海南“三亚湾金桂园”项目一期施工策划书海南碧桂园安徽恒创建设工程项目部目录一、工程概况二、工程目标三、项目组织策划四、项目进度计划控制五、项目技术、质量策划六、项目安全策划七、项目文明施工及CI策划八、工程竣工管理附图一：工程项目组织机构图附图二：施工总平面布置附图三：施工总进度计划网络图九、项目部分包管理的基本内容“三亚湾金桂园”项目一期施工策划本策划书作为海南碧桂园三亚天涯凤凰项目《项目管理目标责任书》的附件，指导项目管理工作。
一、工程概况：设计主要依据：1. 三亚市国土局签发的用地红线图；2. 三亚市规划局签发的该工程的设计条件,2012年3月26日--三亚市规划局文件“三规 [ 2012 ] 202号”;3. 甲方的设计委托书。
4. 国家和地方现行有关技术规范、规定及标准。
二、工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，确保竣工验收合格。
2、工期目标： 400日历天（ 2017年8月15日至2018年9月20日）。
3、安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率控制在1.5‰以内；达到三亚安全文明工地标准。
4、管理目标：按ISO9000标准进行现场管理。
5、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
6、奖罚：未达到质量目标：未取得县、碧桂园样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担。
未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方违约责任。
未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。
三、项目组织策划（一）、组织机构项目经理： 1名工程经理： 1名技术负责人： 1名施工员： 4名工程文员：1名（另兼）质安员 2名资料员： 1名以项目经理为主的管理团队负责全面工作。
具体见项目部组织机构图。
（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》和《模板方案》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。
（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。
项目部成员必须参与班组合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有可以上网，确保及时获得最新信息及和外界沟通。
全站仪 1 台，经纬仪 1 台，水准仪 3 台， 3 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。
配备投影仪，在会议室播放安全教育篇。
5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。
3、工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、大型设备租赁、装饰装修工程、幕墙工程。
总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。
合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。
4、劳务班组的选择及管理：本工程劳务班组由劳务公司进行管理。
劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。
由于项目含有展示区样板房施工，考虑到工期问题，人员是否满足施工进度尤为重要，初步定为个劳务班组承担劳务施工任务。
工人工资必须按政府有关规定发放。
工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布，发放时做影像资料。
项目部若发生工资纠纷，外联应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，项目部有权先行支付劳务工资，劳务公司必须给予确认。
5、材料管理本工程大宗材料钢材、水泥、商品混凝土、贵重金属及其他非甲供材料由公司材料采购管理中心进行定价采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。
6、文件、资料和印章的管理：主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对甲方、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。
对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。
与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。
项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请区域主管领导批准，并做好登记。
7、风险管理：项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005《风险工程施工管理办法》及公司相关文件。
7、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从区域月检、集团公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。
项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。
加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。
