思维导图笔记《管理百年》

管理百年读书笔记管理百年读书笔记范文如果管理是普遍的，那么从逻辑上就可以推知：管理技能可以通过教育获得，并可以得到普遍的应用但在法约尔所处的时代，即使是工厂的工作也是专业化分工的。

工作得到严格的限制和界定。

人们都了解其界定的尺度。

而管理则打开了一个新的视野。

法约尔的管理理论行政管理理论有着惊人的生命力。

法约尔考虑的是更广阔的有关管理本质的理论问题，而泰罗则是一个关注实践问题的问题解决者。

他关注如何提高知识工人的劳动生产率。

泰罗思想的第一个负面影响是，它把效率置于伦理道德之上，泰罗原理对人的忽视。

工人不能识别好的事物，因为这是别人强加给他们的。

泰罗致力于消除的无效工作，绝大部分与工人并没有直接的关系，这主要是消除机器、供应、计划、调整生产和分配过程中的无效工作。

第二章摩登时代--福特毫无疑问，福特是第一个倡导大规模生产的人。

使这些工一成为新工业化时代的巨兽的原因，不能简单地总结为规模。

它们以新的方式工作，以新的方式组织工作。

另一个原因是系统方面的创造：生产流水线，使得这些日益巨大的工厂的物理规模与大规模生产相匹配。

这条生产线奠定了生产方法的高效性，现在我们广为使用这一方法。

以前由一个人做的轿车组装工作，现在被分为84个个生产步骤---所有工人所做的工作，在以前需要三倍时间才能完成。

”胭脂河工厂就像一头饥饿的巨兽，一面吞进大量的原材料，一天之后就生产出福特轿车。

实现垂直一体化是雄心勃勃的计划。

福特创造的企业是建立在害怕和不信任的基础上的。

无论他取得了多么巨大的成功，这一事实也不容歪曲。

松下幸之助和亨利-福特的主要差别在于，松下幸之助认为企业应当承担强烈的道德和伦理责任。

企业不是简单的生产工具，而是承载了社会和个人利益的列车第三章发现组织泰罗和福特对组织的问题无所作为，而德国的社会学家马克斯-韦伯对组织的理论和实践进行了研究。

韦伯仔细研究后指出，工业化趋势就是具备监工和中层管理者的工厂和一种全新的规模生产方式。

企业管理思维导图企业管理五步走思维导图整理作者：陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。

这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。

一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。

一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。

在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。

计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。

资源是计划管理的对象。

很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。

也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。

当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。

当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

流程管理提高企业效率的关键是流程。

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。

中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

《管理百年》读书笔记一、书籍整体印象。

二、各时期管理思想的主要内容与特点。

1. 早期管理思想（19世纪末 - 20世纪初）- 科学管理理论（泰罗）- 主要内容：- 泰罗提出通过科学的方法来确定工作标准、选择和培训工人、实行刺激性的工资制度等。

例如，他在工厂中进行时间 - 动作研究，分析工人操作的每个动作，去除不必要的动作，从而确定最有效的工作方法。

- 强调将计划职能与执行职能分开，计划部门负责制定标准和计划，工人负责执行。

- 特点：- 注重效率，以提高生产效率为核心目标。

这种思想适应了当时工业化大规模生产的需求，通过标准化的工作流程和严格的管理控制来实现效率的提升。

- 具有一定的机械性，将工人视为“经济人”，主要关注如何通过外在的激励（如工资）来促使工人按照规定的方法工作，相对忽视了工人的社会和心理需求。

- 一般管理理论（法约尔）- 主要内容：- 法约尔提出了管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

