效考核与EVA挂钩,从而激励员工努力工作,为企业创造更多的经济价值。
3. EVA在经营决策中的应用。
一些国有企业在进行投资决策、盈利能力分析等方面,也会考虑EVA指标,以此来指导企业对于投资和经营活动的决策,从而实现企业价值最大化。
1. 促进企业长期价值的创造。
传统的财务指标往往只能反映企业的短期盈利能力,而EVA注重长期价值创造,可以帮助国有企业更好地实现长期发展。
2. 提高资本利用效率。
通过引入EVA指标,国有企业可以更加有效地衡量资本的使用效率,避免出现资本闲置或滥用的情况,从而提高资本利用效率。
3. 激励员工积极工作。
通过EVA与员工绩效挂钩,可以激励员工积极创造经济价值,提高企业的盈利能力,从而实现员工和企业共赢。
关于EVA在上市公司绩效评价中的应用关于EVA在上市公司绩效评价中的应用一、EVA的概念、意义与计算方法分析EVA是企业价值创造力的衡量标准,是指企业经营管理对于投资者投资收益所做的贡献。
这种衡量标准有助于衡量公司是否在实现股东财富增值方面取得了成功。
通过对企业投入、收入两个关键因素的衡量,EVA还可以直接反映企业经营的优劣状况。
计算EVA的方法通常是净利润减去投资资本成本,或净资产收益率减去资本负债率乘以资本成本。
二、EVA在高质量盈利中的应用分析高质量盈利是指具有中长期发展潜力、能够长期获得稳定盈利并形成持续性经营优势的企业盈利。
EVA可以帮助企业筛选高质量盈利,因为EVA具有衡量企业利润质量的能力。
通过对EVA值的分析,可以判断企业是否具有持续性盈利能力,该企业是否可以持续增长,从而确定该企业的高质量盈利能力。
三、EVA在企业经营决策中的应用分析EVA是企业在制定经营决策时,在考虑股东利益时非常重要的指标。
通过对EVA值的计算和比较,企业可以判断某一决策对股东利益的贡献,从而为企业决策提供依据。
例如,在决策是否购买新设备或者开拓新市场时,通过分析该决策对EVA值的影响,可以判断该决策是否有利于股东利益。
四、EVA在债券评级中的应用分析债券评级是对债券信用风险进行评估的过程。
通过EVA值的计算,债券评级机构可以衡量企业财务状况和债券的风险。
具有较高EVA值的企业将具有较高的债券评级。
因此,EVA可以成为债券评级的重要指标,提高债券评级机构对债券的信用评级正确性。
五、EVA在股价预测中的应用分析EVA值与股票价格是有密切关联的,因为EVA值直接影响了企业股东收益的水平。
通过对EVA值和过去股价的对比,可以通过回归分析得出EVA对股票价格的预测模型。
该模型可以预测股票价格的变化趋势,为投资者提供投资决策的依据。
案例一:宝钢集团宝钢集团是中国钢铁行业的领军企业之一,其EVA值一直在上升。
宝钢的EVA值在经历了2008年金融危机之后进一步上升。
EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考苏林【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2011(030)009【摘要】The competition of insurance market in china is fiercer and fiercer. Every insurance company is making great effort to adjust the business construction and improve the operating benefit,as well as enlarge the scale of insurance premium income. However, there are some problems in the performance valuation and other internal management areas of insurance companies,which influence the true valuation of operating performance and restrict the further development of insurance industry. If the EVA valuation system is implemented in insurance companies, the value management level of them will be improved,and the core competence of them will be enhanced too.%我国保险市场竞争日趋激烈,各家保险公司在保费规模增长的同时,更加注重业务结构的调整和经营效益的提升.