我国企业战略管理基本模式的转型

新常态下企业战略转型升级五大路径新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。

企业为谋求长远可持续发展，必须自我革新，主动实现发展战略转型。

可以通过以下五大路径进行战略性调整。

⊙由成本推动型发展，向市场倒逼式发展转变新常态下，企业都有一个重新适应的过程，企业的竞争对手也在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。

同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营风险加大。

这要求企业要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。

所谓单向成本推动型发展，就是说企业根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化。

这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。

所谓市场倒逼式发展，就是企业要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。

不难看出，两种发展模式的本质区别：前者是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险；后者是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。

以纺织服装企业为例。

纺织服装企业在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。

这就是说，企业只有掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，才能在市场中做出稳、准的决策。

战略引领企业转型改革推动创新发展随着市场的竞争日趋激烈，企业的转型变得非常重要。

而战略的引领对于企业的转型来说是至关重要的。

战略引领企业转型的核心就是要树立正确的目标，明确企业的发展方向和重点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略引领企业转型需要明确企业的发展目标和方向。

企业应该有明确的发展目标，并且根据市场的需求和竞争的态势，确定企业的发展方向。

企业应该在市场竞争中找到自己的核心竞争力，并且在这个方向上有所专注和突破。

只有明确了发展目标和方向，企业才能找到自己的定位，进行有效的转型。

战略引领企业转型需要从内部推动改革。

企业的转型离不开内部的改革和创新。

只有通过改革，企业才能适应市场的发展需求，提高竞争力。

改革可以从各个方面入手，包括组织结构的调整、管理模式的改进、流程的优化等等。

企业应该不断推动改革，打破僵化的体制和观念，提高企业的应变能力和创新能力。

战略引领企业转型还需要推动创新发展。

创新是企业转型的重要推动力。

企业应该建立和完善创新机制，鼓励员工提出创新的建议和思路，培养创新的氛围。

企业应该加大对研发投入的力度，提高产品和服务的创新能力。

只有通过创新，企业才能在市场竞争中取得优势，实现转型和发展。

在进行战略引领企业转型的过程中，企业应该注重战略的规划和执行。

战略的规划是企业成功转型的基础，企业应该根据市场需求和竞争态势，制定出科学合理的战略规划，明确每个阶段的发展目标和措施。

企业还应该注重战略的执行，将战略转化为实际的行动，并且不断进行监督和调整。

只有战略的规划和执行相结合，企业才能顺利实现转型和发展。

战略引领企业转型需要持续的关注市场环境和竞争态势。

市场环境和竞争态势的变化都会对企业的转型产生影响。

企业应该及时关注市场的动态，及时调整战略和发展方向。

企业还应该关注竞争对手的动态，及时了解他们的创新和转型情况，及时采取相应的措施。

只有不断关注市场环境和竞争态势，企业才能保持竞争优势，实现持续的创新发展。

企业的三种“基本战略”三种基本的战略方法，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。

一、总成本领先战略成本领先，要求建立起有效规模的，生产设施，然后，全力以赴降低成本。

抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小：研究开发、服务、推销、广告等，方面的成本费用。

使成本低于竞争对手，从而，赢得总成本最低的地位。

总成本领先，是赢得竞争胜利的，先决条件。

二、差异化战略差异化战略，是将公司提供的产品或服务，差异化。

形成一些在全产业范围中，具有独特性的东西。

实现差异化战略有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。

最理想的情况，是在几个方面都差异化。

差异化战略，并不意味着可以忽略成本，但此时，成本已不是公司的首要战略目标。

差异化战略，能建立起对付五种竞争的防御地位。

产品差异化，能带来较高的收益。

可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。

（当客户缺乏选择余地时，其对价格的敏感性，也就不高了。

）最后，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手，也更为有利。

三、专一化战略专一化战略，是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

专一化战略，也可以有许多形式。

它的前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内的竞争对手。

采用专一化战略的公司,也具有:赢得超过产业平均水平收益的潜力。

专一化战略,也可以用来选择,对替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处,作为公司的战略目标。

专一化战略常常意味着,对获取的整体市场份额的限制。

专一化战略必然地包含着利润率与销售量之间互为代价的关系。

正如差异化战略那样，专一化战略可能会也可能不会以总成本优势作为代价。

《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：一、战略管理导论二、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略目标五、业务层战略六、公司层战略：行业多元化发展七、国际化战略八、企业战略的推进方式九、战略实施知识点如下：一战略管理导论（一）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三大驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。

