中国企业品牌文化战略研究

关于如何将中国制造打造成中国品牌的研究摘要：品牌是对产品名称、历史、声誉、属性、广告风格和文化等方面的无形组合。

品牌对于企业的长远发展起着决定作用。

为了让国内企业能够更好地实现从“中国制造”到“中国品牌”的转变，进一步促进我国经济的发展，本文将以福建省晋江运动鞋企业为例，具体分析了我国现代运动鞋业的总体竞争格局，并对我国晋江市运动品牌企业近30年发展历程进行了回顾和梳理，同时总结了晋江企业在营销战略和销售模式等方面的成功经验，对企业如何打造中国品牌这一问题进行探索和研究，同时提出一些有效性的建议。

关键词：中国制造；中国品牌；晋江运动品牌中图分类号：f424 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01号称“中国鞋都”的福建省晋江市是中国主要的体育用品产业基地。

据相关调查统计，晋江鞋业的产量已占国内市场的75%。

虽然福建晋江运动鞋企业处于飞速发展中，但是这些企业主要靠数量和低价来进行竞争，在技术上却很难拉开档次，导致同质化竞争越来越激烈。

其实从本质上来说，市场竞争就是企业品牌的竞争，企业建立品牌有利于企业长期占有市场。

品牌是一个标签，它与企业的长远发展密切相关。

对于企业来说，品牌就是一种无形资产；对于竞争对手来说，品牌就是一种竞争手段；对于消费者来说，品牌就是一种消费信任。

所以，一个企业能否在激烈的现代市场竞争中脱颖而出，关键取决于这个企业是否实施品牌战略和能否将“中国制造”打造成“中国品牌”。

一、我国现代运动鞋业的总体竞争格局分析从整体上来看，如今我国运动鞋业总体格局表现为金字塔型。

国际知名品牌如耐克和阿迪达斯等位于金字塔塔尖，李宁、安踏等牌子处于中高档，特步和361等产自晋江的品牌则处于几乎整个中档，同时由于中国农村人口多，金字塔的底端则是一些以中国八亿农村人口作为市场的国内杂牌和仿冒品。

由此可见，企业只有把产品从“中国制造”打造成“中国品牌”作为首要任务，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。

我国企业的品牌竞争力提升战略研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 经济全球化时代，特别是中国加入WTO后，品牌竞争已经逐步国际化。

本文主要分析了中品牌竞争力的来源，引入价值链的分析方法名牌企业采取的哑铃战略，同时结合中国企业的现状，提出中国企业应该通过强化价值链中的研发和营销环节来营造品牌竞争力的思路。

[关键词] 品牌核心竞争力品牌竞争力一、概念的澄清——品牌、品牌竞争力1.品牌营销大师菲利普·科特勒认为：“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来。

”从感性角度看，品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。

2.品牌竞争力品牌竞争力是指某一品牌开拓市场、占领市场的能力。

一个品牌只有它所代表产品不断地扩大市场的份额，并能够巩固自己的市场，才算有竞争力。

品牌竞争力主要是由其产品在同类产品或相关产品是市场上的销售份额所决定的。

国际上一般认为品牌国际竞争力除与市场份额相关外，还有品牌的市场领导能力、品牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵。

