全套碧桂园工程管理(合并)

工程质量管理规程（受控文件）1 目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。

工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。

2 适用范围本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。

3 职责项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。

项目公司领导督促和支持本规程的实施。

项目总经理对开发项目工程质量负责。

集团公司对本规程的执行进行检查。

4 管理控制施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。

施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：1)项目工程部管理职责分解制度2)现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度3)施工图内审和施工图纸设计交底制度4)工程开工申请制度5)施工组织设计和专项施工方案报审制度6)装饰工程样板制度7)门窗施工前的优化制度8)关键工序、重要部位跟踪管理制度9)工程材料、半成品质检制度10)隐蔽工程的验收制度11)工程变更签证制度12)工程款支付签审制度13)工程质量事故处理制度14)工程质量检查制度15)工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度16)总监理工程师负责制17)监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度18)监理例会制度19)工地会议制度20)对施工单位、监理单位综合评估制度事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行预控。

主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关质量保证的工作，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备4.1.1 由项目公司总经理确定工程质量目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。

碧桂园滨海城澎湖湾1#-6#楼防开裂、防渗漏专项施工方案天元建设集团有限公司2016年 10月 25日目录一、编制依据及编制说明二、工程概况三、组织管理四、防开裂防治措施1、现浇钢筋混凝土楼板裂缝防治措施1.1、原因分析：1.2、防治措施：2、墙体抹灰后开裂2.1、墙体与门窗框交界处抹灰层空鼓、裂缝、脱落现象：2.2、内墙面抹灰层空鼓、裂缝：2.3、墙裙、踢脚线水泥砂浆空鼓、裂缝：2.4、外墙抹灰层空鼓、裂缝甚至脱落，窗台处抹灰出现裂缝：2.5、混凝土板顶棚空鼓、裂缝：3、砌体灰缝开裂3.1、砌体裂缝成因及类型:3.2、砌体裂缝防治措施3.3、砌体裂缝的加固处理4、地面裂缝五、防渗漏防治措施1、砼施工部分2、地下室防渗漏措施2.1底板防渗漏措施2.2后浇带、施工缝连接部位、通道口连接部位处防渗漏措施2.3地下室外墙防渗漏的技术措施2.4地下防水工程3、地上部分3.1外墙渗漏3.2外门窗渗漏3.3厕所、厨房间、阳台渗漏及楼地面管道的四周渗水3.4屋面防水渗漏六、施工质量保证措施七、本工程创无渗漏工程需做隐蔽验收、重点检查的部位一、编制依据及编制说明1、本工程全套施工图2、工程建设政策、法规和规范资料2.1《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；2.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；2.3《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；2.4《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；2.5《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；2.6《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；2.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；2.8《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）3、碧桂园集团《防开裂、防渗漏重点控制》等文件4、集团及公司相关文件5、编制说明通常工程后浇带、施工缝、穿墙管道、预留连接口、外墙面、屋面、卫生间、厨房、阳台楼面等部位为易发生渗漏部位。

碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。

第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。

同时，要注重环境保护，促进可持续发展。

第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。

第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。

对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。

第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。

第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。

第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。

第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。

第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。

第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。

第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。

第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。

第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。

碧桂园工程部如何管理制度1. 工程部职责和组织架构工程部的职责是对公司的建造、研究和物业管理等工程业务进行具体组织、计划和管理，负责施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项工程管理任务。

工程部的组织架构应当清晰明了，包括总经理及副总经理、工程经理、项目经理、工程技术人员等职位设置。

2. 工程部管理制度工程部应当建立一系列相关的管理制度，包括工程质量管理制度、工程进度管理制度、工程安全管理制度、工程成本管理制度、工程施工管理制度等。

这些管理制度应当明确规定工程部的各项管理任务、工作职责和流程，确保各项管理工作有章可循，有条不紊地开展。

3. 工程部人员培训和考核工程部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，为了提高员工的能力和素质，工程部应当建立健全的员工培训计划。