但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映,制约了保险行业的进一步发展.在保险公司实施基于EVA的绩效评价体系,有利于提高保险公司价值管理水平,增强其核心竞争能力.【总页数】1页(P212)【作者】苏林【作者单位】中国人寿保险股份有限公司,北京,100033【正文语种】中文【中图分类】F27【相关文献】1.平衡计分卡在我国保险公司绩效评价中的应用研究 [J], 何琳2.关于推广EVA在我国企业绩效评价中的应用的建议——以首批28家创业板上市公司为例 [J], 牛广君3.论EVA在我国商业银行绩效评价中的应用 [J], 曹红霞4.EVA应用在我国企业绩效评价中的思考 [J], 刘婧5.EVA在我国商业银行绩效评价中的应用 [J], 高莹因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考摘要:我国保险市场竞争日趋激烈,各家保险公司在保费规模增长的同时,更加注重业务结构的调整和经营效益的提升。
但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映,制约了保险行业的进一步发展。
在保险公司实施基于EVA的绩效评价体系,有利于提高保险公司价值管理水平,增强其核心竞争能力。
关键词:EVA;绩效评价;保险公司中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2011)09-0212-011 EVA的概念和原理EVA是Economic Value Added的缩写,中文翻译为经济增加值或经济利润,EVA的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时,才能为股东带来价值。
EVA的计算公式为:EVA=投入资本×(投入资本收益率-加权平均资本成本)或者:EVA=税后净营业利润-(投入资本×加权平均资本成本)EVA计算关系式看似很简单,但其组成要素需要经过一系列的调整过程才能达到EVA计算的要求,以更准确的反映企业的经济价值。
EVA不仅仅是一种有效的公司业绩度量指标,而且把市场价值的管理、薪酬激励机制的设计、预算管理、战略规划等有机结合在一起,把股东、管理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来。
2 EVA与传统业绩评价指标体系相比的优势2.1 EVA考虑了权益资本成本,避免高估企业利润,能够真实反映股东财富的增加。
只有企业的收益超过企业的所有资本的成本,才能说明经营者为企业增加了价值,为股东创造了财富。
如果企业的收益低于企业的所有资本的成本,则说明企业实质发生亏损,企业股东的财富受到侵蚀。
EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本也计入了成本,反映了企业在每个会计年度所创造或损失的股东财富数量,从而能够更准确地评价企业经营绩效。
2.2 EVA能有效协调经营者与股东的关系,使两者利益最大化趋同。
我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考一、EVA绩效评价的概念和意义EVA(Economic Value Added)是经济增加值的缩写,是一种绩效评价指标,是企业经营管理的一种新方法。
它是一种以股东财富为中心的绩效评价指标,是一种衡量企业经营效益的指标。
EVA绩效评价是以企业股东的利益为核心,通过计算企业所创造的经济增加值,来评价企业经营绩效的一种方法。
EVA绩效评价的意义在于,它能够更准确地反映企业的经营效益,有利于企业管理者更加科学地进行经营决策,提高企业的经营效率和盈利能力。
同时,EVA 绩效评价也有助于激励企业管理者积极创造经济增加值,提高企业的市场竞争力。
二、我国国有企业实施EVA绩效评价存在的问题1.缺乏有效的EVA计算方法EVA的计算方法相对复杂,需要考虑多种因素,如资本成本、税收、资产负债率等,而我国国有企业在实施EVA绩效评价时,缺乏有效的计算方法,导致评价结果的准确性不高。
2.企业内部管理体制不完善我国国有企业在实施EVA绩效评价时,存在着管理体制不完善的问题。
一方面,企业内部管理人员的素质和能力需要进一步提高,另一方面,企业内部的管理制度和流程也需要不断完善。
3.缺乏有效的激励机制EVA绩效评价需要通过激励机制来推动企业管理者积极创造经济增加值,提高企业的市场竞争力。
但是,我国国有企业在实施EVA绩效评价时,缺乏有效的激励机制,导致管理者的积极性不高,难以实现评价目标。
