紧急情况下护理人员调配方案

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。

有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。

正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。

紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。

二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。

出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。

三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。

夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。

四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。

五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。

以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。

一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。

这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。

二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。

这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。

三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。

这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。

在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。

四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。

这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。

五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。

可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。

同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。

六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。

这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。

七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。

护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。

在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。

为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。

二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。

（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。

2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。

（2）遵循公平、公正、公开的原则。

（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。

（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。

（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。

（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。

（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。

（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。

（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。

3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。

（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。

（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。

（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

一、预案背景为了确保医疗机构在突发事件、重大疾病爆发、自然灾害等紧急情况下，能够迅速、有效地调配护理人员，保障患者生命安全，提高医疗服务质量，特制定本预案。

二、预案目的1. 建立健全护理人员紧急调配机制，确保医疗机构在紧急情况下能够迅速、有序地调配护理人员。

2. 提高护理人员的应急处理能力，保障患者得到及时、有效的护理服务。

3. 减少突发事件对医疗机构护理工作的冲击，确保医疗秩序稳定。

三、预案适用范围本预案适用于医疗机构在突发事件、重大疾病爆发、自然灾害等紧急情况下护理人员调配工作。

四、组织架构1. 成立紧急调配领导小组，负责制定、实施和监督护理人员紧急调配预案。

2. 设立紧急调配办公室，负责日常调度、协调和管理工作。

3. 各科室设立紧急调配小组，负责本科室护理人员调配工作。

五、紧急调配原则1. 公平、公正、公开原则；2. 以患者为中心，确保患者安全原则；3. 先急后缓，优先保障重点科室原则；4. 人员互补，优化组合原则；5. 灵活应变，动态调整原则。

六、紧急调配流程1. 信息收集与报告（1）各科室发现紧急情况时，立即向紧急调配办公室报告。

（2）紧急调配办公室收集相关信息，评估紧急情况严重程度。

2. 紧急调配（1）紧急调配办公室根据评估结果，启动应急预案。

（2）紧急调配领导小组召开会议，研究确定护理人员调配方案。

（3）紧急调配办公室向各科室下达调配命令。

3. 调配实施（1）各科室接到调配命令后，立即组织护理人员按照要求到位。

（2）紧急调配办公室对调配情况进行监督，确保调配工作顺利进行。

4. 调配调整（1）根据实际情况，紧急调配领导小组可对调配方案进行调整。

（2）紧急调配办公室将调整后的方案通知各科室。

5. 调配结束（1）紧急情况解除后，紧急调配办公室向各科室下达结束调配命令。

（2）各科室按照要求，恢复正常工作秩序。

七、紧急调配保障措施1. 加强护理人员培训，提高应急处理能力；2. 完善应急预案，确保预案的可行性和有效性；3. 建立应急物资储备库，确保紧急情况下物资供应；4. 加强与其他部门的沟通与协作，形成合力；5. 对参与紧急调配的护理人员给予适当奖励和补贴。

紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程目标本文档旨在提供一个紧急情况下护理员人力资源调配的方案及流程，确保护理员在紧急情况下能够有效地应对，并保障病人得到适当的护理。

紧急情况定义紧急情况包括但不限于以下几种情况：1. 突发病患增多2. 突发病患重症化3. 突发大规模事故或灾难人力资源调配方案针对紧急情况下的护理员人力资源调配，我们制定了以下方案：1. 快速响应在紧急情况发生时，管理人员应立即启动紧急响应机制，通知相关护理员做好准备。