品牌竞争力与强势企业核心竞争力的特征具有高度的同一性，品牌竞争力本身就是核心竞争力。

这是因为，品牌竞争力具有不可替代的差异化能力，使企业能够持续盈利的能力，并且品牌竞争力统领企业其他所有竞争力，是处于核心地位上的能力。

二、提高品牌竞争力的战略探求——哑铃型战略1.哑铃型战略的实施品牌竞争力的最终的提高，就战略措施而言，关键是营造核心能力，培育竞争优势。

一个企业必须明确其产品品牌的核心能力究竟在整个产品价值链的哪个环节。

从世界上著名品牌的发展轨迹来看，营造品牌的核心能力主要在于技术开发与创新和市场的营销策划这两个最主要的环节。

目前，全世界的领先品牌正日益转向采用一种战略——通过将生产外包而集中精力运作品牌获取利润，而不是依靠保留生产线的方法来达到目的，即“哑铃型战略”。

本科毕业论文李宁的品牌策略研究1 导言研究背景李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，。

目前，李宁公司的销售网络遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

随着北京奥运带来的运动热潮，李宁体育用品的销售一路高歌猛进。

2009年李宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌。

然后，于2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。

可是，对于“让改变发生”的李宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑。

安踏超越了李宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅。

一时间，渠道控制力弱、产品定位不清晰、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来。

同时，李宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走。

据李宁公司公告显示：李宁2012年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现双位数下降。

同时，在大陆5家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。

在市场宏观环境恶化和企业内部困境的双重压力面前，李宁公司面临着严峻的考验。

研究的目的和意义曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重。

其中，定然离不开李宁品牌的重新构建过程中的一系列问题。

如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深入人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是李宁目前所面临的现实问题。

本课题旨在通过对李宁的品牌策略进行研究，分析其之前迅速发展的成功经验及目前陷入发展瓶颈的原因，探究其国际化步履维艰又在国内市场节节败退的症结，并未李宁未来的发展进程提供建设性意见。