他认为管理是一种普遍存在于各种组织中的活动，无论是企业、政府还是其他机构。

- 明确了14项管理原则，如劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥等。

这些原则为组织管理提供了基本的框架和准则。

- 特点：- 具有系统性和普遍性，与泰罗侧重于生产车间的管理不同，法约尔的理论关注整个组织的管理，从高层管理到基层管理都适用。

- 强调管理的原则性，但这些原则并不是僵化的，而是需要根据不同的组织环境和情况灵活运用。

2. 行为科学管理思想（20世纪20年代 - 20世纪中叶）- 人际关系学说（梅奥）- 主要内容：- 梅奥通过霍桑实验得出了与传统管理思想不同的结论。

他发现工人不仅仅是为了经济利益而工作，社会和心理因素对工人的工作积极性有着重要影响。

- 提出了非正式组织的概念，即工人在工作中会形成一些自发的、非官方的群体关系，这些关系会影响工人的行为和工作效率。

- 特点：- 开始关注人的因素，将管理研究的重点从物和事转向了人。

梳理百年管理变迁洞悉未来管理趋势——《管理百年》读书报告管理是一门不过仅有一百多年历史的学科，然而管理却创造了更多过去人们没有的财富。

管理成为人们争相研究的一门学科，甚至是一门科学。

读史使人明智，古人云：“前事不忘，后事之师”。

20世纪，是真正的管理世纪，管理属于20世纪。

学习管理学，学习管理的历史，有助于我们了解管理的基本原理，有利于提高我们的管理能力，管理是不断前进的新型学科，与时俱进，学习各阶段的历史思想，对于一个管理者获想成为一个卓越的管理者都是必不可少的，是每一个管理者工作与学习的基础。

《管理百年》是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。

本书以管理编年史为线，每十年一章，每章介绍了十年期内的时代背景，杰出大师，管理观念。

梳理了20世纪管理黄金时期的成果，最后一章总结过去，面向未来，展望了新的管理世纪。

本书的作者斯图尔特•克雷纳，是一位管理史专家，全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人。

该榜已创立12年，每两年评选一次，被誉为管理界的的“奥斯卡”、全球最先进的管理思想的风向标。

《时代周刊》的专栏撰搞人。

斯图尔特说：“管理者必须具备全球视野，必须更加擅长团队合作，还必须依靠新技术、围绕新技术，不断地学习管理。

”斯图尔特•克雷纳对20世纪的管理思想及实践做了最周密、最完整、最精彩的总结。

本书不仅对前人的经验做了回顾，还预测了下一个世纪我们可能的前进方向。

但是我相信在21世纪管理越来越占主导地位的今天，无处不在的管理，会发挥出越来越重要的作用。

正因为如此，在看到《西方管理学》这门课程时，趋于现实的需要，学习的需要，当然这也是一种必不可少的修养，我便果断的选择了这门课。

对于自己将来也会走上管理岗位成为一个管理者，从被管理到去管理，这中间自然也会有许多的不同。

反观现实中从我们大一到大三，看待事情的角度有所不同，当然我也看到一个现象，那就是在管理岗位上的许多人，当他是管理者的时候，他会想尽各种办法去进行管理，但是自己却做的不是很好或者在不担任管理者时却发生了巨大的变化，与自己要求的规定却背道而驰，这也就是没有真正融入到团队。

管理百年读书笔记管理百年读书笔记范文如果管理是普遍的，那么从逻辑上就可以推知：管理技能可以通过教育获得，并可以得到普遍的应用但在法约尔所处的时代，即使是工厂的工作也是专业化分工的。

工作得到严格的限制和界定。

人们都了解其界定的尺度。

而管理则打开了一个新的视野。

法约尔的管理理论行政管理理论有着惊人的生命力。

法约尔考虑的是更广阔的有关管理本质的理论问题，而泰罗则是一个关注实践问题的问题解决者。

他关注如何提高知识工人的劳动生产率。

泰罗思想的第一个负面影响是，它把效率置于伦理道德之上，泰罗原理对人的忽视。

工人不能识别好的事物，因为这是别人强加给他们的。

泰罗致力于消除的无效工作，绝大部分与工人并没有直接的关系，这主要是消除机器、供应、计划、调整生产和分配过程中的无效工作。

第二章摩登时代--福特毫无疑问，福特是第一个倡导大规模生产的人。

使这些工一成为新工业化时代的巨兽的原因，不能简单地总结为规模。

它们以新的方式工作，以新的方式组织工作。

另一个原因是系统方面的创造：生产流水线，使得这些日益巨大的工厂的物理规模与大规模生产相匹配。

这条生产线奠定了生产方法的高效性，现在我们广为使用这一方法。

以前由一个人做的轿车组装工作，现在被分为84个个生产步骤---所有工人所做的工作，在以前需要三倍时间才能完成。

”胭脂河工厂就像一头饥饿的巨兽，一面吞进大量的原材料，一天之后就生产出福特轿车。

实现垂直一体化是雄心勃勃的计划。

福特创造的企业是建立在害怕和不信任的基础上的。

无论他取得了多么巨大的成功，这一事实也不容歪曲。

松下幸之助和亨利-福特的主要差别在于，松下幸之助认为企业应当承担强烈的道德和伦理责任。

企业不是简单的生产工具，而是承载了社会和个人利益的列车第三章发现组织泰罗和福特对组织的问题无所作为，而德国的社会学家马克斯-韦伯对组织的理论和实践进行了研究。

韦伯仔细研究后指出，工业化趋势就是具备监工和中层管理者的工厂和一种全新的规模生产方式。

管理百年读书笔记关于百年管理《管理百年》构建了由时间·技术·组织·人，战争·营销·战略，管理泡沫，追求卓越，权力平衡，新的管理的管理帝国蓝图，分别论述了市场，效率，群体，企业未来，管理思想的起源，推动市场等方面的原理，展现了近现代管理的发展历程曲折坎坷，以及人们在效率工作于道德舆论的利弊权衡。

