M钢铁集团公司绩效管理体系优化设计

优化绩效管理体系在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争的日益激烈和企业管理的不断完善，如何有效地优化绩效管理体系，提高企业的绩效水平，已成为企业管理者亟需解决的问题。

本文将从绩效管理体系的概念和重要性入手，深入探讨如何优化绩效管理体系，提高企业绩效水平的方法和策略。

一、绩效管理体系的概念和重要性绩效管理体系是指企业为了实现组织目标，通过设定绩效指标、评估绩效表现、激励和奖励员工等手段，对员工的工作绩效进行管理和提高的一套制度和方法。

绩效管理体系的建立和完善，对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。

1.1 绩效管理体系的概念绩效管理体系是一种以绩效为导向的管理方法，通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的绩效进行评估和管理，以实现组织目标和提高绩效水平的管理体系。

绩效管理体系包括绩效评估、绩效考核、绩效激励和绩效反馈等环节，是企业管理中的重要组成部分。

1.2 绩效管理体系的重要性优化绩效管理体系对企业的发展具有重要意义。

首先，通过建立科学合理的绩效管理体系，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。

其次，绩效管理体系可以帮助企业实现组织目标，提高企业的竞争力和市场地位。

最后，通过绩效管理体系，企业可以及时发现和解决员工工作中存在的问题和不足，提高企业的管理效率和绩效水平。

二、优化绩效管理体系的方法和策略为了提高企业的绩效水平，优化绩效管理体系是至关重要的。

下面将从设定绩效指标、绩效评估、绩效激励和绩效反馈等方面，探讨如何优化绩效管理体系，提高企业的绩效水平。

2.1 设定绩效指标设定明确的绩效指标是优化绩效管理体系的关键。

企业应该根据组织目标和员工工作职责，制定具体、可衡量的绩效指标，以评估员工的工作绩效。

绩效指标应该具有挑战性和可实现性，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平。

2.2 绩效评估绩效评估是优化绩效管理体系的重要环节。

企业应该建立科学合理的绩效评估体系，通过定期的绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行全面、客观的评估。

企业绩效管理体系优化设计分析题目一：公司绩效管理的现状与问题公司绩效管理是指通过一系列管理措施，确定和完成公司目标，改进生产效率、绩效和利润，提高员工满意度和公司竞争力的方法。

然而，在多数公司，绩效管理体系存在以下问题：1. 目标制定不清晰。

公司经常没有把目标分解为更多层次，因此，员工难以理解和掌握公司目标，并将其融入个人工作目标中。

2. 绩效评价缺乏客观性。

一些公司还是使用传统的评价方式和标准，而不是更全面的评价标准。

这样容易让员工感到不平等和不公正。

3. 缺少绩效管理意识。

在相当多的公司中，绩效管理体系只是形式主义，员工花费很少的时间和精力来了解和参与这个过程。

4. 绩效管理难以变为员工的个人目标。

许多员工只是完成职责上的工作，而没有找到与自己工作相关的工作目标，从而难以真正理解绩效管理的意义。

5. 缺少强制和激励机制。

企业缺少强制机制，难以监测和统计员工的绩效信息；缺少激励机制，难以吸引员工积极参与到绩效管理中。

综上所述，公司绩效管理存在的问题在管理提高企业工作效率、提高员工信心的同时，也影响着企业的整体发展，提高公司绩效管理水平，是管理者决策的重要内容。

题目二：企业绩效管理模式的选择企业绩效管理模式的选择因企业特点、业务特点、部门结构等具体情况而异。

企业应根据企业实际情况、行业特点、管理思想等因素综合考虑，选择合适的绩效管理模式。

一般来说，企业可以选择一下几种模式：基于权责、基于目标、基于素质、基于行为、基于价值观等。

不同的企业根据自身的特点和需求，在这些模式中选择适合公司发展的、基于可管理要求的模式。

基于权责模式重点是将权利和责任交给对应的人，要求管理者权力和责任相对定位的关系清晰明确。

基于目标模式的重点是以企业发展为基础，通过设置目标来实现测评绩效。

基于素质模式则注重员工培训、素质提升，重建企业文化，全面优化公司的经营管理。

在这些模式中，基于行为和基于价值观模式是比较新的理论，其核心是依靠员工的行为和行为背后的原则和价值观，以此提高企业的社会形象和员工忠诚度。

XXX钢铁有限公司绩效评价考核方案单位：焦化厂编号：01单位：炼铁厂编号：02单位：炼钢厂编号：03单位：热轧厂编号：04单位：能源环保部编号：05单位：制造管理部编号：06单位：采购部编号：07单位：余能发电厂编号：08单位：设备管理部编号：09单位：物流部编号：10XXX钢铁有限公司2015绩效评价考核方案单位：销售部编号：11职能部门半年度绩效评价激励办法为转变部门工作作风，提升工作效率及现场服务能力为抓手，为进一步推进公司转型升级的步伐，特制订本办法。