企业文化内涵包括三个层面!一是物质层文化"主要指学习#工作和生活环境及设施"职工各项待遇"是形成企业精神层和制度层的条件$二是制度层文化"是企业组织和员工行为的一种规范"它体现出企业文化对企业组织和员工的一种要求$三是精神层文化"是企业领导和员工应共同遵守的基本信念#价值标准#职业道德和精神风范"它是企业文化的核心和灵魂%实施中国人寿企业文化战略应以&三个代表’重要思想为指针"深入把握企业文化内涵"突出&双成’理念的核心指导作用"并将这一战略设计为核心工程#形象工程#基础工程&三大工程’进行构建%笔者通过学习和多年来实践的体会就此作一探讨%一!核心工程"创建#以人为本$的企业新文化&成人达已#成已达人’作为中国人寿企业文化的核心理念"显示了两个方面的重要意义!一是以&双成’理念作为企业文化的核心理念为标志"表明中国人寿企业文化建设将从长期以来处于一般化和无明确主题性进入到一个全新阶段"并以其为统领"企业的各项关系能得以厘清和整合$二是&双成’理念的基本内涵既充分揭示了企业文化的内在规律"又全面体现了保险企业的经营特点"即对内"强调对员工作用的重视$对外"要尽最大努力满足客户需要%因而&双成’理念的确立"阐明和规定了中国人寿企业文化建设的主要任务是!全面创建&以人为本’的企业新文化%中国人寿企业文化战略的核心工程"其关键是要确立两大目标!!一"目标之一#让员工的价值在企业不断发展中得到实现$企业兴衰关键在人%中国人寿几年来的寿险营销业务之所以能取得高速发展"一个重要原因就是中国人寿营造的营销文化所具有的引导#关爱#教育#激励的作用"吸引和聚集了一大批英才"他们在开拓中国人寿营销事业的同时"个人价值也得到了充分体现%因此"中国人寿应按照&双成’理念的要求以独具特色的企业文化为推力"以良好的培训机制#用人用工机制为支撑"着力培养和建设好三支人才队伍!一是锻造一支能总揽全局#团结奋进#高效精明的高级管理层面的领导人队伍$二是培养一支具有现代管理技能#现代知识水准#富有开拓创新精神的职业经理人才队伍$三是培养一支具有良好职业道德#较强综合素质#勤奋敬业的优秀员工队伍%!二"目标之二#努力满足客户的需要$一切从客户利益出发"努力满足客户的需要是中国人寿企业文化建设的一个十分重要的战略目标%为适应日趋激烈的市场竞争形势"把努力满足客户的需要作为公司经营管理最主要目标"构建一个既面向市场#又面向未来$既面向大众"又面向单一客户"以地#市级公司为支撑点自上而下的客户关系管理体系已是当务之急%客户关系管理体系应以企业文化为推力#以市场需求信息为纽带#以产品开发为重点"以急救#保健#咨询#理赔#拜访为服务特色"极大地提高保单附加值和服务附加值%拥有不断增长的稳定的客户群体"这是公司生存发展的命根子%二%形象工程"坚持实施中国人寿品牌战略实施中国人寿企业文化战略的一项根本任务就是以其创造的人文优势来全面提升企业核心竞争力%而当前在市场竞争中表现最为激烈和集中的是技术和服务的竞争%因此"坚持实施中国人寿品牌战略是中国人寿企业文化建设中一项影响深试论中国人寿以&双成$理念为核心的企业文化战略洪登鸿’中国人寿江西省分公司南昌!!"""#(摘要"本文从阐述企业文化的内涵与特征入手"围绕中国人寿保险公司确立的&成人达已#成已达人’的核心理念"提出了以实施三大工程为基本构想的中国人寿企业文化战略$一是核心工程"创建以人为本的企业新文化$二是形象工程"坚持实施中国人寿品牌战略$三是基础工程"把基层公司建设成为中国人寿企业文化窗口%关键词"中国人寿企业文化战略构想中图分类号"!#$%文献标识码""文章编号"#$$%&#%’(’)$$*(&"’!#’$"!"金融与经济)$$*年增刊远!关系重大的工程"其要点是#!一"坚持以信誉为灵魂#中国人寿的企业宗旨是#诚信为本!稳健经营"诚信原则是保险的首要原则"中国人寿在多年来的经营中已经在公众中树立了良好的信誉$但从整个社会而言$特别是在广大农村$中国人寿的信誉品牌还需要打造和升华$要达到有口皆碑!众口称颂的境界还有很长的路要走"因此$坚持实施信誉品牌战略就必须#以能承担天下风险为己任$对不同风险制定不同方略%要有&公众的需要$我必承诺’的经营思想$千方百计地开发!设计出适应各种风险保障的产品$推出一系列适应不同个性需求的服务%对保险合同要坚持一经承诺!必须履行的信念%要做到依法经营$合规办事"!二"坚持以技术创新为方向#!!积极推行产品创新"随着经济发展和科学技术进行$在国际范围内$寿险产品不断创新$特色品种日益丰富$要紧盯国际市场新潮流$顺应国家产业调整和社会需求变化$研究开发出信贷消费型!投资理财型!分散型系列险种$使寿险产品起到适应消费!引导消费!创造消费的作用""!