2. 优先调配根据紧急情况的程度和性质，管理人员应优先调配有相关经验和技能的护理员。

他们将被优先安排到最需要的护理岗位上，以确保病人得到及时的护理。

3. 多部门协作紧急情况下，各部门应紧密合作，及时共享人力资源信息。

管理人员应与其他部门的负责人协商，共同制定人力资源调配的最佳方案。

4. 培训支持在紧急情况之前，管理人员应定期组织培训，提高护理员的紧急应对能力和技能。

这将确保护理员在紧急情况下能够胜任各种工作任务。

5. 调查与总结每次紧急情况发生后，管理人员应及时调查原因和处理方法，并根据调查结果总结经验教训。

这将为今后类似情况提供宝贵的指导。

人力资源调配流程以下是护理员人力资源调配的一般流程：1. 紧急情况发生- 监测系统或员工上报发现紧急情况- 通知相关管理人员2. 管理人员响应- 启动紧急响应机制- 与其他部门负责人协商3. 调配决策- 根据紧急情况的程度和性质，制定人力资源调配方案- 优先调配有相关经验和技能的护理员4. 通知护理员- 发出紧急通知给被调配的护理员- 强调任务紧急性和重要性5. 资源安排- 分配更多的护理员到紧急岗位- 调整原有护理员的工作安排6. 紧急情况处理- 护理员按照工作安排执行任务- 确保病人得到适当的护理7. 评估与总结- 紧急情况结束后，评估调配方案的有效性- 总结经验教训，为今后改进提供参考结论通过制定紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程，我们能够更好地应对突发状况，确保护理员能够迅速而有效地处理紧急情况，并为病人提供优质的护理服务。