培训内容包括技术培训、安全培训、管理培训等，定期组织员工参加相关培训。

同时，对员工定期进行考核，评估员工的绩效表现，及时发现并纠正问题，提高团队整体绩效。

4. 工程部的项目管理工程部的主要任务是对项目进行全面规划、设计和管理，确保项目能够按时高质量完成。

因此，工程部需要建立严格的项目管理制度，包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收等全过程管理。

通过项目管理制度，建立项目进度、质量、安全、成本等综合管理机制，提高项目的整体管理水平和效率。

5. 工程部的技术创新随着科技的不断发展，工程施工技术也在不断创新。

工程部应当注重技术研究和创新，引入新技术、新材料和新工艺，提高项目的施工质量和效率。

建立技术研发机构或团队，积极开展技术创新活动，不断提升工程部的技术水平和竞争力。

6. 工程部的绩效考核和激励机制为了激励员工的积极性和提高绩效表现，工程部应当建立完善的绩效考核和激励机制。

制定科学合理的绩效考核指标，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，并推行绩效工资制度，建立激励员工的长效机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

7. 工程部的安全管理安全是工程部工作中最重要的一环，工程部应当建立健全的安全管理体系，加强安全生产教育和培训，落实安全责任制，加强施工现场安全监督和检查。

工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。

碧桂园小区工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高碧桂园小区工程部管理水平，确保小区设施的正常运行和维护，保障居民的生活质量，特制定本管理制度。

第二条本制度是工程部工作的基本准则，凡在工程部工作的人员必须遵循本制度的规定。

第三条工程部是小区维护设施和管理服务的专业部门，负责小区内设施的维护、维修、清洁和管理工作。

第四条工程部实行部门主管负责制，部门负责人对工程部工作全面负责。

第二章组织结构第五条工程部设主任一名，副主任若干名，具体数量根据工程部业务需要确定。

第六条工程部主任负责工程部全面工作，副主任协助主任完成具体工作。

第七条工程部设多个具体的工作岗位，包括维修工、保洁工、管道工等，具体岗位根据工程部业务需要确定。

第八条工程部主任对工作人员的岗位进行合理分配，确保每个岗位都有对应的人员负责。

第九条工程部内设维修组、保洁组、管道组等，每个组负责相应的工作内容。

第三章工作职责第十条工程部主任负责指导、协调和监督工程部的全面工作，制定部门的工作计划和任务分配。

第十一条副主任协助主任处理日常工作，协调不同组之间的工作进度和问题，保证工程部整体运行。

第十二条工作人员要严格按照岗位职责进行工作，确保工作内容的准确、高效和及时。

第十三条维修组负责小区内设施的维修和保养工作，确保设施处于正常运行状态。

第十四条保洁组负责小区内环境的清洁工作，确保小区环境卫生整洁。

第十五条管道组负责小区内管道设施的维护和管理，确保供水、排水等设施正常使用。

第四章工作流程第十六条工程部工作流程分为日常维护、临时维修和设施改造等三个阶段。

第十七条日常维护是工程部的基本工作内容，包括设施的日常巡查、保养和清洁等。

第十八条临时维修是指出现设施故障或损坏需要及时处理的情况，工程部要迅速响应并进行紧急维修。

第十九条设施改造是指对小区内设施进行升级和更新，由工程部负责计划和实施改造工作。

第二十条工程部主任负责制定工作流程和相关维护计划，确保每个阶段的工作都能得到适当安排和实施。

碧桂园工程管理制度文库第一章总则为规范和加强碧桂园公司工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。

第二章工程管理组织1. 工程部门设置碧桂园公司设立专门的工程部门，负责公司各项工程的规划、设计、施工、监理、验收等工作，部门内设总监、副总监、主管等职位，明确责任和职权。

