0401接单跟单管理流程(修复的)

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一、目的:
为了规范公司订单运作的管理,确保订单实现的过程中各环节顺畅,确保按期、保质保量完成订单的生产及服务,特制定本管理流程。

二、适用范围:
适用公司所有订单运作管理
三、定义(无)
四、职责:
1. 技术部:
A 负责订单产品的成本报价;
B 负责将平面图、立面图和施工图;
C 负责将成本报价单、图纸等订单生产所需资料完整、准确、及时地传递给项目部;
2、项目部:
A 负责订单生产资料完整性、准确性的核对;
B 负责根据订单生产资料编制《生产订单》,报财务核定后交生产部门;
C 负责与生产部门和外协厂商确认订单交期,并对订单制作进度进行跟进;
D 负责编制发货/安装通知单,负责对订单货运/安装过程跟进;
E根据图纸BOM表负责外协厂商材料的申购
E 负责客户满意度调查;
2. 生产部:
1)负责订单生产资料接收与核对;
2)根据图纸BOM表负责生产自产材料的申购
3)负责订单产品制作,并及时反馈订单产品制作进度;
4)负责订单产品的安排入库;
5)负责订单产品的安装;
3.采购部:
1)负责材料的采购
1)负责相关产品的外协安排下单跟踪
五、流程
《生产订单》《装修通知单》《客诉表》。