紧急情况下护理人力资源调配方案在紧急情况下，如疫情、自然灾害、重大事故等突发事件中，护理人力资源的合理调配是保障患者安全和提供高质量护理的关键。

以下是一个紧急情况下的护理人力资源调配方案，旨在提供一种组织和管理护理人员的指导原则和方法。

1.预先制定计划：在紧急情况爆发前，医疗机构应制定紧急情况下的护理人力资源调配计划。

该计划包括人员调配的流程、标准和程序，以及不同情况下的人员需求评估和配备要求。

2.规划人员需求：根据紧急情况特点和患者需求，医疗机构应当根据不同部门和人员职能制定人员需求计划。

例如，在疫情期间，重症监护室、感染科和急诊科可能需要更多的护理人员。

3.提前培训和准备：医疗机构应提前进行相关的培训和准备工作，确保护理人员具备应对紧急情况的能力。

这包括新型病毒防控知识培训、危急病情处理技能培训等。

4.临时调配与借调：为了满足不同部门和地区的护理人员需求，医疗机构可以进行临时调配和借调。

应根据护士的专业特长和经验、工作地点和工作条件等因素，合理安排人员的临时调配和借调。

5.文明用兵原则：在紧急情况下，护理人员的数量可能不足，但也不能盲目调动所有护士。

应遵循“文明用兵”的原则，合理配置护理资源，确保各部门护理工作的平衡和有序开展。

6.强化团队合作：在紧急情况下，医疗机构应促进各部门之间和护理团队内部的良好合作和沟通。

通过开展集中培训、定期沟通会议等形式，增强团队的凝聚力和合作能力。

7.心理支持与关怀：紧急情况下，护理人员承受着更大的工作压力和心理负担。

医疗机构应提供心理支持和关怀，关注护士的心理健康和工作动力。

可以开展心理辅导、关爱活动等，积极缓解护士的压力。

8.持续改进与总结：医疗机构应定期进行人力资源调配工作的改进和总结。

在紧急情况后，医疗机构应总结经验教训，评估人力资源调配效果，并不断优化和完善调配方案。

综上所述，紧急情况下的护理人力资源调配方案需要提前计划、合理安排人员需求、灵活调配和借调、加强团队合作，并关注护士的心理健康。

紧急状态下护理人力资源调配方案在紧急状态下，护理人力资源调配方案必须能够迅速有效地应对突发情况，并确保医疗系统的正常运转。

以下是一个紧急状态下护理人力资源调配方案的示例：1.人员调动：-必要时，可以调动其他科室的护理人员来支援突发事件处理，例如将手术室的护士转移到急诊科。

-调度已经休息的护士提前回岗，以确保足够的人员进行应急情况处理。

-合理安排人员轮班，确保每个班次都有足够的护理人员在岗。

2.培训和教育：-提供必要的培训和教育，以便护理人员能够熟悉应急情况处理的流程和操作。

-建立培训计划，帮助护理人员提升应对紧急情况的能力和技能。

-定期组织模拟演练，以检验护理人员在紧急情况下的应对能力，并及时进行改进和调整。

3.紧急队伍：-设立专门的紧急护理队伍，包括有相关经验和技能的护理人员。

-将紧急护理队伍的成员分散安排在各个科室，以便能够快速响应和处理突发情况。

-确保紧急护理队伍成员的备勤状况，随时做好响应紧急情况的准备。

4.通信和协调：-建立畅通的通信系统，确保不同科室之间可以实时沟通和协调。

-设立协调中心，集中处理突发情况的调度和指挥，以便减少信息丢失和混乱。

5.心理支持：-确保护理人员休息和休假的合理安排，以保持他们的身心健康。

-鼓励护理人员互相支持和交流，建立团队合作意识和合作精神。

6.监测和评估：-建立监测系统，及时掌握护理人员的工作状态和工作负荷，以便及时进行调整和优化。

-进行紧急响应演练和培训后，进行评估和总结，查找存在的问题和不足，并进行改进和调整。

-建立健全的绩效评估机制，激励护理人员的积极性和创造性，提高团队的整体效率。

总之，在紧急状态下，护理人力资源调配方案的核心目标是确保医疗系统能够迅速、有序地应对突发情况，并尽最大努力保障护理人员的工作安全和身心健康。

通过合理的人员调动、培训和教育、建立紧急队伍、畅通的通信和协调机制、心理支持和监测评估等措施，可以有效提高护理人力资源的适应能力和应急能力，保障紧急情况下的护理工作的顺利进行。

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。

有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。

正常情况，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。

一、编制目的为提高我院在紧急状态下的护理人力资源调配效率，确保在突发公共卫生事件、自然灾害、重大事故等紧急情况下，能够迅速、有序地调配护理人员，有效应对各类紧急医疗救援任务，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于我院在以下紧急状态下护理人力资源的调配：1. 突发公共卫生事件；2. 自然灾害；3. 重大事故；4. 大型手术、大型活动等特殊情况；5. 其他需要紧急调配护理人员的情况。

三、组织机构与职责1. 成立紧急状态护理人员调配领导小组，负责统筹协调紧急状态下护理人员调配工作。

2. 护理部作为具体执行部门，负责制定、实施和调整紧急状态下护理人员调配预案。

3. 各科室护士长为紧急状态下护理人员调配的第一责任人，负责本科室护理人员调配的具体工作。

四、预案内容1. 护理人员调配原则（1）优先保障危急重症患者的救治；（2）确保科室护理工作正常运行；（3）合理调配人力资源，避免资源浪费；（4）注重人员安全和健康。

2. 护理人员调配流程（1）启动预案：接到紧急状态通知后，护理部立即启动本预案，并向领导小组报告。

（2）信息收集：护理部收集各科室护理人员配置情况，分析紧急状态下所需护理人员数量。

（3）调配方案制定：护理部根据信息收集情况，制定紧急状态下护理人员调配方案，报领导小组审批。

（4）人员调配：护士长根据调配方案，对本科室护理人员进行调整，确保紧急状态下所需人员到位。

（5）反馈与调整：护理部对紧急状态下护理人员调配情况进行跟踪反馈，根据实际情况调整调配方案。

3. 人员调配方式（1）跨科室调配：在紧急状态下，护理部可跨科室调配护理人员，确保人力资源合理利用。

（2）抽调备班护士：紧急状态下，护士长可抽调备班护士参与救治工作。

（3）紧急召回休假护士：紧急状态下，护理部可紧急召回休假护士参与救治工作。

（4）请求外援：在人力资源紧张的情况下，护理部可向其他医疗机构请求支援。

4. 人员培训与考核（1）定期开展紧急状态护理人员培训，提高护理人员应对紧急状态的能力。

护理部紧急护理人力资源调配方案紧急护理人力资源调配规定为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配规定。

1、凡遇到自然灾害、事故灾害、突发公共卫生事件、紧急医疗抢救等突发事件，值班护士须立即报告护士长，必要时启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

2、XXX调配仍不能满足工作需要时，护士长应立即报告护理部。

3、护理部接到报告后，快速评估突发事件情况，确定需调配应急护理人员数量、资质，调配机动护士库护理人员，同时通知相关科室护士长做好协调工作。

4、机动护士库护理人员接到应急调配通知后，应迅速到达指定地点，按照现场指挥人员的安排，迅速有序地开展工作。

5、凡接到应急调配通知不能及时到岗或不服从调配者，根据情节轻重追究相应责任，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

6、各护理单元应根据护理部制定的“紧急护理人力资源分配规定”，制定本科室紧急护理人力资源分配规定，并对所有在岗护理人员进行培训。

护理部2018年1月10日紧急护理人力资源调配执行方案为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配执行方案。