三、如何解决EVA绩效评价存在的问题1.建立有效的EVA计算方法针对EVA计算方法不完善的问题,可以通过引进国际先进的计算方法,结合我国国情进行改进和完善,建立适合我国国有企业的EVA计算方法。
2.完善企业内部管理体制完善企业内部管理体制,需要从多个方面入手,包括提高管理人员的素质和能力,建立科学的管理制度和流程,加强内部的沟通和协作等。
3.建立有效的激励机制建立有效的激励机制,可以通过制定科学的绩效考核标准,建立激励基金和股权激励计划等方式来实现。
EVA评价方法在中国运用的思考[摘要]EV A是一套完整的财务管理体系,具体表现为EV A评价指标。
它通过税后净营业利润减去资本成本的余额来衡量股东利益,通过EV A评价指标来贯穿公司各层面,使EV A体系得以运转。
但是在EV A应用的过程中仍出现了一系列内部的和外部的问题。
笔者认为,针对EV A自身的问题,可以通过与平衡记分卡联合使用,以取长补短,加以解决;对于外部问题,则需要进一步加强理论研究,完善资本市场。
[关键词]EV A;技术难题;平衡记分卡1 引入EV A评价方法的意义1. 1弥补财务评价模式的不足目前我国许多企业采用财务模式,而财务评价模式本身存在缺陷。
首先,以会计净利润为基础计算的传统财务指标均没有考虑资本成本因素,成本的计算不完全,表面上利润大于零,似乎公司价值增加了,事实上可能并非如此。
EV A 评价方法的主要特点是引入了资本成本的理念,它考虑了债务融资和股本融资的总体规模与结构比例,在计算中扣除了所有资本的机会成本。
其次,财务指标具有很强的短期性,易导致经理行为的短期化。
EV A在实施过程中会将经理转变为准所有者,要求经理承担与股东同样的风险,与股东具有相同的所有者理念。
经理在做出决策时,就会更多地去考虑股东的利益和整体的利益,从而避免经理短期化行为的出现。
最后,传统财务指标的计算以会计报表信息为基础,而会计报表本身就存在部分失真。
企业的会计信息失真,固然有种种原因,但长期以来以单纯财务指标评价企业经营业绩起了一定的推波助澜作用。
根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映存在部分失真;但EV A作为一种利润指标,并不受会计惯例的约束,它在计算之前对会计信息进行了必要的调整。
1. 2EV A有利于对真实业绩的评价目前,资本经营粗放、效率低下仍是我国企业经营的一个主要问题,这其中一个很重要的原因就是利润概念在反映企业经济效益和促进企业提高经济效益时,忽略了权益资本成本。
利润增加并不等于企业价值的增值,因为这些利润的增加是有成本的。
EVA在国有企业绩效评判中的应用一、引言国有企业作为我国经济体制中的重要组成部分,在改革开放以来发挥了重要作用。
然而,由于其特殊的全部制性质和管理机制,国有企业在绩效评判中屡屡面临一些问题和狐疑。
为了更加科学、客观地评判国有企业的绩效,近年来,EVA被引入到国有企业绩效评判中,取得了一定的成效。
二、EVA的观点和计算方法EVA是由美国金融学家斯特恩·斯图尔特(Stern Stewart)于20世纪80时期提出的,是一种用于评估企业经营绩效的指标。
EVA是指企业经济利润与资本成本之间的差额,通过减去资本成原本衡量企业经济的增加值。
其计算公式为:EVA=经营利润-(资本总数×加权平均资本成本率)。
三、国有企业面临的问题和挑战改革开放以来,国有企业面临着市场竞争的严峻挑战。
在全球化的背景下,国有企业的经营效益、竞争力和创新能力相对较弱。
此外,国有企业的管理机制和激励机制也存在一些问题,导致了资源浪费和效率低下。
四、1. EVA在财务绩效评判中的应用财务绩效评判是国有企业评估经营状况和效益的重要手段。
EVA作为一种利润超额性指标,能够更加全面、准确地评估企业的经济创设能力。
通过计算EVA指标,可以分析国有企业的成本控制能力、资本运作效率和经济效益水平。
2. EVA在经营绩效评判中的应用经营绩效评判是评估国有企业管理能力和市场竞争力的重要手段。
EVA能够从长期价值创设的角度评估企业的经营决策和战略规划。
通过计算EVA指标,可以评估国有企业的市场开拓能力、产品创新能力和管理效能。
五、建议1. 加强财务管理,提高资本运作效率。
国有企业应加强财务管理,优化资本结构,降低成本,提高资金利用效率,以提高EVA指标。
2. 提高市场竞争力,增加经济利润。
国有企业应加强市场营销,提升产品质量和服务水平,增加市场份额,以提高经济利润。
3. 完善激励机制,激发员工乐观性。
国有企业应建立和完善激励机制,通过激发员工的乐观性和创设力,提高企业绩效。
财务管理于企业的长期发展。
仅仅以EVA作为业绩评价指标考核经营者所导致的投资项目短期化,是EVA评价体系的最大缺陷。
我国企业的经营者多数偏重于眼前利益。
很少为未来打算。