2. 工程管理团队工程管理团队由项目经理、工程师、监理员等组成，根据各自职责和任务进行分工协作，共同推动项目的顺利进行。

第三章工程管理流程1. 工程规划在工程启动前，需对项目进行全面的规划，包括项目定位、设计方案、施工进度计划等，确保各个环节的协调和顺利进行。

2. 工程设计工程设计阶段要根据项目需求和公司标准要求进行设计，提交设计方案并经相关部门批准后，方可进入下一步工作。

3. 施工监理工程施工过程中，需要有专门的监理团队对施工进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程顺利进行。

4. 质量验收工程完工后，需组织相关专业人员进行验收，确保工程质量符合要求，合格后方可移交使用。

第四章工程管理制度1. 施工作业管理施工作业要按照相关规定进行，不得私自更改或违规操作，确保施工过程安全、有序进行。

安全是工程管理的首要任务，公司要制定相关安全管理制度，保证施工过程中不发生安全事故。

3. 资金管理工程资金需按照预算计划进行管理，不得出现超支情况，确保工程资金使用合理、透明。

4. 进度管理工程进度要严格控制，确保按照计划进行，及时发现并解决进度滞后问题。

5. 通讯管理工程管理过程中需要及时沟通、协调，确保信息畅通，各部门之间能有效协作，推动工程进展。

第五章工程管理责任1. 工程经理工程经理是工程管理的主要负责人，需全面负责项目的推进和管理工作，确保各项工作有序进行。

2. 监理部门监理部门是施工过程的监管者，需保证施工过程符合国家规定和公司标准，及时发现问题并提出解决方案。

3. 项目团队项目团队成员需按照各自职责和任务进行工作，积极配合，确保项目按时、质量完成。

碧桂园集团⼯程安全管理制度附件：内部碧桂园集团安全⽣产管理制度（2018年试⾏版）运营中⼼⽬录第⼀章总则 (5)⼀、⽬的 (5)⼆、适⽤范围 (5)三、名词解释 (5)第⼆章碧桂园集团安全⽣产组织架构及安全⽣产责任制度 (6)⼀、集团安全⽣产委员会组织架构及职责 (6)⼆、集团安全总监职责 (8)三、集团安全管理部职责 (9)四、集团安全管理部总经理职责 (9)五、集团安全管理部⼈员职责 (10)六、区域总裁安全⽣产管理职责 (11)七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11)⼋、区域安全管理部职责 (12)九、区域安全管理部总经理职责 (13)⼗、项⽬总经理安全⽣产管理职责 (14)⼗⼀、其他 (15)第三章碧桂园集团⼯程安全检查评分标准 (16)第四章碧桂园集团安全⽂明措施标准化⼿册 (17)第五章碧桂园集团安全⽣产红线管理制度 (18)⼀、安全⽣产红线 (18)⼆、项⽬总安全管理“四条”底线 (19)三、处罚措施 (19)第六章碧桂园集团安全⽣产风险预警及管控制度 (20)⼀、安全⽣产风险预警等级及管控措施 (20)2 / 50⼆、预警的触发 (20)三、停⼯“拉闸”要求 (20)四、预警的解除 (21)五、投诉机制 (19)第七章碧桂园集团安全⽣产管理考核制度 (23)⼀、奖项设置 (23)⼆、奖罚措施 (23)第⼋章碧桂园集团安全⽣产飞⾏检查制度 (26)⼀、⽬的 (26)⼆、编制依据 (26)三、⼯作流程 (26)四、注意事项 (27)第九章碧桂园集团总包（⼟建及精装修）施⼯单位安全⽣产管理规定. 28⼀、⼟建总包施⼯单位安全⽣产管理规定 (28)⼆、精装修总包施⼯单位安全⽣产管理规定 (32)第⼗章碧桂园集团分包单位安全⽣产管理规定 (37)⼀、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37)⼆、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39)三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40)第⼗⼀章碧桂园集团安全⽣产标杆项⽬管理制度 (43)⼀、“集团安全⽣产标杆⼯程”策划 (43)⼆、“集团安全⽣产标杆⼯程”评选流程 (43)三、“集团安全⽣产标杆⼯程”评选及认定 (44)四、“集团安全⽣产标杆⼯程”评分机构及评分标准 (44)五、“集团安全⽣产标杆⼯程”数量及奖励办法 (44)3 / 50六、“区域安全⽣产标杆⼯程”评选办法 (45)第⼗⼆章碧桂园集团安全⽣产管理信息统计制度 (46)⼀、⽬的 (46)⼆、上报信息的分类 (46)三、上报信息的时限及路径 (46)四、信息上报路径 (46)五、信息的保密 (47)六、信息交互核查 (48)七、处罚机制 (48)4 / 50第⼀章总则⼀、⽬的为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第⼀位”的要求，体现“我们要做有良⼼、有社会责任感的阳光企业”的价值观，履⾏“希望社会因我们的存在⽽变得更加美好”的企业使命，达成“零伤亡”的安全⽣产长远⽬标，特制定本制度。