1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产生了重大的、长期的和根本性的影响。

（1）交通与通信技术，特别是移动互联网技术的快速发展。

（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动力。

2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。

在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了一个全球价值创造活动网络，无论是西方跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升自身在这个网络中的地位已经越来越成为竞争的重点。

3、中国经济转型在全面深化改革的各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个方面的情景特征。

4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出高度动态化的特点，即中国企业的经营环境比其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。

经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。

这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争力的转换发生作用。

（二）企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采用5个在英文中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使用这一归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。

企业战略转型的五种基本模式企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。

下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。

⊙企业战略管理分析企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。

所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。

所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。

所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。

例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。

这些都属于企业转型的内容。

显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。

因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。

各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思。

企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。

企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，业务战略，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五，针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。

第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。

本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。

一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。

企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。

战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。

2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。

战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。

3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。

通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。

二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。

明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。

2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。

在此基础上，制定有针对性的战略。

3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。

优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。

4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。

企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。

5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。

6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。

企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。

7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。

通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。

三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。

企业转型升级的思路和实施策略随着市场竞争的日益激烈，企业不断地寻求新的突破口，以保持企业的竞争力和发展活力。

从企业改革到如今的转型升级，企业需要不断地进行业务和管理上的创新和发展，来适应经济发展和市场需求的变化。

企业转型升级不仅仅是要实现经济效益的提升，更是要为企业寻找更好的发展前景和未来的发展方向。

本文将探讨企业转型升级的思路和实施策略，并从实践中总结经验，为广大企业家和从业人员提供借鉴。

一、企业转型升级的思路1.走互联网化、数字化道路随着科技的飞速发展和数字化趋势的不断蔓延，企业不得不走互联网化、数字化的道路，寻求新的发展空间。

企业需要注重通过互联网等渠道开拓销售市场、拓展销售渠道，增强企业信息管理、运营管理和效益管理能力。

通过自主研发和并购等方式，提升企业的数字化水平和技术领先优势，为企业未来的发展奠定基础。

2.强化产品创新产品是企业的灵魂。

企业需要注重对产品的创新和升级，不断提高产品的附加值，拓宽产品的市场空间和受众群体。

企业需要重视产品的品牌打造和营销策略，注重品牌的价值和形象，提高企业的知名度和美誉度。

通过创新和升级产品，企业可以实现产品销售额的提升，从而实现企业的发展和盈利。

3.追求服务升级服务是企业的立身之本。

企业需要注重对服务的升级和优化，提高服务的品质和水平，提高客户满意度和忠诚度。

企业需要从顾客的需求出发，探索新的服务模式和方式，通过创新服务理念和操作模式，为顾客提供更优质、高效、专业的服务。

通过服务的升级，企业可以与顾客建立更为紧密的联系，实现共赢和互利。

二、企业转型升级的实施策略1.加强市场调研和开拓市场调研是企业转型升级的基础。

企业需要了解自己的市场、顾客和竞争对手的情况，分析和总结市场行情和趋势，为企业的转型升级提供重要参考。

企业需要克服传统思维的束缚，融入新时代的思想和理念，开拓潜在市场，发现新的商机和机会。

在市场营销过程中，企业需要充分利用互联网、社交媒体等现代科技手段，提高市场营销效率和盈利能力。

企业成长中的战略转型演化模型企业成长中的战略转型演化模型：：瑞原案例解析瑞原案例解析（（下）2017年04月06日从战略转型方式选择来看，在企业初创期，企业规模相对较小，业务市场单一，组织关系也比较简单，企业经营专注于某领域，实行定位战略，但随着企业规模的扩大和员工数量的增加，组织内部管理问题层出不穷，企业高层管理者受个人知识和能力的局限，在决策指挥时面临着越来越多的挑战；在企业成长期，为实现企业持续发展，通过引进专业型人才逐步规范内部管理，但传统的产品市场空间愈加狭小，企业需要考虑如何突破现有市场；在企业完成向成熟期过渡后，基于过去的发展经验，调整业务发展方向，适应内外环境变化，多元市场发展成为必然。