1、各科每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。

病区实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

2、各科要安排备班，备班者保持通讯畅通，做到随叫随到。

3、科室突然短时间收治较多病人或遇重大抢救等情况，上班人员不足时，白班由办公护士，夜班由值班护士通知备班增援并上报护士长，必要时立即启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

4、各科内分配仍不能满足工作需要时，护士长应立即向护理部报告，由护理部启动《医院紧急护理人力资源分配规定》。

5、护理部调配护理人员的绩效奖金由申请科室承担。

纳雍县人民医院骨外科紧急情形下护理人员调配方案为保证病人平安，紧急情形下迅速调配护理人员到位，确爱惜理工作高效、平安、有序的开展。

本科室特制定紧急情形下护理人力资源调配方案。

一、成立以护土长为组长，科室医护人员为成员组员的紧急情形下调配小组。

二、凡碰到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严峻要挟人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，在班人员当即向护士长报告。

3、报告程序（1）、正常上班时刻：护士→护士长、科主任→护理部主任。

（2）中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。

（3）、专门紧急情形下，可依照具体情形直接上报护理部主任或相关职能部门，或依照具体情形向其他科室人员请求紧急援助。

4、调配原那么（1）、护士长合理安排好本科室内的人力资源，并确信在特殊情形下的替代人选，如节假日安排备班，备班者要维持畅通，做到随叫随到。

（2）、护士长依照危重病人的比例、手术数、床位利用率实行弹性排班。

（3）、碰到下述情形之一时，原那么上护士长在本科室进行调配。

（4）、假设遇特殊情形，护士长不能在本科室增援机动护士，可请求有关科室增援。

紧急状态下报告护理部。

①、科室加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援备班护士。

②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，当班护士当即报告护士长，由护士长统一调配，遇特殊情形时可直接报告护理部或向相关科室请求增援。

③、危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。

五、护士接到报告后，应当即启动紧急情形下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，和谐各方面的工作，应本着以大局为重的原那么，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

六、护理应急调配小组成员应随时待命，维持24小时通信通畅，一旦有任务必需30分钟内抵达医院，投入急救工作。

护士长统一调配小组成员，保证及时有效上岗。

护士不得以任何借口拒绝和拖延。

一、编制目的为确保医院在紧急情况下能够迅速、有序地调配护理人员，提高应对突发公共卫生事件和紧急医疗救治的能力，保障患者安全，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于医院内所有护理人员，包括临床护士、护士长、护理管理人员等，适用于各类紧急情况下的护理人员调配。

三、组织机构及职责1. 紧急调配领导小组（1）组长：院长或其指定负责人。

（2）副组长：护理部主任。

（3）成员：护理部、医务科、人力资源部、急诊科、各科室护士长等相关人员。

2. 护理人力资源调配小组（1）组长：护理部主任。

（2）副组长：护理部副主任。

（3）成员：各科室护士长、护理骨干。

3. 各科室护理人力资源调配小组（1）组长：各科室护士长。

（2）成员：本科室护理人员。

四、预案启动条件1. 发生重大自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等紧急情况。

2. 医院病床使用率超过90%。

3. 医院出现严重短缺护理人力资源的情况。

4. 医院发生重大医疗事故，需要紧急调配护理人员。

五、预案启动程序1. 发现紧急情况后，各科室护士长立即向护理部报告。

2. 护理部接到报告后，立即向紧急调配领导小组报告。

3. 紧急调配领导小组根据实际情况，决定是否启动本预案。

4. 紧急调配领导小组启动本预案后，护理人力资源调配小组立即开始实施调配工作。

六、护理人员调配原则1. 优先保障重症患者和手术患者的护理需求。

2. 根据科室特点和患者病情，合理调配护理人员。

3. 优先调配具有丰富临床经验、专业技术过硬的护理人员。

4. 确保各科室护理人力资源充足，满足日常诊疗需求。

七、护理人员调配流程1. 护理部接到报告后，立即组织各科室护士长召开紧急会议，了解各科室护理人员情况。

2. 护理人力资源调配小组根据会议情况，制定调配方案。

3. 护理部将调配方案报请紧急调配领导小组审批。

4. 紧急调配领导小组审批通过后，护理部通知各科室护士长执行调配方案。

5. 各科室护士长按照调配方案，通知相关人员到位。

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定消化/血液内科紧急情况下护理人力资源调配方案：一、科内遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常护理工作开展的紧急状态时，需要临时调配护理人员。