努力促进科技应用"科技是第一生产力$积极推动科技应用$用先进科技成果武装企业$是一个企业综合实力的明显标志"中国人寿应根据国际国内科技发展方向$以超前眼光$及时采用最新科技$加快电子化!网络化建设步伐$提高业务反应速度和管理决策速度$为业务发展!客户服务!信息传输和宣传咨询装配和提供先进!快捷的现代化设施与操作$这是创建品牌企业的必要保证"!三"坚持以一流服务为根本#!!确立全新的服务理念"中国人寿的(企业文化理念手册)对服务理念阐述为#用专业和真诚赢得感动"把这句话浓缩一下就是要深怀爱心***挚爱客户"在这一全新理念下$中国人寿客户服务工作就有了明确的目标和丰富内涵#一是要树立一切为客户$为了一切客户$为了客户一切的观念$真正把客户当成我们的朋友!知己和亲人$为他们化解风险!提供保障$合理理财%二是在保险经营管理全过程中$要为客户提供方便!快捷!规范的服务$要通过一系列独具特色的服务$达到使客户付出货币成本!时间成本!精力成本最小的代价$而获得的保障最全!最大这样的目的""!提高服务附加值"中国人寿应抓住当前有利时机$在售前!售中!售后三个阶段服务中$创新服务方式$完善服务手段$扩大服务内涵$因时因地为广大客户增加风险咨询!风险防范!投资理财咨询和投保设计顾问等额外服务$协助客户进行风险防范和管理$让广大客户享受现代保险所具有的各种功能"#!创新服务方式"随着经济发展和社会需求变化$要不断创新寿险服务方式#建立和完善客户服务中心$全程围绕客户服务%实行客户经理制$为客户提供&一站式’服务%对客户开展拜访!回访活动$培育忠诚客户群体%开展保健!体检!医疗急救服务$为广大客户分忧解难%推行各种组合保单!一揽子保单展业服务$以满足客户不同需求"三!基础工程"把基层公司建设成为中国人寿企业文化的窗口基层公司处于中国人寿经营管理链条上的终端$直接参与市场竞争$广泛接触客户$承担了中国人寿业务发展与管理的重任"因此$按照中国人寿企业文化发展纲要的要求$把遍布全国各地的基层公司建设成为中国人寿企业文化的窗口$使他们成为中国人寿企业文化最直接的形象使者$是实施中国人寿企业文化战略中一项最基本也是最重要的工程"针对当前基层公司在企业文化建设上存在的主题不够鲜明!内涵欠丰富!$%不够规范!特点不够突出!企业文化建设相对滞后的状况$笔者认为应采取&三个到位’!&三项创建’的措施$掀开基层公司企业文化建设的新篇章#+一,&双成’核心理念宣传到位$高起点创建企业文化窗口"!!积极开展&双成’核心理念宣传教育活动"总公司应制订出企业文化建设宣传与教育方案$省分公司应成立企业文化建设讲师团$通过采取各种方式的学习与培训$使&双成’理念为核心的企业文化建设的各项原则与要求为各级公司$特别是基层公司所遵循和广大员工所掌握$达到牢记心中$融入到一言一行中""!以素质教育为切入点$强化知识强司观念"&窗口’是企业形象的了望台$企业形象是员工形象集合体$而要塑造好员工形象$素质教育是关键#一是随着经济全球化和文化多元化的发展$中国人寿面对的客户群体日趋复杂$知识层面更为宽广$从事职业更加纷繁$个人需求千差分别$这就对员工综合素质提出了越来越高的要求"在员工队伍教育相配套$以一系列制度规范作保证$实施全面的教育培训计划和兴起知识强司的热潮$造就一支心怀&双成’理念!富有涵养!谈吐得体!仪表端庄!反映灵敏的员工队伍"有了这样一支队伍$企业的良好形象和企业文化的威力就会得到充分显示"#!实施企业文化&窗口’建设的量化考核"一是明确量化考核内容$设计考核项目$制订考核措施%二是基层公司文化建设考核应纳入全年目标管理范围%三是对创建企业文化&窗口’成绩卓著的单位和个人要大力宣传$重点表彰"+二,环境建设措施到位$努力创建中国人寿职场文化"!!统一规范职场环境布置"针对不少基层单位在职场环境布置上存在的中国人寿$%标准不规范$宣传标语!口号不统一$司徽张贴不严肃$核心理念宣传不突出的现象$要进行一次修整和重新布置"要重点抓住营业厅!客户接待室!营销职场等主要场所$按照中国人寿$%手册和(企业文化理念手册)要求$进行统一规范布置!美化和亮化""!要开展脸笑!心笑!环境&笑’&三笑’服务"脸笑$以热情的微笑开始一天的工作$微笑面对同事$微笑接待每一位来访!"金融与经济!""#年增刊!上接第!"页"现!二是合格证也不是产权凭证"不代表对汽车的所有权"不能进行抵押登记#当销售商因其他债务面临官司"法院执行其财产"银行对自己融资的汽车没有优先受偿权#虽然合格证质押在银行"但因不能对抗第三人而直接面临资产损失的风险#!