碧桂园工程部管理制度汇编第一章总则第一条本管理制度依据国家相关法律法规和公司章程制定，旨在规范和完善工程部的管理体系，提高工程部的管理水平和工作效率。

第二条工程部的职责是负责公司在建项目的施工管理、工程技术服务以及质量、安全等工作。

第三条工程部遵循“安全第一、质量优先、客户至上、团队合作、诚信守约”的管理理念。

第四条工程部依据公司的战略发展规划和业务需求，确定部门的组织结构和职责分工。

第五条工程部领导班子应具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够有效指导部门的工作开展。

第二章组织架构第六条工程部设部长一人，副部长若干人，部门人员分工明确，各司其职。

第七条工程部下设工程管理、技术服务、质量安全等职能部门，每个部门设主任一人，副主任若干人，工作岗位明确。

第八条工程部依据公司的项目规模和分工情况设立相应的项目组，由项目经理带领，负责具体项目的实施和管理。

第九条工程部设立绩效考核委员会，对部门的工作绩效进行评定和考核。

第十条工程部可以根据需要，设立其他专业部门或团队，提高工程部的整体管理水平和服务质量。

第三章工作流程第十一条工程部应制定详细的工作计划和任务分工，确保各项工作有序进行。

第十二条工程部应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施。

第十三条工程部应加强对项目进度、成本、质量等方面的监控和管理，及时发现和解决问题。

第十四条工程部应建立健全的档案和信息管理制度，确保工作记录完整和准确。

第十五条工程部应加强对员工的培训和考核，提高员工的业务水平和工作效率。

第四章质量安全管理第十六条工程部应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到国家标准和公司要求。

第十七条工程部应建立健全的安全管理制度，严格执行相关安全规章制度，保障员工的人身安全。

第十八条工程部应定期组织质量和安全的培训，提高员工的意识和技能。

第十九条工程部应加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合相关规定和标准。

第二十条工程部应及时处理工程质量和安全问题，防止事故的发生。

碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴作为中国房地产领域的一员，碧桂园在不断发展壮大的过程中，不断探索创新，以保证工程质量和进度的双重管控，确保公司的业务稳步发展。