二、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

三、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通无阻，接到通知后要在科室规定的时间内15・30分钟内到达科室。

四、科室内每名休息第二天及值班的护士为二线值班护士。

五、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。

六、报告程序：1、正常上班时间：护土一护土长、科主任一护理部主任。

2、节假日：护士一护士长、科主任-总值班一护理部主任。

3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

七、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士要立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

八、护士长就按方案，安排各班人员并保持联络通畅。

九、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护土长。

第二梯队为二线护士。

十、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难时，报告护理部调配人员。

十一、科室护士长护士要有全科一盘棋的观念，当病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力资源严重不足的紧急情况下，应请求护理部安排给予支援，补充病区护理人力，以满足护理工作及病人需要，保证病人病人安全。

十二、每次紧急调配人力后，及时总结、分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。

护理人力资源应急调配方案一、引言随着社会的发展和医疗水平的不断提高，护理人力资源的合理调配和使用已成为医院管理的重要内容。

为了确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人员，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本护理人力资源应急调配方案。

二、组织架构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关科室负责人组成。

领导小组负责制定、修订护理人力资源应急调配方案，指导、监督方案的实施，协调各部门之间的合作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，负责日常管理工作，包括预案的实施、人员培训、物资准备等。

三、调配原则1. 公平原则：在紧急情况下，按照护理人员的专业技能、工作经验和岗位需求进行调配，确保每位护理人员都有机会参与应急工作。

2. 高效原则：根据紧急情况的需求，合理调配护理人员，确保应急工作的顺利进行。

3. 安全原则：在紧急情况下，确保护理人员的人身安全，避免因工作压力过大导致的职业伤害。

四、调配流程1. 信息收集与报告：各科室在紧急情况下，及时收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人员需求等，向护理人力资源应急调配办公室报告。

2. 预案启动：护理人力资源应急调配办公室根据报告情况，启动应急预案，通知相关人员。

3. 人员调配：根据紧急情况的需求，从各科室抽调护理人员，确保满足现场护理工作的需求。

4. 人员培训：对参与应急工作的护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

5. 物资准备：确保应急物资充足，包括药品、医疗器械、防护用品等。

6. 现场指挥：设立现场指挥部，负责现场护理工作的指挥和协调，确保各项工作有序进行。

7. 信息反馈：现场指挥部将现场情况及时反馈给护理人力资源应急调配办公室，以便及时调整人员调配和物资供应。

8. 总结评估：应急工作结束后，对整个过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。

五、培训与演练1. 定期组织护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

科室紧急情况下护理队伍人力资源调配方
案1
科室紧急情况下护理队伍人力资源调配方案
一、背景
在科室紧急情况下，如突发疫情、自然灾害或其他危机事件，
需要灵活调配护理队伍的人力资源，以确保患者的安全和护理质量。

二、调配原则
1. 安全优先：确保患者的安全和护理质量是最重要的原则。

2. 合理公平：在调配人力资源时，应尽量保持合理和公平，根
据患者的需求和护理人员的背景进行分配。

3. 快速响应：在发生紧急情况时，需要迅速响应并按照预定的
方案进行调配。

三、调配流程
1. 突发情况发生时，科室负责人将紧急情况通知给护理主管。

2. 护理主管立即召集护理团队成员进行紧急情况下的人力资源
调配。

3. 根据患者的需要和护理人员的专业背景，确定人力资源调配方案。

4. 尽量避免对已经在执行任务的护理人员进行调动，优先考虑有人手的病房。

5. 在调配过程中，要确保团队之间的信息沟通畅通，确保护理工作的连续性。

6. 定期评估调配方案的有效性，根据需要进行调整和优化。

四、培训和准备
1. 紧急情况下的人力资源调配需要提前进行培训和准备，包括模拟演练和应急知识的教育。

2. 护理团队成员需要了解紧急情况下的人力资源调配方案，并进行相关技能的培训。

五、总结
科室紧急情况下护理队伍人力资源调配是确保患者安全和护理质量的关键措施。

通过制定明确的调配原则和流程，并进行培训和准备，可以提高科室在紧急情况下的应对能力和效率。

以上为科室紧急情况下护理队伍人力资源调配方案，希望能够为科室紧急情况下的护理工作提供参考和指导。