人力资源管理制度培训课件

教育培训机构-—人力资源管理制度1)人力资源系统综述①系统介绍一、编制目的：为使我集团各公司、分校人力资源管理工作有切实可靠的依据,确保人力资源工作有条理、有步骤地进行，配合实施各学校经营战略的需要，储备人才、发现人才、培养人才。

二、适用范围:除遵照国家有关法律规定外，本手册适用于昂立教育集团总部、下属公司、分校的人力资源管理工作。

三、人力资源工作原则：适用、及时、公正、公平、严明、保密四、职责部门及支持人员:职责部门：人力资源部支持部门：总部、所属公司、所属分校的各部门支持人员：集团内各独立运营部门的所有人员②总体柜架昂立教育集团的人力资源是指能够推动整个集团及各分校、分公司发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据集团、公司、分校发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标，岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据.流程图如下:③ 人力资源管理各级权限一、 校长确定学校的部门设置和人员编制、副校长的任命﹑去留及晋级，决定全体职员的待遇。

二、部门主任提出部门人员需求计划；部门主任决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主任建议本部门职员待遇方案.三、人力资源部工作职责：1.协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续.2.负责管理学校人事档案资料。

3.负责学校人事管理制度的建立、实施和修订.4.负责薪资方案的制定、实施和修订.5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理.6.组织公司平时考核及年终考核工作。

人力资源培训管理制度一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的培训与发展已经变得至关重要。

为了充分发挥员工的潜力，提高工作效率，组织需要制定有效的人力资源培训管理制度。

本文将对人力资源培训管理制度进行全面分析和讨论，以便于组织在培训方面能够取得更好的成果。

二、目标和目的1. 目标：建立全面、系统的人力资源培训管理制度，以提高员工的专业技能和素质水平，增强组织的竞争力。

2. 目的：确保人力资源培训的有效性和可持续性，为员工的职业发展提供支持，并激发他们的创新潜能。

三、管理体系1. 培训需求评估：根据组织目标和员工的实际需求，定期进行培训需求评估，确保培训的针对性和有效性。

2. 培训计划制定：根据需求评估结果，制定年度培训计划，并确定培训内容、方式和时间表。

3. 培训资源配置：合理配置培训资源，包括培训预算、培训师资和培训设施，确保培训活动的顺利进行。

4. 培训执行和监督：严格按照培训计划组织和开展培训活动，同时对培训效果进行监督和评估。

5. 培训成果评估：对参与培训的员工进行成果评估，包括对培训效果的评估和培训后的能力提升评估。

6. 培训反馈和改进：及时收集培训参与者的反馈意见，针对问题和不足进行改进和调整。

四、培训内容和方式1. 培训内容：根据不同岗位和职能的需求，分别制定相应的培训内容，包括技术培训、管理培训、沟通技巧等。

2. 培训方式：多种培训方式相结合，包括内部培训、外部培训、培训课程、学习交流会等，以满足不同员工的学习需求。

五、培训评估和认证1. 培训评估：对培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师资的水平和培训效果的反馈等。

2. 培训认证：对参与培训的员工进行认证，通过培训学习和能力提升的考核，为员工的职业发展提供支持和认可。

六、培训结果的跟踪和报告1. 培训结果跟踪：对培训后员工的绩效和能力提升进行跟踪和评估，通过定期反馈和评估，持续改进培训活动。

2. 培训报告：制定培训报告，总结培训的效果和成果，向组织管理层进行汇报，为组织的决策提供参考。

培训管理制度2017年07月01日发布 2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。

一、目的为全面提高公司员工的综合素质和业务工作技能，培养出一支与实现企业目标相适应的高素质的员工队伍，确保员工整体素质不断得到提升，力争为企业创造最大的价值，特制定本制度。

二、培训需求分析与计划1、培训需求分析人力资源部门在收集、整理、分析各部门人员培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、员工考核评定、员工职业规划等确定公司培训需求。

