【管理】论企业管理道德与社会责任
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企业管理的道德责任与社会责任首先,让我们思考一下什么是企业管理的道德责任和社会责任。
简单来说,企业管理的道德责任是指企业在日常运营中应遵守的道德规范和价值观,包括对员工、消费者、供应商以及社会的诚信和公平;而社会责任则是指企业应该承担的对社会环境和公众义务的担当。
企业作为社会经济运行的主体之一,其行为对社会造成的影响不容忽视。
从历史进程来看,早在19世纪初期,英国工厂法的颁布就对企业管理的道德责任提出了一定的要求。
进入现代社会,随着全球化与信息化的快速发展,人们对企业行为的道德与社会要求也越来越高。
一方面,企业管理的道德责任在于对员工的关怀和尊重。
员工是企业最重要的资源和财富,他们的工作和生活状态直接影响着企业的发展和效益。
因此,企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康,提供培训和晋升机会,确保员工的权益得到保障。
同时,企业应该遵守劳动法律法规,保证员工的合法权益,禁止任何形式的歧视和虐待员工的行为。
另一方面,企业管理的道德责任还要体现在对消费者的诚信和责任。
企业应该坚守商业道德,遵循公平竞争的原则,不得采用虚假宣传、欺诈和不当销售手段。
产品和服务的质量要真实可靠,不得生产和销售假冒伪劣产品,保障消费者的合法权益。
同时,企业还应该积极回应消费者的意见和建议,提供质量保证和售后服务,保护消费者的利益和选择权。
此外,企业管理的道德责任还应包括对供应商的公正对待。
在现代社会,企业通常依赖于供应链来获取原材料和产品的生产。
可是,由于信息不对称和力量不均,供应商往往处于弱势地位,容易受到企业的不公平对待。
因此,企业应该与供应商建立公平、诚信和长期的合作关系,确保供应链的透明度和可持续性,共同促进供应链的发展。
除了道德责任,企业还应承担社会责任。
社会责任是企业自觉承担的,超越了法律许可和道德要求的义务。
企业的社会责任表现为积极履行相关的法律法规,不但遵纪守法,还要积极参与社会公益事业。
企业管理中的职业道德与社会责任一、引言在当代社会,企业不仅承担着经济责任,还应承担着社会责任。
职业道德和社会责任是企业管理中的两个重要方面。
职业道德是指在职业活动中应该遵循的行为准则和道德规范,而社会责任是指企业应该承担的社会义务和责任。
本文将探讨企业管理中的职业道德与社会责任,并分析其在实践中的应用。
二、职业道德的重要性职业道德是企业管理中的核心要素之一。
良好的职业道德不仅体现了个人的价值观和人格魅力,而且也能够提高企业的综合竞争力。
在企业管理中,员工应该遵守诚信、公正、透明和尊重他人的原则,以确保企业的长期发展和良好的声誉。
只有具备良好的职业道德,企业才能够赢得市场的信任和支持,吸引更多的顾客和合作伙伴。
三、职业道德在企业管理中的应用1. 诚信的重要性诚信是企业管理中的基石。
员工应该诚实守信,遵守合同和承诺,不虚假宣传和欺骗消费者。
只有建立起诚信的企业形象,企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 公正的原则公正是企业管理中的核心价值观。
员工应该公正对待客户、员工和合作伙伴,不歧视任何人,不利用职权谋取私利。
公正的原则可以提高企业的内外部信任,促进员工的积极性和创造力。
3. 透明的管理透明是企业管理中不可或缺的要素。
企业应该公开和透明地向股东、员工和顾客提供信息,让他们对企业的决策和运营有所了解。
透明的管理有助于建立企业与利益相关者之间的信任关系,提高企业与利益相关者之间的沟通和合作。
4. 尊重他人尊重他人是企业管理中的基本原则。
员工应该尊重他人的人格、权利和观点,遵守人际关系的基本规则和礼仪。
只有建立起相互尊重的企业文化,企业才能够吸引和留住优秀的人才,提高员工的归属感和忠诚度。
四、社会责任的重要性社会责任是企业管理中的重要组成部分。
企业作为社会组织,不仅应该追求经济效益,还应该承担社会责任。
社会责任包括环境保护、公益慈善、员工福利等方面。
通过履行社会责任,企业能够有效回应社会的关切,推动社会的发展和进步。
管理学中的社会责任与道德在管理学中,社会责任和道德是两个关键的概念。
随着社会的不断发展,企业在经营过程中被要求更加关注社会影响和道德行为,这两方面的因素对于企业的成功与否有着深远的影响。
本文将探讨管理学中的社会责任与道德,以及它们对企业的重要性和影响。
一、社会责任的概念和重要性社会责任是指企业在经营过程中对社会负有的义务和责任。
它包括对员工、消费者、环境和社会的责任。
企业应该积极关注员工的福利,提供良好的工作条件和福利待遇,以确保员工的权益得到保障。
此外,企业还应该关注消费者的利益,提供合格的产品和优质的服务,满足消费者的需求和期望。
同时,企业也应该尽最大努力保护环境,减少对环境的负面影响。
最后,企业还应该对社会作出贡献,关注社会问题,为社会发展做出积极贡献。