$以证换证的风险#以证换证"是指当销售商卖出车辆后"不是按三方协议在银行监控账户存入销售款"凭收款单和合格证申领书"向银行申领该辆车的合格证"而是拿非本次融资汽车的合格证来置换售出车辆的合格证#销售商以证换证有以下风险点%一是被用来置换的合格证所对应的汽车"要么是滞销品"要么是贬值品"甚至有可能是伪造品#容许以证换证"会引起抵押率不足$变现难$变现损失的风险#二是销售商有可能出现资金紧张甚至挪用资金#销售商卖出了车辆"不是向银行回笼资金"而是拿其他汽车的合格证来置换"会导致银行的监控账户失去监控作用"银行很难了解销售商真实的财务状况#一旦销售商出现财务危机"增加银行处置和变现的风险#二#汽车合格证质押的风险防范措施"$利用三方协议规避或转移风险#在三方协议中应重点强调以下事项%一是监管账户#销售商必须在银行开立汽车销售专用账户"用于购买和销售汽车的资金结算#销售商使用银行融资的每一辆车的销售资金必须进入专用账户"银行主要利用该账户"监控销售商的资金运作#二是保证金#销售商在每次申请开立银行承兑汇票时"应向银行交存#$%至&$%的保证金#三是合格证#生产商保证向银行提供的合格证是真实的和唯一的"否则将承担由此产生的相应责任#四是生产商担保或回购#五是销售商必须为融资汽车办理库存期间的车辆保险"保单的被保险人应为银行"保单交由银行保管#’$加强对汽车实物和合格证原件的监管#一是合格证只能由生产商直接送达或寄送银行"杜绝由销售商转交的做法#二是对客户经理进行防伪$反假的培训"通过对合格证的主要特征$防伪标记的掌握"提高银行的反假能力#三是制定合格证的接收$领用程序"对合格证进行审核$登记$签收"实现双人保管$双人复核$主管审核的制度#四是合格证与汽车实物一一对应#客户经理定期不定期上门核对"发现异常"及时报告#五是要求销售商有比较安全的仓储环境和仓储管理"做到(三防一保("防火防盗防抢劫"保证库存车安全#&$加强教育与内部控制#一是加强对客户经理的思想教育和职业道德教育"培养服务客户$忠于银行的操守#二是管理部门定期对合格证的管理进行检查"并把结果纳入到对客户经理的考核体系中去#三是加大对违规行为的惩处力度# !$预警与应急处理#客户经理要及时观察和了解销售商真实的财务状况"一旦销售商销售情况$负债情况恶化"应立即报告"进行预警!发现不利于银行的情况"启动应急机制"迅速追讨资金或采取资产保全措施#&责任编校%王岩松’的客户!心笑"胸怀(双成)理念"永远充满乐观向上的激情"面对最烦恼的事情也能从容应对"以真诚的态度尽力去化解!环境(笑)"服务措施的周全和向客户问候$致礼的标牌$标语使客户到来有宾至如归的感觉"在宽松$和谐$友爱的气氛中为客户迅速办好事情#&$开展职场文化评比活动#一流的职场会孕育一流的团队"创造一流的业绩#因此"应按职场环境布置$服务措施设置$职场文化品位$员工与客户评定意见等项目开展职场文化评比活动"以此推动职场文化不断进步#&三’企业文化各项措施要在团队建设中落实到位"努力创建团队文化#"$以(双成)核心理念为团队文化建设的旗帜#经过几年发展"中国人寿各级公司在团队建设上积累了不少经验"造就了大批英才#但团队文化建设对滞后"特别是作为核心理念的旗帜没有竖立起来#(双成)核心理念的确立"为团队文化建设指明了方向"其作用在于%一是(双成)核心理念作为团队文化的旗帜"又是员工心中的(小太阳)"会产生一种强大的感召作用"激励广大员工不断增强(与公司共命运)的使命感"自觉地$无怨无悔地为中国人寿事业发展贡献自己的力量!二是有了旗帜就会产生各个时期团队文化建设的主题"在鲜明的主题之下"会激起了广大员工的创建团队文化$创新团队文化的热情!三是通过以(双成)理念为核心的一系列中国人寿企业文化原则与规范的宣传$学习与普及"将会使中国人寿团队文化建设在规范化$特色化和精品化上得到全面推进#’$团队文化建设要强化信誉和品牌意识#一是要十分珍惜和极大地爱护中国人寿的信誉和品牌"这是团队文化建设的根基!二是要利用各种渠道"采用各种方式宣传中国人寿的品牌#只有把品牌宣传好了"中国人寿的产品和服务才会被越来越多的客户所接受!三是要强调公司形象$团队形象和员工个人形象的统一性"并以个人良好形象来展示中国人寿的企业文化风采#&$团队文化要成为培育精英的肥沃土壤#造就一大批优秀团队$培育一大批业务精英是中国人寿在激列的市场竞争中能抓住商机"抢占先机的先决条件"会产生广泛$强烈的典型效应和带动效应#因此"各级公司在造就优秀团队的同时"要把培育业务精英作为一项重要使命%一是团队文化应是中国人寿企业文化的浓缩"要把(双成)理念$中国人寿的企业宗旨$精神和目标放在崇高位置!二是团队文化要贯彻精英带团$精英治团的精神"让杰出人才得到施展才华的机会!三是团队文化要不断创新内容$开展活动"并以强有力的物质机制和先进培训方式为人才成长创造条件#&责任编校%王岩松’#$金融与经济!""#年增刊。