就我对《管理百年》的理解，尽管全书共11章节，但实际上应该是从纯粹效率问题·人文关怀道德问题，企业发展起步的战略问题，企业面临的瓶颈及突破问题，新时代对管理的新要求这五个部分为着力点研究，纯粹效率问题在早期管理中并没有什么系统而言，但也有人在积极探索并把管理作为一门学问，早期的福特和泰勒就是其中的代表，泰勒等人发现在厂房工作的工人喜欢磨洋工，因为监工根本不知道一项工作具体需要多少时间这是如何建立奖惩机制提高生产效率尤为重要，泰勒引进了时间管理概念，通过建立一个工作管理流程，对成本削减，对质量服务与速度等绩效关键指标的提升，同时福特也认为实现大规模生产，严格分工，活动生产线，流水性生产，投进技术，等方式获得利润，但是这种纯粹的效率追求导致的是管理者过多注重利润而忽视了伦理道德问题导致企业繁荣与工人的贫困对立以及过度监视工人，大规模机器的使用导致工人失业等问题人文关怀道德问题在福特与泰勒式的管理模式衍生出了组织与人才的观念，韦伯认为工业不可避免的会导致人丧失“人性”，而巴纳德也认为对于首席执政官（管理者）不应该是一个独裁者，更应该将价值观，定义组织目标纳入职责的一部分，汽车巨头斯隆在组织上做得比较好他通过联合经营来降低风险并且用改装技术来实现增收他提出要用群体智慧来进行管理，他利用分权经营和集中政策相结合的组织模式实行划部门，分独立品牌的方式构建了企业组织，他认为最高管理者对营业额细节有过多的了解既不适宜，也五必要，同时他赋予管理者更多时间，休息专注于对企业工作的长期评估，解放管理者的压力，同时将工人的问题纳入企业管理中来，开始真正关注工人的问题让他们知道管理层开始对自己感兴趣，企业管理者与工人建立起良好的动态网络关系，西方思想家福列特认为人是商业活动的中心，人参与其中才会有责任感，在罗斯福新政中更是高度关注工人的意见“工业民主”中强调工人只有得到重视，并且认为自己能够也有责任做好一份工作时才会反馈企业促进其发展。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理百年读书笔记篇一：管理百年读书笔记《管理百年》读书笔记付豪国贸142201X221172 最近读完了克雷纳的《管理百年》，颇有感受。

首先我认为则是一本可读性很高的书，全书构成一目了然，按时间的延续树立了整个管理方法从出现到发展的全过程。

在这本书中我主要有两个方面感触比较深，一个是法约尔的管理理念，另一个是通用汽车与福特汽车两家极为成功的公司之间管理理念的比较，确切的说是斯隆先生和福特先生管理理念的比较。

一、法约尔的管理理念1、个人介绍亨利·法约尔（Hey Fayol），法国人，古典管理理论的主要代表人物之一（其他的还有泰勒、韦伯等），创立了一般管理理论，也是管理过程学派的开创者（集大成者是哈罗德.孔茨）。

主要代表作1916年《工业管理与一般管理》。

他的贡献主要在于：1、认为经营不等于管理，并明确的提出了管理的五种职能；2、系统提出了管理的十四项原则（被后人称为“法约尔灯塔”）；3、提出了管理教育的思想。

由于法约尔对管理理论的贡献，他被后人尊称为“经营管理理论之父”。

2、十四条管理原则劳动分工原则（Division of Work）法约尔认为，劳动分工属于自然规律。

劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。

应该通过分工来提高管理工作的效率。

但是，法约尔又认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。

”权利与责任原则（Authority and Responsibility）有权力的地方，就有责任。

责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。

这就是著名的权力与责任相符的原则。

法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。

实际上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则纪律原则（Discipline）法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。

企业管理五步走思维导图整理作者:陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。

一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。

一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。

在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题.因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。

计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的.资源是计划管理的对象。

很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划,唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。

也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。

当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦"，要么是浪费资源。

所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标。

当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳.流程管理提高企业效率的关键是流程。

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯.中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”. 在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。