社会责任的履行不仅能够提高企业的声誉和形象,还能够获得顾客的信任和支持。
因此,社会责任是企业成功的重要因素之一。
二、道德在管理学中的作用道德是人们在行为方面所应遵循的准则和规范。
在管理学中,道德行为对于企业的发展和可持续性发展至关重要。
首先,道德行为有助于建立企业的声誉和形象。
遵循道德原则的企业会赢得员工和消费者的认可和尊重,建立起良好的信誉。
其次,道德行为有助于建立良好的企业文化。
每个员工都应该遵守道德规范,保持正直和诚信的态度,这将有助于建立团队精神和合作文化。
此外,道德行为还能够提高企业的竞争力。
在商业环境中,道德行为被视为企业之间的竞争优势之一,能够吸引更多的客户和投资者。
因此,道德在管理学中的作用不可忽视。
三、社会责任和道德对企业的影响社会责任和道德行为对企业的影响涉及多个方面。
首先,社会责任和道德有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业关注员工的福利和权益,能够激励员工更好地发挥他们的能力,提高工作效率和质量。
其次,社会责任和道德能够吸引和保留优秀的人才。
具有良好声誉和道德行为的企业更容易吸引优秀的员工加入,并能够留住他们,提高企业的竞争力。
企业治理中的道德责任与社会责任在市场经济中,企业成为了一个重要的力量,其生产经营活动不仅能够推动社会进步,同时也为扶贫济困、提供就业机会、增加财政收入等方面做出了贡献。
然而,在市场经济中,企业的治理也成为了一个问题。
为了让企业在市场竞争中长久发展,在企业治理中加入道德责任和社会责任的观念,不仅能够增强企业在社会中的信誉度,也能够对企业的长远发展提供帮助。
一、道德责任和社会责任的内涵分析道德责任是指企业应该遵循公正、诚信、敬业、尊重人性等方面的道德准则,坚持正确的价值观和职业操守,弘扬社会公正、诚信、积极向上的价值观念,创造良好的社会治理环境。
道德责任包含企业对员工、消费者、股东等利益相关者的责任,同时也包含企业对环境以及社会公共利益的责任。
社会责任是指企业在创造财富的同时,承担起对社会的义务和责任,用其发展成果回馈社会。
社会责任包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任等,同时也体现出企业的可持续性发展。
道德责任和社会责任的实现,不仅表现在企业治理结构中,更表现在企业文化建设和企业决策中。
道德责任和社会责任的实现离不开企业领导者的正确决策和合理规划。
二、道德风险和社会风险在市场经济中,道德风险和社会风险是企业最为重要的风险之一,因为一旦企业落入道德和社会的风险中,不仅对企业的声誉造成巨大的损失,同时也会引起消费者和股东的不满,最终影响到企业的经济效益。
道德风险主要包括企业与员工之间的信任、道德和利益关系,以及企业与消费者之间的正直和诚信关系。
在企业经营中,道德失败往往表现为企业的腐败、违规、违法等行为,这些行为不仅会导致企业信誉度的降低,同时也会让员工和消费者对企业产生不满和抵触情绪。
社会风险则主要包括企业对环境的影响和对社会公共利益的关注。
一个有责任感的企业必须承担对环境的责任,包括减少污染、降低碳排放、垃圾分类等环保方面的行动。
同时,企业也要关注社会的公共利益,为社会创造价值,为公益事业贡献自己的力量。
企业管理中的道德与社会责任在现代社会中,企业不仅仅是利润的追求者,更是承担着道德和社会责任的重要角色。
企业的管理者需要意识到道德与社会责任对企业的重要性,并将其融入到企业管理的各个方面中。
一、道德在企业管理中的作用道德在企业管理中具有重要的作用。
首先,道德可以为企业树立良好的形象。
一个道德高尚、遵守法律法规、以人为本的企业,往往能够赢得公众的认可和信任,从而增加企业的声誉和竞争力。
其次,道德可以提高企业内部的凝聚力和团队合作精神。
建立一个外在和内在道德共同认同的企业文化,能够激发员工的积极性,促进员工之间的和谐和团结。
最后,道德有助于维护市场秩序和公平竞争。
企业遵循道德规范,不仅是对竞争对手的尊重,也是对整个市场环境的维护,使市场能够更加公正有效地运行。
二、企业的社会责任除了道德外,企业还应该承担起社会责任。
企业的社会责任包括对员工、消费者、环境和社会的责任。
对员工而言,企业应该提供良好的工作条件和福利待遇,保障员工的基本权益。
同时,也应该通过培训和职业发展机会,提升员工的能力和素质,使其获得更好的职业发展。
对消费者而言,企业应该提供安全、高质量的产品和服务。
企业不仅要让消费者满意,还需要考虑消费者的权益保护,如充分披露产品信息、维护消费者的个人隐私等。
对环境而言,企业应该遵守环境法规,关注环境保护。
企业应该减少对环境的污染和资源的浪费,积极采用环保技术,推动可持续发展。
对社会而言,企业应该积极参与社会公益事业,回馈社会。
通过慈善捐赠、社区服务等方式,帮助改善社会环境,促进社会发展。
三、道德与社会责任在企业管理中的实践道德与社会责任不仅仅是一种理念,更要在企业管理中得到实践。
首先,企业管理者要树立道德榜样。
作为企业的领导者,他们要以身作则,遵守道德规范,引领员工秉持正确的价值观和行为准则。