如果缺少一个督促其进取的指标,就很有可能使其固步自封。
22EVA评价方法对非财务指标重视不够非财务指标看似不重要,一般起次要作用,但是它和财务指标存在着因果关系,最终将作用于财务指标。
财务指标只能告诉人们采取行动后所取得的结果,而只有作为财务指标驱动力的非财务指标才能真正告诉人们如何取得预期的财务结果。
根据EVA评价理论.EVA对经营战略的指导性体现在:一方面增加那些已经投资于经营中的资产收益。
在收益大于成本的情况下追加资本投资、扩大经营;另一方面停止投资于那些收益低于成本的项目,并从那些项目中抽回资金。
EVA仅能揭示影响经营业绩的财务动因。
显然对非财务动因重视不够,无法提供诸如产品、人力资本、创新等方面的信息,而这些恰恰是促使企业成长的非常重要的内在因素。
23EVA指标在我国运用的技术问题我国企业在应用EVA时还面临技术上的问题.即如何计算EVA。
EVA的计算分为两部分:一是税后净营业利润的计算。
二是现有资产经济价值的机会成本的计算。
然而计算EVA并不是简单地用税后净营业利润减去现有资产经济价值的机会成本。
它所存在的困难和问题.可总结归纳为以下3点:Z3.1不同的会计制度下EVA公式的运用方法不同会计制度不同和核算方式不同决定着EVA公式的运用方法也是不同的。
EVA创立于美国,它足在美国的会计制度和核算方式下产生的,并不适合在我国使用,我们在计算和使用EvA时决不能照搬挪用。
而要根据中国的实际情况来加以运用。
23.2多种项目的调整使计算繁杂为了剔除会计失真对企业业绩的影响,使EVA的数据更能体现企业的真实效益。
在计算EVA之前,通常先要对多种项目进行调整。
美国StemStewan公司在研究时,总共推出了1“项调整项目,包括存货成本、税收、营销费用、无形资产、货币贬值、坏账准备金、重组费用、商誉摊销等,繁杂的程度比以往的财务指标高得多,这对初次接触EVA的中国企业而言无疑是一大挑战。
EVA在企业绩效评价中的应用探析EVA在企业绩效评价中的应用探析一、引言企业绩效评价在现代企业管理中占据重要地位,它能够客观评估企业在经营和管理过程中的成果,为企业发展提供决策依据。
随着时代的发展,传统的财务指标已经不能完全满足企业绩效评价的需求。
因此,许多企业开始探索新的评价指标和方法。
本文将探讨一种被广泛运用的新型绩效评价指标——经济附加值(EVA)在企业绩效评价中的应用。
二、EVA的概念及计算方法经济附加值(EVA)是一种以资本成本为基础,衡量企业经营绩效的指标。
它的核心思想是通过扣除资本成本后的净利润,来评估企业利润是否超过了投资者的期望。
EVA的计算方法相对简单,主要包括以下几步:1. 计算净利润:扣除税收、利息以及少数股东权益后得到的纯利润。
2. 计算资本成本:根据企业的资本结构和资本成本率计算出资本成本。
3. 计算经济附加值:净利润减去资本成本即可得到经济附加值。
三、EVA在企业绩效评价中的优势相对于其他绩效评价指标,EVA具有以下优势:1. 强调长期绩效:传统的利润指标容易受短期经营决策的影响,而EVA关注的是长期利润能力,更能体现企业的真实价值。
2. 考虑资本成本:EVA采用资本成本来衡量企业的盈利能力,更加全面地评估了企业经营的风险和效益。
3. 能够衡量管理绩效:EVA将企业绩效直接与管理层联系起来,鼓励管理层致力于提高股东价值,推动企业实现可持续发展。
四、EVA的应用案例分析以下是对两家企业(公司A和公司B)在利润和EVA方面的分析。
公司A在过去三年中,利润一直保持稳定增长。
然而,公司A的EVA却呈现下降趋势。
通过调查分析,发现公司A在多个项目上出现投资过多、回报低的情况,造成了资本成本上升。
因此,公司A需要优化资本配置,提高投资回报率,以实现更高的EVA水平。
公司B在过去三年中,利润波动较大,但EVA却保持稳定增长。
进一步分析发现,公司B在过去几年中积极进行了成本控制和资本结构优化,降低了资本成本。
对EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考
摘要:我国保险市场竞争日趋激烈,各家保险公司在保费规模增长的同时,更加注重业务结构的调整和经营效益的提升。
但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映,制约了保险行业的进一步发展。
在保险公司实施基于EVA的绩效评价体系,有利于提高保险公司价值管理水平,增强其核心竞争能力。
关键词:EVA;绩效评价;保险公司
1 EVA的概念和原理
EVA是Economic Value Added的缩写,中文翻译为经济增加值或经济利润,EVA的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时,才能为股东带来价值。
