ABC分类法库存管理应用大全

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ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。

19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号 名称 种类 金额 品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比 1 有枪身石油射孔弹 6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身 7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61% S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9，68% 100.00% 1.91% 100.00% 小计 31 1117.42

(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。

37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号 器材名称 种类 金额 品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比 1 模拟地层模块 9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96% 2 短接 3 577846.1 3.90% 15.58% 12.37% 32.33% 3 电极马笼头 2 550427.4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11% 4 测井仪附件 22 ]95392.S 28.57% 46.75% 8.46% 52.57% 5 电缆马笼头 2 381196.7 2.60% 49.3S% 8.16% 60.73% 6 测井仅配件 15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38% 7 国配电机马笼头 l 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01% 8 X-Y井径配件 6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44% 9 快速雷母头 1 146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.S8% 10 快速雷公头 1 132923 1.30% 80.52% Z.84% 80.43% 11 压力成像刻度地层 1 130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21% 12 声电成像模拟刻度地层模块 2 130341.g 2.60% 84.42% 2.79% 86.00% 13 电子线路(1)综合测试盒 1 126880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70% 14 拉力棒 3 122570.4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32% 15 涡轮总成 3 117376.5 3.90% 93.51% 2.51% 93.83% [键入文字] 16 伽马马笼头 1 104461.6 1.30% 94.81% 2.24% 96.07% 17 金属灯笼扶正器 1 103794.a 1.30% 96.10% 2.22% 98.29% 18 扳板 3 79906.65 3.90% 100.00% 1.71% 100.00% 小计 77 4672765

(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。

(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。 具体策略如表4所示。 表4策略 类别 A B C 价值 高 中 低

管理重点 1.准确的需求预测和详细的采购计划 2.严格的库存控制 3.严格的物流控制和后勤保障 4.对突发事件的准备 5.供应商的合作 1.供应商选择 2.建立采购优势 3.目标价格管理 4.订购批量优化 5.最小库存 6.供应商的竞争与和作 1.物品标准化 2.订购批量优化 3.库存优化 4.业务效率 5.供应商的竞争与和作

订货量 少 较多 多 订贷方式 定期定量接经济批量订货 定量定货 按经验订货,可采用订货双堆法管理库存 检查方式 经常检查和盘存 一般检查和盘存 按年度或季度检查盘存 记录 最准确、最完整 正常记录 简单记录

统计方法 详细统计,按品种规格等细项进行统计 按大类进行统计 按金额统计 保险储备量 低较大 允许较高

ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。 ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。

(2)改进。 [键入文字] 扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。

ABC分类法的实例及分析 二 （一）上海某家具制造企业实例 以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用 。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法 。 1.单一规格物料库存 选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 、单价以及所占库存金额等据。 例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。 表4 单一规格物料库存表

物料名称 库存数量 单位 单价（元） 库存金额（元） 16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板 400 块 103．00 41200.00

2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量 、库存金额等。 在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理 如下两页表 5。 3.ABC分类表 统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表6。

表6 第二季度物料库存ABC分类表 [键入文字]

表5 第二季度物料库存汇总表

物料名称 品种数量 需求数量 主要单位 库存金额（元） 中纤板加工板 136 175992 块 13289778.79

物料名称 品种数量 占总品种百分数 累计品种百分数 库存金额 占总库存金额百分数 库存金额累计百分数 分类

中纤板加工板 136 2.55 2，,5 13289778.8 25.52 25.52 A 通用五金 55 1.03 3.58 6890674.21 13.23 38.75 A 油漆及天那水 95 1.78 5.36 6691005.98 22.85 51.60 A 刨花板加工板 87 1.63 6.99 4571994.95 8.78 60.38 A 实木 43 0.81 7.80 3203353.24 6.15 66.53 A 封边条 188 3.52 11.32 2984680.78 5.73 72.76 B 杂木外购件 256 4.8 16.12 2798270.08 5.37 77.63 B 五金杂件 614 11.51 27.62 2521401.33 4.84 82.47 B 布料皮革 98 1.81 29.46 2385858.44 4.58 87.05 B 工具耗材 1125 21.08 50.54 1359080.13 2.61 89.66 C 纸箱 1413 26.48 77.02 1208781.68 2.32 91.98 C 木皮 145 2.72 79.74 665519.37 1.28 93.26 C 玻璃 242 4.54 84.28 655855.33 1.26 94.52 C 保丽龙 497 9.31 93.59 649777.78 1.25 95.77 C 胶黏剂 497 0.36 93.95 643744.38 1.24 97.01 C 珍珠棉 17 0.32 94.27 578688.44 1.11 98.12 C 贴面纸 46 0.86 95.13 447187.44 0.86 98.98 C 蜂窝纸芯 7 0.13 95.26 330890.31 0.64 99.61 C 其它 253 4.74 100.00 202556.72 0.39 100.00 C