其次,企业可以通过建立道德与社会责任相关的制度和管理机制来强化管理。
例如,制定道德准则,建立道德委员会,加强内部监督和外部评估等。
公司道德与社会责任管理制度1. 背景介绍本公司致力于成为一家负责任、道德经营的企业,在实现经济利益的同时,也乐观承当社会责任,推动社会发展。
为了规范员工的行为准则和提高道德意识,订立本公司的道德与社会责任管理制度。
2. 遵守法律法规2.1 全体员工需遵守国家法律法规,包含但不限于劳动法、人权法、环保法、消防法等。
2.2 公司全体员工应遵守行业规范和企业道德准则,不得参加非法活动、腐败行为或任何违反道德的行为。
3. 诚信经营3.1 全体员工应秉持诚信原则,如实供应产品或服务的质量、性能、本钱等相关信息,维护市场公平竞争环境。
3.2 全体员工不得利用公司资源、信息等谋取个人私利,不得有损公司利益或客户权益的行为。
4. 环境保护与可连续发展4.1 全体员工应加强环境保护意识,遵守公司的环境管理制度,减少对环境的负面影响,促进可连续发展。
4.2 全体员工应节省能源,合理使用公司资源,减少挥霍,并乐观推动环保意识的普及和落实。
5. 社会责任5.1 公司将乐观参加公益事业,推动社会发展和公共福利事业的发展。
5.2 全体员工可乐观参加志愿者活动、捐款捐物等社会公益活动,以贡献力气回馈社会,提升公司形象。
6. 遵奉并服从道德准则6.1 全体员工应遵守公司的道德准则,坚持诚实守信、敬重他人、团队合作、服务客户等基本道德要求。
6.2 全体员工应保护公司的商业秘密和客户隐私,不得泄露公司商业信息,不得侵害他人合法权益。
7. 内部掌控与监督7.1 公司将建立完善的内部掌控和监督机制,确保公司道德与社会责任管理制度的有效实施。
7.2 全体员工应乐观搭配内控和监督工作,及时报告发现的违规行为,共同维护公司的良好形象和声誉。
8. 违规行为处理8.1 对于违反公司道德与社会责任管理制度的行为,将依照公司相应规定进行处理,包含但不限于口头警告、书面警告、禁止提拔、调整岗位、停止嘉奖、解除劳动合同等。
8.2 严重违反法律法规、损害公司利益、严重损害公司形象和声誉的行为,公司将严厉处理,甚至追究法律责任。
企业管理中的职业道德与社会责任在企业管理中,职业道德和社会责任是极其重要的因素。
一个公司的成功往往不仅取决于其产品质量和市场竞争力,还取决于其领导者和员工的职业道德水平和对社会责任的承担。
在本文中,将探讨职业道德和社会责任在企业管理中的重要性以及如何有效地实践这些原则。
在企业管理中,职业道德是指在工作环境中遵守道德规范和价值观的行为准则。
良好的职业道德不仅可以建立良好的企业声誉,还可以促进员工忠诚度和生产力的提高。
首先,企业的领导者在职业道德方面起着重要的榜样作用。
他们应该以身作则,秉持诚信和正直的原则,以便员工在工作中也能遵守这些准则。
其次,员工应该以透明和公正的方式对待同事、客户和合作伙伴,积极回应和解决职业道德方面的挑战。
这样的做法可以帮助建立一个诚信和尊重的工作环境。
另一方面,社会责任是指企业对社会和环境的积极承担和影响。
现代社会对企业越来越关注其经济活动对社会、环境和道德产生的影响。
一个有社会责任感的企业应该追求可持续发展,并在其经营活动中考虑社会、环境和经济的平衡。
首先,企业应该遵守法律法规并遵循商业道德规范,不进行欺诈、贿赂或其他违法行为。
其次,企业应该尽量减少对环境的不良影响,采取环保措施并支持可持续发展的实践。
此外,社会责任还包括企业在社区发展、教育和慈善方面的积极参与和支持。
通过实践社会责任,企业可以树立良好的企业形象,增强社会的信任和支持。
在实践职业道德和社会责任方面,企业需要建立有效的管理和监督机制。
首先,企业应该制定明确的职业道德准则和行为规范,并将其传达给所有员工。
这些规范应该包括道德原则、职业行为的期望以及违反规范的后果。
其次,企业应该建立内部监督机构,对员工的职业行为进行监督和评估。
这可以通过制定内部举报渠道、进行道德培训和定期道德评估来实现。
此外,企业还可以与其他组织和机构合作,共同推动职业道德和社会责任的实践,如参与行业协会和社会责任认证项目等。
最后,企业领导者应该扮演积极的角色,倡导和推动职业道德和社会责任的实践。
企业社会责任与道德管理近年来,企业社会责任成为了越来越多企业的关注点。
企业社会责任不仅仅是企业自身发展的需要,更是企业作为社会一员的责任与义务。
正因为如此,道德管理也逐渐成为重要的管理手段之一。
本文将围绕企业社会责任与道德管理展开讨论。
一、企业社会责任企业社会责任,简称企业责任,它是指企业在经营过程中,在符合法律法规、合理合法获得利益的同时,一方面应重视对员工、股东、消费者、供应商以及社会和环境的责任,另一方面强调企业作为一个完整的、融入社会的个体所需承担的社会责任。
企业社会责任不仅是企业在经营活动中应该承担的职责,更是企业的文化和使命。
企业只有通过对社会贡献加强管理和监督,才能为企业的可持续发展提供坚实保障。
二、道德管理道德管理是企业实现企业社会责任的基础。