从战略转型过程实施来看，根据企业成长不同阶段的战略选择，企业采取具体的实施策略，换言之，战略转型方式决定了战略转型过程中具体实施策略。

具体来说，在企业初创期，定位战略使企业的业务呈单一化；在企业成长期，受到行业整体发展的影响，传统产品市场盈利空间进一步缩小，企业面临着产品技术升级与创新的新挑战；在企业成熟期，新的战略使企业逐步摆脱竞争激烈利润低的单一传统主业，向与传统产业关联度大、利润高的行业转型发展。

瑞原第一次战略转型主要是为了解决企业面临的内部组织管理与外部市场快速扩张不协调的矛盾；瑞原第二次转型主要是受当时建筑行业发展的影响，幕墙越来越受到广大客户的青睐。

由此可见，企业在不同成长阶段的战略转型包括环境认知、资源契合、系统控制、模式创新4个要素。

具体来说，环境认知是对企业所处内外环境的识别，资源契合在于企业内外部资源的有效配置，系统控制为企业战略转型提供组织保障，模式创新是企业实现战略转型的最终目标状态。

从战略转型结果导向来看，战略转型方式选择与过程实施的差异化决定了结果导向差异化。

在企业初创期，企业专注发展某一业务领域，形成坚实的经营基础，也为企业后续发展埋下伏笔；在企业成长期，企业维持增长态势，在传统产品技术创新的基础上，为企业增添了新的活力，并为企业第二次战略转型和持续成长奠定基础；在企业成熟期，为了实现企业做大做强的战略目标，企业进行业务重组、技术革新、管理创新，逐步建立企业竞争优势。

《企业战略管理》第三版课程知识点《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：⼀、战略管理导论⼆、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略⽬标五、业务层战略六、公司层战略：⾏业多元化发展七、国际化战略⼋、企业战略的推进⽅式九、战略实施知识点如下：⼀战略管理导论（⼀）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三⼤驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。

1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产⽣了重⼤的、长期的和根本性的影响。

（1）交通与通信技术，特别是移动互联⽹技术的快速发展。

（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动⼒。

2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、⼈员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内⾃由流动。

在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了⼀个全球价值创造活动⽹络，⽆论是西⽅跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升⾃⾝在这个⽹络中的地位已经越来越成为竞争的重点。

3、中国经济转型在全⾯深化改⾰的各项改⾰措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个⽅⾯的情景特征。

4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三⼤驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出⾼度动态化的特点，即中国企业的经营环境⽐其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。

经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。

这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争⼒的转换发⽣作⽤。

（⼆）企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采⽤5个在英⽂中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使⽤这⼀归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。