因建筑企业专业技术人员均须持证上岗，将根据实际情况制定员工考证计划，即符合相关资格证报考要求的原则上均须报考，全体员工必须积极配合，如拒绝配合公司考证计划及安排的，将影响当季度绩效考核。

2、培训计划的制定人力资源部门根据培训需求分析制定年度培训计划初稿，内容应包括：培训时间、培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、经费预算等。

培训计划初稿应报送各部门做进一步修改，最终完善后报分管领导审核，最后提交总经理审批。

三、培训内容设计1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策等培训，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所需的基础知识。

2、技能培训包括岗位职责、操作规程等培训内容，使员工在充分掌握理论的基础上，能够熟练地应用、发挥、提高。

四、培训方式1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：1.1 新员工入职培训：通过组织新员工对公司企业文化、规章制度及公司架构等内容进行介绍；1.2 岗位技能培训：通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管理规章等培训合理利用人力资源，有效开发员工潜在能力；1.3 “师带徒”：由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长；1.4 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术员在工作现场进行的培训；1.5 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训；1.6 专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；1.7 其它方式的内部培训。

Tesco：人力资源之劳动法务培训课件 (一) Tesco：人力资源之劳动法务培训课件企业的人力资源管理离不开劳动法务培训。

知道劳动法规，了解员工的权利和义务，是企业成功的首要条件。

为此，Tesco 专门准备了人力资源之劳动法务培训课件，旨在提高员工的法律意识，保证企业的合法运作。

一、课件内容1. 劳动法律的概念2. 劳动合同的鉴定3. 工资和福利待遇4. 工作时间和休假制度5. 开除和解除劳动合同的程序6. 工伤和保险二、课件主要内容1. 劳动法律的概念了解劳动法律的概念，包括熟知各项法规和文件，是劳动法务培训的首要内容。

Tesco 的劳动法务培训课件中，详细介绍了中国的劳动法律体系，以及企业该如何遵循执行，如何与员工签订合法劳动合同等等。

2. 劳动合同的鉴定劳动合同是雇主和雇员之间的协议文件，规定了雇员（劳动者）对雇主（企业）提供的劳动力所得到的报酬，以及雇主为保护员工权益所做的承诺。

劳动法律对此类合同也有特殊的规定，比如合同签订的行为成立条件，合同变更和终止的条件和程序等方面。

Tesco 课件详细阐述了劳动合同的类型、签订和管理过程中的各种问题。

3. 工资和福利待遇工资和福利待遇是员工工作的直接反映，也是员工们最关心的问题。

其中也涉及到各种保障工资的问题，比如强制性社会保险、相关的政府措施，以及企业应当如何管理和维护员工的工资福利问题。

Tesco 课件详细解释了工资与福利制度的运作机制，并且讲解了相关的政府规定和企业应该遵循的原则。

4. 工作时间和休假制度工作时间和休假制度是员工工作和企业管理的最核心问题之一。

相关的规定也是涉及到公司的运作和员工的生活工作的各种方面。

比如要求公司按照国家法律规定的最低工资标准和最低休假天数来管理和调配员工的工作和生活。

Tesco 课件详细讲解了员工的工作时间和休假制度方面的规定和如何合理分配和管理员工休息的时间。

5. 开除和解除劳动合同的程序如果一名员工被公司开除或解除劳动合同，这意味着公司和员工之间的关系陷入了矛盾。

人力资源管理制度一、人力资源管理权责第一条总则为推进公司人力资源管理的制度化、规范化，明确各管理层级权责，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条管理原则（一）统一政策原则。

（二）分层管理原则。

（三）责权对等原则。

第三条人力资源规划（一）总部1.负责制定公司整体人力资源规划并组织实施；2.负责制定公司组织架构、人员编制、经营班子职责分工；3.负责事业部、项目公司组织架构、人员编制、高管职责分工的审批。