道德管理是企业进行价值观、文化以及企业效益和社会责任之间的统一的管理。
企业的道德管理并不是一次性的,而是一个持续的过程。
企业在在业务运营中,不断总结提升,采用更多的手段和方法来实现道德管理方面的完美。
三、企业社会责任与道德管理的关系企业社会责任和道德管理是相辅相成的。
企业的道德管理为企业实现社会责任提供了基础保障。
如果企业在经营过程中侵犯了社会利益或是肆意破坏环境,那与企业的生存和发展都将面临巨大的风险。
同时,企业树立正确的价值观、文化和制度,更能够提升企业的品牌形象和企业的社会地位,为企业获得更大的市场优势提供了保障。
取得完美的社会责任对于企业的发展来说具有重要的意义,通过道德管理能够更好的实现企业的愿景和企业的社会责任,使得企业持续做大、做强。
四、企业社会责任和道德管理举实例讲述如今,越来越多的企业认识到了自己的社会责任,已经从以往的追求单一经济利益,向追求社会效益的转型过程之中。
例如,安利公司就非常注重企业的道德管理和社会责任。
在环保方面,安利积极推广绿化、节水等环保活动,为社会做出贡献。
此外,安利还推广许多公益活动,例如通过“安利三零计划”将教育、健康和环保有机结合,走进乡村推广科学生活方式。
管理道德与社会责任管理道德与社会责任是企业运营中必不可少的一部分,它强调的是企业必须要具备的社会责任和道德标准,以确保企业能够持续发展并为更广泛的利益相关者创造价值。
首先,企业的管理道德是建立在未来愿景和核心价值观基础上的。
企业愿景是企业的长期目标,它反映了企业所追求的未来状态,而企业的核心价值观则是企业立足于核心价值所遵循的行为准则。
管理道德高度依赖企业的愿景和核心价值观,因为它可以为企业的管理者提供指导原则,帮助他们更好地针对企业的价值和品牌形象来做出正确的商业决策。
其次,管理道德还强调了企业必须承担的社会责任。
随着全球化进程的不断加速和消费者日益关注企业的社会责任,企业不再只是为股东、雇员和消费者创造价值,还应始终关注社会和环境的可持续发展。
因此,企业必须始终确保自身管理道德符合社会需要,承担起所应当的社会责任。
这也是企业为了在市场中立足,必须要具备的基本条件。
此外,建立具有良好管理道德的企业还需要考虑以下几个方面:1. 企业的治理结构必须具有透明度。
企业的实际控制人、董事会成员和高层管理人员必须积极主动地公开自己的财务报表和管理决策,以便股东和其他利益相关者如雇员、消费者等监督和评价。
2. 建立规范的内部管理机制。
企业必须制定严格的内部管理措施,防止贪污腐败等内部不当行为的发生。
企业应该采用现代科技手段,建立科学的内部监督体系,确保内部管理的稳健和规范。
3. 企业应该注重员工的素质和职业道德。
企业的核心竞争力来自于员工素质的高低。
这也是建立良好管理道德的企业的必备条件。
企业应该制定培养员工职业道德的策略、提高员工的素质和职业技能,不断提升员工的商业素养和道德修养。
总之,企业管理道德和社会责任是企业可持续发展和规范化运作的必备条件。
企业必须保持高度关注社会责任,建立健全的管理道德和规范的内控机制,构建透明的治理结构,注重员工的职业道德和职业素养,确保企业不断前进并为社会不断创造价值。
关于企业管理道德与社会责任的几点思考引言企业是社会的一部分,作为一个社会主体,企业不仅需要追求经济利益,还应该承担起管理道德和社会责任。
本文将从几个方面探讨企业管理道德与社会责任的重要性,以及如何做好企业的管理道德和社会责任。
企业管理道德的重要性企业管理道德是指企业在开展经营活动时遵守一定的道德规范和原则,秉持诚信、公正、透明等价值观。
良好的企业管理道德对于企业的发展有着至关重要的影响。
首先,良好的企业管理道德可以增强企业的信誉和声誉。
在一个竞争激烈的市场环境中,企业的声誉往往是吸引顾客和投资者的关键因素之一。
如果一个企业以诚信和公正的形象被大众所认可,将有更多的顾客选择购买该企业的产品和服务。
其次,良好的企业管理道德有益于员工的积极性和团队合作。
一个重视管理道德的企业通常会建立一个公平、公正的工作环境,重视员工的权益和福利。
这样的企业能够吸引和留住优秀的员工,提高员工的积极性和工作动力,从而提高企业的绩效。
最后,良好的企业管理道德对于企业长远的发展有着积极的影响。
管理道德是企业文化的核心价值观,能够帮助企业树立正确的经营理念和发展目标,并在经营过程中遵循规范和道德原则,从而使得企业处于可持续发展的轨道。
企业社会责任的意义与价值企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时,承担对社会和环境的责任。
企业社会责任的实施对于维护社会的和谐稳定,保护环境资源,提升企业形象等方面具有重要意义与价值。
首先,企业社会责任有助于实现社会的可持续发展。
随着社会的不断发展,人们对企业的诉求也越来越高。
企业不仅仅是赚钱的机构,还应该承担起维护社会稳定、促进社会进步的责任。
通过履行社会责任,企业可以与社会各界形成良好的互动关系,共同推动社会的可持续发展。
其次,企业社会责任有助于提升企业的形象和声誉。