第１２卷第４期　２０１０年７月　科技与管理　

Ｓｃｉｅｎｃｅ—Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＶＯｆ．１２　Ｎｏ．４　

Ｊｕｌｙ，２０１０　

文章编号：１００８－７１３３（２０１０）０４—０１００—０２　

中国企业品牌本土化发展研究　

柳雨红　（哈尔滨理工大学机械动力工程学院，黑龙江哈尔滨１５００８０）　

摘要：针对于品牌发展与企业运行规律的关系，指出中国品牌传播本土化的意义，提出了品牌要有本土传统　文化的注入才能传播悠远，最后就品牌的发展战略给出了建议与见解。　关键词：企业品牌；本土化；发展　中图分类号：Ｇ　３０２　文献标志码：Ａ　

Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ’Ｓ　ｂｒａｎｄ　ｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎ　ＬＩＵ　Ｙｕ－ｈｏｎｇ　（Ｍｅｃｈａｎｉｃａｌ＆Ｐｏｗｅｒ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｈａｒｂｉｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｈａｒｂｉｎ　１５００８０，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｉｒｓｔ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｉｎ　ｄｅｔａｉｌ　ｔｈｅ　ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｂｒａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｒｕｌｅｓ，ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｐｏｉｎｔｓ　ｏｕｔ　ｔｈｅ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｏｆ　ｂｒａｎｄ　ｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｃｏｎｔｅｎｄｉｎｇ　ｔｈａｔ　ｏｎｌｙ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｉｎｊｅｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｌｏｃａｌ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｃｕｈｕｒｅ　ｗｉｌｌ　ａ　ｂｒａｎｄ　ｈａｖｅ　ｄｉｓｔａｎｔ　ｓｐｒｅａｄ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｇｉｖｅｓ　ｓｏｍｅ　ａｄｖｉｃｅ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｂｒａｎｄ　ｓｔｒａｔｅｇｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｂｒａｎｄ；ｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎ；ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　

中国百胜餐饮集团企业文化及社会推广研究中文摘要大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营, 这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。