1适用范围运营改善部、安全保卫部、经营财务部、人力资源部、公司办公室、党群工作部、法务审计监察部、技改管理部八个部门。

2评价小组组长单位：人力资源部成员单位：运营改善部、经营财务部3评价办法3.1 评价流程。

采用部门自述和自评、评价小组评价、逆向评价、公司领导班子评定四个部分。

其中：部门自述和自评为参考依据、评价小组评价占总体的40%^向评价占60%,公司领导班子参考前二项评价意见，进行最终结果的评定。

3.2 部门自述自评。

围绕部门履职、服务支撑、管理改善三个项目，评价采用10分/项制的形式进行，并按部门管理责任，确定评价项目权重，具体详见：部门绩效评价表：部门自述自评，部门针对半年度为公司经营、现场服务、转作风和强基础等方面的重点工作进行自述自评，要求重点突出、简明清晰。

并对照《职能部门绩效自评表》项目打分自评。

详见附表一。

3.3 评价小组评价。

负责对部门自评材料的核实与确认，并提出评价意见。

3.4 逆向评价。

参与逆向评价单位有焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、余能发电厂五厂，对照《职能部门绩效评价表》项目打分评价，以体现生产厂对部门为基层服务的工作效能、工作质量、部门形象的监察评价。

详见附表二：3.4.1 如果项目评价分之9分或＜7分的，须注重事实依据，并举例说明。

3.5 公司领导班子成员终端等级。

评价评价小组结合逆向评价意见，并按业绩分从高到低排序形成部门综合绩效评价表，报请公司领导班子成员终端等级评价。

钢铁企业绩效管理存在的问题和策略摘要：受经济危机和产能过剩的影响，钢铁企业的市场形势异常严峻，引进新的管理方法成为钢铁企业加强基础管理的必经之路。

绩效管理是由企业资源、业务、行动结合起来的有机管理体系。

通过绩效计划制定、绩效辅导与执行、绩效结果评价、绩效反馈与结果应用四个环节的循环，管理者与员工之间充分的讨论和沟通，对企业各项工作准确衡量和及时监督，从而挖掘企业各个岗位的综合潜能以提高企业绩效，确保企业各级绩效行为与企业组织行为的一致性，调动全体员工的工作积极性，实现组织的战略目标。

因此，钢铁企业为适应新常态下的新要求，打造精干高效的职工团队，必须通过寻找绩效管理工作的缺陷而加强基础管理工作。

关键词：绩效管理；问题分析；制定措施一、绩效管理的重要性1.深化企业内部改革的需要在严峻的钢铁市场形势下，钢材价格下跌，产能过剩，原有的经济责任制考核模式已经不能适应企业转型升级的需要。