当一个企业能够积极参与社会公益事业,关注社会问题,关心弱势群体,并以诚信和负责任的态度对待消费者和合作伙伴,其形象和声誉自然会得到提升。
管理中的职业道德与社会责任在现代社会中,管理者作为企业的重要组成部分,肩负着巨大的责任和使命。
在日常工作中,管理者不仅需要具备优秀的管理能力和领导才干,还需要具备高尚的职业道德和强烈的社会责任感。
只有如此,才能真正发挥管理的作用,实现企业和社会的共同发展。
首先,职业道德是管理工作中最基本的素质之一。
管理者在工作中需要表现出公正、诚信、负责等品质,以建立起企业内部的良好经营文化和形象。
管理者需要树立自身的榜样作用,带领员工通过正派的行为与表现,实现企业的共同目标。
如果管理者缺乏职业道德,不仅会影响企业内部的工作秩序,还会影响企业的声誉和形象,甚至可能影响整个行业的形象和发展。
其次,管理者的社会责任是不可忽视的。
企业作为社会的一部分,需要承担起一定的社会责任。
管理者作为企业的决策者和执行者,需要对其所做出的每一个决策和行为承担责任。
同时,管理者还应该积极参与社会公益活动,在企业履行社会责任的同时,为社会作出贡献。
这不仅能够提高企业的社会责任感和社会形象,也能够激励员工对企业的认同感和团队合作精神。
其次,管理者需要注重企业的可持续发展。
可持续发展是企业的基本战略之一,也是社会责任的重要方面之一。
管理者需要在日常经营活动中,将可持续发展作为企业的重要目标,并将企业的发展计划与社会的可持续发展战略相结合,实现企业的长期稳定发展。
同时,管理者还需要注重节能减排、资源利用、社会公益等方面的工作,以实现企业和社会的共同繁荣。
最后,管理者需要具备创新精神和开放心态。
管理者通常需要具备敏锐的市场洞察力、领先的技术知识和创新精神。
只有具备这些素质,才能在日益竞争激烈的市场中生存和发展。
同时,管理者还需要具备开放的心态和善于接受新事物的能力,及时调整企业的战略和经营方式,适应市场和社会的不断变化。
这不仅能够提高企业的竞争力和创新能力,还能够为企业和社会带来更加广阔的发展前景。
综上所述,管理中的职业道德和社会责任是不可或缺的。
企业的管理道德与社会责任管理道德和社会责任,首先是一个价值判断的概念,与经济学和管理学中的“经济人"的理性假设不同。
企业在经营管理活动和社会交易过程中,很可能会为了自身利益而损害其他人的利益,比如,生产假冒伪劣商品给企业带来了经济收益,这显然是对社会不负责任的行为,违背了基本的道德规范企业是现代社会的产物,企业的一切经营管理行为,包括企业内部管理,产品设计、质量保证、广告用语、营销手段、售后服务、公共工作等等,都应符合道德规范。
因为所有这一切都会对社会产生善或恶的影响,尤其是不合格的产品可能对社会造成极其巨大的伤害,“三鹿奶粉”事件就是一个典型的案例。
“奶粉门"事件对中国乳品业的打击是巨大的,更是对中国企业社会责任的一次空前的考验:社会公众利益与社会责任必须摆在第一位。
我国现代企业起步较晚,在由计划经济向市场转轨的过程中,形成“企业是一个经济实体”的定位,由此取代计划经济时代“行政实体”的定位,这当然具有历史合理性。
但如果将企业只定位于“经济实体",忽略和消解其“伦理实体”和“社会公器"的本质,企业将会由经济细胞沦为“经济动物”从而丧失其责任意识和责任能力,甚至会造成大量社会公害,坏境污染、用假冒伪劣产品实行坑蒙拐骗等不道德行为就是突出表现。
一个企业应当建立明确的道德准则,让员工明白应该什么样的精神从事工作、以什么样的态度来对待工作。
美国的麦道公司在这方面做得比较好,在他们的员工道德准则中就有说到:正直和高道德标准要求我们努力工作、具有勇气和做出艰难选择.有事,为了确定正确的行动路线,员工、高层管理人员和董事会之间进行磋商是必要的。
有事正直和道德可以要求我们放弃商业机会。
但是从长远看,做正确的是比做不正确、不道德的事对我们更有利。
企业在管理中出了问题,暴露出的不仅仅是企业在经营方面的问题,还有管理者自身的不足,管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响,同时,管理者对道德守则的态度,以及对违背者的处理办法对道德守则的遵守效果有重大影响。
管理中的社会责任与企业道德在当今社会,企业不仅仅是追求经济利润的机构,更被赋予了社会责任的角色。
企业的管理应当不仅关注自身的利益,还应积极承担起社会责任,并遵循良好的企业道德。
本文将就管理中的社会责任与企业道德进行探讨与分析。
一、社会责任的意义与重要性1.1 社会责任的定义与内涵社会责任是指企业在经营过程中对社会、环境和利益相关方的关注与承担。
它包括经济责任、环境责任、法律责任、道德责任等多个层面。
企业通过履行社会责任,不仅有助于社会的可持续发展,还能提高企业的声誉和竞争力。
1.2 社会责任对企业的意义首先,社会责任是企业实现可持续发展的重要保障。
通过履行社会责任,企业能够与社会各界建立良好的合作与共赢关系,为企业创造有利的外部环境。
其次,社会责任有助于提升企业形象与声誉。
消费者在购买产品或服务时,往往会考虑企业的社会责任表现,因此,积极履行社会责任能够增强消费者对企业的信任与支持。