在市场经济体制下, 多元化经营不仅是企业共同的成长战略, 而且, 多元化经营的方向、途经以及多元化战略与经营业绩之间的关系, 也呈现出相同的特征。

因此, 国际上有关这一课题领域的研究, 己经超越了要不要多元化的层次, 到了如何多元化、怎样的多元化才最有效的阶段。

本文主要针对百胜餐饮集团的企业文化及社会推广进行研究。

关键词：中国百胜餐饮集团；企业文化；社会推广AbstractLarge enterprises must achieve diversification in order to achieve sustainable growth. This point of view has been basically proven by companies in Europe, America and Japan. Under the market economy system, diversification is not only the company's common growth strategy, but also the direction and way of diversification and the relationship between diversification strategy and business performance. Therefore, international research on this subject area has gone beyond the level of diversification, to how diversification and what kind of diversification are the most effective stages. This article focuses on Yum's corporate culture and social promotion.Keywords: China Yum! Brands; corporate culture; social promotion目录中文摘要 (1)Abstract (1)1 百胜全球餐饮集团的历史和文化 (3)1.1百胜全球的公司历史 (3)1.2百胜餐饮集团中国事业部 (4)2 企业文化理论 (5)3 中国百胜企业文化现状 (6)3.1导向功能 (6)3.2约束功能 (7)3.3凝聚功能 (7)3.4激励功能 (7)3.5调适功能 (8)3.6辐射功能 (8)4百胜企业文化问题存在哪些方面 (8)4.1为什么是YUM？ (9)4.2企业文化发展背景 (10)4.3百胜餐饮集团企业文化特点 (10)5百胜企业文化改进策略 (11)参考文献 (15)1 百胜全球餐饮集团的历史和文化1.1百胜全球的公司历史YUM！Brands Inc.的诞生1977年和1986年百事集团先后成功地收购了必胜客（Pizza Hut）、Taco Bell和肯德基(KFC)后，于1994年成立了百事餐饮国际集团。

昆明嘉华食品有限公司品牌策略的研究摘要市场经济的不断发展，市场环境随之发生了巨大转变，企业之间的竞争已不单纯是产品服务间的竞争，品牌作为产品整体概念下“形式产品”的重要组成部分，己成为企业占领市场的重要工具，面对这前所未有的品牌冲击，一个企业只有在战略的高度上对品牌战略进行重视，才有可能在严酷的竞争中更好的生存下去；同时，随着科技的进步，消费者需求层次的不断提高，对品牌的注重、追求、消费的现象日益明显，因此一个强有力的品牌不仅能获得更大经济效益，更是扩大市场占有率的利器。

同时，由于人们生活节奏的加快，生活方式的逐渐西化，对生活品质的要求越来越高，烘焙食品行业作为一个新型的现代食品行业应运而生。

在这种大背景下成长起来的昆明嘉华食品有限公司经过二十多年的努力，日益壮大，逐渐成为云南糕点业的第一品牌。

本文在借鉴以往学术研究成果的基础上，以云南嘉华食品有限公司为研究对对象，分析其在品牌建设中存在的问题并提出相应的建议与对策，以期对本土民族企业品牌的发展壮大提供一定借鉴。

关键词：品牌嘉华食品品牌营销英文摘要及关键词AbstractWith the continuous development of market economy,great change have taken place in market environment,the competition between the enterprises is not purely as a competition between the products and services.As an important part under the overall concept of"form product",brand has become to be an important tool for enterprises to occupy market.In the face of this unprecedented brand impact,an enterprise must attach importance to brand strategy on the height of strategy if it want to survive in the competition.On the other hand,with the progress of science and technology,consumer's hierarchy of needs improve continually,the phenomenon of paying attention to the brand,pursuiting of brand and increasing of famous brand consumption is increasing obviously.Therefore,a strong brand is not only beneficial to expand market share,but it also can achieve more economic benefits. Meanwhile,with the accelerated pace of life and the westernization of lifestyle，people's quality of life have become increasingly demanding.Baked products industry come into being as a new type of modern food.Growing up under this big background Jiahua Food company after20years of efforts,the growing,becoming a pastry industry number one brand.This paper in reference on the basis of previous research achievements,to Jiahua Food company as the research object,by analyzing the connotation of the concept of brand and enterprise in the brand construction and the existing problems in brand extension and puts forward corresponding Suggestions and countermeasures,in order to the development of native enterprise brand to provide certain reference.K EYWORDS：B RAND J IAHUA F OOD B RAND MARKETINIII关于昆明嘉华食品有限公司品牌策略的研究一、引言（一）研究的背景和意义品牌概念由美国奥美公司董事长奥格威于上世纪50年代首次提出，他认为“品牌作为一个综合、复杂的概念，是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告等内容的总和，其目的就在于识别某个销售商或某一类销售商的产品或服务，使其与其他竞争者的产品或服务区别开来”①。

对我国企业实施品牌战略的思考【摘要】自从中国经济加入wto之后，随着全球经济形势的变化以及市场竞争的日趋激烈，许多世界知名企业纷纷在中国市场上实施“品牌战略”，中国的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战。