战略管理论文题目一、最新战略管理论文选题参考1、战略风险管理——战略管理研究的新前沿2、基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式3、战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势4、企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”5、企业战略管理理论的新发展与新趋势6、大学校长与战略——我国大学战略管理中需要研究的几个问题7、以知识为基础的竞争战略--论我国高技求企业的战略管理基本模式8、以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式9、试论战略管理学科的研究框架及发展趋势10、企业战略管理理论的发展11、战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略12、企业战略管理理论的发展脉络与流派述评13、价值链战略管理模式研究14、企业战略管理的战略思维比较15、论创业研究与战略管理研究的相互关系16、浅议企业多项目管理与企业战略管理17、SWOT分析法在战略管理中的应用18、战略管理: 利益相关者方法19、以核心能力为主导逻辑的战略管理20、企业战略管理理论的演进及其发展方向二、战略管理论文题目大全1、我院药剂科发展的战略管理与思考2、论现代企业成本的战略管理3、动态环境下战略管理研究的新趋势4、企业战略管理研究的历史进程与发展趋势5、企业战略管理与竞争情报6、我院药剂科发展的战略管理与思考7、战略管理和作业基础预算研究8、我国企业战略管理发展现状与趋势剖析9、医院战略管理新思维(续)10、医院战略管理新思维11、战略管理学前沿演进可视化研究12、战略管理——艺术与实务13、建筑施工企业战略管理信息化研究14、从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择15、基于平衡计分卡的企业战略管理框架16、中国战略管理学研究的发展述评17、企业信息化中IS/IT战略管理研究剖析18、战略管理的实施与公共价值的创造——评穆尔的《创造公共价值:政府中的战略管理》19、企业战略管理理论演变与战略风险思想探析20、战略管理理论的演进与发展述评三、热门战略管理专业论文题目推荐1、基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究2、基于复杂性科学的战略管理研究3、战略管理、银行成长与商业银行战略转型4、危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程5、西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示6、在图书馆管理中导入战略管理思想探析7、日本企业的知识产权战略管理8、应对国际化的挑战:大学战略规划与战略管理9、基于战略管理的图书馆战略研究10、论突发性企业危机及其战略管理11、企业战略管理理论的演进与发展12、平衡计分卡在高校战略管理中的应用13、竞争情报与战略管理14、企业战略管理模型:战略—文化—结构15、企业战略管理理论的发展16、企业战略管理理论的发展历程和新趋势17、大型工程的战略管理18、图书馆战略、战略规划与战略管理研究19、学校“战略管理”论20、平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合四、关于战略管理毕业论文题目1、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势2、企业柔性战略--跨世纪战略管理研究与实践的前沿3、企业战略管理理论的发展与流派4、中国战略管理学研究现状评估5、战略管理研究现状与未来我国研究重要领域6、战略管理理论研究的发展历程与展望7、试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理8、企业战略管理理论的演变及新发展9、从系统论看企业战略管理10、情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨11、企业战略管理若干问题试析12、战略管理的演进与发展趋势13、高等学校实施战略管理的理论探讨14、平衡计分卡在战略管理中的应用研究15、中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究16、企业战略管理理论演进与展望17、平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究18、基于核心能力的企业战略管理范式研究19、价值链管理:一种提升企业竞争力的战略管理模式20、战略管理学前沿演进可视化研究五、比较好写的战略管理论文题目1、现代企业战略管理的本质是动态竞争管理2、大型工程的战略管理3、基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架4、战略管理绩效评估体系的创新:平衡计分法5、知识战略选择——战略管理的新命题6、战略管理:危机与挑战7、企业战略管理理论述评8、企业战略管理范式的转型9、企业战略管理理论的变迁及其发展趋势10、案例研究方法和战略管理研究11、企业战略管理理论核心逻辑分析12、战略管理理论综述13、柔性战略思想对战略管理理论发展的作用14、绘制战略管理研究的知识地图:作者共被引分析15、知识创新驱动的企业战略管理行为研究16、我国研究型大学实施战略管理的必要性及可行性初探17、从操作管理到战略管理——高校管理发展的重要趋势18、浅议企业多项目管理与企业战略管理19、突破性创新的战略管理:框架、主题与问题20、波特竞争战略与现代医院战略管理。

企业转型发展方案随着经济的飞速发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始面临转型发展的压力。

作为企业管理者，如何制定出一份有效的转型发展方案，成为了摆在每个企业管理者面前的一道难题。

本文将从多方面角度出发，为读者介绍一些有效的企业转型发展方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 调整企业发展战略作为企业管理者，我们需要从外部环境和内部条件两方面分析企业现状，明确企业目标，调整企业发展战略。

外部环境包括政策、经济、自然、社会、技术等因素，对企业发展影响非常大。

内部条件包括企业自身的资源、技术、人才、管理等各方面，是企业发展的基础。

建立起合理的企业发展战略，明确公司的核心业务、目标客户群、市场定位、产品差异化等等，有利于企业深入了解市场需求，及时调整业务方向，提高市场竞争力。

2. 建立创新型企业文化企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的一种共同的思想观念、价值观念、行为规范和艺术表现的综合，它是企业发展的灵魂。

建立创新型企业文化，能够激励员工创新意识，推动企业的技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。

在营造创新型企业文化的同时，可以通过人才引进、技术创新等手段提高企业竞争力，反过来也可以培养和吸引优秀员工。

3. 优化产业结构优化产业结构是企业转型发展的重要手段，可以在市场需求变化时及时调整企业产业结构，提高市场适应能力和市场竞争力，同时也有助于提高企业盈利水平。

具体来说，需要对企业的主要业务进行评估，分析不同业务的市场竞争力、利润水平、成本控制等因素，进而调整企业的产业结构，将资源集中到更有利润空间的领域，从而提升企业整体产业竞争力。

4. 加强品牌建设品牌是企业的形象代表，是企业吸引客户和赢得市场认可的重要手段。

加强品牌建设，对提高企业在市场中的竞争力具有重要意义。

品牌建设需要整合企业内部资源，进行市场调研和分析，制订出行之有效的品牌战略。

在品牌建设过程中，要不断加强产品创新、服务创新，进一步提升品牌形象和知名度，吸引更多的目标客户。

企业转型升级的管理理论基础有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业转型升级已成为生存和发展的关键。