EVA的计算公式为:
EVA=投入资本×(投入资本收益率-加权平均资本成本)
或者:EVA=税后净营业利润-(投入资本×加权平均资本成本)
EVA计算关系式看似很简单,但其组成要素需要经过一系列的调整过程才能达到EVA计算的要求,以更准确的反映的经济价值。
EVA不仅仅是一种有效的公司业绩度量指标,而且把市场价值的管理、薪酬激励机制的设计、预算管理、战略规划等有机结合在一起,把股东、管理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来。
2 EVA与传统业绩评价指标体系相比的优势
EVA考虑了权益资本成本,避免高估利润,能够真实反映股东财富的增加。
只有的收益超过的所有资本的成本,才能说明经营者为增加了价值,为股东创造了财富。
如果的收益低于的所有资本的成本,则说明实质发生亏损,股东的财富受到侵蚀。
EVA与基于利润的业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本也计入了成本,反映了在每个会计年度所创造或损失的股东财富数量,从而能够更准确地评价经营绩效。
EVA能有效协调经营者与股东的关系,使两者利益最大化趋同。
EVA由于将股东投入资本成本作为考核经营者经营绩效的重要因素,使得经营者必须站在股东的角度去衡量重大项目投资,必须使每一项重要经营决策符合股东利益,必须以股东的思考方式去行动。
比如,公司需要新建一栋办公楼,在
原有以利润为导向的评价系统下,公司经营层决策时肯定会倾向于使用“免费”的股东投入资金,而不会去负债投资。
而采用EVA考核后,股东投入资金的成本要考虑在经营者的绩效评定中,不再“免费”。
这就迫使经营者要在负债资金成本与股东资金成本间进行比较,选择成本较低方案。
这不仅保证了股东资金的最低回报,进而保证了股东权益,同时也会在一定程度上遏制公司经营者的盲目投资冲动。
注重的可持续发展。
EVA的计算过程中对部分会计报表科目的处理方法进行调整,把费用化的科目进行了资本化的调整,避免管理人员采取短期化行为,注重的可持续发展。
3 在保险公司绩效评价中应用EVA时应注意的问题
培养价值至上的公司文化和经营理念。
国内保险行业在近几年的高速发展中,大部分公司已习惯于将市场份额、保费规模等传统目标作为公司经营的重点,但随着粗放经营所带来的风险扩大以及保险公司公开上市后面临股东对公司价值增长的关注,调整业务结构、增加公司效益正成为整个保险行业的共识。
这就为公司采取EVA绩效考核,进而真实客观的反映经营成果和公司价值变化等提供了良好的外部环境。
但也同时对保险公司内部提出了更高的要求,管理者要在公司中实施有效的宣导培训计划,使价值创造的观念深入每个员工的内心,并努力形成一种价值导向的文化和经营理念。
计算EVA时调整的项目需要结合保险公司的业务特点。
由于各所涉及的经济业务不同,以及某项会计事项所表现的重要程度不同,所以每个在实际调整时可能涉及的项目是不同的。
一般需要进行调整的项目为:研发费用、市场营销费用、培训支出等资本化费用,坏帐准备和投资风险准备等会计准备,营业外支出,经营租赁费、战略性投资(投资项目、在建工程、收购)等等。
对于保险公司而言,产品和系统的研究开发费用、趸交产品的首期销售费用以及培训费用等重要费用开支项目在EVA计算时,要由费用化调整为资本化处理,一方面有效避免了会计利润考核指标中的缺陷,合理反映经营者的经营绩效,另一方面,从制度上、考核上鼓励保险公司经营者采取长期稳健的经营举措。
EVA评价体系要和其他业绩评价指标相结合。
EVA虽然弥补了单纯利润考核的缺陷,但作为财务考核指标,其同样具有一定的局限性。
即无法对对价值创造过程中的商誉、无形资产、人力资本等非财务因素予以充分的确认,计量和报告,也无法兼顾到有助于培植长期核心竞争能力的非财务指标。
在技术、市场和竞争环境存在巨大不确定性的情况下,公司为了能够了解那些会对公司产生影响的因素,更应该倾向于采用多样化的指标,而非采用单一的评价机制。
尤其对于保险公司,其经营业务的长期性、内部流程优化的关键性以及客户服务水
平的重要性等都要求EVA评价指标和其他绩效评价指标结合在一起,尽可能从多方位、更加完善地考核保险公司业绩。
总之,在保险公司实施基于EVA的新的绩效评价体系,有利于我国保险业将价值创造作为首要目标,有利于保险公司加强经营绩效管理,使资源配置更加有效,有利于对经营者正确激励,真正提高股东利益。
但在具体应用过程中,必须考虑到保险公司的特点,并且要和其他非财务指标结合使用。
参考文献:
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论文在线 :s://。