绩效管理以绩效目标为导向，以实现个人绩效和组织绩效的共同提升为目标，绩效管理的科学性、艺术性吸引了钢铁企业引进了新的管理手段，即绩效管理。

2.打破旧有的绩效考核体系存在弊端的需要钢铁企业继承的是计划经济时代生产型企业运营思维，考核内容单一，难以适应当前严峻形势下，钢铁行业微利的新常态要求。

绩效考核方式缺乏一定的科学性，考核往往注重指标的完成度，而忽略工作过程的难易度，同时对工作落实的过程缺少监督。

如此一来，考核管理过程则缺乏有效的监督，留下了较大空间促使“弄虚作假”、“迎易拒难”现象的滋生。

二、钢铁企业绩效管理存在的问题1.“本位主义”思想严重过去，钢铁市场供不应求，销售人员不用出门，客户上门来订货。

长此以往，钢铁职工形成了只关注自己所在科室、车间的局部利益的狭隘思想，为了维护少数人的利益不惜损害企业的整体利益，缺少了全局意识和整理观念。

2.“老好人”现象严重在企业中，有些人缺乏责任意识，部分管理者不愿得罪人，公私混淆，工作中人情味浓厚，造成管理制度落空。

现代钢铁企业MES中质量管理系统优化设计0 引言质量管理系统是企业制造执行系统（MES）的重要组成部分，也是实施企业生产过程控制和产品质量保证的基本技术手段。

在传统的静态质量管理模式下，通常是事先下达生产质量计划要求，然后再通过对产品生产质量进行检验及统计分析等方式，进行事后质量管理。

由于传统的静态质量管理模式，未能实现生产过程的实时化、数据化和可视化质量管理，因此，管理和控制效果大打折扣。

基于此，文章在已有研究基础上，对现代钢铁企业MES中质量管理系统设计进行研究，该系统研究以信息技术为支撑，应用质量匹配检索功能，以搜索实例库中与订单产品质量相似度最高实例，进行订单产品的质量设计；通过实时采集制造现场的生产数据，及时控制各工序加工质量，以确保质量隐患事先消除；最后对所采集的质量数据进行分析和追踪，为后续的生产提供可靠的质量报告，使质量计划的实施具有较好预见性；同时，为企业管理层提供优化产品质量问题、改善产品品质的决策支持[1].钢铁产品质量特性主要包括物理质量特性和化学质量特性。

其中物理质量特性主要有：屈服强度、抗拉强度、涂层要求、长度、壁厚、直径、力学性能、高低倍要求等；化学成分质量特性则是指产品各化学元素的成分含量要求，如C、Mo、Si、Cr等元素含量的最大最小值要求。

作为质量管理系统的核心内容和关键技术，质量匹配和设计的好坏直接关系到整个系统的运行效率，其内容主要是指参照订单产品所要求的产品物理、化学质量特性等质量参数指标，运用相关的匹配检索技术，在实例库中进行匹配检索和质量设计，并根据质量设计结果，将相关工序质量参数作为生产过程中质量检验及判定的标准[2].1 系统设计目标及业务流程分析1.1 系统设计目标文章所提出的质量管理系统，融合并强化了一贯制质量管理原则，系统设计的目标主要包括：1）一贯制质量管理：以客户需求为设计前提，以冶金规范为设计准则，通过与PDCA方法相结合，对钢铁生产全过程进行质量管理，以优化管理水平、改善产品质量的同时提升企业效益。

绩效管理体系优化与工作流程优化1.设定明确的目标与关键绩效指标：绩效管理的核心在于明确目标和绩效指标，只有员工在工作中明确目标，并与之相对应的绩效指标，才能更好地激发其工作积极性和主动性。

2.定期进行绩效评估与反馈：及时的绩效评估与反馈是推动员工不断提高的重要手段。

通过定期的绩效评估，可以及时发现员工工作中的问题和不足，并及时进行辅导和指导，提供必要的帮助和支持。

3.强化绩效激励机制：绩效激励是绩效管理的核心内容之一、在设计绩效激励机制时，应该根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖励机制，以激励员工进一步提高工作绩效。