在这里，我们将分享碧桂园房地产工程进度质量控制的全套要点，希望能为读者提供一些有价值的借鉴。

质量控制要点工序控制在工程施工过程中，工序控制是非常重要的一环。

碧桂园在施工过程中非常注重每个工序的规范执行。

这里列举了碧桂园在工序控制方面的主要要点。

•严格限制水泥、混凝土的品种、品牌，对所有原材料严格检测，不开放施工区域给予第三方出入。

•要求施工人员必须持有相关的职业资质证书，并进行安全教育培训。

•实行「三同时」管理，即设备、物资、施工人员同步进场，保证施工的持续性和连续性。

•根据地基和墙体的承载能力，对混凝土强度等技术参数进行调试。

质量检测在进行工程建设的过程中，及时、准确地进行质量检测，对于确保施工质量具有非常关键的作用。

在每一个施工阶段都要进行质量检测，如果发现问题要及时处理，确保施工进度和效率。

这里列举了碧桂园在质量检测方面的主要要点。

•合理抽样，从不同的施工区域、阶段进行均衡抽样；严格按照相关的国家、行业标准进行检测。

•实行旁站检验制度，建立合理的管理机制；及时排查和解决质量问题，确保工程质量和安全。

•实行过程检验、交工验收、竣工验收和保修的全过程跟踪管理制度，确保工程质量和客户权益得到有效保障。

工程施工管理在房地产开发过程中，施工管理对于项目建设效率和工程质量都有非常重要的作用。

在碧桂园的施工过程中，注重施工管理的方面是非常突出的。

这里列举了碧桂园在工程施工管理方面的主要要点。

•通过科学合理的施工策划和组织管理，确保工程施工进度和效率的控制。

•实行施工员、安全员、质量员、材料员等配合协作的工程现场管理方式，确保从施工准备到验收交付的全过程都有精干的施工团队进行有效管理。

•对风险评估和管控、施工安全、环境保护等方面进行全方位、全过程的施工管理，确保工程质量和施工安全。

碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。

第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。

1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。

1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。

1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。

1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。

1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。

1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。

第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。

2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。

2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。

2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。

2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。

2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。

2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。

2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。

2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。

2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。

碧桂园工程部管理制度第一章总则为规范和强化公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有工程部门，包括但不限于工程设计、施工、监理等相关部门。

第二章组织架构1. 工程部设立原则：公司工程部依据项目规模和业务需求设立，在整个项目实施过程中负责工程的设计、施工和监理等工作。

2. 部门设置：工程部下设项目管理、工程设计、工程施工、工程监理等专业部门，各部门之间协同合作、互相配合，共同完成工程项目。

3. 设立专业岗位：工程部设立专业岗位，包括项目经理、总工程师、设计师、施工队长、监理工程师等，确保工程项目的专业化管理和执行。

第三章工程项目管理1. 项目立项管理：工程部对接收到的工程项目进行评估和立项，确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，建立项目管理组织结构和工作计划。

2. 项目执行管理：工程部根据项目的计划和要求组织实施，负责项目的设计、施工和监理等工作，并定期进行进度和质量检查，及时调整工作计划。

3. 项目验收管理：工程部负责工程项目的验收和交付工作，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规要求。

4. 项目总结管理：工程部对项目的执行情况和效果进行总结和归档，形成案例库，为未来项目的管理和实施提供参考和借鉴。

第四章设计管理1. 设计规划：工程部制定项目设计规划，明确设计目标、原则和要求，合理安排设计人员和资源，确保设计质量和进度。

2. 设计审核：工程部对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准要求，具有可行性和经济性。

3. 设计变更：工程部对设计方案进行变更管理，及时响应项目需求和变化，确保设计方案的统一性和一致性。

4. 设计备案：工程部对设计文件进行备案管理，便于日后查阅和使用，确保设计文件的及时更新和完整性。

第五章施工管理1. 施工组织：工程部对施工组织进行规划和布置，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。

2. 施工安全：工程部对施工现场进行安全管理，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，预防和减少施工安全事故。

碧桂园装修工程质量管控要求(试行)工程管理中心时间：2019年8月目录前言 (1)一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (2)二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 (2)1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (2)2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (2)三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (3)1、保证装修工程合理工期 (4)2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (4)3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4)4、明确进场配套条件的要求 (6)四、认真进行装修图纸审核 (7)五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8)1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8)2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8)3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9)4、“装修交楼标准样板间”的应用 (9)5、样板引路和技术交底 (10)六、加强装修施工过程管理 (10)1、制订合理的工期计划 (10)2、制订合理的装修施工工序计划 (10)3、规范装修施工工艺和验收标准 (11)4、严格执行装修工序过程验收 (12)5、加强装修工程质量考核评估 (13)6、落实装修质量问题的整改 (13)七、明确责任加强成品保护 (14)八、强化落实交楼前分户验收工作 (16)九、做好房屋交付过程中的维修工作 (17)十、附件目录 (18)前言指引编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此，装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲，是一个巨大的挑战。

指引编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验，整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制本指引。