2017年高精度连接线组件制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、销售部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、工程研发部 (3)
5、物流部 (4)
6、生产技术部 (4)
7、制造部 (4)
8、品控部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
1）根据公司财务管理规定，建立健全财务管理制度；
2）组织编制公司的年度预算，并监督公司财务预算的执行情况；
3）建立并完善公司的财务分析体系，组织进行公司财务分析工作；
4）负责公司财务报表的编制及会计核算工作；
5）负责公司的税务管理；
6）负责公司资金和资产的管理。
2、销售部
1）负责市场调研与分析、市场开发、营销管理；根据不同区域。
2017年供应链管理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、销售管理中心 (3)
3、运营管理中心 (3)
4、信息技术管理中心 (3)
5、财务管理中心 (3)
6、人力资源与行政管理中心 (4)
7、风控管理中心 (4)
8、基建办公室 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了完整的管理体系，设置了9 个一级职能部门，包括总经理办公室、销售管理中心、运营管理中心、信息技术管理中心、财务管理中心、人力资源与行政管理中心、风控管理中心、基建办公室和审计部。
公司内部各个部门的主要职责如下：
1、总经理办公室
对内参与公司战略规划，对战略计划进行调查，分析和数据收集；对外协助总经理处理对外政府，税务，客户高层决策者的接待，维护和优惠政策的调查。
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、研发一部 (2)
3、研发二部 (3)
4、质量管理部 (3)
5、销售部 (3)
6、生产制造部 (3)
7、采购部 (4)
8、经营管理部 (4)
9、分子公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
编制部门发展规划、管理制度及流程；编制部门年度财务预算并
实施；协助经营管理部进行部门员工的培训、绩效、个人发展规划、人才梯队建设等人力资源工作；协助质量管理部建设质量管理体系并落实；产品工艺保障、硬件工程保障等工作。
2、研发一部
汽车发动机控制系统、汽车电子控制器产品技术项目和产品项目的规划、设计、开发、项目管理、研发人力资源和财务管理等工作；。
制造型企业组织架构部门岗位职责与权限⼀、组织机构图⼆、岗位、职责与权限1、总经理a、部门名称：总经理办公室b、直接上级：--c、直接下级及部门：管理者代表、销售部d、⼯作职责：履⾏法⼈代表的责任与义务，规定产品与服务的范围，确⽴公司发展⽅向、树⽴经营理念，建⽴管理体系，规划发展⽬标，打造优秀的企业⽂化，保证资源投⼊，确保运营安全。
e、详细内容：（1）确⽴公司产品与服务的范围与公司发展愿景，遵守“特种设备制造许可”、“环境、职业健康与安全”等相关法律法规，承担产品质量安全责任、环境保护责任、职业健康与安全管理责任及依法纳税责任；（2）建⽴管理组织架构，批准职能部门的设置，组织评审公司环境，策划制定管理⽅针⽬标。
按照ISO9001体系标准及特种设备制造许可的要求建⽴健全公司管理体系，充分识别公司的组织环境，抓住有利于公司发展的机遇、规避可能发⽣的风险。
批准管理⽅针⽬标、管理⼿册、岗位职责与权限等重要管理⽂件的发布，任命副总经理、管理者代表和质量保证⼯程师，批准中层以上管理⼈员的任命授权书，推⾏标准化、规范化、格式化、信息化及⾏为化的管理模式，树⽴科学先进的经营理念，领导全体员⼯着⼒满⾜相关⽅需求，向着既定的⽬标不断前⾏；（3）以⼈为本，着⼒打造对公司忠诚、团结协作、积极进取的员⼯队伍。
为员⼯创造安全健康的⼯作环境，为员⼯搭建实现理想的平台，让所有员⼯公正、公平、合理地获得晋级晋职的机会，持续增强员⼯获得感与成就感，提升员⼯的忠诚度，充分调动员⼯的积极性与创造性，增强公司的吸引⼒、向⼼⼒、凝聚⼒。
营造和谐稳定的内部环境，打造乐于奉献、爱岗敬业、相互帮助、不断进取、不断追求顾客满意的企业⽂化；（4）负责保证体系运⾏必需的⼈⼒、资⾦、基础设施与设备及其他资源的充分供给，保持员⼯队伍的稳定，批准管理⼈才与技术⼈才的引进与离职、批准中层以上管理⼈员的任命、调整与离职、保证⼈⼒资源满⾜特种设备制造许可要求。
批准基准设施与⼚房建设项⽬、批准设备引进与技术改造项⽬，确保作业场所环境、职业健康与安全设施符合法律法规规定要求。