此外,社会责任还有助于招揽优秀人才、降低企业风险以及获得政府和社会各界的支持等。
二、管理中的社会责任实践2.1 基于员工的社会责任实践员工是企业最重要的资源,因此,企业应当关心员工的权益与福利。
这包括提供公正的薪资待遇、提供良好的工作环境与安全保障、提供职业发展机会等方面。
同时,企业也应注重员工的职业培养与精神激励,为员工提供学习和发展的机会,增强员工的归属感和忠诚度。
2.2 基于环境的社会责任实践企业在管理中应当积极关注环境保护与可持续发展。
它包括减少污染物的排放、推动节能减排、推广循环经济等方面。
企业应当遵守环境法规,制定和实施环保方案,同时加强对员工的环境教育,提高员工对环境保护的认识与意识。
2.3 基于社会的责任实践企业在经营过程中应当注重社会的发展与进步。
这包括参与公益活动、推动社会公正与道德的塑造、积极参与社区建设等方面。
企业应当与社会各界建立稳固的合作关系,共同致力于社会的发展与进步。
三、企业道德的重要性与实践途径3.1 企业道德的重要性企业道德是企业行为的准则和底线,它涉及到企业与各方利益相关者的关系。
企业管理中的商业道德与社会责任在当今社会,商业道德与社会责任正日益成为企业管理中不可或缺的重要组成部分。
企业对于道德与责任的重视不仅来源于法律法规的要求,更是出于对社会的担当和自身可持续发展的需要。
首先,商业道德作为企业经营的准则和行为规范,对于企业的长远发展非常关键。
一个以商业道德为核心价值的企业,必然能够在市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的信任和忠诚。
而违背道德的行为则会给企业带来声誉损失和巨大的经济风险。
因此,企业管理者应该树立正确的商业道德观念,始终以诚信、公正和可持续为准则,恪守道德底线,在与供应商、员工、消费者等各方面的合作中坚守道德标准,实现企业和谐稳定的发展。
其次,企业社会责任是企业管理中的重要组成部分。
企业社会责任涉及到对社会、环境和利益相关者的关注和回馈。
一方面,企业应积极承担起对社会的责任,通过履行税收义务、提供就业机会、开展慈善捐助等方式,为社会做出贡献。
另一方面,企业还应关注环境保护,采取可持续发展的经营策略,减少对环境的负面影响,通过绿色生产和循环利用等方式,努力实现经济效益和环保效益的双赢。
在实践中,企业管理者需要将商业道德和社会责任融入到企业的管理体系之中。
首先,在企业内部,管理者应建立健全的道德规范,加强员工的道德教育和培训,激发员工的责任感和使命感。
此外,通过建立透明的管理制度和合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力,使其在实际工作中能够积极践行商业道德和社会责任。
其次,在与供应商和合作伙伴的关系中,企业管理者应建立公平、公正的合作关系,遵守合同的约定,保持诚信和信任,共同推进商业的良性发展。
此外,企业还应积极回馈社会,通过资助教育、扶贫济困等方式,为社会的发展做出自己的贡献。
然而,在企业管理中实现商业道德和社会责任并不是一件容易的事情。
目前,一些企业在实践中面临着一些困难和挑战。
首先,一些企业管理者对商业道德和社会责任的认识不足,缺乏对此的重视。
其次,一些企业在追求利润最大化的过程中,忽视了商业道德和社会责任,出现了一些违背道德和伦理的行为。
论企业管理道德与社会责任摘要:企业是现代市场经济活动的主体,企业行为的根本目的是取得最大利润。
但企业处于整体的社会环境中,企业要生存,赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。
本文试图从经济学和管理学的双重角度,通过对企业管理道德、社会责任与经济效益三者之间关系的分析阐明这样一种观点:企业的管理道德水平和社会责任与企业的经济效益是正相关的。
这种认识对于处于中国市场经济体制建立过程中的企业发展来说,无疑具有重要的现实意义。
关键词:管理道德道德规范社会责任经济效益1引言企业是市场经济的微观主体,其市场活动的根本目的是追求利润最大化,但是企业又是社会行为者,在进行管理活动中,必然面对不同的利益、不同的人际关系以及不同的社会群体,因此企业在获得生存的前提下,在管理的过程中不可避免地涉及到道德和社会责任问题。
例如,连续6年入选中国企业500强的三鹿集团曾经先后荣获全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、中国食品工业优秀企业、中国优秀诚信企业等荣誉称号二百余项。
2007年,集团实现销售收入100.16。
然而,2008爆发了震惊中外的三鹿奶粉事件。
2008年12月24日,石家庄市中级人民法院已经对三鹿发出破产令,正式宣告石家庄三鹿股份有限公司破产,其资产清算进入法律程序。
2009年02月12日,石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。
人们不理解企业竟然以这种方式“回报”厚爱自觉的消费者。