为了成功实现转型升级，企业需要依托坚实的管理理论基础。

这些理论基础为企业提供了指导方向、策略选择和实施方法，帮助企业在变革的浪潮中稳健前行。

一、战略管理理论战略管理理论强调企业需要明确自身的定位和目标，并根据内外部环境的变化制定相应的战略。

在转型升级过程中，企业首先要对自身的资源、能力和核心竞争力进行全面评估，明确自身的优势和劣势。

通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的深入分析，企业能够找准市场机会和威胁，从而制定出具有前瞻性和适应性的战略规划。

例如，波特的竞争战略理论提出了成本领先、差异化和集中化三种基本战略。

企业在转型升级时，可以根据自身情况选择其中一种或组合使用。

如果企业拥有规模经济和成本控制优势，可以选择成本领先战略，通过降低成本来提高市场竞争力；如果企业具有独特的产品或服务特点，可以采用差异化战略，满足客户个性化需求；而集中化战略则适用于专注于特定细分市场或客户群体的企业。

此外，资源基础理论认为企业的独特资源和能力是其竞争优势的来源。

在转型升级中，企业要善于挖掘和培育自身的独特资源，如技术专利、品牌声誉、人才队伍等，并将其转化为核心竞争力，为转型升级提供有力支撑。

二、组织变革理论组织变革理论关注企业如何有效地进行组织结构和流程的调整，以适应新的战略和业务需求。

当企业进行转型升级时，往往需要对组织架构、部门职责、工作流程等进行重新设计和优化。

勒温的三阶段变革模型将组织变革分为解冻、变革和再冻结三个阶段。

在解冻阶段，企业要打破原有的思维模式和行为习惯，为变革创造条件；变革阶段则是实施具体的变革措施，如调整组织结构、引入新的管理方法等；再冻结阶段是巩固变革成果，使新的组织模式和行为方式得以稳定下来。

同时，流程再造理论主张对企业的核心业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现成本、质量、服务和速度等方面的显著改善。

《企业战略管理》第三版课程知识点《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：⼀、战略管理导论⼆、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略⽬标五、业务层战略六、公司层战略：⾏业多元化发展七、国际化战略⼋、企业战略的推进⽅式九、战略实施知识点如下：⼀战略管理导论（⼀）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三⼤驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。

1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产⽣了重⼤的、长期的和根本性的影响。

（1）交通与通信技术，特别是移动互联⽹技术的快速发展。

（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动⼒。

2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、⼈员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内⾃由流动。

在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了⼀个全球价值创造活动⽹络，⽆论是西⽅跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升⾃⾝在这个⽹络中的地位已经越来越成为竞争的重点。

3、中国经济转型在全⾯深化改⾰的各项改⾰措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个⽅⾯的情景特征。

4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三⼤驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出⾼度动态化的特点，即中国企业的经营环境⽐其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。

经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。

这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争⼒的转换发⽣作⽤。

（⼆）企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采⽤5个在英⽂中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使⽤这⼀归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。

企业战略的改革企业战略的改革为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。

下面为大家准备了关于企业战略改革的文章，欢迎阅读。

企业战略改革的路径20世纪70年代末，美日一些学者在对许多美国或日本企业经营中成功与失败的案例进行比较分析后，企业管理的理论界与实际工就已形成了一种共识：文化对企业经营业绩、企业成长与发展水平存在影响。

企业文化对企业战略变革的影响主要体现在它的三个基本功能上：导向功能、激励功能以及协调功能。

文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的决策，以及符合企业利益的日常行为;文化的协调功能主要指在相同的价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期和短期利益，而且必定是互相协调的;文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地依据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。

企业文化是企业战略变革的主要影响因素，显然地表现出路径依赖的特征。

路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念。

企业经营过程中的战略变革决策及其组织实施也表现出类似的特征。

影响企业战略变革的上述因素显然地表现出路径依赖的三个特征：企业文化的组织记忆特征;企业家的行为选择受过去经验的制约;核心能力的刚性特点。

企业家在企业文化形成过程中的这种作用，使得企业文化基本上反映了企业组织的记忆。

在历史上形成的企业文化，是在企业经营过程中被施行证实的一种成功的行为方式，以及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。