（二）事业部1.负责制定事业部人力资源规划，落实公司整体人力资源规划；2.负责制定事业部组织架构、人员编制、高管职责分工，并上报总部审批；3.负责审核所属项目公司组织架构、人员编制、高管职责分工。

（三）子公司1.负责落实公司、事业部人力资源规划；2.负责制定本公司组织架构、人员编制、高管职责分工，报事业部审核、总部审批。

第四条招聘与任免（一）总部1.负责总部人员的招聘与人事任免；2.负责事业部、子公司高管、财务负责人、总经理助理，商管分公司总经理的招聘与任免；3.负责高级专业技术人员的招聘与任免；4.指导事业部、子公司部门正副经理的招聘。

（二）事业部1.负责事业部本部人员的招聘及总经理助理以下人员的任免，报总部备案；2.负责事业部本部中级专业技术人员的招聘与任免；3.负责审批项目公司部门正副经理的招聘与任免；4.协助总部做好高管及高级技术人员的招聘工作。

（三）子公司1.负责子公司人员的招聘及总经理助理以下人员的任免；2.负责子公司初、中级专业技术人员的招聘与任免；3.项目公司部门正副经理的招聘任免报事业部审批，总部备案。

第五条人事异动（一）总部1.负责总部人员、事业部、子公司高管、财务负责人、总经理助理，商管分公司总经理人事异动；2.负责事业部间的人事异动；3.负责直管公司与事业部、其他公司间的人事异动。

（二）事业部1.负责事业部本部人员及总经理助理以下人事异动；2.负责审批事业部内各项目公司间的人事异动；3.跨事业部或与总部直管公司的人事异动，由总部审批。

人力资源培训管理制度一、引言人力资源部门在组织中扮演着重要的角色，其职责之一就是制定和实施培训管理制度。

本文将对人力资源部门在培训管理方面的职责和制度进行探讨，以确保员工获得高质量的培训和发展机会。

二、背景在竞争激烈的现代商业环境中，组织的成功与员工的能力和技能息息相关。

因此，建立一个高效的培训管理制度是至关重要的。

这个制度不仅能够帮助组织培养和保留优秀人才，还能够提高员工的工作效率和生产力。

三、培训需求评估为了确保培训的有效性，人力资源部门需要进行培训需求评估。

这包括对组织的整体需求进行分析，并识别员工个人的培训需求。

评估结果将指导培训计划的制定，确保培训资源得到合理分配。

四、培训计划和预算基于培训需求评估的结果，人力资源部门需要制定培训计划和预算。

培训计划应该明确列出每个培训项目的目标、内容、时间和参与人员。

同时，制定培训预算可以确保培训活动在财务方面的可行性。

五、培训资源和供应商管理人力资源部门需要与内部和外部的培训资源供应商建立合作关系。

内部资源可以是公司内部的培训师或专家，外部资源则可以是培训机构或专业顾问。

人力资源部门应该进行供应商的评估，以确保其提供的培训课程符合质量标准，并与组织的培训需求相匹配。

六、培训实施和跟踪在培训计划实施过程中，人力资源部门需要确保培训活动按计划进行，并对培训的质量和效果进行跟踪评估。

这可以通过培训评估问卷、员工反馈和学习成果的考核来实现。

通过跟踪评估，人力资源部门可以及时发现并纠正培训活动中的问题，以提高培训的质量。

七、培训成果评估培训成果评估是评估培训活动是否达到预期结果的关键步骤。

评估结果可以通过员工的工作表现、业绩评估和员工满意度调查等方式来获取。

人力资源部门应该将评估结果与培训计划进行对比，以评估培训的有效性，并提出改进建议。

八、员工职业发展支持除了提供培训机会，人力资源部门还应该为员工的职业发展提供支持。

这包括为员工规划职业路径、提供职业咨询和辅导，以及建立晋升机制和激励措施。