公众在对宝宝们的身体伤痛,家长们的精神痛苦给予无私关心的同时,也对企业的管理道德意识和准则提出了严重质疑:三鹿企业对乳制品的原料是如何把关的?企业内部究竟制定了什么样的道德标准,在经济利益的驱使和公众健康的平衡上企业为什么要剑走偏锋选择前者?就算是企业管理者一味追求经济利益不顾道德行为约束,那企业的员工们呢?他们也是普通老百姓,他们中间为什么没有人站出来抵制这种道德败坏的应该受到良心谴责的行为呢?可见,企业并没有肩负起应该承担的社会责任,企业的整个原有道德管理系统也早已坍塌,应该继续重建。
【关键字】管理
论企业管理道德与社会责任
摘要:企业是现代市场经济活动的主体,企业行为的根本目的是取得最大成本。
但企业处于整体的社会环境中,企业要生存,赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。
本文试图从经济学和管理学的双重角度,通过对企业管理道德、社会责任与经济效益三者之间关系的分析阐明这样一种观点:企业的管理道德水平和社会责任与企业的经济效益是正相关的。
这种认识对于处于中国市场经济体制建立过程中的企业发展来说,无疑具有重要的现实意义。
关键词:管理道德道德规范社会责任经济效益
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和世界经济一体化进程步伐的加快, 企业之间的竞争日趋向全方位、深层次发展,从单纯的产品质量、价格的竞争发展到全面的销售服务、企业形象、企业社会声誉、企业文化的竞争。
企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要有先进的技术、雄厚的资源和灵活的经营机制,还要有良好的企业道德和社会责任。
那种违背伦理道德的不择手段的没有社会责任的竞争, 也许会在商战中赢得某一个回合,但却很难在市场大潮中持续发展永久立足,更不会有长久的经济效益。
企业在获得生存的前提下,在管理的过程中不可避免地涉及到道德和社会责任问题。
例如,美国安然公司假账事件,中国山西黑砖窑事件,三鹿奶粉事件,以及引发全球金融风暴的次贷危机和麦道夫诈骗案等无数事例,都无可辩驳的证明,任凭人类的自利和贪婪无节制发展,将会造成严重的恶果。
企业在追求成本的同时,必须遵守管理道德和担当必要的社会责任。
否则将会对社会产生严重的影响。
管理道德和社会责任的含义
1, 管理道德
管理道德或称之为道德规范,是指定管理行为是非的惯例或原则的总和。
简而言之就是人们判断一件事情对于错的原则和信条。
这些原则与信条是企业
处理与他人和社会关系的指导,也是判断自己行为是否正确或恰当的基础标准。
对管理道德可以从狭义和广义两个方面来理解。
狭义的管理道德是管理者的行为准则与规范的总和,是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系,它是通过规范管理者的行为,以实现、调整管理关系为目的,并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实现管理系统的优化、提高管理效益。
狭义的管理道德是从企业内部来考察的。
从广义来说,管理道德不仅是企业管理者内部行为要符合道德标准,还涉及涉及到企业对外部环境和外部利益关系处理时面临的道德选择。
本文中的管理道德是从广义的角度来说的。
也就是说,一个企业的管理道德取决于其组织环境中的社会道德、职业道德和高层管理人员的个人道德。
2,社会责任
所谓社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的义务,而不是经济和法律所要求的义务。
也就是说,企业要怎样决策、怎样进行市场行为,才能既有利于经济效益的取得,又可以造福社会,至少不会损害社会。
在谈到企业的社会责任时企业往往会面临一个“向谁负责”的问题。
企业面对着内部和外部环境,从社会责任的角度说,一个有远见的企业会考虑与其利益相关的所有人员:股东、管理人员、普通员工、客户、该企业存在的社区进而整个国家。
由于这些人员主体各自的利益不同,对“责任”的认定标准也不相同。
在很多情况下,企业的经营行为会做出使一些利益相关者受益,而使另一些受到损失,这就涉及到了企业道德规范的约束和激励。
3,管理道德、社会责任与企业经济利益的关系
管理道德与社会责任不是企业与生俱来所应有的目标。
因为企业行为的根本目的是取得经
济利益,实现成本的最大化。
但是由于企业生存在一定的环境中,在追求经济成本最大化的同时,要考虑到社会责任(这种责任既包括对内也包括对外的),此时,企业的管理道德就会起作用,道德标准和价值观就会影响企业取得经济利益的行为和态度。
3.1、道德风险与经济利益的关系
亚当·斯密在《国富论》中对道德作过这样的阐述:“由于这些公司的董事们是他人钱财而非自己钱财的管理者,因此很难设想他们会像私人合伙者照看自己钱财一样警觉,所以,在这类公司事务的管理中,疏忽和浪费总是或多或少存在的。
”在这里,亚当·斯密更多的是从企业管理者自身的角度提出了在管理过程中涉及的管理道德的风险问题。