四、项目进度计划控制本工程合同总工期 400 日历天，开工日期为2017年8月15日，竣工日期为2018年9月20日。
项目部施工进度控制按施工合同及集团一级计划，根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：样板房：依甲方给定的开放日期制定相应的赶工计划高层2、3、4,5#楼及酒店：土方开挖：在我司进场前已由甲方指定的土方施工班组施工完成。
1.4、5#楼小高层16层局部17层2017年 8月 15 日至 2017年 9月 15 日基础。
主体工程： 2017年 9月 1 6日至 2017年12 月 11 日砌体抹灰工程：2017年 10月 16 日至 2018年 1月 25 日装饰装修工程： 2018年1月26日至2018年6月30日1、2＃酒店首层板或地下室（±0.00）： 2017年 9月 15 日至 2018年2月 5 日主体工程： 2018年 3月 1 日至 2018年5 月 1 日砌体抹灰工程：2018年 4月 1 日至 2018年 7月 15 日装饰装修工程： 2018年7月16日至2018年9月15日根据该工程的特点项目样板房必须采取的赶工措施： 1、增加劳动力，2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
工期延误必须采取的措施：增加劳动力、材料的投入、夜间加班作业等。
进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。
项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。
施工进度计划详见《三亚湾金桂园小高层2、3、4、5#楼及酒店施工进度计划》（内部控制计划）。
五、项目技术、质量策划必须编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、工法样板施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室内精装修施工方案、室外市政园建施工方案。
该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、施工缝、脚手架。
风险工程必须落实公司《风险工程施工管理办法》、编制方案，并经专家论证。
施工过程中必须有交底、严格的过程跟踪及验收。
该工程必须控制和减少的质量通病（影响使用和验收）：屋面渗漏、外墙渗漏、铝窗渗漏、墙体开裂、结构开裂。
关键过程：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、施工缝。
特殊过程：脚手架搭拆关键特殊过程的控制按集团两防文件，设计图纸、各种设计及验收规范程序文件执行。
所有工序需先做样板，验收合格后方可大面积施工。
1、土方开挖本工程三亚湾金桂园小高层.4,5#楼无地下室，在楼座基坑四角挖1000*1000*1000集水坑，300*300*300排水沟，利用水泵抽水，待基础施工完毕，回填即可，做好基坑防护，开挖放坡即可。
三亚湾金桂园小高层2.3#楼及酒店含地下一层，开挖放坡1：0.33另四周做护坡方案。
2、结构工程2.1模板工程：严格执行“首层必检，首件必检”制；另见：模板专项方案2.2钢筋工程本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌钢筋。
钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确,分别设置二级、三级钢筋加工场，防止混用。
混凝土施工时钢筋保护措施：采用混凝土泵车浇灌混凝土，派专人看护钢筋、管理人员（施工员）全过程跟班作业。
2.3混凝土工程1、混凝土工程施工：本工程混凝土强度最高等级为： C30混凝土为商品混凝土商品混凝土的控制点：1、商品混凝土出厂证明材料；2、开盘鉴定；3、塌落度检查；4、混凝土试块制作；5、混凝土抗压强度试验等（如开盘、塌落度等）混凝土的养护方式：柱：喷混凝土养护（或液覆盖塑料薄膜养护液、浇水养护）梁板：覆盖塑料薄膜养护液、浇水养护混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：一次性抹光混凝土的缺陷修复程序和方法：判明缺陷类别、根据缺陷类别制定缺陷修复方案、按缺陷修复方案组织实施、缺陷修复后的检查验收。
同条件试块的制作和保护方式：根据混凝土试块制作计划制作同条件养护混凝土试块，同条件养护混凝土试块拆模后放置在楼层试块笼内。
3、砌体工程：主体结构现场验收时间：高层按照基础、结构分成两次验收。
后埋置拉结筋应作抗拔试验；顶砌的时间应符合要求。
4、脚手架工程：本工程脚手架方案选择，分别选用落地脚手架和悬挑脚手架、双立杆落地式叁种，落地脚手架待基坑回填夯实后，在其土面上浇筑100厚C15混凝土，立杆下采用长2000mm，宽200mm，厚50mm的松木板，木板经防腐处理后(或100槽钢)，按立杆纵向布置。
在外立杆400mm外做宽300mm，深200mm的排水沟，沿脚手架外侧环绕贯通，具体做法见：脚手架专项方案。
落地扣件式钢管脚手架：基础必须硬化处理并有排水设施。
脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班组应配备兼职安全员，质检员并纳入项目部的管理。
5、装饰工程：幕墙、精装修、铝合金等需编制专项施工方案，本工程需编制装饰施工方案或作业指导书的有：外墙防水、外墙保温、外墙喷涂、外墙面砖、外墙石材、铝合金门窗、地面及内墙面贴砖等控制项目根据工程特点：外墙防水、外墙面砖、外墙石材防渗漏的措施：铝合金：总包施工（例如：打胶、拼接等）外墙：严格控制顶砖时间，外墙壁满挂钢丝网，增加外墙防水（例如:钢丝网、顶砌时间，纤维网等）管道边：采用二次塞缝措施，进行蓄水试验验收。
（例如:二次塞缝、止水圈等）重点或大面积需控制的装饰项目:外墙面砖、外墙石材。