目前，企业积极实施品牌战略、拥有具备竞争力的品牌已成为企业成功的关键。

本文针对我国企业在品牌战略实施中存在的问题，提出相应的对策分析。

【关键词】品牌；品牌战略；对策1.品牌及品牌战略的意义现代日益激烈的市场竞争，从某种意义上说就是品牌的竞争。

品牌已成为市场的灵魂。

一个企业，甚至一个国家都需要通过品牌来进入市场从而占领市场，最终确立在市场竞争和世界经济中的领先地位。

企业要想在市场竞争中取得成功，必须制定长期的品牌战略。

所谓品牌，美国营销协会对其定义：品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品区别开来。

品牌化的关键是使消费者能在同一产品目录里认识品牌之间的差异所在。

因而品牌具有简化人们的购买行为、增强消费者购买信心并提高消费者满意度等重要作用。

一个企业拥有的品牌产品的数量，标志着其在市场竞争中的经济实力。

对企业而言，通过走品牌发展之路，提高消费者忠诚度，提高产品市场占有率，赢取更大利润，促进企业不断发展壮大。

所谓品牌战略，就是企业所生产的产品面对市场激烈的竞争以及消费者的不断变化，为求得长期持久品牌竞争优势，保持消费者的品牌忠诚度并使品牌得以发展，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体谋划。

品牌战略是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。

品牌战略在企业经营中带来的经济效益和文化价值，被越来越多的企业家所认同。

在市场营销中，品牌战略是十分有效的一招。

2.我国品牌发展现状及存在的问题2.1 企业的品牌意识淡薄，附加值低目前品牌战略在企业界已渐渐盛行，但许多企业管理人员特别是企业领导者的品牌意识仍然很弱。

关于我国民族企业品牌发展的问题分析与对策探讨【摘要】我国民族企业品牌在发展过程中面临着诸多挑战和机遇。

本文从研究背景和研究意义入手，对我国民族企业品牌发展现状进行了深入分析，发现存在着品牌影响力不足、市场竞争力弱等问题。

随后提出了提升品牌影响力、优化品牌建设策略、推动品牌国际化等对策探讨。

在总结了当前发展状况，展望了未来发展趋势，并呼吁对策的落实和实施。

通过本文的研究和分析，可为我国民族企业品牌的进一步发展提供一定的参考和指导，促进其持续健康发展。

【关键词】我国民族企业，品牌发展，问题分析，对策探讨，影响力，策略优化，国际化发展，总结与展望，未来发展趋势，实施对策。

1. 引言1.1 研究背景我国民族企业是指由中国本土私人或集体所有的企业，是中国经济的重要组成部分。

随着我国经济的快速发展，民族企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

在国际市场上，我国民族企业的知名度和竞争力相对较弱，品牌建设面临着许多挑战和困难。

1. 我国民族企业的发展已取得一定成就，但与国际知名企业相比还存在差距。

面对全球化竞争，如何提升我国民族企业的品牌影响力成为当前亟需解决的问题。

2. 随着消费者对品牌的需求不断提高，品牌已成为企业在市场竞争中的核心竞争力。

如何打造具有国际竞争力的民族企业品牌，加快国际化步伐，是当前亟待探讨的议题。

3. 中国经济正处于转型升级的关键阶段，民族企业作为中国经济的基础力量，如何更好地适应市场需求，实现可持续发展，是当前亟待解决的问题。

通过对我国民族企业品牌发展现状进行深入分析，探讨存在的问题及对策，将有助于为我国民族企业的品牌建设提供有益的借鉴和指导。

的确立，将为全文的展开提供有力支撑。

1.2 研究意义我们国家的民族企业是中国经济的重要组成部分，其品牌发展对于推动经济增长、提高国际竞争力具有重要意义。

深入研究我国民族企业品牌发展的问题对于促进企业发展、推动经济转型具有重要意义。

研究民族企业品牌发展的意义主要体现在以下几个方面：民族企业是我国经济的重要支柱，其品牌发展直接关系到我国经济的发展稳定。