4.建立良好的绩效管理沟通机制：在绩效管理中，有效的沟通对于员工的积极参与和合作至关重要。

建立及时的沟通机制，包括定期开展绩效评估面谈、组织员工交流分享等，可以使员工更好地理解绩效管理的目的和意义。

工作流程优化是指对组织内部的工作流程进行梳理和改进，以提高工作效率和降低工作成本。

在进行工作流程的优化时，可以从以下几个方面入手：1.流程重塑与简化：通过对现有工作流程的分析，发现其中的繁琐与重复环节，并进行优化与简化，以提高工作效率。

可以借助工作流管理工具，对不同部门之间的工作流程进行整合和优化。

2.自动化和数字化：在工作流程中引入自动化和数字化的工具和系统，以提高工作效率和减少人为的错误和疏漏。

比如使用电子表格代替手工填写表格，使用电子邮件代替传统的纸质文档传递，使用在线会议工具代替传统的会议方式等。

4.不断改进与学习：工作流程的优化是一个持续改进和学习的过程。

组织应该建立学习型组织的文化氛围，鼓励员工不断尝试新的工作方式和方法，提出改进和优化的建议，并及时反馈和落实。

综上所述，绩效管理体系优化与工作流程优化是企业持续改进和提升的重要方面。

通过优化绩效管理体系，可以更好地激发员工的工作积极性和潜力；通过优化工作流程，可以提高工作效率和协同能力。

企业应根据自身的情况和需求，结合实际情况制定相应的优化策略和措施，不断追求更高效、更优质的工作绩效与成果。

国有钢铁企业绩效考核与薪酬管理改进分析在中国的大型钢铁联合企业中，大多数为国有企业，其实行的绩效考核和薪酬管理体系对于企业人力资源的运行十分重要。

国有企业因其自身特点，必然要求企业的绩效考核和薪酬管理体系要有所改进。

改进方向不仅要解决原有矛盾，同时也要结合时代发展要求。

标签：国企;绩效考核;薪酬一、前言中国是世界第一钢铁产能大国，在中国诸多大型钢铁联合企业中几乎均为国有企业。

随着近些年中国社会快速发展，国有大型钢铁联合企业正迈向现代化、信息化方向发展。

在中国国有钢铁联合企业大多推行以绩效考核为主，多种工资制度并存的薪酬管理体系。

但国有企业因其历史和独有的特点，该薪酬管理体系在实际操作和执行中难度较大，绩效考核和薪酬管理很大程度上没有完好的结合。

这样一来，不仅没有有效调节企业内部的奖惩，同时还凸显了一些矛盾。

为此分析国有钢铁企业绩效考核与薪酬管理十分必要。

二、现国有企业绩效考核和薪酬管理体系在执行中突出的矛盾结合企业多年在现有绩效考核和薪酬管理體系在执行中存在的实际问题，可以总结出以下突出的矛盾：（一）体系在执行中存在偏差现有的企业绩效考核和薪酬管理体系其条文应当说比较健全，其有关岗位、岗薪的设置，奖金的分配，其他绩效工资的设定均条文明确、细致和具有可操作性。

但是在实际执行过程中，存在教条、死板以及不灵活性，同时也会因为具体操作人因对体系理解的偏差，在执行中存在了问题和偏差。

（二）将绩效考核和薪酬管理体系简单化与其体系复杂并且在执行中存在阻力和困难，很多企业干脆在体系的执行中直接简单化。

很多国有企业简单的执行同岗同酬，不做具体的绩效考核，使得大多数职工的薪酬简单的做了加法和等号。

这样便会造成职工受到的奖惩刺激不够，进而导致了企业职工的进取和积极性较差等问题的发生。

此外，还有一些单位在执行绩效考核和薪酬管理体系中，存在应付检查，生搬硬套的问题的发生，这不仅削减了绩效考核和薪酬管理体系的运行，同时也很难让单位的领导分析和把握问题的关键点。

企业管理111产 城钢铁企业组织绩效考核精细化管理张瑞倩摘要：近年来，我国的钢铁企业发展迅速，为了能够适应瞬息万变的市场环境，钢铁企业需要积极完善员工绩效考核制度，并把绩效考核结果充分应用起来，结合绩效考核提升员工工作质量，减少经营风险的出现。

本文主要分析钢铁企业中员工绩效考核工作现存问题，并结合企业发展需求研究绩效考核工作有效开展的措施。

关键词：钢铁企业；组织绩效考核；精细化管理相关研究学者在经过数次研究后，关于绿色技术创新的绩效有了一定的认识，随之进行更加全面的分析，根据相关的研究表明，其取得显著的成效。

关于指标构建方面，一般可以分为全面发展理念视角、投入产出、创新过程。

相关学者从创新视角分析，对文献进行有效的整理，分析30多个企业的运营与其绩效指标，并将此分为营销绩效、制造、产品以及组织。

韩兵等人在2018年对我国的27个城市的高技术使用企业展开的创新绩效水平的状况，发现我国关于创新技术水平的使用上存在参差不齐的现象，随之还存在只重视成果、不重视过程中的现象。

随之肖仁桥等人指出，社会绩效、环境以及经济均是影响绿色创新技术的关键点。

1 钢铁企业绩效考核现存问题1.1 员工重视不足在钢铁企业发展过程中，员工对于绩效考核工作的重视程度，决定了绩效考核管理工作贯彻落实进度，也会对企业绩效考核工作结论产生一定影响。

因此，工作人员需要积极提高绩效考核宣传力度，带领员工了解绩效考核管理知识，提升员工的重视程度。

钢铁企业在发展过程中需要引导员工能够从内心深处重视绩效考核，并积极主动地参与到绩效考核中，配合绩效考核制度要求，促进绩效考核管理工作的顺利进行。

1.2 考核周期设置不够合理在钢铁企业发展过程中，为了能够确保绩效考核工作的顺利进行，把绩效考核管理工作落实到企业发展中，需要科学合理地设置考核周期，详细了解企业主管部门、基层工作人员的评价情况，加强绩效考核工作的贯彻落实。

目前在企业发展过程中，绩效考核周期设置不够科学合理，时间太短容易影响考核结果的准确性，时间太长又失去了考核管理职能，因此需要科学合理地设置考核工作开展周期，符合现代钢铁企业发展需求。

xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。