文化所倡导的价值观和行为准则是企业员工普遍认可、广泛赞同的，异质价值观基本上是不被接受的。

企业文化越强有力，价值观与行为准则的统一性就越被强调，异质价值观越受排斥。

显然，作为组织记忆的企业文化，制约着企业员工的思维方式，并通过对员工思维方式的影响，限制着企业员工以及企业的`行为选择，从而制约着企业经营战略的变革。

企业战略变革与组织变革一、企业战略变革企业战略变革是指企业在适应市场发展、人口消费、产业竞争等方面的需要下，改变原有的企业战略，以达到预期目标的过程。

在变革过程中，企业必须做出战略调整、优化产品体系、精细管理等一系列改革。

1.1战略调整战略调整是企业开展战略变革的核心环节。

要全面了解市场发展，了解热点需求和趋势变化，让企业在变革中不断适应市场的变化发展。

在战略调整过程中，需要进行深入的调研分析，确定有针对性的战略方向，如增产、扩大市场份额、优化生产、改善产品质量等。

1.2产品体系优化产品体系是企业开展战略变革的重要组成部分。

企业需要通过产品优化，创造出市场中的新产品或服务，以满足客户需求，提高销售额。

此外，企业还需要不断提高产品质量、强化产品服务和升级管理体系，以服务于战略调整的目标。

1.3精细管理企业变革不单单是战略调整与产品优化，还需要在内部管理上进行精细化管理，以便促进战略目标完成。

精细管理是企业最大的竞争力，可以提高效率和质量。

制度化、规范化、科学化是精细化管理的核心。

二、组织变革企业战略变革是企业在市场变化和竞争激烈的环境下做出的根本性改变，如果企业只进行战略调整而不进行组织变革，那么战略变革是没有意义的。

组织变革是一种高度复杂的过程，它涉及到企业的组织结构、管理方式、人员流程和文化氛围等方面的变化。

2.1组织结构变革组织结构变革是企业重组的重要环节。

通过重新分配资源、优化各个部门内部流程、强化各部门相互协调、建立有效沟通渠道等一系列工作，重新确定企业的结构框架，以便实现战略调整的目标。

2.2管理方式变革在企业开展组织变革时，也需要调整原有的管理方式。

新的组织结构、新的战略调整将需要新的管理方式来支持。

企业必须建立灵活、高效、稳定的指挥机构，以适应新的组织结构和管理体系。

同时，也要提高管理水平，加强管理规范和标准化的监管，确保管理工作的高效运营。

2.3人员流程变革人员流程变革是企业重组的关键，这是因为人员对企业的发展至关重要。

中国企业战略转型的七种途径一、延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。

因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是一个企业持久不衰的关键。

如果一个企业已经在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头老大，往相关领域进行延伸是自然而然的事情，也是最稳妥的一种扩张途径。

盲目地搞多元化，是很危险的。

我们坚信没有几个中国企业是饿死的，大多数出问题的企业都是撑死的，是在多元化扩张的路上迷失了方向而陷入困境。

首先我们谈一个概念，那就是业务延伸“T”型战略。

英文字母“T”这一横是代表市场，这一竖代表技术，企业在延伸的过程中可以沿着市场去延伸，也可以沿着技术去延伸。

二、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域在中国，多元化经营是很多企业追求的目标，因为很多人都认为要想做大，就一定要搞多元化经营，就一定要搞“集团公司”，似乎不搞集团就是小公司，搞了集团才是大公司。

在中国，选择多元化经营的企业往往陷入两个误区，一个是机会导向型，二个是避重就轻型。

很多人往往是看到哪个行业机会大，前景看好，利润高，就往哪个行业走，也不考虑该行业与自己现有业务有无关联或者自己是否熟悉那个行业，就只管跟风。

其实，不管做什么行业都有机会成功，都有机会做大，关键是能咬住牙坚持下去，明确品牌在行业里的定位，找准立足点。

另一个误区就是避重就轻型。

因为企业在现有的细分市场上无法成为老大，甚至无法进入前三名，而选择了“逃避”，既没有千方百计想办法成为细分市场老大，也没有决心和勇气退出去，于是只能勉强维持。

当然，多元化经营不是不可以运用，只要满足以下几个条件：一、企业必须先成为某一细分市场的老大，成为消费者心目中的龙头企业，这样才有资格运作多元化;二、要根据企业的战略规划与设计去打造生物链(产业链)，根据战略目标去配置相关资源，有些自己不具备的资源可以通过整合的方式来获取;三、各个业务之间必须存的逻辑关系，起到互相支撑、互相帮助的作，而不是完全独立的、互不相干的多元化。