科托威茨,-指出:道德风险存在于下列情况:由于不确定性和不完全的或有限制的合同使负有责任的经济行为者不能承担全部损失(或利益),因而他们不承受其行动的全部后果,同样的,也不享受行动的所有好处。
由于在经济活动中人们的信息不对称,因此在签合同时总会遇到一些不确定性,使得经济行为者不能对自己的行为负有全部责任,这就是合同的不完全性。
《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对道德风险的解释是:“从事经济活动的人在最大限度的增进自身效用时作出不利于他人的行动。
避免道德风险的关键在于,是否能够把全部后果适当的转嫁给经济行为者。
如果能够把利益留给自己,而把损失转嫁给别人,就有可能产生道德风险。
”从这个角度说,企业的经营活动所带来的经济利益与其管理道德是紧密相连的。
从长期来看,企业的管理道德行为不仅与企业的经营活动密切相关,而且还与其经济效益的取得直接关联。
企业在进行管理道德与经济利益权衡时,如果充分考虑到谋求长远利益的发展,就会进行讲道德的活动。
就不会出现“三鹿奶粉事件”、“双汇瘦肉精事件”,当然也不会有三鹿的破产,双汇的上百亿损失。
3.2社会责任与经济绩效的关系
诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼认为,今天大部分的职业经理对股东负责,因此评价他们的经济绩效的主要标准就是财务收益率。
从微观角度理解,企业承担社会责任的行为增加了经营成本,而这些成本最终要转嫁给消费者或者降低成本而转移到股东身上。
应该说,这是一种传统的古典社会责任观点。
在现代,社会对企业的预期发生了变化,企业要获得长期的发展壮大,应该考虑的是长期的资本收益率。
企业对社会责任的承诺是不同的,很多的短期行为对企业来说可能会有巨大的经济效益,而社会责任更多的表现在长期利益的取得上,所以,对于企业来说就需要考虑牺牲短期利益来换取社会效益的尺度问题。
社会责任和成本最大化本身并不矛盾,如果在承担社会责任的同时,又能获得自身的成本,这是最为理想的情况。
从实证的角度考察管理者和企业有社会责任的行为对经济绩效的影响更能够提供有力的证据。
强生公司前总裁James Burke考察了强生、施乐、柯达等公司在1950年1990年的公司市值,年增长率高达11.3%,远远超过了同时期道琼斯工业指数上榜企业年均6.2%的速度。
上表列出了美国六种最大、最受欢迎的基金,这些基金的管理者都是乐于承担社会责任的,其基金的回报率也是与全部证券基金平均水平相当。
4对中国企业的启示
企业参与社会公益事业或采取承担社会责任的行为,确实有它的功利性,这种参与可以给企业带来一种品牌的延伸。
企业通过公益事业得到社会的认知,至少可以在企业与社会之间产生一种互信。
例如,在2008年央视汶川地震募捐晚会募得的15.14亿元,其中加多宝集团捐款1.1亿元,顿时引起社会剧烈的反响,各大论坛纷纷贴出“喝光王老吉”的帖子。
当年,红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额突破100亿元人民币,成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的
中国罐装饮料市场第一品牌。
这就是企业自觉承担社会责任所带来的品牌效应。
企业管理道德、社会责任与经济效益的取得不能对立和分割来看。
中国的市场游戏规则应该说并不完善,在这样一个转型年代里,商业、企业正在扮演一个越来越重要的角色,很多企业在经营
过程中面对法律、道德各方面问题。
企业和企业游戏规则正处在完善和并不完善的过程中,中国企业本身应该怎么做,怎么在实践中处理好游戏规则中已经涉及或者没有涉及的管理道德和社会责任问题,是我们的企业在自我发展中要充分考虑的因素。
企业要有超前的意识,在追求成本的同时,要充分重视怎样为社会尽到责任。
在这方面,美国的企业家和企业为我们提供了有益的做法。
比尔·盖茨在其预先设立的遗嘱中,除了给自己的3个孩子每人留下了1000万美元和价值1亿美元的家族住宅外,其余98%的财产,将全部留于以他和妻子的名字命名的基金会。
强生公司建立了严格的道德监察制度,等等,都说明了美国的企业家和企业更加注重自己的社会责任和道德建设。
一个企业的道德规范直接影响其承担社会责任的程度。
“三鹿奶粉事件”的发生不是偶然的,是部分企业长期以来企业管理道德淡薄等多方面因素综合作用所造成的。
因此,企业在生产经营的活动中,除严格遵守法律法规外,首先要塑造自己的企业文化,而道德规范应该成为企业自身文化的重要组成部分,作为企业的高层管理人员或者企业家,其自身的道德水平具有重要的意义。
所以要提高高层管理者的道德水平,以身作则,建立清晰的道德准则和决策规范,还应加强对员工的道德培训,褒奖和行为约束,,增强员工自觉履行道德责任的规范体系,评价和监督。
辅以舆论对企业履行道德的监督。
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